精細辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃

1、(1016 日)一、上周工作總結(jié)：1、完成了各車間、部室及各崗位工種的修改和錄入工作。2、完成了定義考核審核流程單，并制為流程圖。3、完成入庫單審核流程，發(fā)布物質(zhì)編碼。4、制定了從現(xiàn)在開始到 10月 30日的工作安排表。5、制定了現(xiàn)場安裝觸摸屏的方案。二、本周工作計劃：1、確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、 車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、 班 組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義。2、通過入庫單的初始庫存，要求供應(yīng)在本月 23 日結(jié)算完成后，把所有的庫 存輸入系統(tǒng)，從 26 日開始實行網(wǎng)上材料采購。3、完成焦化公司內(nèi)部市場化運作方案。4、核定各車間、部室的水電費及材料費定額。

2、三、需公司確定并解決問題：1、確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。2、確定管控中心的辦公位置， 使管控中心的裝修安裝工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同步進 行，確保 9月 26日開始試運行。1) 管控中心空間設(shè)置要求不得小于 30 平方米，地面為防靜電的地板。2) 內(nèi)部需安裝的硬件見附表。（1722 日）一、上周工作總結(jié)：1、服務(wù)器 UPS 穩(wěn)壓電源安裝完畢。2、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、確定并完成了生產(chǎn)材料購買單、生產(chǎn)費用單、生產(chǎn)結(jié)算單的審核流程。4、在8月 18日、21日分別進行兩次培訓(xùn)， 18日培訓(xùn)內(nèi)容：主要講解崗位價 值精細化管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)流程的定義， 21 日培訓(xùn)內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料 購買單填寫使

3、用的具體操作程序。5、協(xié)助供應(yīng)部做好入庫單的初始庫存工作。6、組織本部門人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。7、整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費及材料消耗情況。8、制定管控中心的實施方案。二、本周工作計劃：1、確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、 車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、 班 組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義。2、通過入庫單的初始庫存， 25日下班前全部完成，保證 26 日實行網(wǎng)上材料 采購的試運行。3、開會研究確定三大車間的材料消耗及水電費的定額。4、組織本部門人員到各車間、 部室檢查指導(dǎo)安裝軟件的使用情況， 并再次做 好運行前的培訓(xùn)工作。5、決定周一下午組織培訓(xùn)

4、， 要求全廠各車間、 部室總務(wù)員和技術(shù)員以上的管 理人員全部參加，為 26 日試運行作準備。三、需公司確定并解決問題：1、確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。2、因個別部室和車間電腦配置較低， 軟件系統(tǒng)操作緩慢， 請公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。 （后附所缺電腦的數(shù)量）精細辦2009 年 8 月 23 日一、上周工作總結(jié)1、供應(yīng)部初始庫存錄入完成，并在 26 日成功上線，現(xiàn)運行情況良好。2、修改系統(tǒng)中已錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 如職工編碼、 車輛費用等、審核流程等。3、調(diào)整一級服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義，加入動力車間維護、檢修的服務(wù)產(chǎn) 品，現(xiàn)已制定完成。4、對全廠總務(wù)員及技術(shù)員以上的管理人

5、員進行一級核算中涉及到的材料購 買、生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費用部分的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。5、完成管控中心的平面圖設(shè)計。二、下周工作計劃1、確定生產(chǎn)材料預(yù)算單審核流程，并試運行一級核算中的生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn) 預(yù)算部分。2、確定二級核算（車間與班組）的服務(wù)產(chǎn)品項目及服務(wù)產(chǎn)品價格體系。3、根據(jù)運行的實際情況調(diào)整生產(chǎn)材料購買的審批流程，完善生產(chǎn)材料購買 程序。4、對車間總務(wù)員和技術(shù)員進行生產(chǎn)費用單的實際操作培訓(xùn)。三、需公司確定的問題1、確定管控中心所需液晶電視的品牌，如三星、 LG 、創(chuàng)維，后附網(wǎng)上報價 單。2、確定安裝觸摸屏的地點。3、確定生產(chǎn)材料計劃單的審核程序。精細辦2009 年 8 月 30 日 一、上周工作總

