三階段文明工地驗收匯報材料

1、中渝。濱江一號C區(qū)二標段創(chuàng)重慶市安全文明工地 三階段驗收匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、專家：您們好！在桃花盛開的三月，我公司有幸迎來了市安全文明工地檢查組的各位領(lǐng)導、專家蒞臨我施工現(xiàn)場檢查、指導工作。借此機會，重慶建安建設(shè)（集團）有限公司的全體干部員工向你們的到來表示熱烈的歡迎和真誠的謝意。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)高于一切，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，加大安全防護投入，確保生產(chǎn)安全，是我們永恒的執(zhí)著和追求。因此我公司從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，精心組織，精細管理。中渝。濱江一號C區(qū)二標段工程，位于萬州江南新區(qū)南濱路，建筑面積45355平方米，分4#和7#樓，均為高層建筑，主體為

2、框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為23層/-2層。于2011年5月15日開工，合同竣工時間為2013年1月竣工。現(xiàn)4#樓主體部分工作已完成，未發(fā)生安全事故，正在進行主體填充墻的施工。建設(shè)單位：重慶瑞昌房地產(chǎn)有限公司施工單位：重慶建安建設(shè)（集團）有限公司設(shè)計單位：中國機械工業(yè)第三設(shè)計研究院監(jiān)理單位：重慶建渝工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷學習，不斷總結(jié)、改進。現(xiàn)在將項目部在安全文明管理工作中的各項工作匯報如下：1、 制定目標，加強管理中渝。濱江一號C區(qū)二標段工程，合同明確要求按重慶市

3、級安全文明標準化施工。為此，公司領(lǐng)導對本工程非常重視，將本工程列為2011年度重點工程之一，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標”經(jīng)驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標：1、 本工程中杜絕火災(zāi)事故；2、本工程杜絕重大傷亡事故；3、本工程杜絕設(shè)備事故；4、本工程杜絕職業(yè)病的發(fā)生；5、本工程年輕傷事故頻率控制在1.5以下；6、施工現(xiàn)場確保“市級安全文明工地”。（一）精心管理，加強認識明確了安全生產(chǎn)管理目標后，項目部成立了 “安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。公司與項目部，項目部與各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責

4、任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網(wǎng)絡(luò)，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規(guī)章制度和崗位責任制。（二）加大投入，規(guī)范施工根據(jù)重慶市有關(guān)創(chuàng)建文明標化工地的管理規(guī)定，建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）及ISO9002質(zhì)量體系的要求，加大投入，增加力度。在創(chuàng)建標準化管理施工現(xiàn)場的過程中共計硬化場地近900m2，投入鋼管100多噸，腳手片10000余張，密目安全網(wǎng)1300余張，塔吊1臺，施工電梯一臺，鐵殼安全電箱近30只，大小電纜線近1000米，滅火器20只，活動板房600m2。二、強化安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全“寧聽罵聲，不聽哭聲”，這是項目部喊出的響亮安全生產(chǎn)口號。圍繞這一口號，由

5、項目經(jīng)理親自掛帥，真抓、真管，不走過場，并制定了一系列的措施確保生產(chǎn)安全。（1） 組織保證全面落實安全監(jiān)管新體制和項目負責人帶班制度，建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。（2） 建章立制，目標分解，責任到人制定安全生產(chǎn)責任目標，建立健全四個安全制度：安全責任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。建立健全安全崗位責任制，使工地一切崗位都有自己的安全職責，進行全職工安全

6、教育，增加操作人員安全生產(chǎn)意識，對新工人落實“三級教育”，特種作業(yè)人員進行培訓，持證上崗為了抓好安全生產(chǎn)，防止管理中出現(xiàn)點滴疏忽，針對本項目的生產(chǎn)特點，實施了安全目標分解管理，崗位到人，責任到人，并把各崗位的責任輸入微機，量化分解，對安全生產(chǎn)定期不定期進行檢查、考核、評比。用表揚、獎勵、批評、罰款等形式來提高職工爭當安全先進人物的積極性。通過目標分解，責任落實，項目部安全生產(chǎn)管理工作已形成了安全生產(chǎn)處處有人管，事事有人抓的良好的氛圍，項目部的整體安全管理水平有了較大程度的提高和改進。（3） 加強安全教育、培訓堅持班前安全生產(chǎn)活動，針對當天操作內(nèi)容，明確安全措施，編制安全技術(shù)措施，分布分項技術(shù)交

7、底，開展定期、不定期的安全檢查，對查出的事故隱患限期整改，對違章操作者及指揮者進行處理，并在宣傳欄內(nèi)公示。定期組織全體員工學習安全規(guī)范和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件。嚴格三級安全教育，并出題考試，考試合格人員發(fā)胸牌，作為進場作業(yè)的通行證。并通過積極參加民工學校學習、辦理現(xiàn)場黑板報、宣傳欄、安全教育宣傳等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度，達到不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害的自我保護意識。同時每周、每月對各班組采取分項打分的辦法進行獎罰，并將每次檢查評比的結(jié)果，作為年終評比的重要條件之一。（4） 腳手

8、架根據(jù)建筑施工安全檢查標準JGJ5999及扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011規(guī)范編制專項施工方案，進行了詳細的設(shè)計計算。經(jīng)公司、監(jiān)理和建設(shè)單位審批后，嚴格按專項施工方案及技術(shù)交底進行搭設(shè)。搭設(shè)前，對鋼管、扣件、腳手板等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構(gòu)配件使用。雙排腳手架基礎(chǔ)地面用C20砼硬化處理，懸挑腳手架采用16的工字鋼，并按1：2進行懸挑。腳手架搭設(shè)按要求設(shè)置拉結(jié)點、剪刀撐，腳手片布置三層并鐵絲固定，外側(cè)采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設(shè)前結(jié)合施工作業(yè)條件，詳細進行交底。搭設(shè)則按進度要求逐層搭設(shè)，每三層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。（5） 模板 采用木

