國內(nèi)上市公司ERP前后績效對比

1、 管理信息系統(tǒng) 課程論文（報告、案例分析）院 系 信息學(xué)院 專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級 07930513 學(xué)生姓名 廖淑燕 學(xué) 號 0794051329 任課教師 霍靈瑜 2009年11月 25日國內(nèi)上市公司ERP實施前后績效對比的研究目錄第一篇蘇寧電器 2第二篇清華紫光股份有限公司6第三篇江鈴汽車股份有限公司11第四篇三家公司匯總 16蘇寧財務(wù)報表-附錄118紫光財務(wù)報表-附錄225江鈴財務(wù)報表-附錄3352009年11月25日蘇寧電器一、收集數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來源于 “蘇寧電器(002024)股票行情-和訊網(wǎng)” 中的左側(cè)的財務(wù)數(shù)據(jù)）二、數(shù)據(jù)整理（一） 公司情況介紹：蘇寧電器公司于2004年

2、7月21日上市，股票于2004年7月7日在深交所向深市、滬市二級市場發(fā)行。總股本是448651.20萬股，流通股有314256.97萬股。公司經(jīng)營范圍（許可經(jīng)營項目）：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（按許可證規(guī)定的范圍經(jīng)營），音像制品直營連鎖經(jīng)營，普通貨運。以下限指定的分支機構(gòu)經(jīng)營：電子出版物、國內(nèi)版圖書、報刊零售。 一般經(jīng)營項目：家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù)，計算機軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業(yè)投資，場地租賃，柜臺出租，國內(nèi)商品展覽服務(wù)，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟信息咨詢服務(wù)，人才培訓(xùn)，商務(wù)代理，倉儲，微型計算機配件、軟件的銷售，微型

3、計算機的安裝及維修。蘇寧的SAP/ERP系統(tǒng)升級項目于2005年7月中旬正式啟動，為開辟中國零售用戶市場，SAP公司全力以赴，一改過去只賣成品軟件，不管實施和用戶客戶化要求的慣例，采用專為零售業(yè)設(shè)計的IS_Retail解決方案，使用了財務(wù)與成本管理系統(tǒng)（FI/CO）、供應(yīng)和物料管理系統(tǒng)（MM）、銷售管理系統(tǒng)（SD）、客戶服務(wù)系統(tǒng)（CS）、倉庫管理系統(tǒng)（WM）六個模塊。2006年4月上旬，蘇寧所有門店切換到新系統(tǒng)，SAP的ERP項目實施完畢。（二）財務(wù)報表（見附錄）或參照 蘇寧電器 財務(wù)報表.xls資產(chǎn)負債表：024.shtml利潤表：9_lr_002024.shtml現(xiàn)金流量表：（見電子版）0

4、09_xjll_002024.shtml三、數(shù)據(jù)分析：（一）模型：（5個指標） （1）存貨分析：會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31存貨768,706,043.912,017,437,858.773,407,269,000.004,552,543,000.00凈利潤181,203,668.43350,629,870.27797,536,000.001,523,168,000.00存貨與利潤比4.245.754.272.99會計年度2008-12-312009-03-152009-06-302009-09-30存貨4,908,211,000.0

5、03,343,362,000.003,849,609,000.007,126,630,000.00凈利潤2,259,928,000.00484,906,000.001,311,952,000.002,040,770,000.00存貨與利潤比2.176.892.933.49（2）費用分析（管理費用）會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31管理費用162,546,670.33314,071,890.67392,975,000.00493,581,000.00凈利潤181,203,668.43350,629,870.27797,536,000.001,

6、523,168,000.00費用與利潤比0.900.900.490.32會計年度2008-12-312009-03-152009-06-302009-09-30管理費用784,521,000.00220,715,000.00447,533,000.00682,127,000.00凈利潤2,259,928,000.00484,906,000.001,311,952,000.002,040,770,000.00費用與利潤比0.350.460.340.33（3）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）是指一定時期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)

