2020目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)_責(zé)任書(shū)_【精選】

1、為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況， 20xx 年度公司決定推行管理目標(biāo)責(zé)任制。 下面是 給大家?guī)?lái)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)， 歡迎大家閱讀參考， 我們一起來(lái)看看吧!目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)任職條件：本科及以上學(xué)歷， ，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過(guò)控（ 化機(jī) ） 等相關(guān)專業(yè)為了確保集團(tuán)公司 年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰(shuí)

2、主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書(shū)：1、全年總收入 元 ;為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人（ 店長(zhǎng) ） 的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書(shū)的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元（ 含各類補(bǔ)助 ） ， 月目標(biāo)完成率達(dá)到（ 含 ）90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱總部） 將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到 （ 含 ）90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。2、全年支出

3、元 ;3、上繳公司管理費(fèi) 元 ;4、凈利潤(rùn)額元 ;二、管理目標(biāo)：1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：1） 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;2） 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故3） 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1) 工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;2) 由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷 3 人以上 ;3) 直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬(wàn)元以上 ;3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標(biāo)：1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到

4、100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1) 子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;2) 由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;xx 年在落實(shí)教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書(shū)目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書(shū)軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：3) 有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

5、4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、 調(diào)配、 獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總

6、部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。4) 自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、 考評(píng)、 檢查， 接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作 指導(dǎo)。5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：1、考核：1) 每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;2) 每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資

7、的發(fā)放依據(jù)。2、獎(jiǎng)罰原則：1） 以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù) ;a、 未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額， 基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放， 子公司總經(jīng)理10 萬(wàn)/ 年， 常務(wù)副總 6 萬(wàn)/ 年，部長(zhǎng)4.5 萬(wàn)/年，科員 3萬(wàn)/年，其他人員 2.5 萬(wàn)/年;b、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成；2） 獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為 0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)* 系數(shù) ;3） 以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù) ;節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)， 經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的， 子公司承擔(dān)80%， 集團(tuán)公司承擔(dān)20%， 未經(jīng)計(jì)劃外審批的

8、，由子公司全額承擔(dān)。4） 管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故， 扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5） 服務(wù)目標(biāo)的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。3、獎(jiǎng)金分配：所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村（居）班子和村 （居）干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6） 本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：年月日 年月日目

9、標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施， 公司 （ 以下簡(jiǎn)稱甲方） 授權(quán)給以 為第一職責(zé)人（ 以下簡(jiǎn)稱乙方） 負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)， 以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(zhǎng)過(guò)程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù)。20xx 年 7 月至 20xx 年 7 月。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方務(wù)必為乙

10、方種植管理活動(dòng)過(guò)程帶給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資（ 具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定） 。3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)。4、 連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)， 甲方有權(quán)向乙方提出警 告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。2 、 乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 （ 提交 ） 與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資 料 （ 紙質(zhì)材料及影像資料

11、） ，包括：（1） 整地狀況 （ 耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)光、地的濕度等） ， （2） 施肥狀況 （ 施肥種類、施肥時(shí)光及用量等）， （3） 育苗狀況 （種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)光、種子用量、播種深度、出苗時(shí)光、移栽時(shí)光 : 移栽時(shí)苗的質(zhì)量） ， （4） 灌溉狀況 （ 灌溉時(shí)光、灌溉方式、深度） ，（5） 田間管理 （ 除草： 除草時(shí)光及方法; 病蟲(chóng)害防治： 防治時(shí)光、 使用農(nóng)藥種類、 農(nóng)藥使用量、 使用方式、 效果， （6） 追肥 （肥料種類、 追肥時(shí)光、 追肥量、 追肥次數(shù) ） ， （7） 種子的采收（采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)光、采收方法） ， （8） 儲(chǔ)藏 （ 儲(chǔ)藏時(shí)光、方式、倉(cāng)庫(kù) 、庫(kù)房

12、溫濕度 ） ， （9） 留種 （ 種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查） ， （10） 產(chǎn)量信息 （ 種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量） 。3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。五、考核獎(jiǎng)懲對(duì)種子種苗繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查， 及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。 對(duì)基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核， 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度（對(duì)完成任務(wù)差， 不能按時(shí)完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000 至 5000 元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元） 。為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方

13、簽訂職責(zé)書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。本職責(zé)書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本職責(zé)書(shū)自簽訂之日起生效負(fù)責(zé)人 （ 簽字 ） ： 職責(zé)人 （ 簽字 ） ：企業(yè)蓋章：xx 年 x 月 x 日目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)三為了保證 20xx 年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)如下：一、工作目標(biāo)按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)， 20xx 年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。二、精神禮貌建

