![預(yù)付賬款的管理_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/5/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a1/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a11.gif)
![預(yù)付賬款的管理_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/5/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a1/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a12.gif)
![預(yù)付賬款的管理_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/5/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a1/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a13.gif)
![預(yù)付賬款的管理_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/5/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a1/96763f93-6e8b-4b92-8de5-2c0afec985a14.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第一章總則第一條目的為加強預(yù)付賬款管理,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),減少和避免壞賬損失,根據(jù)國 家會計準(zhǔn)則或有關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況,制訂本辦法。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各級控股和全資子公司,以及經(jīng)費獨立核算部門。所屬 其他會計主體在不違反本制度原則下自行制訂管理辦法,對預(yù)付賬款進(jìn)行管理。第三條相關(guān)文件無第四條名詞解釋本辦法所說“預(yù)付賬款”指企業(yè)根據(jù)供需合同,在未取得購貨發(fā)票時對外支付的預(yù)付 款項,包括材料采購預(yù)付賬款、設(shè)備采購預(yù)付賬款等。工程預(yù)付款和勞務(wù)預(yù)付等款項,除本制度特別聲明的以外,均比照本辦法管理。按合同規(guī)定款到提貨或發(fā)貨,比照預(yù)付賬款管理。第五條集團(tuán)公司
2、根據(jù)預(yù)付賬款實際占用情況及清理狀況,隨時決定對預(yù)付賬款的發(fā) 生、占用及清理,實行過程跟蹤和監(jiān)控;隨時決定修改相關(guān)的考核辦法,加大相關(guān)的獎罰力 度。涉及上款事項的,按集團(tuán)公司隨時下達(dá)的通知執(zhí)行。第二章部門責(zé)任制度第六條財務(wù)部門是公司預(yù)付賬款的綜合管理部門。其基本職責(zé)是(一)、根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況及管理現(xiàn)狀,制訂或修訂有關(guān)預(yù)付賬款的管理辦法和制度。(二)、對相關(guān)的預(yù)付賬款進(jìn)行核算和管理;(三)、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,就預(yù)付賬款的占用,參與對相關(guān)責(zé)任部門的考核。第七條 采購部門是預(yù)付賬款的清理部門。其業(yè)務(wù)職責(zé)是,就其辦理的預(yù)付賬款進(jìn)行管理、清理,催收貨物和發(fā)票,按規(guī)定的時限辦理驗收報銷,完成下達(dá)的預(yù)付賬款
3、占用指標(biāo)。第八條采購部門應(yīng)將集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)付賬款占用指標(biāo)分解落實到下屬部門和個人,制訂內(nèi)部考核辦法和考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部考核。第九條 采購部門應(yīng)建立預(yù)付賬款責(zé)任制度,就合同的簽訂和預(yù)付賬款的支付,確定每筆預(yù)付賬款的責(zé)任人,并就預(yù)付賬款的金額和呆滯時間以至于超過訴訟時效或形成壞賬等制訂處罰的額度或停職清欠等辦法,報公司和集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)。第十條 采購部門根據(jù)上條的預(yù)付賬款責(zé)任制度,建立日常登記管理的、就每筆預(yù)付賬款責(zé)任落實到個人的責(zé)任檔案。第十一條采購部門應(yīng)經(jīng)常性地分析所付預(yù)付賬款的風(fēng)險程度,建立健全預(yù)警機制,并采取有效措施防止壞賬的發(fā)生。采購部門對已付預(yù)付賬款中存在的隱患,就其個案,及時向公司財
4、務(wù)部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告;重大隱患的,同時向集團(tuán)公司財務(wù)部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。第十二條 發(fā)生的工程、勞務(wù)預(yù)付款項,及其它預(yù)付款等,均由相關(guān)部門按照第六至十一條規(guī)定管理。第三章預(yù)付賬款付款及清理程序第十三條預(yù)付款項的支付,按集團(tuán)公司物資和費用歸口管理的規(guī)定,由請領(lǐng)用款部門提出申請書,注明收款單位、貨物名稱、合同金額、供貨日期、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容,并附有購貨合同或合同復(fù)印件。提供的合同復(fù)印件必須由用款部門依合同原本復(fù)制,且蓋有復(fù)印部門負(fù)責(zé)人及復(fù)印人印第十四條合同沒有規(guī)定支付預(yù)付款,但需款到發(fā)貨或提貨的,亦按上款規(guī)定辦理,申請 書上應(yīng)注明“款到發(fā)貨或提貨”字樣。第十五條 預(yù)付賬款申請書由采購部門負(fù)責(zé)