7、節(jié)管理效率的綜合性指標。其計算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均余額 存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2 根據(jù)資產(chǎn)負債表知：期初存貨為上一年的存貨，期末存貨即為本年年末報表中的存貨。會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31本年存貨768,706,043.912,017,437,858.773,407,269,000.004,552,543,000.00營業(yè)成本8,218,697,799.0314,393,441,387.8222,268,806,000.0034,346,740,000.00存貨周轉(zhuǎn)率15.0

8、5 10.33 8.21 8.63 會計年度2008-12-312009-03-152009-06-302009-09-30本年存貨4,908,211,000.003,343,362,000.003,849,609,000.007,126,630,000.00營業(yè)成本41,334,756,000.0010,557,719,000.0022,693,896,000.0034,436,111,000.00存貨周轉(zhuǎn)率8.74 2.56 6.31 6.27 （4）資產(chǎn)負債率（財務(wù)能力）資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額之比。其計算公式為： 資產(chǎn)負債率=（負債總額÷資產(chǎn)總額）×100

9、%會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31負債合計1,186,158,781.853,089,079,006.325,535,283,000.0011,401,771,000.00資產(chǎn)總計2,051,738,918.354,327,207,780.888,829,047,000.0016,229,651,000.00資產(chǎn)負債率0.580.710.630.70會計年度2008-12-312009-03-152009-06-302009-09-30負債合計12,506,207,000.0013,236,515,000.0017,463,511,000

10、.0021,302,311,000.00資產(chǎn)總計21,618,527,000.0022,833,742,000.0027,809,386,000.0032,383,657,000.00資產(chǎn)負債率0.580.580.630.66（5）主營業(yè)務(wù)利潤率（獲利能力） 數(shù)據(jù)結(jié)果來自于 資產(chǎn)負債_蘇寧電器(002024)_個股資料_行情中心_和訊網(wǎng)主營業(yè)務(wù)利潤率是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的百分比。其計算公式為：主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100%會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31主營業(yè)務(wù)利潤率0.100.100.010.06會計年度2

11、008-12-312009-03-152009-06-302009-09-30主營業(yè)務(wù)利潤率0.060.060.070.06（二）數(shù)據(jù)表對比分析 參照 蘇寧電器 數(shù)據(jù)圖分析.xls （1）存貨與利潤比：有圖表可知：該公司在2006年上了ERP之后，存貨與利潤的比逐漸下降，說明公司在銷售，管理，生產(chǎn)等方面得到改善，銷售水平有所提高。只是在2009年有些不穩(wěn)定，存貨有所增加。（2）存貨周轉(zhuǎn)率：由圖表可知：該公司在上了ERP之后，存貨周轉(zhuǎn)率有所降低，可能是該公司擴大業(yè)務(wù)，進貨量等，但銷售不佳等導(dǎo)致的。企業(yè)的銷售能力降低，公司應(yīng)該通過存貨周轉(zhuǎn)速度分析，有利于找出存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金占用

12、水平。（3）費用與利潤比：由圖表知：費用與利潤比隨著上ERP之后逐年下降，說明公司在2006年之后調(diào)整管理方法，管理集成度變高，減少了管理費用的支出。銷售能力也逐漸變強，企業(yè)獲利能力增強。 （4）資產(chǎn)負債率：由圖表知：資產(chǎn)負債率反映債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。這一比率越低（70%以下），表明企業(yè)的償債能力越強。 該公司在上ERP之前資產(chǎn)負債率呈增加趨勢，而在上了ERP之后資產(chǎn)負債率有所降低，說明該公司有一定的償債能力和負債經(jīng)營能力。該公司在上ERP之后，資產(chǎn)負債率慢慢降低，說明該公司償債有保證，貸款不會有太大風險。（5）主營業(yè)務(wù)利潤率 由表知：主營業(yè)

