p1試題一cma1答案1.每個(gè)組織會(huì)出于各

1、2. 預(yù)算的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是A. 不能替代管理和行政B. 以的利潤計(jì)劃為依據(jù)C. 不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的情況D. 需要部門經(jīng)理結(jié)合相互依存的其他部門的計(jì)劃來制定計(jì)劃 考試點(diǎn)：預(yù)算的概念：預(yù)算的特點(diǎn)/優(yōu)點(diǎn) : D 正確解釋:預(yù)算管理層對計(jì)劃付諸行動(dòng)后的量化模型。預(yù)算充當(dāng)著計(jì)劃、協(xié)作和控制輔助。因此，預(yù)算幫 助管理層有效的分配資源， 確保下級事業(yè)部的目標(biāo)與其他下一級事業(yè)部和組織的整體目標(biāo)統(tǒng)一。3. 最能夠激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算是A. 自上而下的預(yù)算B. 零基預(yù)算C. 方案預(yù)算和審查技術(shù)D. 自下而上的預(yù)算 考試點(diǎn)：預(yù)算 : D 正確解釋:制定預(yù)算的有三種：自 上而下、自下而上從下而上的預(yù)算編制方法是最能夠激勵(lì)

2、管理層來完成預(yù)算的， 因?yàn)檫@種可以參 與到預(yù)算編制過程中4. Automite公司是一個(gè)在大型社區(qū)銷售汽車零件的經(jīng)銷商。Automite正在準(zhǔn)備下一年度的銷售。Automite公司和該行業(yè)過去10年在該社區(qū)的汽車零件銷售數(shù)據(jù)，以及二手車、新車的銷售數(shù)據(jù)已知。如果Automite公司想確定其汽車零件的銷售額是取決于該行業(yè)汽車零件的銷售，還是取決于二手車、新車的銷售，該公司應(yīng)該采用A. 模擬技術(shù)B. 相關(guān)分析和回歸分析C. 統(tǒng)計(jì)抽樣D. 時(shí)間序列分析 考試點(diǎn)：確定銷售相關(guān)的變量的技術(shù) :B 正確解釋:相關(guān)及回歸分析可以用于確定兩個(gè)或兩個(gè)以上的變量間是否。用相關(guān)分析法評估程度。因此，關(guān)于零配件的銷售

3、及汽車銷售（自變量）的銷售（因變量）確定了相互間的依賴程度。 模擬技術(shù)：使用計(jì)算機(jī)試驗(yàn)邏輯模型或數(shù)學(xué)模型的法 統(tǒng)計(jì)抽樣：選擇和分析樣本來群體特征的 時(shí)間序列分析：時(shí)間序列或趨勢分析是回歸到與時(shí)間（自變量）相關(guān)的因變量5. 在回歸分析中，以下哪個(gè)相關(guān)系數(shù)代表 變量與因變量之間最強(qiáng)的相關(guān)性？A. 1.03B. -0.02C. -0.89D. -0.75 考試點(diǎn)：相數(shù)與變量與因變量間的最強(qiáng) :C 正確解釋:回歸系數(shù)范圍在- 1和+1之間，-1為完全負(fù)相關(guān)，+1為完全正相關(guān)。選項(xiàng)中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的變量與因變量之間的具有最強(qiáng)的相關(guān)性。 A. 超出了系數(shù)值范圍 B.距離0最近，

4、但距離-1較遠(yuǎn) D.-0.75與-0.89相比，距-1較遠(yuǎn)6. 在準(zhǔn)備下一年度利潤計(jì)劃時(shí)， Wilkens公司想要確定其維修成本的成本習(xí)性。Wilkens決定采用y=a+bx的線性回歸分析維修成本。上年維修時(shí)間和維修成本及回歸分析結(jié)果如下：平均每小時(shí)的成本$9.00a684.65b7.2884a的標(biāo)準(zhǔn)差49.515b的標(biāo)準(zhǔn)差0.12126估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差34.469r20.99724耗費(fèi)小時(shí) 維修成本2月份3203,0003月份4003,6004月份3002,8205月份5004,3506月份3102,9607月份3203,0308月份5204,4709月份4904,26010月份4704,050

5、11月份3503,30012月份3403,160合計(jì)4,800$43,200平均400$3,6001月份480$4,200如果Wilkens公司運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行分析，那么耗用小時(shí)與維修成本之間 的等式是A. y=400+9.0xB. y=570+7.5xC. y=3,600+400xD. y=570+9.0x 考試點(diǎn)：作業(yè)與維修成本之間的關(guān)系 :B 正確 解釋:首先要確定耗用時(shí)間的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，即8月的520和4月的300，之間的差異為220（520-300），對應(yīng)的維修費(fèi)用為8 月$4470,4月$2820,差異為$1650。則多耗用220小時(shí)，維修費(fèi)用增加$1650, 即每小時(shí)$7.5。

6、那么耗用300小時(shí)，總變動(dòng)成本為$2250(300*$7.5)。因?yàn)榭偝杀緸?2820，等式為y=a+bx， y=2820，x=7.5，b=300，因此得出a=570（2820-300*7.5）7. 用新工藝生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品的平均單件人工成本是$120。生產(chǎn)第二批商品后累積平均單件人工成本是$72。以每批100件并假設(shè)學(xué)習(xí)曲線持續(xù)不斷，則生產(chǎn)四批商品的總?cè)斯こ杀緸锳. $4,320B. $10,368C. $2,592D. $17,280 考試點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線增量法 :D 正確解釋:學(xué)習(xí)曲線反應(yīng)的是人們在新任務(wù)中根據(jù)其過往經(jīng)驗(yàn)，在完成任務(wù)時(shí)使用的增加比率。完成給定任務(wù)需要的時(shí)間逐漸變得較短。來講，

