工程項目管理制度及考核辦法

1、工程項目管理制度及考核辦法針對目前公司工程項目管理的現(xiàn)狀， 為進一步貫徹以安全和質量 為核心的指導思想， 規(guī)范工程項目管理秩序， 實施“程序化、 制度化、 規(guī)范化和標準化”的工作理念，提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請假制度1、項目部必須把考勤表張貼上墻，當日記錄，當月 5 日之前必須把 上月考勤表上交行政部， 項目經理負責考勤和檢查， 不得作假或后補 考勤2、流動工程管理人員的考勤由所在項目的項目經理負責考勤；3、項目現(xiàn)場正常施工時 （不管白天或夜間） ，原則上項目經理必須在 現(xiàn)場管理協(xié)調， 如遇特殊情況暫時離開必須由崗位替代人在現(xiàn)場， 上 級領導隨時進行抽查，一經發(fā)現(xiàn)如無正當理由則按曠

2、工處理；4、工程管理人員必須嚴格遵守公司的作息時間，有工程項目正常施 工時原則上無休息日， 應在施工現(xiàn)場上班， 事假須向項目經理及上級 領導書面請假， 找到崗位替代人并獲批準后方可離崗， 沒有工程項目 時，法定休息日可以休息， 工作日正常上班，事假或調休須向項目經 理及上級領導請假或批準后方可離崗；5、項目部管理人員請假須事先填好 請假單，妥善安排好工作交接， 并獲得批準后方可離開。 對于請假沒有獲得批準就離開的行為以曠工 論處；6、請假或調休一天，有項目經理批準，請假或調休二天由上級主管 領導批準，超過兩天以上，需由總經理（董事長）審批；7、如遇緊急事情需請假的，可非書面請假，按照請假審批程

3、序批準后方可離開，回來需后補 請假單二、項目管理制度1、項目經理獲得公司委派項目管理任務后，負責組建項目部，接受 經營交底，并編制項目管理規(guī)劃；2、項目經理開工前應熟悉施工合同，施工圖紙和地質勘察報告，并 嚴格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并需參加設計交底和圖紙會審， 做好圖紙會審記錄資料；3、項目經理負責督促開工前相關資料的完善和報審；4、樁位平面布置圖和施工進度情況表必須上墻，每日填涂當日已完進度，并確保進度形象圖的直觀性、及時性和準確性；5、項目經理必須對施工班組進行開工前的安全、質量技術交底，每 周召開一次由班組及項目部管理人員參加的現(xiàn)場協(xié)調會議， 并做好會 議記錄；6、施工過程中項目經

4、理應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工合同（或施工協(xié) 議）要求及時向各相關單位發(fā)（或回復）文（函） 、工程聯(lián)系單或現(xiàn) 場簽證單，并做好相關記錄；7、一切對外所發(fā)函件或公文都必須經過上級領導審核后才可蓋公章 外發(fā)；8、項目部每天 10 點之前必須把頭一天的施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)送至經營 部統(tǒng)計員；9、現(xiàn)場發(fā)生質量或安全事故時項目經理必須向上級主管領導匯報，上級主管領導及時向總經理（董事長）匯報，不得隱瞞或越級匯報；10、項目經理需每月回公司參加月度例會， 開會前須提交月報至行政 部，詳細匯報所承擔項目當月的工作開展情況及下月的工作計劃， 如 有特殊情況需請假者， 必須委派熟悉情況的代表參加會議， 不得缺席；11、工

5、程完工后， 項目經理須積極督促完善竣工資料和竣工圖， 負責 完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復核結算工程量；三、考核辦法1. 每月根據(jù)各項目部實際管理情況對項目經理進行績效考核一次， 當 月 5 日之前項目經理完成上月績效考核的自我評分， 上交給上級主管 領導、人力資源部和總經理（董事長）評分；2. 當月發(fā)生較大的質量事故或安全事故時， 則該月的績效考核分為不 合格，情節(jié)嚴重的追究其相應責任；3. 工程施工中存在安全問題或隱患， 項目經理或工程管理人員沒有發(fā) 現(xiàn)，沒有要求施工班組整改或沒有按上級單位指令整改， 也沒有向上 級領導反映的，每出罰款 50-200 員/ 次4. 項目部當月累計 3次以上沒有及時向經營部報送施工數(shù)據(jù)的， 給予 資料員處罰 50 元 / 次；5. 無故不參加月度例會， 或未委派熟悉情況的代表參加的， 項目經理 給予處罰 100 元/ 次。四、附注1. 本辦法適用于