9、模板，支撐體系采用快拆架，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙，統(tǒng)一在工廠設(shè)計、制作，在現(xiàn)場組裝，避免了工人不搭設(shè)掃地桿的現(xiàn)象，同時采用可調(diào)頂托，保證了模板施工不偏移，不移位。（6） “三寶”、“四口”及臨邊防護 “三寶”：采用安監(jiān)部門認可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，按規(guī)定不同的人員配戴不同的顏色，講究顏色和諧；安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。對安全用品進行安全檢驗，合格產(chǎn)品才可使用。 “四口”防護、臨邊防護、樓梯防護措施均采用欄桿防護到位。鋼管刷黃黑相間油漆，預(yù)留洞口采用蓋板防護。防護牢固可靠嚴密，做到定型化、標準化。（7） 施工用電嚴格按臨時用電方案進行布置施工，并按三級配電二級保護的要求，實行

10、一機一閘，一漏一箱一鎖的標準。現(xiàn)場配電箱及電纜均采用標準產(chǎn)品，日常由專業(yè)電工負責檢查、維修、防護工作。  （8） 施工電梯及塔機嚴格按照專項方案的要求，加強對塔機及外用電梯的管理，必須經(jīng)過驗收后才可投入使用，所有保險限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機指揮、塔吊司機等持證上崗率100，定期進行檢查維修，嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程和“十不吊” 制度以及施工電梯的限載，載荷不超過2000kg，載人不超過9人。（9） 施工機具的安全使用現(xiàn)場施工機具安裝必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用，防護裝置齊全有效，并建立責任制，掛操作規(guī)程牌，實行專人專機，定期檢修保養(yǎng)。三、抓文明施工，創(chuàng)優(yōu)良的作業(yè)

11、環(huán)境文明施工是體現(xiàn)項目部管理水平的重要指標，是公司形象的具體表現(xiàn)。在具體實施過程中，項目部嚴格按照公司現(xiàn)場文明施工標準進行布局，做到圍墻美觀、大門、標語醒目整齊，施工道路清潔衛(wèi)生，為此，制定了詳盡的文明施工方案。1、 現(xiàn)場規(guī)劃方面，項目部對現(xiàn)場作了整體布置，統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場四周修筑了標準化圍墻和大門，現(xiàn)場實行封閉化管理，在大門和門頭的上方按照公司要求漆上公司標志及宣傳標語，大門兩旁設(shè)置六牌二圖，場內(nèi)安全標語、標牌醒目。在大門口按規(guī)定設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并安排專人管理。大門右邊靠圍墻設(shè)置消防箱，各類消防器材齊全。大門右側(cè)設(shè)置宣傳欄及安全生產(chǎn)計時牌，并安裝監(jiān)控設(shè)施，規(guī)范人的行為。2、臨時設(shè)施方面，用型

12、鋼搭設(shè)2米高，用廣告布噴繪作為宣傳墻，將施工區(qū)與辦公分開，在醒目的位置進行危險源公示，安全宣傳畫及質(zhì)量通病防治等。硬化砼路面150m，辦公區(qū)600多平方米，硬化砂、石料場300多平方米，并建了門衛(wèi)室、吸煙室、茶水間、管理人員食堂、標養(yǎng)室、廁所、洗澡間等臨時設(shè)施，用型鋼搭設(shè)了鋼筋和木工防護棚。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場內(nèi)道路通暢，排水設(shè)施齊全。由于場地狹小，現(xiàn)場內(nèi)未設(shè)民工宿舍 3、人員面貌方面，項目按照公司要求投入資金為職工定做工作服，實行統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。樹立良好的企業(yè)形象，增強全體職工的集體榮譽感和自豪感。 4、施工現(xiàn)場管理方面，要求工作面工完料凈，工作面不準在隔夜垃圾，每天下午下

13、班之前對各工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的對其進行處罰。保證施工現(xiàn)場干凈。在場區(qū)主道路兩邊，項目部布置了化池和盆栽綠色植物及鮮花，使現(xiàn)場處在一個優(yōu)雅、清新的環(huán)境中。5、材料堆放是文明施工的一個重要環(huán)節(jié)，由于場地狹窄，項目部根據(jù)施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放區(qū)域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設(shè)標識牌。對易燃有毒物品采取專項保管措施，專人管理。6、治安綜合治理：建立治安保衛(wèi)制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場所有施工人員佩戴胸卡出入。設(shè)專人負責現(xiàn)場保安工人工作，并與當?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭取他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持。7、應(yīng)急急救：根據(jù)公司安全生產(chǎn)

14、管理制度，成立項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的急救器材和藥品。從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。8、現(xiàn)場防火建立消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。每年進行1次火災(zāi)應(yīng)急救援演習9、 民工學校 項目部設(shè)置民工學校，以項目經(jīng)理任民工學校校長，每月16日為民工學習時間，對民工進行安全學習教育，加強思想管理，并做好書面記錄。 本工程自開工以來，一直得到了萬州區(qū)安管站、江南新區(qū)建環(huán)局、甲方和監(jiān)理單位的大力支持和指導，并進行了基礎(chǔ)、主體轉(zhuǎn)換層的安全文明施工檢查驗收。我們意