7、曲線描述的是完成每次翻倍作業(yè)量時(shí)所需時(shí)間減少的百分比。學(xué)習(xí)曲線模型通常的假設(shè)前提是累積平均時(shí)間每次作業(yè)量翻番時(shí)按照 一定百分比減少。本題中，第一批單 位人工成本為$120, 累積產(chǎn)量到200時(shí)，人工成本為$72，則學(xué)習(xí)曲線百分比為60%（72/120）。如果產(chǎn)量增加到400（四批），平均 人工成本則為$43.2(72*60%)。因此，400個(gè)$17,280(400*$43.2)的人工總成本為8 預(yù)計(jì)某一特定生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)曲線率為80%。完成 需要50個(gè)人工時(shí)。如果學(xué)習(xí)曲線是基于以生產(chǎn) 累計(jì)平均時(shí)間的假設(shè)為前提，那么生產(chǎn)第二個(gè)需要多少小時(shí)？A. 30.0B. 40.0C. 45.0D. 50.0

8、 考試點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線累積法 :A 正確解釋:學(xué)習(xí)曲線率學(xué)習(xí) 曲線率為80%，表明產(chǎn)量翻番所需時(shí)間減少20%。則生產(chǎn)2個(gè)產(chǎn) 品所需的時(shí)間為 40(50*80%),生產(chǎn)兩個(gè)所需 時(shí)間為80（2*40），則生產(chǎn)第 二個(gè)所需時(shí)間為30（80-50）9. Seacraft公司收到一讓其對根據(jù)所提出的修改要求對定制游艇給出具有競爭力的報(bào)價(jià)的需求。Seacraft 公司正在為另外一個(gè)客戶生產(chǎn)略有 不同修改要求的該類。這些定制是勞動(dòng)密集型的，而且生產(chǎn) 周期都較長。Seacraft公司應(yīng)該選用以下哪種來估計(jì)新訂單的成本？A. 期望值分析B. 學(xué)習(xí)曲線分析C. 回歸分析D. 連續(xù)概率模擬 考試點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線 :B 正

9、確解釋:學(xué)習(xí)曲線法是表示單位生產(chǎn)時(shí)間與所生產(chǎn)的總數(shù)量之間的的一天曲線。 期望值分析法是指企業(yè)對某項(xiàng)指標(biāo)同時(shí) 集中可能發(fā)生的方案和結(jié)果， 然后給各方案設(shè)定發(fā)生的該類，最后各方案的 數(shù)乘以其發(fā)生的概率后相加得出期望值 回歸分析：常用來分析混 本（y=a+bx） 連續(xù)概率模擬分析不適用于單一報(bào)價(jià)的業(yè)務(wù)10. 時(shí)間序列數(shù)據(jù)的四個(gè)組成部分是： 長期趨勢，周期變動(dòng)，季節(jié)性， 以及隨化。數(shù)據(jù)中的季節(jié)性 因素可以通過以下哪一項(xiàng)剔除？A. 數(shù)據(jù)乘以一個(gè)季節(jié)因素指數(shù)B. 忽略不計(jì)C. 將四期數(shù)據(jù)加權(quán)平均D. 從數(shù)據(jù)中減去一個(gè)季節(jié)性因素 考試點(diǎn)：時(shí)間序列分析 :C 正確解釋: 時(shí)間序列分析依賴于經(jīng)驗(yàn)。變量的價(jià)值變化

10、會(huì)受幾個(gè)不同因素的影響，長期趨勢、周期變動(dòng)、季節(jié)性等。許多業(yè)務(wù)季節(jié)變量是很普遍的。在預(yù)測模型可以使用很多種 季節(jié)變量，但最常用的就是季節(jié)指數(shù)。另外法就是使用幾期數(shù)據(jù)的加權(quán)平均數(shù)而不是使用單期數(shù)據(jù)將季節(jié)變量從數(shù)據(jù)中移除。11. Philip公司是光盤的分銷商， 而且正在編制明年銷售成本的 預(yù)算。Philip公司對銷售規(guī)模及 其相關(guān)概率做了如下：預(yù)計(jì)銷售額概率$60,00025%85,00040%預(yù)計(jì)銷售額預(yù)計(jì)銷售成本(80%)概率乘積$60,000$60,000*80%=$48,00025%$12,00085,000$85,000*80%=$68,00040%27,200100,000$100,

11、000*80%=$80,00035%28,000預(yù)計(jì)成本期望值$67,000100,00035%Philip公司的銷售成本是其銷售額的80%，那么該公司預(yù)計(jì)的銷售成本期望值是A. $85,000B. $84,000D. $67,200C. $68,000 考試點(diǎn)：期望值分析法 : D 正確 解釋:期望值分析法是通過將 的銷售及相關(guān)概率的成績進(jìn)行加權(quán)計(jì)算出來的。12. 一個(gè)飲品店在任意給定的一天內(nèi)，既可以賣軟飲料，也可以賣咖啡。如果飲品店賣軟飲料且天氣炎熱，那么可獲利$2,500；如果天氣寒冷，那么可 獲利$1,000。如果賣咖啡且天氣炎熱， 那么可獲利$1,900；如果天氣寒冷， 那么可獲利$

12、2,000。在任意給定的一 天，天氣寒冷的概率是60%。如果該 零售商擁有完全的，期望回報(bào)額是A. $3,900B. $2,200C. $1,360D. $1,960 考試點(diǎn)：期望值分析 :B 正確解釋:飲料店期望在冷天賣咖啡，在熱天買軟飲。冷天的概率為60%，則熱天的概率為40%。 咖啡期望額：$2,000*60% 軟飲期望額：$2,500*40% 該飲料店該日的期望額為：$2,20013. 一個(gè)飲品店在任意給定的一天內(nèi)，既可以賣軟飲料，也可以賣咖啡。如果飲品店賣軟飲料且天氣炎熱，那么可獲利$2,500；如果天氣寒冷，那么可獲利$1,000。如果賣咖啡且天氣炎熱，那么可獲利$1,900；如果