13、務(wù)利潤率表明企業(yè)每單位主營業(yè)務(wù)收入能帶來多少主營業(yè)務(wù)利潤，反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標。從上述表可以看出公司在上ERP之前主營業(yè)務(wù)利潤率下降趨勢明顯，上ERP之后主營業(yè)務(wù)利潤率得到提高，并在07到08年之間保持穩(wěn)定狀態(tài)，說明該企業(yè)在成本控制、費用管理、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營策略等方面的得到提高，同時也說明該企業(yè)產(chǎn)品或商品定價科學(xué)，產(chǎn)品附加值增高，營銷策略得當，主營業(yè)務(wù)市場競爭力慢慢變強，發(fā)展?jié)摿υ龃?，獲利水平提高。清華紫光股份有限公司一、收集數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源于 “紫光股份(000938)股票行情-和訊網(wǎng)” 中左側(cè)的財務(wù)數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)整理（一）公司情況介紹：清華紫光股份有限公司

14、由清華紫光(集團)總公司作為主發(fā)起人，與中國北方工業(yè)公司、中國電子器件工業(yè)總公司、冶金工業(yè)部鋼鐵研究總院及北京市密云縣工業(yè)開發(fā)區(qū)總公司，共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。該公司于1999年11月4日上市，股票發(fā)行于1999年8月25日?？偣杀臼?0608.00萬股，流通股有20607.68萬股。1999年3月18日該公司在北京市工商行政管理局登記注冊，注冊資本為8880萬元。公司主營業(yè)務(wù)涉及信息電子和環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè)。在信息電子產(chǎn)業(yè)方面，公司主要經(jīng)營以掃描儀為核心的計算機輸入系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)接入及安全產(chǎn)品和筆記本電腦等自有品牌硬件產(chǎn)品；自有軟件產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用總體解決方案；計算機軟、硬件產(chǎn)品的代理等業(yè)務(wù)。在環(huán)保

15、產(chǎn)業(yè)方面，業(yè)務(wù)范圍涉及環(huán)境污染防治工程、工業(yè)及民用給水工程、環(huán)保設(shè)備集成、環(huán)保設(shè)施運營、環(huán)保產(chǎn)品代理、環(huán)?？萍甲稍兎?wù)等領(lǐng)域。2003年"管理年"伊始，組織機構(gòu)的調(diào)整全面完成；ERP項目的立項正式確定，各項準備工作全面展開。清華紫光ERP系統(tǒng)在2003年十一期間正式上線，采用是SAP公司的MYSAP商務(wù)套件。（二） 財務(wù)報表（見附錄）或參照 清華紫光 財務(wù)報表.xls資產(chǎn)負債表：o利潤表：lr_000938.shtml現(xiàn)金流量表：（見電子版）2009_xjll_000938.shtml三、數(shù)據(jù)分析：（一）模型：（5個指標）（1）存貨分析：會計年度2001-12-312002

16、-12-312003-12-312004-12-31存貨208,001,500.42405,340,851.77329,552,268.24507,382,926.07凈利潤-23,621,712.8010,020,381.2521,118,577.8525,813,777.35存貨/利潤-8.8140.4515.6019.66會計年度2005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31存貨396,542,457.48223,180,406.70264,890,841.86259,428,369.97凈利潤2,278,882.9322,795,817.5922,29

17、8,298.3241,916,617.11存貨/利潤174.019.7911.886.19會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15存貨373,183,347.60336,643,408.40237,392,643.16凈利潤30,321,738.9913,897,487.494,649,690.23存貨/利潤12.3124.2251.06（2）費用分析（管理費用）會計年度2001-12-312002-12-312003-12-312004-12-31管理費用60,734,564.9356,324,758.7849,495,486.4146,147,734.93凈利潤

18、-23,621,712.8010,020,381.25 21,118,577.85 25,813,777.35 費用/利潤-2.575.622.341.79會計年度2005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31管理費用46,808,896.2545,092,807.7981,164,603.7572,479,228.79凈利潤2,278,882.93 22,795,817.59 22,298,298.32 41,916,617.11 費用/利潤20.541.983.641.73會計年度2009-9-302009-6-302009-3-15管理費用44,502,

