人力資源部第四季度工作計劃

1、人力資源部2010年11-1月度工作計劃及2011年度中期工作規(guī)劃 楊云平2010年第四季度工作目標(biāo)（2010年11月一2011年1月）- 初步完成建立統(tǒng)一集中的人力資源管理制度（即員工關(guān)系、員工培訓(xùn)、員工溝通、車間文化建設(shè)、薪酬福利管理、績效考核等）；- 實現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計，改變目前現(xiàn)有的工作作風(fēng);- 建立完善人力資源管理體系2011年中期目標(biāo)- 實現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范化的人力資源管理流程- 初步實現(xiàn)提升總體人力資源管理、基層干部管理水平（年度培訓(xùn)計劃、考核結(jié)合等等）- 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系- 實現(xiàn)人力資源制度化管理、實現(xiàn)與員工解決問題一體化溝通機制。根據(jù)以上的工作目標(biāo)，第四季度

2、主要工作分解如下：根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和公司今后趨勢，人力資源部計劃從8個方面開展工作：1、推行日常人力資源招聘與配置工作制度、加快建立公司人才儲備計戈I ；2、進(jìn)一步完善薪酬管理，必須完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的競爭性薪酬制度；3、要充分考慮員工內(nèi)心想法，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工日常訪談溝通工作，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 通過不斷地的宣導(dǎo)教育增強公司的凝聚力4、加快完善公司的績效考核辦法，逐步實現(xiàn)績效考核體系的完善與 正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效 性、公正性；5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)計劃

3、，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。6、建立公司內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展做 好保障工作。7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系以及糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。8、加大力度進(jìn)一步完善人力資源部的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，保證人力資源部的運營在既有的組織 架構(gòu)中運行。同時對公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核向經(jīng)理室提供科學(xué)依據(jù)；2010年第四季度人力資源部工作重點計劃之一：人力資源招聘與配置一、計劃概述：2010年第四季度人力資源部需要完

4、成的人力資源招聘配置計劃，是 在保證集團日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司的發(fā)展需要。 因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力 資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資 源部要按照各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成計劃過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到集團目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配 置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二

5、、具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以定向招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘，按照公司 的發(fā)展尋找合適的人員.2、具體招聘時間安排：長期保持合作關(guān)系良好的人員勞務(wù)輸出、學(xué) 院進(jìn)行招聘工作，以儲備可能需要的人才。3、為規(guī)范人力資源招聘配置人力資源部 11月31日前起草完成集 團人事招聘配置規(guī)定。2010年第四季度人力資源部工作重點計劃之二：員工培訓(xùn)與溝通工作一、計劃概述：員工培訓(xùn)與溝通是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與溝通，能夠了解員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強公司 的

6、綜合凝聚力和競爭力。對員工培訓(xùn)與溝通的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部年度計劃對員工培訓(xùn)與溝通, 有計劃有步驟有計劃地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實施方案：1、根據(jù)公司整體需要人力資源部編制本年度第四度公司員工培訓(xùn)計 劃2、采用培訓(xùn)的形式：人力資源部組織部長級別以上干部進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD軟件包、書籍等資料 組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行培訓(xùn)； 以老帶新培訓(xùn)； 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。4、解決杜絕培訓(xùn)形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資 源

7、部負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的考評和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn) 檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。2010年第四季度人力資源部工作計劃之三：員工福利與激勵一、工作計劃概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形 勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中 不斷變化的。而員工的福利則是公司對雇員的長期的承諾，也是公 司更具吸引力的必備條件。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵 的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員 工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩

8、大部分。 做好員工激勵工作， 有助于從根本上解決我們公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、 向心力、凝聚力、對公司的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 本年度第四季度的工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司 內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實施方案：1、計劃設(shè)立福利項目：技能獎勵、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與 完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、員工生日慶生會、 年終（春節(jié)）獎勵等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀 員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提 案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位 淘汰機制）等。3、

9、本年度第四季度內(nèi)（11月31日前）完成福利項目與激勵政策的 具體制訂，報請經(jīng)理室審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自12月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計劃、政策、制度 進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（12月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司經(jīng)理室反 饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再 行調(diào)整和完善。2007年度人力資源部工作計劃之四：改進(jìn)績效考核體系的完善與運一、工作計劃概述：本年度第四季度，人力資源部將此計劃列為本年度的重要工作任務(wù) 之一，其目的就是通過完善績效考核體系， 達(dá)到績效考核應(yīng)有效果, 實現(xiàn)績效考核的根本目的?？?/p>

10、效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡 責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推 進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源部將改進(jìn)公司績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運 行。二、具體實施方案：1、2010年12月30日前完成對公司績效考核制度改進(jìn)方案和相關(guān)配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理會議審議通過；2、自2011年第一季度開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司 全面實施績效考核；3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，我們?nèi)肆Y源部完成此項 工作計劃

11、的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價 體系。2010第四季年度人力資源部工作計劃之五： 控制人員流失與勞資關(guān) 系一、工作計劃概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制公司人員流失比率，是我人力 資源部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往公司的人事工作中，此項工作一 直沒有控制好，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。本年度第四季度人力資源 部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之O人員流失控制第四季度計劃：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流失爭取控制在 7%以內(nèi)，保證不超過9%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計劃：完善公司合同體系，除勞動合同外， 與公司技術(shù)部門一些職位職員簽定

12、配套的管理干部廉潔合同員 工培訓(xùn)合同等，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹 立公司良好的形象。二、具體實施方案：1、2010年11月31日前完成管理干部廉潔合同員工培訓(xùn)合 同的修訂、起草、完善工作。2、2011年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流失，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2011 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、 品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面 試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、

13、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員 工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。2010年第四季度人力資源部工作計劃之六：完成各職位工作分析 一、工作計劃概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的 依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，從而使我們公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流 程設(shè)計更加精確，也有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。通過職 位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考 量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳

14、細(xì)的職位 分析能夠給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn) 提供依據(jù)。二、具體實施方案：1、2010年12月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和 調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用 的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與 時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員 的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理 有效。2、2010年11月下旬完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。12月初由 人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至公司各部門每一位職員；在 12 月15日前完成匯總工作。12月30日前完成公司各職位分析草案。3、2010年12月30日人力資源部向公司經(jīng)理室提交我司各職位分 析詳細(xì)資料，各部門和公司經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報 請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。對于第四季度工作計劃的總結(jié)公司各位領(lǐng)導(dǎo)；公司人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此要解決 人力資源部在的