13、天氣寒冷，那么可獲利$2,000。 炎熱天氣 報(bào)告中，如果天氣炎熱的概率是50%。那么零售商愿為該 支付多少錢購買該炎熱天氣報(bào)告？A. $600B. $300C. $1,000D. $500 考試點(diǎn)：期望值分析 :B 正確解釋:如果天氣熱，賣咖啡，可以獲利$1,900。如果店天氣的具體情況，則天氣熱可以獲利$2,500。知道具體天氣情況比不知道天氣情況可多獲利$600。但是如果該天氣報(bào)告中熱天的概率為50%，那么僅有50%的可能性多賺取$600。所以店主愿意支付$300為獲取僅有50%可能性多賺$600的。14. 在一家公司的銷售收入和利潤時(shí)，經(jīng)常使用的量化分析法為A. 概率分布理論B. 圖表

14、C. 學(xué)習(xí)曲線D. 排隊(duì)論 考試點(diǎn)：概率分布 :A 正確 解釋:概率分布理論用于預(yù)測銷售。在事實(shí)具有不確定時(shí)，根據(jù)將來 發(fā)生的可能性作出決策的數(shù)學(xué) 。各種 的銷售額與相關(guān)概率加權(quán) 圖表：柱狀圖用于測量目標(biāo)進(jìn)程的 排隊(duì)論：成本-等待時(shí)間及等待時(shí)間的成本間的最佳差額15. 經(jīng)營預(yù)算是計(jì)劃和的重要組成部分，它不太可能A. 建立對公司資源的承諾B. 形成長期、戰(zhàn)略的觀念C. 整合組織的活動(dòng)D. 提供子公司的規(guī)劃 考試點(diǎn)：預(yù)算論-預(yù)算不能做什么 :B 正確解釋:經(jīng)營預(yù)算幾乎確定長期戰(zhàn)略概念 因?yàn)樗麄兺ǔＬ幚淼氖侨?力及資源的量化分配。戰(zhàn) 略概念是組織整體目標(biāo)， 幾乎總是停留在文字階段。16. 零基預(yù)算作

15、為眾所周知的系統(tǒng)化方法A. 只體現(xiàn)對作業(yè)的某個(gè)水平的計(jì)劃， 不根據(jù)作業(yè)水平的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整B. 提出了在一段時(shí)間內(nèi)的期望，但沒有提出一個(gè)堅(jiān)定的承諾C. 將單個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)劃分成一系列按優(yōu)先級排序的關(guān)聯(lián)組D. 根據(jù)作業(yè)對預(yù)算需求進(jìn)行，并預(yù)計(jì)每項(xiàng)作業(yè)創(chuàng)造的 考試點(diǎn)：零基預(yù)算的概念 :C 正確 解釋:零基預(yù)算是要求每個(gè)經(jīng)理人必須對各自部門的整體預(yù)算每年進(jìn)行調(diào)整。在零基預(yù)算法下，經(jīng)理人必須每年以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算。必須對所有費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整而不考慮與前一年度預(yù)算的差異。目的就是鼓勵(lì)定期對所有成本進(jìn)行重估以期望降低或減少某些成本。對每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)服務(wù)級別（工作努力程度）都要被評估，制定衡量工作及績效的 ，根據(jù)

16、每項(xiàng)作業(yè)在企業(yè)中的重要性進(jìn)行排序。對每個(gè)預(yù)算 ，編制描述所提供的不同服務(wù)等級的決策，至少比現(xiàn)有水平低一級的決策組。17. 彈性預(yù)算適用于A. 固定費(fèi)用而非直接材料和直接人工B. 直接材料和直接人工而非銷售及管理費(fèi)用C. 任何作業(yè)水平D. 直接材料和直接人工而非固定制造費(fèi)用 考試點(diǎn)：彈性預(yù)算的使用 :D 正確解釋:彈性預(yù)算實(shí)際上是對多層次的經(jīng)營活動(dòng)編制的一系列的預(yù)算。在對預(yù)算的作業(yè)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較 前彈性預(yù)算用來將預(yù)算調(diào)整到與實(shí)際 水平。因成本與作業(yè)水平的不同而不 同時(shí)，這種靈活性是非常重要的。因 此，彈性預(yù)算尤其適用于直接人工和直接材料，但對固定費(fèi) 用不是必須的。根據(jù)定義，固定費(fèi)用在相關(guān)范圍

17、內(nèi)是保持不變的。18. 一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該基于A. 根據(jù)預(yù)計(jì)的存貨量調(diào)整的銷售B. 訂貨量和再訂貨點(diǎn)C. 指數(shù)平滑法D. 線性回歸法 考試點(diǎn)：編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) :A 正確解釋:生產(chǎn)計(jì)劃依賴于銷售同時(shí)考慮存貨水平。存貨可以平衡銷售的季節(jié)波動(dòng)以需求并有效使用生產(chǎn)資源。19. 總預(yù)算編制過程以哪一項(xiàng)開始？A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 經(jīng)營預(yù)算C. 財(cái)務(wù)預(yù)算D. 銷售預(yù)算 考試點(diǎn)：總預(yù)算編制流程 :D 正確 解釋:總預(yù)算或綜合預(yù)算是將所有預(yù)算合并到組織的計(jì)劃和 文件中?？傤A(yù)算的編制通常需要花費(fèi)幾 的時(shí)間。銷售預(yù)算是編制的第一個(gè)預(yù)算因?yàn)樗墙酉聛砥渌A(yù)算的基礎(chǔ)。一旦公司可以預(yù)估銷售， 就是來決定生產(chǎn)多少或采購多少

18、。20. 關(guān)于銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的描述，哪一項(xiàng)是最準(zhǔn)確的？A. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算通常是可選擇的B. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算本質(zhì)上是固定的C. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算難以按月分?jǐn)?，因此最好是以全年額來呈現(xiàn)D. 為了更理解關(guān)鍵的假設(shè)前提，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算需要細(xì)化 考試點(diǎn)：銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 :D 正確 解釋: 銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算是在銷售預(yù)算編制后進(jìn)行的。他們是經(jīng)營預(yù)算的組成部分并最終反映在預(yù)算損益表中。像其他預(yù)算一樣，他們組成了以編制者對現(xiàn)存的預(yù)期條件和即將采取的措施的假設(shè)前提為基礎(chǔ)的前瞻性 。21. 以下哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營預(yù)算？A. 銷售預(yù)算B. 原材料預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 資本預(yù)算 考試點(diǎn)：