19、780.9730,612,131.8517,405,660.28凈利潤30,321,738.99 13,897,487.49 4,649,690.23 費用/利潤1.472.203.74（3）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）是指一定時期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標。其計算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均余額 存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2會計年度2001-12-312002-12-312003-12-312004-12-31存貨208,001,500.42405

20、,340,851.77329,552,268.24507,382,926.07營業(yè)成本1,286,123,718.591,732,268,492.572,108,192,865.502,890,312,893.53存貨周轉(zhuǎn)率5.58 5.65 5.74 6.91 會計年度2005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31存貨396,542,457.48223,180,406.70264,890,841.86259,428,369.97營業(yè)成本3,183,117,764.713,267,010,001.663,817,365,624.763,583,783,945.

21、54存貨周轉(zhuǎn)率7.04 10.54 15.64 13.67 會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15存貨373,183,347.60336,643,408.40237,392,643.16營業(yè)成本2,703,498,273.621,684,307,902.64816,718,515.03存貨周轉(zhuǎn)率8.55 4.75 2.85 （4）資產(chǎn)負債率（財務(wù)能力）資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額之比。其計算公式為： 資產(chǎn)負債率=（負債總額÷資產(chǎn)總額）×100%會計年度2001-12-312002-12-312003-12-312004-12-31負債合計

22、392,682,726.60795,998,436.68925,512,218.481,012,978,635.16資產(chǎn)總計1,022,343,670.901,509,796,168.091,643,318,882.651,734,337,470.15資產(chǎn)負債率0.380.530.560.58會計年度2005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31負債合計945,348,700.861,061,166,989.101,138,730,654.401,210,494,179.61資產(chǎn)總計1,665,411,216.621,783,094,607.631,952,9

23、36,385.832,212,183,290.41資產(chǎn)負債率0.570.600.580.55會計年度2009-9-302009-6-302009-3-15負債合計1,282,000,931.541,354,439,034.621,456,466,501.61資產(chǎn)總計2,143,132,922.862,242,479,104.962,462,805,302.65資產(chǎn)負債率0.600.600.59（5）成本費用利潤率（獲利能力）成本費用利潤率是指企業(yè)一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。其計算公式是： 成本利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%會計年度2001-12-31

24、2002-12-312003-12-312004-12-31成本費用利潤率-0.010.010.010.00會計年度2005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31成本費用利潤率0.010.010.010.01會計年度2009-9-302009-6-302009-3-15成本費用利潤率0.010.010.01（二）數(shù)據(jù)表對比分析 參照 紫光 數(shù)據(jù)圖表分析.xls（1）存貨與利潤比：由表知：該公司在2003年之前存貨與利潤比是上升趨勢，2003年上了ERP之后，存貨的數(shù)量有所下降。但在2004年到2006年，可能是由于該企業(yè)擴大生產(chǎn)，業(yè)務(wù)等規(guī)模，存貨數(shù)量一下增加，

25、而銷售量相對減少，導(dǎo)致比率急劇上升，而后經(jīng)過調(diào)整，慢慢達到穩(wěn)定。（2）費用與利潤比：該企業(yè)管理費用比一直保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，說明公司管理恰當，獲利能力好?。?）存貨周轉(zhuǎn)率：由表知：該企業(yè)在2003年上了ERP之后，存貨周轉(zhuǎn)率慢慢提高，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，說明存貨占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度就越快，這樣增強企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。同時也說明企業(yè)的銷售能力變強，營運資金占用在存貨上的金額也變少。（4）成本費用利潤率：有圖表知：該企業(yè)的成本費用利潤率一直保持相對穩(wěn)定，說明成本費用控制的好，盈利能力好。（5）資產(chǎn)負債率：由圖表知：資產(chǎn)負債率反映債權(quán)人所提供的資金占全部資金