14、設(shè)1、 定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 尤其注意對(duì) “三個(gè)代表” 重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，個(gè)性是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施， 對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 增強(qiáng)服務(wù)技能， 提高服務(wù)水平， 塑造人民總公司 對(duì)外的 良好形象。3、 狠抓安全措施落實(shí)， 對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育， 強(qiáng)化安全意識(shí)， 切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、 上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語(yǔ)， 樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)

15、明， 素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)1、 按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)用心工作， 采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。2、 你公司 20xx 年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。 其中： 廣告收入 萬(wàn)元， 廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大

16、總公司 知名度。4、 公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、 思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)， 準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、獎(jiǎng)懲辦法1、 本目標(biāo)職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽訂， 獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：(1) 本目標(biāo)職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽訂， 嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰： 公司的考核， 實(shí)行每月一次。 考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依總公司結(jié)構(gòu)工資制兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資; 任務(wù)指標(biāo)未完成的， 按總公司 質(zhì)量管理

17、考核辦法 予以扣罰 ; 目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3 萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。(2) 對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行。 年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的， 享受第十三個(gè)月工資; 考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的， 除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5 萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3 萬(wàn)元以上的， 按照超額數(shù)扣減30000 乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法; 考核期內(nèi)你公

18、司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。2、 20xx 年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。3 、 本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。4、 考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生; 會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理， 以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象， 嚴(yán)防有損總公

19、司 利益的狀況發(fā)生。 如在考 核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。五、考核期間本目標(biāo)職責(zé)書(shū)各項(xiàng)目考核期間為 20xx 年元月 1 日 20xx 年 12 月 31 日。分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：二 oxx 年元月八日 二 oxx 年元月八日目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)四安全工作綜合目標(biāo)管理，務(wù)必以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)關(guān)于開(kāi)展建立“安全工作綜合目標(biāo)管

20、理單位”活動(dòng)的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書(shū)。一、安全工作綜合目標(biāo)1、生產(chǎn)安全組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財(cái)、物安全。2、治安安全按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)群眾上訪越級(jí)上訪等事件。3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善， 施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。 實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬(wàn)元以上事故。4、防汛安全做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，

21、防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。5、 禮貌施工做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序; 作業(yè)點(diǎn)、 危險(xiǎn)區(qū)域、 主通道口豎掛醒目的安全警示牌; 項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔， 努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、 安全文化、 禮貌施工的良好氛圍。二、安全工作職責(zé)1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。治安安全、 質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作： (1) 健全項(xiàng)

22、目安全生產(chǎn)制度;(2) 加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3) 進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4) 組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;(5) 督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)， 確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入 ;(6) 妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。三、考核獎(jiǎng)懲措施指揮部根據(jù) 20xx 年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法 ，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核， 在考核評(píng)比中， 對(duì)工作扎實(shí)、 成績(jī)突出的項(xiàng)目部， 予以通報(bào)表?yè)P(yáng) ; 對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰; 對(duì)工作不力、 失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、 重大治安事件的， 予以通報(bào)批評(píng)， 并按有關(guān)規(guī)定作理。四、本職責(zé)書(shū)一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份五、本職責(zé)書(shū)有效期 自 20xx

23、 年 4 月 1 日到 20xx 年 3 月 31 日止。職責(zé)單位：代表人： 職責(zé)人：簽訂日期： xx 年 x 月 x 日目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)五為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx 年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)?？倓t一、適用范圍本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)。、總體目標(biāo)1、做到全年社會(huì)治安綜合治理到達(dá)20xx 年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000 元。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)

24、業(yè)額2700（ 含 2700） 萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。4、毛利率到達(dá)23%以上（ 可下調(diào) 0 。 5%）。5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951 萬(wàn)元以上 （ 按銷售額的 0 。 5%調(diào)減） 。6、各項(xiàng)支出控制在534。 5萬(wàn)元以內(nèi) （獎(jiǎng)勵(lì)工資除外） 。7、純利潤(rùn)到達(dá)290 萬(wàn)元以上。三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行必須額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。細(xì)則一、適用范圍（一）愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)有效時(shí)光是20xx 年 1 月 1 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。（2） 目標(biāo)職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更

25、“職責(zé)書(shū)”資料。（3） 因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商變更職責(zé)書(shū)。（四）本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。二、目標(biāo)職責(zé)（一）社會(huì)治安綜合治理： （100 分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的 30%）1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1 名，各部門設(shè)安全員 1 名 （5 分 ） 制度不健全的扣 3 分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無(wú)安全員的扣 2 分。2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4 次（10 分） 以記錄為準(zhǔn)，少一次扣 2。 5 分。3、 嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作， 安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度（20）

