工程項目組織與管理-35

1、工程項目組織與管理 -35（ 總分： 76.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分數(shù)： 25.50）1. 下列對工程項目范圍定義表述不正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性B. 工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素C. 確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準D. 工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務解析： 解析 P 47 范圍定義的概念。2. 投標預備會或答疑會由 組織并主持召開。（分數(shù)： 1.00 ）A. 咨詢工程師B. 投標人代表C. 評標委員會主席D. 招標人

2、 解析：3. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，屬于多方案比選情況綜合評價的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)方案比選 B. 經(jīng)營風險分析情況C. 預測方法選用情況D. 對合理布局論證情況解析： 解析 本題考核的是工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準。選項B屬于風險分析情況綜合評價，選項C 屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價，選項 D屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價。所以選項A正確。4. 下列關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B. 預付款保函為不需要承包商確認違約的無條件擔保形式C. 履約保函的有效期到工程師頒

3、發(fā)工程接受證書為止D. 通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5 種情形解析：5. 建立工程項目管理組織的工作包括： 工作崗位與工作職責確定； 人員配置； 確定合理的項目目標； 確定組織目標和組織工作內(nèi)容；確定項目工作內(nèi)容。其正確的工作順序應為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. B. C. D. 解析：6. 作為項目建設主體的施工承包商的 HSE體系建設和 是業(yè)主方管理的重點和難點。（分數(shù)： 2.00 ）A. 落實情況B. 質(zhì)量要求C. 運行效果 D. 管理水平解析： 解析 作為項目建設主體的施工承包商的健康、 安全與環(huán)境管理 （HSE）體系建設和運行效果是關(guān)鍵， 也是業(yè)主方的管理的重點和難點。

4、7. 銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標公式是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 流動比率二流動資產(chǎn) / 總資產(chǎn)B. 流動比率 =（流動資產(chǎn) - 存貨）/ 流動負債C. 流動比率 =（現(xiàn)金 +短期證券 +應收賬款凈額 ）/ 流動負債D. 流動比率 =流動資產(chǎn) / 流動負債 解析：8. 是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求，它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失危險的責任承擔問題。（分數(shù)： 1.00 ）A. 取貨期限B. 到貨時間C. 交貨日期D. 交貨期限 解析：9. 標底的編制應遵循 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 標底的數(shù)量根據(jù)投標單位的數(shù)目和性質(zhì)而定B. 標底應根據(jù)統(tǒng)一的工

5、程項目劃分，統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一計算規(guī)則編制 C. 標底不得委托其他機構(gòu)代理編制D. 標底的內(nèi)容就是施工成本解析：10. 在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機構(gòu)的要求和期望是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 及時支付工程進度款B. 工程項目有社會效益C. 優(yōu)厚的利潤D. 貸款安全 解析：11. 根據(jù)施工定額、基礎定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力，機具設備和資源量等資料估算出一個 肯定的時間消耗值的工作時間估算方法是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 三時估算法B. 模擬法C. 單一時間估算法 D. 類比估算法解析： 解析 本題涉及的考點是單一時間估算法的含義。單一時間估算法就是根據(jù)

6、施工定額、基礎定額或 企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力，機具設備和資源量等資料估算出一個肯定的時間消耗值。12. 以下對風險概率和后果這兩個維度描述不正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 適用于描述項目整體 B. 適用于描述具體的風險事件C. 可以幫助甄別出那些需要強有力加以控制與管理的風險D. 一般用定性語言把風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低級解析：13. 工程項目的質(zhì)量管理中， 的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工階段B. 前期工作 C. 設計階段D. 竣工階段 解析：工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評

7、估等等。前期工作的質(zhì)量是整個 工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。14. FIDIC 施工合同條件下，關(guān)于缺陷責任期階段的合同管理的表述，錯誤的是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 缺陷責任期是自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書日為止的日歷天數(shù)B. 從開工之日起至頒發(fā)履約證書日為止，承包商要對工程的施工質(zhì)量負責C. 即使承包商未能對工程的施工質(zhì)量負責，業(yè)主也無權(quán)雇用其他人施工并予以付款D. 工程移交前進行的竣工檢驗，并不是缺陷責任期的開始解析： 解析 缺陷責任期是自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對工程的

8、施工質(zhì)量負責。若承包商未能負責，業(yè)主有權(quán)雇用 其他人實施并予以付款。15. 工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法要求工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標包括的6 個方面不包括 （分數(shù)： 2.50 ）A. 經(jīng)濟分析B. 健康安全分析 C. 市場調(diào)查分析D. 風險分析解析：16. 項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和 工作。（分數(shù)： 1.00 ）A. 范圍管理B. 進度管理C. 項目管理 D. 財務管理解析：17. 一般情況下屬于咨詢工程師的任務是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告 B. 對投