26、的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。這一比率越低（70%以下），表明企業(yè)的償債能力越強。 該公司在上ERP之前資產(chǎn)負債率呈增加趨勢，而在上了ERP之后資產(chǎn)負債率保持相對穩(wěn)定，說明該公司有一定的償債能力和負債經(jīng)營能力。江鈴汽車股份有限公司一、收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源于 “江鈴汽車(000550)股票行情-和訊網(wǎng)” 左側(cè)的財務(wù)數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)整理（一）公司情況介紹：江鈴汽車股份有限公司是由江西汽車制造廠經(jīng)改制后成立的，公司于1993年12月1日上市。股票發(fā)行日期是1993年10月17日，總股本是86321.40萬股，流通股有85997.25萬股。主要產(chǎn)品是五十鈴N系列輕型卡車，是深市唯一一只汽車工業(yè)股

27、，經(jīng)營范圍是：生產(chǎn)及銷售汽車、專用（改裝）車、發(fā)動機、底盤等汽車總成、及其他零部件，并提供相關(guān)的售后服務(wù)；品牌汽車銷售、汽車及零配件的進出口；經(jīng)營二手車經(jīng)銷業(yè)務(wù)；提供與汽車生產(chǎn)和銷售相關(guān)的企業(yè)管理、咨詢服務(wù)。該公司銷量名列全國汽車行業(yè)第七位，經(jīng)濟效益在同行業(yè)中保持第六位，利潤在江西省工交企業(yè)中名列首位，在全國輕型汽車行業(yè)中名列第二。江鈴從1996年開始實施QAD的企業(yè)資源計劃(ERP)項目，至今已經(jīng)成功應(yīng)用了全套QAD商務(wù)系統(tǒng)軟件，所有36個模塊覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個主要業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了銷售開發(fā)、計劃財務(wù)、制造質(zhì)量、采購供應(yīng)、人事企業(yè)管理五大運行系統(tǒng)的計算機化，建立了少層次、扁平化、炬陣式、

28、高效率的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。（二）財務(wù)報表（超鏈接）（見附錄）或參照 江鈴汽車 財務(wù)報表.xls資產(chǎn)負債表： 0550.shtml利潤表： 0.shtml現(xiàn)金流量表：（見電子版）m/2009_xjll_000550.shtml三、數(shù)據(jù)分析：（一）模型：（5個指標）（1）存貨分析：會計年度1994-12-311995-12-311996-12-311997-12-311998-12-31存貨823,640,191.04621,200,295.89514,757,479.09623,665,785.07597,522,334.17凈利潤117,235,421.127,728,211.8043,36

29、2,640.5444,108,707.51-50,332,053.92存貨/凈利潤7.03 80.38 11.87 14.14 -11.87 會計年度1999-12-312000-12-312001-12-312002-12-312003-12-31存貨700,320,485.01677,214,072.13417,711,749.00436,838,803.00602,533,253.00凈利潤-182,588,691.8253,291,479.13100,847,813.00286,760,049.00448,812,594.00存貨/凈利潤-3.84 12.71 4.14 1.52 1.

30、34 會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31存貨558,144,054.00625,866,412.00595,717,450.00866,076,352.001,057,872,696.00凈利潤386,858,217.00495,431,285.00656,158,665.00775,460,128.00797,377,658.00存貨/凈利潤1.44 1.26 0.91 1.12 1.33 會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15存貨875,660,019.07850,494,824.008

31、70,983,473.01凈利潤792,958,221.25451,659,221.00189,318,903.57存貨/凈利潤1.10 1.88 4.60 （2）費用分析（管理費用）會計年度1994-12-311995-12-311996-12-311997-12-311998-12-31管理費用112,078,387.22146,671,181.18220,096,309.90172,203,302.45249,022,390.61凈利潤117,235,421.127,728,211.8043,362,640.5444,108,707.51-50,332,053.92費用/凈利潤0.96