19、經(jīng)營預(yù)算組成 :D 正確解釋:經(jīng)營預(yù)算是由所有正常經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的預(yù)算組成的，銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、直接人工預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算。強(qiáng)調(diào)新資本投資需求的資本費(fèi)用預(yù)算不是正常經(jīng)營的一部分。編制資本費(fèi)用預(yù)算的有時(shí)要花費(fèi)一年多以確保有足夠的時(shí)間對這些重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行融資。對定制及物的客戶訂單周期長也需要有足夠的時(shí)間。22. Harvin公司在收到現(xiàn)金付款的當(dāng)月，對其銷售團(tuán)隊(duì)支付銷售傭金。傭金為每月現(xiàn)金流入總額的5%。Harvin公司預(yù)計(jì)8、9、10月的銷售分別為$300,000，$400,000，$200,000。公司的銷售一半是信用銷售，一半是現(xiàn)金銷售。經(jīng)驗(yàn)顯示，70%的信用銷售會(huì)在銷售次月收回，20%

20、在售后第二收回，10%無法收回?；谝陨希琀arvin公司10月份支付的傭金總額為？A. $8,500B. $13,500C. $17,000D. $22,000 考試點(diǎn)：銷售傭金 : B 正確解釋:月份賒銷額10月現(xiàn)金收入8月$150,000$150,000*20%=$30,0009月$200,000$200,000*70%=$140,00010月$100,000$100,000合計(jì)$270,000支付傭金（5%）$13,50023. 總預(yù)算A. 表明了的和實(shí)際的結(jié)果B. 只反映可控成本C. 可用來確定成本差異D. 經(jīng)營預(yù)算 考試點(diǎn)：總預(yù)算 :D 正確 解釋:所有預(yù)算都要匯總編入總預(yù)算。各部

21、門管理層預(yù)計(jì)的書籍均要包含在總預(yù)算中。這些結(jié)果要以一個(gè)合并的正式的量化模型來確認(rèn)公司的目標(biāo)、投入及產(chǎn)出24. Jung公司要求完成如下生產(chǎn)計(jì)劃： 一季度：45,000件二季度：38,000件三季度：34,000件四季度：48,000件第三季度期初材料余額34,000*3*30%=30,6000第三季度耗用材料34,000*3=102,000第三季度期末材料余額48,000*3*30%=43,200第三季度預(yù)計(jì)采購114,600每件商品需要3磅直接材料。公司的是期初材料庫存是下季度直接材料需求的30%。那么第三季度預(yù)計(jì)采購的直接材料為A. 114,600磅B. 43,200磅C. 38,200磅

22、D. 30,600磅 考試點(diǎn)：材料采購預(yù)算 :A 正確解釋:25. 當(dāng)銷量體現(xiàn)出季節(jié)性特征時(shí)，預(yù)算中 考試點(diǎn)：季節(jié)性調(diào)整的某些項(xiàng)目應(yīng)作出調(diào)整。需要調(diào)整的最:B重要的三個(gè)項(xiàng)目是A. 直接人工工時(shí)，在存貨，銷售數(shù)量B. 生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)成品存貨，銷售數(shù)量C. 原材料存貨，直接人工工時(shí)，費(fèi)用D. 原材料存貨，在存貨，生產(chǎn)數(shù)量 正確 解釋:在具有季節(jié)性特征的業(yè)務(wù)中，最需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目就是銷量和產(chǎn)量。銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。銷售重要決定了需要采購和生產(chǎn)多少。因此， 的銷量和產(chǎn)量必須考慮到現(xiàn)有存貨量及將來存貨量。如果公司 著需求的劇烈變動(dòng)，這種調(diào)整就變得特別26. 以下哪一項(xiàng)最描述了資本預(yù)算的特點(diǎn)？資本預(yù)算是

23、一個(gè)A. 確保有足夠的資金來滿足經(jīng)營需要的計(jì)劃B. 設(shè)定公司的長期目標(biāo)，市場中其它外部影響的考慮C. 體現(xiàn)經(jīng)營周期內(nèi)現(xiàn)金需求的計(jì)劃D. 評估公司長期資產(chǎn)購置需求的計(jì)劃 考試點(diǎn)：資本預(yù)算 :D 正確解釋:資本預(yù)算是一個(gè)長期資產(chǎn)支出的計(jì)劃。涉及到在投資議案中使用排序法進(jìn)行選擇。評估是基于不同的衡量進(jìn)行的，其中投資收益率27. 現(xiàn)金收入預(yù)算A. 計(jì)提的折舊B. 經(jīng)營供應(yīng)C. 債務(wù)的清償D. 貸款 考試點(diǎn)：現(xiàn)金收入預(yù)算 :D 正確 解釋:現(xiàn)金預(yù)算可以每月、每周編制來試試現(xiàn)金計(jì)劃及 。目的是預(yù)計(jì)現(xiàn)金需求，將閑置資金降到最小。現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金收入部分 所有的現(xiàn)金來源。其中之一就 貸款收入根據(jù)下述回答問題2

24、8-30Jefferson公司是筆記本商，并且采用全面預(yù)算流程，編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。第二年的預(yù)算如下所示，且已知第一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。該公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。Jefferson公司的原材料、直接人工、費(fèi)用（除折舊），銷售及管理費(fèi)用均在計(jì)入應(yīng)計(jì)費(fèi)用科目，公司的所得稅率為40%，所得稅計(jì)入當(dāng)期應(yīng)交所得稅。銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)量銷售單價(jià) 總銷售收入9,500,000$5.50$52,250,000生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)量成本 總成本9,640,000$4.75$45,790,000原材料采購原料數(shù)量成本 總采購成本環(huán)組件9,600,000$0.80$7,680,000（2件/） 18,800,000$0.30$5,6