26、 分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣 2 分。4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(shū) （10 分）未簽訂職責(zé)書(shū) 不得分。5、 安全保衛(wèi)、 防損、 綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)（5 分 ） 無(wú)自查記錄扣 2 分，沒(méi)有總結(jié)扣 3 分。6、無(wú)下列案件或事故之一的 （ 記 30 分 ）全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故（ 指負(fù)主要職責(zé)的車輛事故）; 無(wú)職工違法犯罪; 無(wú)職工參加非法組織 ; 無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的 （ 記 10 分 ）、無(wú)隱瞞案件事故；、無(wú)包庇他人違法犯罪；、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛；、無(wú)違章使用，損壞

27、計(jì)算機(jī)。違反項(xiàng)者不得分 ; 違反項(xiàng)之一者扣 2 分。8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1 次以上記 10 分。缺 1 次扣 5 分。9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以上的實(shí)行“一票否決” ，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。10、考核辦法總分為 100 分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。11、獎(jiǎng)懲辦法全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己说梅衷?0 分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%， 60 分 （ 含 60 分 ） 至80 分（含 80 分）為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得 80 分至 95 分 （ 含 95 分） 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96 分（含

28、96 分） 以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。（二）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達(dá)安全生產(chǎn)無(wú)事故， 發(fā)生重大事故或案件， 損失在 10000 元（含10000 元） 以上的按第一條第（二）款第 9 點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、各項(xiàng)收入 營(yíng)業(yè)收入完成2700 萬(wàn)元以上（ 不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分）;營(yíng)業(yè)外收入完成260 萬(wàn)元以上;其它收入 70 萬(wàn)元以上 ;2、毛利率達(dá)23%以上（ 可下浮 0 。 5%）。3、各項(xiàng)支出（1） 管理費(fèi)用 4 。 5 萬(wàn)元 （ 董事會(huì)工資）（2） 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 450 萬(wàn)元業(yè)務(wù)費(fèi) 12 萬(wàn)元 （ 其中： 招待費(fèi) 3 萬(wàn)元 【） 推薦： 將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】工資支出

29、120 萬(wàn)元【 】水電支出 380 ， 000 元【 420xx0 】雜費(fèi)支出 91 萬(wàn)元 （ 其中：廣告費(fèi) 7 萬(wàn)元，低值易耗品 42 萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi) 22 萬(wàn)，電話費(fèi)2 萬(wàn)元，汽車費(fèi) 3。 5 萬(wàn)元，差旅費(fèi) 5 萬(wàn)元，維修費(fèi)： 15 萬(wàn)）遞延資產(chǎn)攤銷 72 萬(wàn)元房租費(fèi) 117 萬(wàn)元（3） 稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。5 、 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)， 各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。 全年 按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。6、費(fèi)用支出在完成銷量2700 萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷量的 1 。 5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。7 、 各項(xiàng)支出， 按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行， 未按財(cái)務(wù)管理

30、辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用， 除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。 【獎(jiǎng)金總額的定義】8 、 人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行， 不得隨意突破。 減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定 ; 增加人員務(wù)必向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加， 否則新增人員工資自行 解決。9 、 工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)， 除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行， 工資調(diào)增務(wù)必書(shū)面報(bào)告董事會(huì)， 一般狀況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行; 特殊狀況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實(shí)行百分制，生

31、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。(1) 完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43 分， 其中完成營(yíng)業(yè)收入 ( 不含租賃聯(lián)營(yíng)部分) 計(jì) 28 分， 未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10 分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5 分，未完成不得分;(2) 到達(dá)毛利率目標(biāo)計(jì)10 分，未到達(dá)目標(biāo)不計(jì)分;(3) 各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43 分， 其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10 分， 否則不得分 ; 營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28 分， 否則不得分; 營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5 分， 否則不得(4) 人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4 分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分 g際得分X 70%11、獎(jiǎng)懲辦法(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押

32、金 2 萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1 月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2) 全年安全， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100 分者獎(jiǎng) 2 萬(wàn)元， 其中安全占30%， 經(jīng)營(yíng)占70%。 不滿100 分者按 2 萬(wàn)元除以 100 后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);(3) 完成基本任務(wù) 2700 萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金 15 萬(wàn)元，超額部分按銷售額的(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15 萬(wàn)元 - 超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(6) 未完成全年安全， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理因經(jīng)營(yíng)管理不善，