32、18.98 5.08 3.90 -4.95 會計年度1999-12-312000-12-312001-12-312002-12-312003-12-31管理費用373,743,615.97332,188,052.12362,786,477.00392,590,043.00419,858,398.00凈利潤-182,588,691.8253,291,479.13100,847,813.00286,760,049.00448,812,594.00費用/凈利潤-2.05 6.23 3.60 1.37 0.94 會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-312

33、008-12-31管理費用310,036,946.00393,630,869.00498,361,122.00536,552,633.00588,530,529.00凈利潤386,858,217.00495,431,285.00656,158,665.00775,460,128.00797,377,658.00費用/凈利潤0.80 0.79 0.76 0.69 0.74 會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15管理費用385,857,838.00251,455,768.0090,590,057.15凈利潤792,958,221.25451,659,221.00189

34、,318,903.57費用/凈利潤0.49 0.56 0.48 （3）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）是指一定時期內(nèi)企業(yè)銷售成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標。其計算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均余額 存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2會計年度1994-12-311995-12-311996-12-311997-12-311998-12-31存貨823,640,191.04621,200,295.89514,757,479.09623,665,785.07597,522,334.17

35、營業(yè)成本1,657,123,396.221,788,135,825.811,371,191,387.181,195,138,101.711,526,192,868.16存貨周轉(zhuǎn)率-2.48 2.41 2.10 2.50 會計年度1999-12-312000-12-312001-12-312002-12-312003-12-31存貨700,320,485.01677,214,072.13417,711,749.00436,838,803.00602,533,253.00營業(yè)成本1,897,593,752.352,109,263,114.322,504,766,589.003,149,440,68

36、8.003,757,512,680.00存貨周轉(zhuǎn)率2.92 3.06 4.58 7.37 7.23 會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31存貨558,144,054.00625,866,412.00595,717,450.00866,076,352.001,057,872,696.00營業(yè)成本4,543,844,775.004,900,410,652.005,823,298,090.006,359,447,039.006,645,061,869.00存貨周轉(zhuǎn)率7.83 8.28 9.53 8.70 6.91 會計年度2009

37、-09-302009-06-302009-03-15存貨875,660,019.07850,494,824.00870,983,473.01營業(yè)成本5,548,357,003.703,549,912,340.001,682,165,510.87存貨周轉(zhuǎn)率5.74 4.11 1.95 （4）資產(chǎn)負債率（財務(wù)能力）資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額之比。其計算公式為：     資產(chǎn)負債率=（負債總額÷資產(chǎn)總額）×100% 會計年度1994-12-311995-12-311996-12-311997-12-311998-12-31負債合計2,876,

38、723,490.713,181,347,607.593,211,640,024.293,088,986,967.932,854,235,072.38資產(chǎn)總計3,941,915,278.184,516,989,818.664,592,643,303.544,535,306,217.764,826,601,547.24資產(chǎn)負債率0.73 0.70 0.70 0.68 0.59 會計年度1999-12-312000-12-312001-12-312002-12-312003-12-31負債合計2,864,949,291.202,586,636,539.341,981,625,796.001,684,

39、130,807.001,440,253,952.00資產(chǎn)總計4,501,188,265.574,302,038,522.663,666,635,544.003,581,901,167.003,802,330,243.00資產(chǎn)負債率0.64 0.60 0.54 0.47 0.38 會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31負債合計1,509,602,778.001,672,212,336.002,156,191,931.002,509,066,138.001,812,688,363.00資產(chǎn)總計4,132,634,476.004,

40、663,720,336.005,312,495,278.006,124,355,011.005,963,778,178.00資產(chǎn)負債率0.37 0.36 0.41 0.41 0.30 會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15負債合計2,752,956,074.762,711,776,879.002,204,517,121.23資產(chǎn)總計7,438,039,911.637,055,561,715.006,544,925,840.42資產(chǎn)負債率0.37 0.38 0.34 （5）主營業(yè)務(wù)利潤率（獲利能力）主營業(yè)務(wù)利潤率是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的百分比。其計算公式為：主