25、40,000直接人工生產(chǎn)耗時(shí) 每小時(shí)成本 總銷售收入2,410,000$9.00$21,690,000每件商品需要15分鐘的直接人工工時(shí)費(fèi)用率為$4.4/時(shí)（即$10,604,000/2,410,000小時(shí)） 變動(dòng)費(fèi)用 $5,790,000管理工資 $1,250,000 折舊$724,000 其他固定成本 $2,840,000費(fèi)用總計(jì) $10,604,000銷售及管理費(fèi)用銷售費(fèi)用$1,875,000管理費(fèi)用$3,080,000費(fèi)用總計(jì)$4,955,000每半年的借款費(fèi)用償還由利息和$100,000的本金組成，本金均勻減少。第二年的利息支付 為$250,000。Jefferson公司預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入

26、與現(xiàn)金支出報(bào)表（截至第二年12月31日） 期初現(xiàn)金余額（第二年1月1日）$565,000現(xiàn)金收入現(xiàn)金銷售$5,300,000應(yīng)收賬款收回$46,600,000出售股票（20,000股）$420,000可用現(xiàn)金合計(jì)現(xiàn)金支出$52,885,000原材料$13,380,000直接人工$21,640,000費(fèi)用$9,650,000銷售及管理費(fèi)用$4,980,000所得稅$860,000資產(chǎn)購置$1,200,000現(xiàn)金股利$320,000償還抵押借款$450,000現(xiàn)金支出合計(jì)$52,480,000期末現(xiàn)金余額（第二年12月31日）$405,000負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)計(jì)費(fèi)用$690,000短期借款$200

27、,000應(yīng)交所得稅$356,000Jefferson公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（截至第一年12月31日） 資產(chǎn)現(xiàn)金$565,000應(yīng)收賬款$825,000原材料*$301,000產(chǎn)成品存貨*$608,000負(fù)債合計(jì)$1,246,000長期借款$2,700,000負(fù)債合計(jì)$3,946,000股本（300,000股，面值資本公積10美金）$3,000,000$5,400,000資產(chǎn)合計(jì) $2,299,000土地$1,757,000固定資產(chǎn)$12,400,000減：累計(jì)折舊$2,960,000長期資產(chǎn)合計(jì)$11,197,000資產(chǎn)合計(jì)$13,496,000留存$1,150,000所有者權(quán)益合計(jì)$9,550,

28、000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)$13,496,000*65,000個(gè)環(huán)組件，每個(gè)$0.80 830,000個(gè)，每個(gè)$0.30*128,000件商品，每件$4.7528. 如果Jefferson公司的預(yù)計(jì)在第二年的12月31日原材料、產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款余額分別為$125,000，$1,273,000，$1,175,000。那么，預(yù)計(jì)的資產(chǎn)余額為A. $2,299,000B. $2,978,000C. $2,573,000D. $2,448,000 考試點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算資產(chǎn) :B 正確解釋:資產(chǎn)項(xiàng)目期末余額（$000）現(xiàn)金405原材料125產(chǎn)成品1,273應(yīng)收賬款1,175合計(jì)2,97829. Jeffer

29、son公司第二年12月31日的預(yù)計(jì)直接材料余額為直接材料名稱期初余額$000本期采購$000本期領(lǐng)用$000期末余額$000環(huán)組件65*0.8=527,6809640*0.8=7,71220830*0.3=2495,6409640*2*0.3=5,784105合計(jì)30113,32013,496125A. $125,000B. $157,000C. $269,000D. $301,000 考試點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算 直接材料 : A 正確解釋:30. 如果Jefferson公司第二年12月31日的預(yù)計(jì)資產(chǎn)合計(jì)為項(xiàng)目名稱第二年期初$000第二年變動(dòng)額$000第二年末余額$000資產(chǎn)2,2996792,978

30、土地1,757-1,757資產(chǎn)、廠房、12,4001,20013,600減：累計(jì)折舊2,9607243,684長期資產(chǎn)合計(jì)11,19747611,673資產(chǎn)合計(jì)13,49611514,651$2,978,000，那么預(yù)計(jì)資產(chǎn)合計(jì)為A. $11,673,000B. $14,651,000C. $18,335,000D. $22,019,000 考試點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算 :B 正確解釋:31. 在成本術(shù)語中，轉(zhuǎn)換成本由什么組成？A. 直接人工，間接人工B. 直接人工，直接材料C. 直接人工，費(fèi)用D. 間接人工，變動(dòng)費(fèi)用 考試點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本組成 :C 正確 解釋:轉(zhuǎn)換成本是由直接人工和 費(fèi)用組成的。這些是將原

31、材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)成品的成本。32. 某公司要多持有$50,000的存貨以防止缺貨的發(fā)生，那么這$50,000是A. 主要成本B. 質(zhì)量成本C. 持有成本D. 缺貨成本 考試點(diǎn)：成本 :C 正確解釋: 主要成本：直接人工和直接材料 質(zhì)量成本：確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的成本，是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本 持有成本:就是持有或儲(chǔ)藏存貨的成本。 資本成本、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、毀損、過時(shí) 缺貨成本：由于錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)而造成的收入損失或者在緊急狀況下，為了獲得所需 而發(fā)生的快遞費(fèi)33. 以下哪項(xiàng)成本最不可能被視為固定費(fèi)用的組成部分？A. 租金B(yǎng). 財(cái)產(chǎn)稅C. 折舊D. 用電量 考試點(diǎn)：固定費(fèi)用組成 :D

