管理者決策的重要性

1、管理者決策的重要性 在做決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)資訊，決策的制定是根 據(jù)事實(shí)，而非個(gè)人一時(shí)的情緒好惡。 以下內(nèi)容是為您精心的管理者決 策的重要性，歡迎參考！管理者決策的重要性決策是為達(dá)到一定的目標(biāo) , 從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè) 合理方案的分析判斷過(guò)程 . 即決策是決策者經(jīng)過(guò)各種考慮和比較之后 對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做所作的決定 .* 決策在管理中的地位和作用(1) 決策是管理的基礎(chǔ) . 決策是從各個(gè)抉擇方案中選擇一個(gè)方案 作為未來(lái)行為的指南 .而在決策以前 ,只是對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行了研究和 分析,沒(méi)有決策就沒(méi)有合乎理性的行動(dòng) , 因而決策是計(jì)劃工作的核心 . 而計(jì)劃工作的是進(jìn)行組織工作

2、、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制工作等 的基礎(chǔ).因此, 從這種意義上說(shuō) ,決策是管理的基礎(chǔ) .(2) 決策是各級(jí)、各類(lèi)主管人員的首要工作 . 決策不僅僅是“上 層主管人員的事” .上至國(guó)家的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 , 下到基層的班組長(zhǎng) ,均要 作出決策 , 只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已 .“管理就是決 策”.(3) 決策是執(zhí)行的前提 ,正確的行為正確的決策 . 組織在日常的 管理工作中 , 執(zhí)行力是體現(xiàn)一個(gè)組織效益的重要因素 ,也是衡量一個(gè) 組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標(biāo) . 正確的決策是組織在有 限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價(jià)值的前提 , 讓組織少走、不走彎 路.（ 4）決策能明確目標(biāo)

3、, 統(tǒng)一行動(dòng) , 讓組織成員明白工作的方向和 要求.民主的決策有助于提高組織的凝聚力 ,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 , 改 進(jìn)管理水平 . 民主的決策由于是大家的共識(shí) ,更加易于執(zhí)行 ,更為有 效.管理者做好決策的十個(gè)提示 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就是個(gè)不斷做決策的過(guò)程。做決策，對(duì)于企業(yè)家 和各級(jí)主管們來(lái)說(shuō)幾乎是每一天都必須要面對(duì)的， 正確的決策會(huì)讓你 變被動(dòng)為主動(dòng)，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會(huì)使事情 變得無(wú)法收拾，甚至走向失 敗和滅亡。如何才能更有效地做出有利于自己的決策呢？1. 找出您所面臨的真正問(wèn)題是什么 在做任何決策之前，請(qǐng)先問(wèn)問(wèn)自己，問(wèn)題的根本是什么？真正 的問(wèn)題在哪里？您所面臨的未必是真正

4、的問(wèn)題， 可能只是表面的現(xiàn)象 或癥狀而已，請(qǐng)把問(wèn)題搞清楚，才能進(jìn)行下一個(gè)決策步驟。2. 考慮所有的可行方案與可能的結(jié)果 好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的 方案時(shí)，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、 “4”、“ 5”等更多方案的抉擇。比較您所有的可行方案，想想最有可能出現(xiàn)的結(jié)果各是什么。看看技術(shù)上有無(wú)困難、能否被接受、財(cái)務(wù)上的考慮等等。3. 掌握一切應(yīng)該知道的資訊在做決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)資訊，決策的制定是根 據(jù)事實(shí)，而非個(gè)人一時(shí)的情緒好惡。 有哪些事實(shí)是我們做決策前應(yīng)該 知道的呢？請(qǐng)以5W1H的程序來(lái)追問(wèn)：What是什么、Whc有誰(shuí)在關(guān)心

5、 這件事、Where在哪里發(fā)生的、Wher什么時(shí)間發(fā)生、Why是什么原因 造成的、How是如何進(jìn)行的。4. 根據(jù)最重要的事來(lái)判斷 哪些事最重要，每個(gè)人的答案可能都不同，可以從以下三個(gè)條件來(lái)判斷；不要只為了一時(shí)的需求，而應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮；不是根據(jù) 別人的要求，而是自己想要的；不是因?yàn)槟目謶?，而是因?yàn)槟南?望。5. 無(wú)論做什么決策都是有風(fēng)險(xiǎn)的 面對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)，要考慮幾件事情： 這是現(xiàn)有資源可以承擔(dān)的嗎？克服問(wèn)題所做的決策， 可以有多少獲利？是否可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損害？ 是否有借由快速?zèng)Q策展現(xiàn)我的意志力，讓他人對(duì)我產(chǎn)生信心？ 密切注意情勢(shì)的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好準(zhǔn)備以應(yīng)付意外事 件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險(xiǎn)

6、降至最低。6. 將重要的決策分解成一連串的小決策 這對(duì)重大決策特別適用。在行動(dòng)與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來(lái)觀(guān)察如何做出正確的決策。先列出所有的選擇方案，將其中覺(jué)得合適的，而且可以在過(guò)程 中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺(jué)得可行的 話(huà)，再繼續(xù)進(jìn)行另一小步驟，又再獲得一些相關(guān)資訊，重復(fù)進(jìn)行這樣 的過(guò)程，直到覺(jué)得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。7. 區(qū)分輕重緩急掌握正確時(shí)機(jī) 不要死守“如果現(xiàn)在不做，以后就沒(méi)機(jī)會(huì)了”的想法，壓力很 容易讓人倉(cāng)促做出決定， 不妨給自己多一點(diǎn)時(shí)間觀(guān)察情勢(shì)。 也不要等 到刀架在脖子上了， 無(wú)可奈何非選擇不可， 或是被逼到?jīng)]什么選擇余

7、地才做決定，這時(shí)的決策品質(zhì)總是不好。8. 設(shè)定目標(biāo)與期限，避免陷入泥沼 當(dāng)眼前這個(gè)決定看起來(lái)似乎沒(méi)錯(cuò)，或是覺(jué)得已經(jīng)投資這么多心 力了，如果現(xiàn)在放棄就太可惜了，這種堅(jiān)持有時(shí)候沒(méi)有任何意義，收 獲沒(méi)有大過(guò)付出的代價(jià)， 變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。碰到這種情況，您可以設(shè)定目標(biāo)與期限，例如：十分鐘內(nèi)公車(chē) 不來(lái)就走路去、 一年后仍對(duì)這個(gè)工作沒(méi)有興趣就離職、 股票跌過(guò)三千 點(diǎn)就趕快賣(mài)出等， 不要害怕這種暫時(shí)的失敗與改變， 而應(yīng)保持選擇的 自由。9. 理性的邏輯分析與直覺(jué)式的預(yù)感并用 決策要注意現(xiàn)有資源以及可能的風(fēng)險(xiǎn)。如果期望決策的成效最 好，一般習(xí)慣使用理性決策。如果完全沒(méi)有線(xiàn)索，也要有憑直覺(jué)做決 策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。10.