41、營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100%會計年度1994-12-311995-12-311996-12-311997-12-311998-12-31營業(yè)利潤45,935,810.73-24,349,848.8290,439,475.7335,291,602.63-46,100,602.18營業(yè)收入1,905,470,642.401,970,970,948.791,699,516,550.121,607,787,565.102,023,123,438.18主營業(yè)務(wù)利潤率0.02 -0.01 0.05 0.02 -0.02 會計年度1999-12-312000-12-312001-12-

42、312002-12-312003-12-31營業(yè)利潤-156,392,529.8545,346,439.16164,075,553.00347,878,867.00544,233,653.00營業(yè)收入2,452,772,572.962,838,857,711.293,391,569,694.004,293,667,695.005,115,969,467.00主營業(yè)務(wù)利潤率-0.06 0.02 0.05 0.08 0.11 會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-312008-12-31營業(yè)利潤489,630,577.00589,056,010.007

43、50,975,600.00857,217,676.00737,671,647.00營業(yè)收入5,799,667,544.006,332,131,589.007,654,741,105.008,455,549,041.008,587,033,608.00主營業(yè)務(wù)利潤率0.08 0.09 0.10 0.10 0.09 會計年度2009-09-302009-06-302009-03-15營業(yè)利潤944,388,785.75547,796,074.00232,562,871.17營業(yè)收入7,499,030,520.314,722,445,599.002,157,826,687.74主營業(yè)務(wù)利潤率0.13

44、 0.12 0.11 （二）數(shù)據(jù)表對比分析 參照 江鈴 數(shù)據(jù)圖表分析.xls（1）存貨與利潤比：由圖知：企業(yè)在1996年上ERP之后存貨與利潤比下降明顯，經(jīng)過幾年之后呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢，說明企業(yè)上ERP是正確的舉措，存貨的減少說明企業(yè)銷售能力增強，盈利能力增強，企業(yè)向好的方向發(fā)展。（2）費用與利潤比：該企業(yè)管理費用比一直保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，說明公司管理恰當，獲利能力好。（3）存貨周轉(zhuǎn)率：該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率一直保持相對穩(wěn)定趨勢。（4）資產(chǎn)負債率：由圖表知：企業(yè)的資產(chǎn)負債率反映債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。這一比率越低（70%以下），表明企業(yè)的償債能力越強。債權(quán)人的

45、立場看，債務(wù)比率越低越好，企業(yè)償債有保證，貸款不會有太大風險。（5）主營業(yè)務(wù)利潤率：由表知：主營業(yè)務(wù)利潤率在上ERP之后呈現(xiàn)增長趨勢，說明該企業(yè)在成本控制、費用管理、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營策略等方面的得到提高，同時也說明該企業(yè)產(chǎn)品或商品定價科學(xué)，產(chǎn)品附加值增高，營銷策略得當，主營業(yè)務(wù)市場競爭力慢慢變強，發(fā)展?jié)摿υ龃螅@利水平提高。四、三家企業(yè)匯總和結(jié)論（一）匯總由上述三家公司的數(shù)據(jù)分析可知：蘇寧電器、清華紫光、江鈴汽車每個指標的平均比率如下：蘇寧電器存貨與利潤比費用與利潤比存貨周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率主營業(yè)務(wù)利潤率比率4.091250.511258.26250.633750.065清華紫光存貨/利潤費用/利潤

46、存貨周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率成本費用利潤率比率32.396363.8618187.9009540.5581820.006364江鈴汽車存貨/凈利潤費用/凈利潤存貨周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率主營業(yè)務(wù)利潤率比率7.28 2.19 4.87 0.50 0.06 加權(quán)平均14.58922.1876897.0111510.563977#（二）結(jié)論由以上數(shù)據(jù)分析和圖表顯示：三家公司的ERP項目都成功實施。（1）蘇寧電器：系統(tǒng)的成功實施使蘇寧實現(xiàn)三大管理突破：一、投資、業(yè)務(wù)、財務(wù)、服務(wù)、人事的一體化管理，以投入產(chǎn)出、成本利潤為目標，以個人、部門、公司為核算單位，全面貫穿業(yè)務(wù)流程管理，把流程數(shù)據(jù)、流程控制和計劃管理結(jié)合起來。二