32、 正確 解釋:固定成本是在相關(guān)范圍內(nèi)在一定時(shí)期內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。像租金、財(cái)產(chǎn)稅、折舊、主管工資這些成本項(xiàng)目通常定成本因?yàn)檫@些成本項(xiàng)目在生產(chǎn)中保持不變。 ，電費(fèi)至少是部分變動(dòng)的一年為隨著電量使用的增加，電費(fèi)就會(huì)隨之增加。34. 約束成本是A. 管理層決定在當(dāng)期發(fā)生的使公司能夠完成目標(biāo)而不是完成顧客的訂單的成本B. 有可能由某指定的經(jīng)理對他們所關(guān)注的數(shù)個(gè)作出回應(yīng)的成本C. 受確定目前經(jīng)營水平和組織的產(chǎn)能的以前的決策支配的成本， 且在產(chǎn)能發(fā)生較小變化時(shí)，該 成本變化緩慢D. 對過去期間資本化成本的攤銷 考試點(diǎn)：約束成本的定義 :C 正確解釋:約束成本是因過去決策的結(jié)果而需要的成本根據(jù)

33、下述回答問題35Madtack公司11月份期初、期末的存貨如下： 11月1日 11月30日直接材料$ 67,000$ 62,000在145,000171,000產(chǎn)成品85,00078,00011月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下：直接人工$200,000實(shí)際費(fèi)用132,000直接材料采購163,000在途4,000采購?fù)素浖罢劭?,000Madtack公司使用一個(gè)費(fèi)用賬戶，并且將分?jǐn)偟街械馁M(fèi)用為70%的直接人工費(fèi)。該公司直到年末才正式確認(rèn)費(fèi)用的高估或低估。35. Madtack公司11月份的生產(chǎn)總成本是直接材料期初余額$67,000加：本期采購163,000加：在途4,000減：采購?fù)素浖罢劭?2,000)減

34、：期末余額(62,000)本期領(lǐng)用$170,000直接人工200,000費(fèi)用（70%的直接人工費(fèi)）140,000生產(chǎn)總成本$510,000A. $502,000B. $503,000C. $363,000D. $510,000 考試點(diǎn)：月生產(chǎn)成本 :D 正確解釋:生產(chǎn)總成本=直接材料+直接人工+ 費(fèi)用36. 以下哪項(xiàng)將商業(yè)應(yīng)用正確地到恰當(dāng)?shù)某杀荆糠峙ǚ植椒ˋ. 壁紙生產(chǎn)商煉油廠B. 飛機(jī)裝配廠會(huì)計(jì)師事務(wù)所C. 油畫商 銀行D. 打印店飲料商 考試點(diǎn)：各行各業(yè)所適用的成本方法 :D 正確解釋:當(dāng)不同客戶要求不同的時(shí)，使用分批法。也就是說，具有差異化。當(dāng)以持續(xù)為基礎(chǔ) 可以大批量生產(chǎn)相似的時(shí)，使

35、用分步法。例如印刷廠使用分批法， 因?yàn)槊看斡∷⑵范际遣灰粯拥?。?個(gè)客戶提供的指標(biāo)是不同的。 而飲料生產(chǎn)商使用分步成本法，因 為不斷的生產(chǎn)相同的。37. 在目標(biāo)成本法中，A. 以既定價(jià)格作為的市場價(jià)格B. 只有原材料、人工和變動(dòng)費(fèi)用不能超過目標(biāo)C. 只有原材料不能超過目標(biāo)D. 原材料直接記到銷貨成本中 考試點(diǎn)：目標(biāo)成本法 :A 正確解釋:目標(biāo)成本是以根據(jù)公司對客戶及競爭者的了解確定的預(yù)期市場價(jià)格設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格為起點(diǎn)。減去目標(biāo)利潤邊際計(jì)算出長期目標(biāo)成本。如果該成本低于全成本，公司需 要使用完全成本法。如在家具業(yè)， 某些價(jià)格對購買者是很大眾化的，如 長沙發(fā)椅$400的比$200的賣得好，因?yàn)橄M(fèi)者

36、會(huì)對$200的長沙發(fā)椅的質(zhì)量提出質(zhì)疑，因此購買價(jià)格低的產(chǎn)品。因此家具商就會(huì)將$400定為其長沙發(fā)椅的目標(biāo)價(jià)格，成本肯定較低。38. Lucy服生產(chǎn)商采用分批法生產(chǎn)T 恤衫。3月份，生產(chǎn)ICU2批次的成本如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，管理費(fèi)用$1,400， 銷售費(fèi)用$5,600。費(fèi)用以每機(jī)器工時(shí)$25的分?jǐn)偮蔬M(jìn)行分?jǐn)偅?ICU2批次需要800個(gè)機(jī)器工時(shí)。如果ICU2批次生產(chǎn)了7,000件T恤，單位銷售成本是A. $6.50B. $6.30C. $5.70D. $5.50 考試點(diǎn)：分批法下單位成本項(xiàng)目金額直接材$13,700直接人工4,800費(fèi)用25*800=20,000生產(chǎn)

37、總成本$38,500ICU2批次的產(chǎn)量7,000銷貨成本$5.50 :D正確解釋:銷貨成生產(chǎn)成本根據(jù)下述回答問題39-41A.P.Hill公司采用分步法。由3個(gè)部門生產(chǎn)，2月份部門2的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：期初在 （完工率70%） 10,000件投入生產(chǎn)的80,000件期末在 （完工率60%） 5,000件期初在的價(jià)值為$66,000，其中$20,000的轉(zhuǎn)入成本，$30,000的材料成本，$16,000的轉(zhuǎn)換成本。材料于每個(gè)生產(chǎn)開始 時(shí)投入，轉(zhuǎn)換成本在整個(gè)生產(chǎn)中均勻投入，2月份的生產(chǎn)成本為轉(zhuǎn)入成本$16,000耗用材料88,000轉(zhuǎn)換成本50,000所有計(jì)算四舍五入至百位或小數(shù)點(diǎn)后兩位約當(dāng)產(chǎn)量材料期

38、初在$10,000$30,000投入及完成產(chǎn)品75,00088,000期末在5,000加權(quán)平均約當(dāng)產(chǎn)量材料成本$90,000$118,000約當(dāng)產(chǎn)量 材料成本$1.31轉(zhuǎn)出材料成本$1.31*85,000=$111,35039. 采用加權(quán)平均法，該公司2月份有多少原材料成本轉(zhuǎn)出到 產(chǎn)步驟？A. $88,000B. $93,500C. $111,350D. $112,500 考試點(diǎn)：分步成本法 :C 正確解釋:40. 采用加權(quán)平均法，該公司2月份轉(zhuǎn)入成本的約當(dāng)產(chǎn)量總和是多少？A. 75,000件B. 80,000件C. 81,000件D. 90,000件 考試點(diǎn)：分步成本法 : D 正確解釋:

39、月當(dāng)產(chǎn)量同39題計(jì)算41. 假設(shè)該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)算存貨成本， 在期末在 存貨中的轉(zhuǎn)換成本等于？A. $1,860B. $2,250C. $3,100D. $5,500 考試點(diǎn)：先進(jìn)先出法下的轉(zhuǎn)換成本 :A、 正確解釋: 當(dāng)期約當(dāng)產(chǎn)量=10,000*30%+75,000+5,000*60%=81,000 當(dāng)期的轉(zhuǎn)換成本=50/81=0.62 期末約當(dāng)產(chǎn)量=5,000*60%=3,000 因此當(dāng)期期末轉(zhuǎn)換成本為3,000*0.62=$1860 期初在中的轉(zhuǎn)換成本隨著本期產(chǎn)成品轉(zhuǎn)出42. 作業(yè)成本通常分為 級、批次級、級、 級，如果作業(yè)成本法的是出于公司內(nèi)部目的而準(zhǔn)備的，那么哪個(gè)成本最可能被視

40、為期間成本A. 級B. 批次級C. 級D. 級 考試點(diǎn)：作業(yè)基礎(chǔ)法 :D 正確解釋:應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)法的難點(diǎn)之一就是，盡管前三種作業(yè)水平適合 特定的或服務(wù)，而級并不是。因此，級成本并不能準(zhǔn)確的分配 到中。理論上的解決是將這些成本視為期間成本。盡管如此，使 用作業(yè)基本法的公司按照GAAP的要求在對外報(bào)表中通常將這些成本分配到 中，以得出恰當(dāng)?shù)娜杀尽Ｈ欢?，對?時(shí)，將 級成本視為期間費(fèi)用是為了避免歪曲成本效率、定價(jià)及 性的決策。43. 目標(biāo)定價(jià)法A. 應(yīng)用于成熟的、長期的時(shí)更加有效B. 考慮了短期變動(dòng)成本，而沒有考慮固定成本C. 常在成本難以時(shí)使用D. 是用來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的定價(jià)策略 考試點(diǎn)：目標(biāo)定價(jià)

41、法的定義 :D 正確解釋:目標(biāo)定價(jià)法及成本法可以使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗且宰⒅厥裁促u什么價(jià)格的客戶導(dǎo)向型。該有優(yōu)勢，因?yàn)樵诖_定前，在價(jià)值鏈最初的關(guān)聯(lián)中他強(qiáng)調(diào)的是成本控 制。公司對潛在設(shè)定目標(biāo)價(jià)格以反 映出公司認(rèn)為消費(fèi)者愿意支付且競爭對手將設(shè)定的價(jià)格。在扣除期望的利潤邊際后，可得出長期目標(biāo)成本。如果現(xiàn)有成本太高而不能獲得可接受的利潤，就 要采用降低成本的或者放棄該的生產(chǎn)。假設(shè)前提就是目標(biāo)價(jià)格保持不變。根據(jù)下述回答問題44-45Osawa公司運(yùn)營的第一年計(jì)劃且實(shí)際生產(chǎn)了200,000件單一。變動(dòng)費(fèi)用為$30/件，計(jì)劃及實(shí)際固定費(fèi)用為$600,000，銷售及管理費(fèi)用總計(jì)$400,000。該公司售

42、出120,000件，每件售價(jià)為$40。銷售收入$40*120,000=$4,800,000變動(dòng)成本$30*200,000=$6,000,000固定成本600,000生產(chǎn)成本合計(jì)$6,600,000期末產(chǎn)成品存貨(200,000-120,000)*$33=(2,640,000)銷貨成本(3,960,000)毛利$840,000銷售及管理費(fèi)用(400,000)經(jīng) 潤$440,00044. 若采用吸收成本法， Osawa公司的營業(yè)利潤是A. $200,000B. $440,000C. $600,000D. $840,000 考試點(diǎn)：吸收成本法計(jì)算經(jīng)潤 :B 正確解釋:45. 若采用變動(dòng)成本法，Osa

43、wa 公司的營業(yè)利潤是A. $200,000B. $440,000C. $800,000銷售單價(jià)$40變動(dòng)成本($30)貢獻(xiàn)邊際$10貢獻(xiàn)邊際總額$10*120,000=$1,200,000固定費(fèi)用($600,000)銷售及管理費(fèi)用($400,000)經(jīng)潤$200,000D. $600,000 考試點(diǎn)：變動(dòng)成本法 :A 正確解釋:邊際利潤=-變動(dòng)成變動(dòng)成本法與吸收成本法經(jīng) 潤的差額$240,000是因?yàn)閷潭?費(fèi)用的處理 不同造成的。變動(dòng)成本法下，固定費(fèi)用全部計(jì)入生產(chǎn)成本，而吸收成本法下，庫存成品承擔(dān)了40%的固定費(fèi)用，即$240,000。46Petro-Chem是一家從擁有的產(chǎn)量較低的油井的

44、私人或小型合伙人處購買高規(guī)格的原油的小型公司。在小型精煉廠中進(jìn)行形成2號(hào)油、6 號(hào)油及非純凈分餾油。但是Petro-Chem公司沒有足夠的技術(shù)或能力對以上進(jìn)行進(jìn)一步處理，所以只能將大多數(shù)賣給大型提煉廠。11月1日沒有產(chǎn)成品存貨和在存貨，該月生產(chǎn)成本及產(chǎn)量情況如下：采購及投入生產(chǎn)的原油$5,000,000直接人工及相關(guān)費(fèi)用2,000,000費(fèi)用3,000,000生產(chǎn)和銷售情況：2號(hào)油：產(chǎn)出300,000桶，售出80,000桶，每桶$206號(hào)油：產(chǎn)出240,000桶，售出120,000桶，每桶$30分餾油：產(chǎn)出并售出120,000桶，每桶$15。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量，分配到6號(hào)油的聯(lián)成本是A. $3,63