9、資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C. 根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批D. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審解析：18. 可較準確地反映實際水平，適用于市場經(jīng)濟條件的施工圖預算編制方法是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 實物法 B. 分項詳細估算法C. 單位法D. 綜合指標法解析：19. 某工程施工到 2002 年 8 月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為 1 500 萬元，擬完工程計劃投資為1 400 萬元，已完工程計劃投資為 1 200 萬元，則該工程此時的進度偏差為 萬元。（分數(shù)： 1.00 ）A. 200B. -100C. -200 D. 30

10、0解析：20. 工程項目設計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的 的需要。（分數(shù)： 1.00 ）A. 投資和增值B. 功能和使用價值 C. 保證建設工期D. 降低工程成本 解析：設計質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主 的需要與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟、美觀、安全、節(jié)能、 節(jié)約用地、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分數(shù)： 50.50）21. 衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準，可采取 方法。（分數(shù)： 3.50 ）A. 折算為貨幣 B. 最比投標價

11、C. 打分 D. 最低評標價法E. 性價比法解析：22. 使用國有資金投資的項目有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 使用各級財政預算資金的項目 B. 使用亞洲開發(fā)銀行貸款資金的項目C. 使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目D. 使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目 E. 使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的項目 解析： 解析 本題涉及的考點是使用國有資金投資項目的范圍。使用國有資金投資的項目： （1） 使用各級 財政預算資金的項目； （2） 使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目； （3） 使用國有企業(yè)事業(yè)單 位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的

12、項目。23. 招標公告和投標邀請書的目的是 。（分數(shù)： 2.50 ）A. 發(fā)布招標信息 B. 使感興趣的投標申請人前來參加資格預審 C. 就投標申請人對招標文件的疑問，提出解答D. 使感興趣的投標申請人前來購買招標文件 E. 宣布投標申請人解析：24. 下列關(guān)于工程量確認的表述中，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認 B. 工程計量由監(jiān)理工程師進行 C. 監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后 14 天內(nèi)進行計量D. 監(jiān)理工程師應于開始計量前 48 小時通知承包人E. 承包人應為計量提供便利條件并派人參加 解析：25. 勘察設計合同的條款規(guī)定，施工圖設計應滿

13、足 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 土建施工的需要 B. 設備安裝的需要 C. 工程概算的需要D. 技術(shù)規(guī)范 E. 工程標準 解析：施工圖設計，其深度應滿足土建施工、設備安裝、工程預算、設備材料加工訂貨以及技術(shù)規(guī)范、工 程標準的需要。26. 貨物招標投標情況書面報告內(nèi)容包括 （分數(shù)： 5.00 ）A. 招標貨物基本情況 B. 招標方式和發(fā)布招標公告 C. 投標人名單D. 評標委員會的組成和評標報告 E. 中標結(jié)果 解析： 解析 依法必須進行貨物招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起 15 日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督 部門提交招標投標情況的書面報告。書面報告至少應包括以下內(nèi)容：招標貨物基本情況；招標方

14、式和 發(fā)布招標公告或者資格預審公告的媒介；招標文件中投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、合同主 要務款等內(nèi)容；評標委員會的組成和評標報告；中標結(jié)果。27. 工程項目管理的主體中， 的管理是工程項目管理的核心。（分數(shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主 B. 政府C. 咨詢單位D. 施工承包商解析： 解析 此題考查的是工程項目管理的主體，為關(guān)鍵詞的考查。此知識點為 2012 年版參考教材新增 內(nèi)容，建議考生適當了解。由于業(yè)主是工程項目管理的總策劃者、總組織者和總集成者，因此業(yè)主是理所 當然的“核心”。28. 咨詢工程師的一般工作程序中，處于確定咨詢工作計劃和實施工作計劃之間的工作有 。（分數(shù)： 4.00

15、 ）A. 研究資料B. 進駐現(xiàn)場與調(diào)研 C. 形成初步意見D. 組建項目團隊 E. 與委托方交換意見 解析：29. 定性風險分析的依據(jù)包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 類似項目的風險分析信息 B. 項目范圍說明書 C. 風險管理體系文件 D. 風險清單 E. 績效報告解析： 解析 定性風險分析的依據(jù)有：類似項目的風險分析信息。以前項目風險的資料和經(jīng)驗教訓知識 庫可以用于定性風險分析。項目范圍說明書。一般性或重復性的項目往往有更為熟知的風險。而采用最 新技術(shù)或創(chuàng)新性技術(shù)的項目以及極其復雜的項目，往往有更大的不確定性。這可以通過審查項目范圍說明 書進行評價。風險管理體系文件。風險管理體系文件規(guī)定的

