2020車間主任個人工作計劃【精品】

1、【篇一】20XX 年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求， 我擔任丙班作業(yè)長職務， 主抓丙班作業(yè) 區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下 幾方面入手：一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增 加到 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間 合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，

2、丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力， 使三爐三機生產(chǎn) 8 小時內(nèi)達到 0 噸以上的水平， 確保生產(chǎn)計劃的 兌現(xiàn)。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085 kg/t ,白灰45kg/t ,電費66度/t ,氧氣56m3/t ,普碳鋼一次 拉準率85%進站合格率達到 80%吊包合格率達到 90%綜合過鋼量2.8 kg/min o丙班作業(yè) 區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，

3、加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。 進一步加 員對工藝紀律的認識， 提高工序銜接程度， 監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者

4、看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行。20XX年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目

5、標?！酒?0xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到 ; 在這一年里， 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 扎實整改， 穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完 成了 20xx 年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)如下：1 、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進 行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、 基本保證了生產(chǎn)進度： 全年共完成220 個訂單與樣機， 其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期

6、望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。20xx 年需要改善的：20xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的成績， 我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。3、 進一步加強日常管理工作的程序化， 做到職責到人、 分工明確、 各負其責、 協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)

7、品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6 、 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強， 對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視， 嚴重影響車 間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。20xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx 將努力學習管理知識， 用心參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒?/p>

8、20xx 年， 在公司各部門的大力支持幫助下， 通過分公司上下不懈的努力， 在質(zhì)量、 安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx 年 xx 行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、 （ 交接

9、班 ） 等記 錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓， 強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 ; 三是對原材料進行精細

10、管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生; 四是將 *（ 量具、鉆具等公用器具逐步摸索 ） 與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年， 我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓， 增加員工對本工種的工藝熟知度， 加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S

11、 管理制度在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進標準化生產(chǎn)， 推行 6S 管理制度， 力爭在20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管理風格，糾正管理作風繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導與員工之間、 員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、 偏激、 不聽見解與解釋的我行我素、 不守承諾的管理作風。 總之， 為實現(xiàn) 20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完

12、成公司下達的各項任務指標?！酒摹?0xx 年，我車間將在20xx 年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將 20xx 年車間工作計劃如下：一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提

13、高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 ; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保

14、證工藝貫徹率在 20xx 年， 我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓， 增加員工對本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S 管理制度在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，

15、 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進標準化生產(chǎn)， 推進 6S 管理制度， 力爭在20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標?！酒濉匡L風雨雨的 20xx 年過去了， 迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年， 回顧 20xx 年的工作， 首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)， 共同努力， 圓滿的完成了公司下達的各項工作指標; 在這一年里跟著領(lǐng)導學到的

16、多， 得到的也多;20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠; 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：一、不斷提升服務質(zhì)量（ 全年執(zhí)行 ）我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量（ 全年執(zhí)行 ）針對 20xx 年在客

17、戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生， 并要求其對返修情況記錄在案， 使質(zhì)檢工作有跡可循， 便于維修后分析與研究。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格

18、率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行 ）在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務， 做到完成任務或超出任務有獎， 完不成任務要罰。 （ 具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）四、加強現(xiàn)場管理，推進6S 管理制度 （ 每周檢查 ）在 20xx 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 ! 力爭在 20xx 年售后車間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理（ 每月檢查 ）針對車間設備管理

19、現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率， 提升設備及工具故障及時報修率， 設備及工具負責人對設備的日保、 周保、月保制度化， 定期檢查， 實施各種激勵手段， 引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 ! 對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可

20、持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在 20xx 年我們將知難奮進、 開拓進取， 不斷創(chuàng)新的精神， 從點滴小事做起， 嚴格落實崗位責任制， 內(nèi)強管理， 外樹形象， 力爭通過扎實有效的工作， 爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!2020 車間主任個人工作計劃 相關(guān)內(nèi)容 :2020 年車間主任工作計劃范本作為車間主任必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 ! 對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。 .2020 年車間主任工作計劃車間主任在工作開展中要全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。下面

21、是 帶來關(guān)于 20xx 年車間主任工作計劃 的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲 !20xx 年車間主任工作計劃 （ 一 ）xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下， .車間主任的工作計劃工作計劃是輔助完成工作的一項內(nèi)容，那車間主任工作計劃怎么寫呢 ?下面 就和大家分享車間主任工作計劃， 來欣賞一下吧。 車間主任工作計劃 （ 一 ） 轉(zhuǎn)眼間XX 上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之.車間主任工作計劃車間主任是企業(yè)的一個基層管理職位，那車間主任工作計劃怎么寫呢 ?下面 就和大家分享車間主任工作計劃， 來欣賞一下吧。 車間主任工作計劃 （ 一 ）20xx 年是我們

22、萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 .2020 車間主任的工作計劃車間主任在生產(chǎn)方面是怎么制定工作計劃的呢 ?下面是整理的關(guān)于車間主任的工作計劃，歡迎閱讀。 車間主任工作計劃 （ 一 ） 為認真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神， 堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)雙.2020 年工作車間主任的工作計劃態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。作為工廠車間主任的你也需要一份合理的工作計劃。下面是 整理的關(guān)于工廠車間主任工作計劃，歡迎閱讀。工廠車間主任工作計劃 （ 一 ）20XX 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心 車間主任工作計劃車間主任對一個企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，那么作為一個優(yōu)秀的車間主任該如何制作一份完美的工作計劃呢?下面是收集的車間主任工作計劃，希望大家認真閱讀！車間主任工作計劃 1 一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。 .2020 年度車間主任工作計劃車間主任是負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務的部門領(lǐng)導。下面是為您整理的 20xx 年度車間主任工作計劃 ，僅供大家查閱。 .車間主任 2020 工作計劃工作計劃在工作中是很重要的，