45、6,000B. $3,750,000C. $1,818,000D. $7,500,000 考試點(diǎn)：聯(lián)成本分配 :A 正確解釋:本月總成本采購及投入原油成本$5,000,000直接人工及相關(guān)費(fèi)用2,000,000費(fèi)用3,000,000合計(jì)$10,000,0002號(hào)油產(chǎn)量300,0006號(hào)油產(chǎn)量240,000分餾油產(chǎn)量120,000總產(chǎn)量660,000根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出6號(hào)油聯(lián)成本(10,000,000/660,000)*240,000=$3,636,00047. 以下何種情況適合采用產(chǎn)量作為間接 費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)？A. 生產(chǎn)幾種能夠很好區(qū)分的產(chǎn)品B. 直接人工成本低C. 相對于直接人工，直接材料成

46、本更高D. 只生產(chǎn)一種 考試點(diǎn)：以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傞g接費(fèi)用 :D 正確解釋:按照產(chǎn)量分?jǐn)傎M(fèi)用來講是不常用的。成本分配是以貌似合理的基礎(chǔ)在成本對象與發(fā) 生的成本費(fèi)用之間的因果進(jìn)行分 配。費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)量無關(guān)。當(dāng) 涉及到多個(gè)時(shí)，產(chǎn)量可能與發(fā)生 的所分配的成本無關(guān)。如果費(fèi)用 與機(jī)器時(shí)相關(guān)，但是不同所需機(jī)器時(shí)不同，結(jié)果就可能是無邏輯的分 配。，如果公司只生產(chǎn)一種， 這種分?jǐn)偩褪沁m用的，因?yàn)樗?的成本都將由著一種承擔(dān)。48. 部門的費(fèi)用分?jǐn)偮释ǔＴ诤畏N情況下優(yōu)于公司的分?jǐn)偮?？A. 公司內(nèi)的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同B. 服務(wù)部門的成本被分配到不同部門C. 由不同部門共同生產(chǎn)完成的產(chǎn)品需要在每個(gè)部門間平均分配費(fèi)用D.

47、大部分費(fèi)用是固定的 考試點(diǎn)：支持部門 費(fèi)用分配率的事實(shí)基礎(chǔ) :A 正確 解釋:按照作業(yè)分配制造費(fèi)用，作業(yè)量應(yīng)該與發(fā)生的成本具有高相關(guān)性。因此不同部門的作業(yè)通常比工廠作業(yè)更適合作為作業(yè)基礎(chǔ)。尤其當(dāng)產(chǎn)品與生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì)不同時(shí)。49. 某公司有兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）和兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）。一月份部門數(shù)據(jù)如下：S1S2發(fā)生的成本$27,000$18,000提供的服務(wù)：提供給S1的服務(wù)-20%提供給S2的服務(wù)10%-提供給P1的服務(wù)50%30%提供給P2的服務(wù)40%50%如果該公司采用交互分配法分配其服務(wù)部門的成本，那么分配到P2部門的服務(wù)成本為？（計(jì)算四舍五入至整數(shù)）A. $19,800B.

48、$21,949C. $22,500D. $23,051 考試點(diǎn)：交互分配法分配服務(wù)部門成本 :D 正確 解釋:交互分配法將服務(wù)費(fèi)用分配給其他服務(wù)部門的同時(shí)用相同的等式將成本分配到生產(chǎn)部門。 S1=27,000+0.2S2 S2-18,000+-.1S1因此：S1=$31,224S2=$21,122因此：分配到P2的服務(wù)成本=0.4S1+0.5S2=0.4* $31,224+-.5* $21,122=$23,05150. 編制費(fèi)用預(yù)算的最恰當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)因素是A. 機(jī)器工時(shí)和生產(chǎn)數(shù)量B. 管理層和邊際貢獻(xiàn)C. 管理層和生產(chǎn)數(shù)量D. 管理層和銷售額 考試點(diǎn)：費(fèi)用預(yù)算因素 :C 正確 解釋: 費(fèi)用預(yù)算中最

49、重要的因素就是產(chǎn)量。許多 費(fèi)用項(xiàng)目為變動(dòng)成本，如果產(chǎn)量發(fā)生增加超出相關(guān)范圍，那些在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的成本就會(huì)增加。其他要考慮的基本要素是在相關(guān)產(chǎn)量范圍內(nèi)，管理層對成本性質(zhì)及發(fā)生額及期望值的 。因?yàn)?費(fèi)用是以假設(shè)分配了為基礎(chǔ)的，所以準(zhǔn)確的 就顯得十分必要。51. 對于原材料而言，采用適時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的好處A. 減少無附加值的經(jīng)營活動(dòng)B. 增加供應(yīng)商數(shù)量，以確保競爭性競標(biāo)C. 最大化標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量，以減少每次送貨的日常書面工作D. 送貨數(shù)量要求降低至滿足生產(chǎn)需要即可 考試點(diǎn)：原材料采購適時(shí)法的有點(diǎn) :A 正確 解釋:無附加值活動(dòng)就是那些不能增加客戶價(jià)值，或不能 織需要的活動(dòng)。存貨本身就是無增值的活動(dòng)。因此適時(shí)法可以促進(jìn)精益生產(chǎn)及相關(guān)程序（如儲(chǔ)存、處理等） 同時(shí)減少無附加值活動(dòng)。52. 與適時(shí)生產(chǎn)制（JIT）相比，材料需求計(jì)劃（MRP）是A. 推動(dòng)系統(tǒng)B. 拉動(dòng)系統(tǒng)C. 自動(dòng)化系統(tǒng)D. 手工系統(tǒng) 考試點(diǎn)：材料需求計(jì)劃與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)比較 :A 正確解