47、、實現(xiàn)跨公司的管理。連鎖運營的核心價值在于統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送，過去由于政策的限制，人為造成連鎖企業(yè)的獨立注冊，割裂運營。三、跨地區(qū)運營。例如蘇寧電器可以在北京采購、在上海結(jié)算、在南京服務(wù)等一系列戰(zhàn)略調(diào)整的設(shè)想。（2）清華紫光：一、ERP項目，實現(xiàn)了31家外部法人和內(nèi)部法人財務(wù)上的單獨核算，31家公司代碼全部能夠出具實時的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表；同時，系統(tǒng)實現(xiàn)了31家公司代碼的財務(wù)帳目合并，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了與另外6家子公司的財務(wù)報表合并。二、在業(yè)務(wù)方面，公司各事業(yè)部與10個外地銷售公司實現(xiàn)了一次性同時上線，股份公司與外地銷售公司所有的業(yè)務(wù)發(fā)生都能做到了同步、自動化，保證數(shù)據(jù)的

48、實效和準確，真正實現(xiàn)了"實時"。三、徹底實現(xiàn)了財務(wù)、商務(wù)、銷售之間、總部與分支結(jié)構(gòu)之間、管理層與運作層信息的"實時共享"與"高度集成"，徹底消滅了信息孤島，實現(xiàn)了"紫光人都講國語的目標"。（3）江鈴汽車：一、江鈴自主開發(fā)的電子商務(wù)解決方案，基于QAD的MFG/PRO。該解決方案在企業(yè)經(jīng)營管理上的應(yīng)用使江鈴總公司與代理商和供應(yīng)商之間建立了一種嶄新的商務(wù)秩序，信息的傳遞方式由階層型變?yōu)樗叫停蟠蟠龠M了企業(yè)的經(jīng)濟效率的提高。二、在江鈴的銷售系統(tǒng)中，通過QAD的數(shù)據(jù)庫與Oracle數(shù)據(jù)庫的結(jié)合使用，總公司內(nèi)部QAD管理系

49、統(tǒng)提供的信息與經(jīng)銷商提供的交易信息得到迅速傳遞和交流，實現(xiàn)了總公司與各地經(jīng)銷商日常業(yè)務(wù)的完全在線化，充分滿足了企業(yè)組織管理和交易管理的需求。 三家公司在實施ERP之后在經(jīng)營、銷售、管理、信息采集、把握市場等方面的能力都得到改善和提高，企業(yè)的經(jīng)營效力變強，盈利能力增強，使企業(yè)向一個競爭力強、國際化的方向發(fā)展。附錄：蘇寧電器資產(chǎn)負債表：會計年度2004-12-312005-12-312006-12-312007-12-31貨幣資金530,596,869.84703,283,887.803,339,781,000.007,465,293,000.00交易性金融資產(chǎn)-應(yīng)收票據(jù)-175,000.001,

50、567,000.0024,447,000.00應(yīng)收賬款63,884,867.33205,791,034.4590,521,000.00107,844,000.00預(yù)付款項411,591,051.10867,173,725.141,014,318,000.001,021,992,000.00其他應(yīng)收款43,474,591.1265,186,683.7571,132,000.0069,076,000.00應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款-應(yīng)收利息-2,588,000.0025,805,000.00應(yīng)收股利-存貨768,706,043.912,017,437,858.773,407,269,000.004,552,543,000.00其中：消耗性生物資產(chǎn)-一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)-其他流動資產(chǎn)-148,916,000.00331,194,000.00流動資產(chǎn)合計1,818,253,423.303,859,048,189.918,076,092,000.0013,598,194,000.00可供出售金融資產(chǎn)-持有至到期投資-長期應(yīng)收款-16,032,000.0024,662,000.00長期股權(quán)投資9,184,019.315,027,010.821