建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

1、質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中 為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項 質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。3、工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工 程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)彳f PDCA循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄 弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法 組織施工隊進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和

2、分析工作；專職質(zhì)檢 員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量 隱患。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收 規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙 ，對分項、分部工程和 單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程 質(zhì)量管理水平。7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長城杯，確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯 班獎，分項工程一次驗收合格

3、率100%,優(yōu)良率85%。質(zhì)量責(zé)任制度一、項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制：1、負(fù)責(zé)對項目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量, 對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 ，質(zhì)量管理措施和 質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā) 生。2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)

4、處理方案， 對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故 分析報告。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對 竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本 項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、 交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)向承包隊、班組作技術(shù)要求

5、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施過程中 認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾 正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、對本項目單位工程施工測量軸線定位，水準(zhǔn)基點及高程控制及時進(jìn) 行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等） 認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板 的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。5、及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對 不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記

6、錄，建立工程技術(shù)檔案。四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2、對施工項目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工 ， 必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間 的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實情況。4、負(fù)責(zé)填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)

7、事單位上報質(zhì)量事故報告。8、月底施工隊驗工計價時，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項 目總工審批。9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接 責(zé)任。1、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量事故應(yīng) 及時上報。2、具體實施樣板制。4、落實質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、工長質(zhì)量責(zé)任制：1、嚴(yán)格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已

8、完分項的質(zhì)量做初步檢查，不符合技 術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收，否則，按程度追究工長責(zé)任。七、分包單位負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）質(zhì)量責(zé)任制：1、認(rèn)真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé) 本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對本單位所施分項工 程的實物質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格 的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。4、按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì) 量存在