16、管理方法和管理規(guī)定包括崗位職責、預算和 計劃好時間的風險管理活動、風險分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣以及修訂的有關(guān)方面的風險承 受度等。風險清單。風險識別后提出的風險名單是定性風險分析的對象。30. 下列有關(guān)必須進行招標的工程建設項目，說法正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 關(guān)系社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施項目屬于必須進行招標的項目 B. 全部使用國有資金投資或者國家融資的項目屬于必須進行招標的項目 C. 關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目不屬于必須進行招標的項目D. 部分使用國有資金投資的項目不屬于必須進行招標的項目E. 使用外國政府貸款、援助資金的項目屬于必須進行招

17、標的項目 解析：31. 工程項目綜合管理的過程包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 計劃的制定 B. 綜合管理過程的策劃 C. 計劃的實施 D. 戰(zhàn)略構(gòu)思E. 計劃的變更控制 解析： 解析 工程項目綜合管理的過程有：綜合管理過程的策劃；工程項目計劃；工程項目計劃的實施與 控制；工程項目計劃的變更控制。32. 在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是_（分數(shù)： 1.00 ）A. 國家有關(guān)部門關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定 B. 有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規(guī)范和標準 C. 項目費用管理計劃D. 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定 E. 項目進度計劃解析

18、：項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是：（1）國家有關(guān)部門關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定；（2）有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規(guī)范和標準；（3）委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。33. 工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有 。分數(shù)： 2.00 ）A. 資金需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進度計劃編制解析：解析 本題涉及的考點是工程項目進度管理的內(nèi)容。工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃編制和進度控制等。34. 下列關(guān)于編制進度計劃的有關(guān)方法的表述，正確的是 。（分數(shù)： 2.50 ）A. 關(guān)鍵線路法

19、和計劃評審技術(shù)都是工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定的網(wǎng)絡計劃方法 B. 關(guān)鍵路線法是每項工作的持續(xù)時間都具有不肯定性的網(wǎng)絡計劃技術(shù)C. 計劃評審技術(shù)一般采用加權(quán)平均估算確定每個工作的持續(xù)時間 D. 圖示評審技術(shù)是每項工作的持續(xù)時間都具有肯定性的網(wǎng)絡計劃技術(shù)E. 圖示評審技術(shù)的工作與工作之間的邏輯關(guān)系具有不肯定性 解析：35. 根據(jù) FIDIC施工合同條件承包商可引用的索賠條款， 既可索賠工期， 又可索賠費用的索賠條款有 （分數(shù)： 4.00 ）A. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 B. 工程師的指示 C. 業(yè)主終止合同D. 指定分包商 E. 文件存在技術(shù)性錯誤 解析：36. 下列關(guān)于 FIDIC 指定分包商的表述

20、中，正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 指定分包商可由工程師選定 B. 指定分包商應與業(yè)主簽訂合同C. 指定分包商不能提供工程技術(shù)服務D. 承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作解析： 解析 本題考查的知識點是指定分包商，考題是判斷正誤題型。這類題目的答題，一定要注意題干 要求是選擇正確的還是錯誤的，錯誤的選項往往是通過改變正確的語句的某個字或某個詞語得到的，所以 要仔細閱讀選項?？梢哉蜻M行判斷，也可用排除法來找答案。 A選項，指定分包商由業(yè)主 （或工程師 ）指 定、選定，所以答案正確。 B選項錯，指定分包商應與承包商簽訂合同； C 選項錯，指定分包商可以提供工 程技術(shù)服務； D 選項錯，承包商負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作。所以正確答案為A 選項?？荚囆问桨▋?nèi)容基本一致，區(qū)別點： D 選項承包商應負責對指定分包商的監(jiān)督。37. 下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，錯誤的有 。（分數(shù)： 4.00 ）A. 資格預審文件出售至停止出售時間，最短不少于 5 天 B. 投標保證金有效期應超出投標有效期 28 天 C. 自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于 5 個工作日D. 招標人自行招標應在發(fā)出招標公告 5 個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案 E. 招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后 20 日內(nèi)簽訂合同 解析：38. 下列關(guān)于 FIDIC 施工合同條件下缺陷通知期的說法，正確的有