5、人審查簽章,財務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn), 經(jīng)相應(yīng)的費用審查和資金審查后,主管業(yè)務(wù)的會計人員辦理,開填付款憑證。第十六條以抹賬形式支付預(yù)付賬款的,另按規(guī)定辦理抹賬手續(xù)。第十七條會計人員應(yīng)對照合同審查預(yù)付賬款支付的期限、額度及供貨清理期限,與合同不符的不予辦理。第十八條用款部門的業(yè)務(wù)人員交付預(yù)付款,除交款提貨、交款發(fā)貨等于交款時取得發(fā)票的以外,交款時不能取得發(fā)票的,應(yīng)于交款時取得收款單位出具的預(yù)收款收據(jù)。第十九條 采購部門應(yīng)從預(yù)付賬款支付之日起,至第二十二條規(guī)定的期限內(nèi),組織采購物資進(jìn)貨并驗收入庫,結(jié)清貨款,索取發(fā)票及相關(guān)單證,到財務(wù)部門報銷并結(jié)清預(yù)付賬款。第二十條預(yù)付賬款原則上應(yīng)于貨款結(jié)算時一并結(jié)清。貨
6、款結(jié)算時沒有結(jié)清的預(yù)付賬款余額,必須由采購部門確認(rèn)結(jié)余的金額,并出具書面處理意見。第二十一條貨款結(jié)算時未結(jié)清的預(yù)付賬款,日后可以用于抵頂同一供應(yīng)客戶的應(yīng)付賬款, 按交來抹賬申請的日期作為預(yù)付賬款的實際清理日期;通過抹賬結(jié)清預(yù)付賬款的, 按交來生效的抹賬協(xié)議的日期作為預(yù)付賬款的實際清理日期。第二十二條 預(yù)付賬款清理期限,按以下規(guī)定控制(一)、本埠交款提貨的自付款日算起10天(遇公司規(guī)定假日順延,下同);(二)、外埠交款提貨或發(fā)貨的,自付款日算起省內(nèi)為 15天,省外為20天;10天,省外的自合同(三)、支付本埠的預(yù)付賬款自合同注明的供貨日期算起10天;(四)、支付外埠的預(yù)付賬款,省內(nèi)的自合同注明的
7、供貨日期算起 注明的供貨日期算起 20天。(五)、支付進(jìn)口貨物的預(yù)付款,按合同注明的交貨日算起3個月。(六)、因特殊情況延期結(jié)算貨款的,按照實際付款時間算起;逾期支付設(shè)備尾款的,按照實際支付尾款的日期算起。財務(wù)部門應(yīng)對屬于上款原因而形成的長期未清理的預(yù)付賬款至少半年清查一次,分清部門責(zé)任。原則上設(shè)備尾款應(yīng)及時支付。第二十三條一次訂貨,按合同規(guī)定分次供貨的,按供貨批次分次結(jié)算,其支付的預(yù)付賬 款可留待最后一次供貨結(jié)算時清理。第二十四條支付的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款,必須于施工方提出工程決算進(jìn)行結(jié)算時結(jié)清。第四章 預(yù)付賬款的減值和壞賬處理第二十五條預(yù)付賬款同時滿足以下條件視為存在減值跡象(一)、滯賬超過第二十二條規(guī)定期限同時超過一年的;(二)、本企業(yè)或集團(tuán)公司無相關(guān)負(fù)債可以抵沖的;(三)、未收到貨物或收到的貨物的合同價值低于所付預(yù)付款的。第二十六條 預(yù)付賬款的減值測評(即計算提取壞賬準(zhǔn)備)至少每年一次,于年度終了進(jìn) 行。第二十七條預(yù)付賬款的減值率按公司會計政策執(zhí)行。第二十八條 預(yù)付賬款的減值測評由財務(wù)部門組織用款部門進(jìn)行。第二十九條 用款部門應(yīng)對確認(rèn)減值的預(yù)付款,按內(nèi)部管理和記錄的信息,就個案說明其呆賬形成的原因、直接責(zé)任人、處理意見等,形成報告,報財務(wù)部門審查并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《Dreamweaver CS5網(wǎng)頁設(shè)計與制作實例教程》課件-第1章 概述
- 2025年全球及中國應(yīng)急響應(yīng)無人機行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國用于光學(xué)應(yīng)用的超透鏡行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國單相柵極驅(qū)動器IC行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國臺式激光二極管驅(qū)動儀行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球高山輸送機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國柵網(wǎng)型離子源行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球大麻含量分析儀行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球藥品和食品防偽技術(shù)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球立式高溫反應(yīng)釜行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 小學(xué)畢業(yè)紀(jì)念冊教學(xué)課件
- 校本課程《生活中的化學(xué)》教案
- 寶典三猿金錢錄
- 個人房屋買賣購房合同
- 聚合物粘彈性
- 建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程解讀
- 養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)老年人日常生活照料
- 各種抽油泵的結(jié)構(gòu)及工作原理幻燈片
- 學(xué)習(xí)弘揚雷鋒精神主題班會PPT雷鋒精神我傳承爭當(dāng)時代好少年P(guān)PT課件(帶內(nèi)容)
- 社區(qū)獲得性肺炎的護(hù)理查房
- 體育賽事策劃與管理第八章體育賽事的利益相關(guān)者管理課件
評論
0/150
提交評論