6、結(jié)1 、完成了生產(chǎn)材料預(yù)算單的審核流程。2、制定車間工分標準。3、根據(jù)運行的實際情況，調(diào)整生產(chǎn)材料購買的審批流程。4、9 月 1 日起，生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn)費用上線，現(xiàn)運行良好。5、根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)費用的價格體系。6、周一和周五各培訓(xùn)一次， 內(nèi)容分別是車間生產(chǎn)結(jié)算、 生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)操作 和機關(guān)后勤崗位價值考核體系的實際操作程序。7、同信息中心聯(lián)系宿舍樓網(wǎng)線鋪設(shè)及信號樓光纜維修一事。二、本周工作計劃1 、完成車間工分標準的制定及工資組成。2、試運行崗位價值精細化考核。3、進一步完成二級和三級核算的定義， 即完成車間與班組、 班組與班組的服 務(wù)產(chǎn)品定義。4、鋪設(shè)觸摸屏網(wǎng)線。5、鋪設(shè)宿舍樓網(wǎng)線。三、需

7、公司確定的問題1 、在管控中心施工前，所需液晶電視要到位。2、管控中心所涉及到的監(jiān)控系統(tǒng)請領(lǐng)導(dǎo)確定，以方便在裝修時留出解碼器 的位置。精細辦2009 年 9 月 6 日 一、上周工作總結(jié)1 、完成了車間工分標準的制定。2、試運行崗位價值精細化考核和車間工分考核， 并每天安排專人到車間培訓(xùn) 指導(dǎo)。3、到現(xiàn)場確定安裝觸摸屏的準確位置，通知企管打底座。4、精細化管控系統(tǒng)所需電腦已到貨，并安裝完成。5、周六開始對信號樓網(wǎng)線進行維修。6、周一、周三分別對機關(guān)后勤和三大車間進行培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是講述系統(tǒng)的 操作程序。7、管控中心周三開始施工。二、本周工作計劃1 、完成觸摸屏的安裝，并對員工做好培訓(xùn)。2、在

8、試運行中查找漏洞，逐步完善系統(tǒng)的操作程序，確保 9 月 26 日全線正 常運行。3、做好管控中心的布置和安裝工作。4、周一對三大車間、化驗室進行培訓(xùn)，內(nèi)容是材料預(yù)算單的操作程序。5、15日材料預(yù)算上線使用。精細辦2009 年 9 月 13 日、 上周工作總結(jié)1、觸摸屏安裝調(diào)試完成。2、監(jiān)督指導(dǎo)各車間的市場化運作完成請況。3、對三個車間和化驗室進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料計劃管理的操作 程序。4、監(jiān)督管控中心的裝修工作，并合理布置精細化軟件系統(tǒng)的各種線路。5、完成了信號樓網(wǎng)線修復(fù)和宿舍樓的網(wǎng)線鋪設(shè)。、 本周工作計劃1、網(wǎng)上材料計劃在本周開始運行。2、配合供應(yīng)部做好 9 月份各車間、部室材料消耗的統(tǒng)計及庫存結(jié)余工作。3、督促并檢查各車間市場化運作的實施開展工作。三、上周工作總結(jié)1、觸摸屏開始投入使用。2、針對公司要求生產(chǎn)焦炭的產(chǎn)量，調(diào)整服務(wù)產(chǎn)品價格。3、對三個車間和化驗室進行培訓(xùn)，再次講解網(wǎng)上材料計劃管理的操作程序4、管控中心的裝修工作基本完成。5、修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。四、本周工作計劃1、網(wǎng)上材料計劃在本周開始運行。2、管控中心開始投入使用。3、對車間進行二、三級核算的培訓(xùn)。4、檢查車間市場化運作的真正開展實施情況。、 上周工作總結(jié) 1、對車間進行二、三級核算的培訓(xùn)。 2、檢查車間及部室的崗位價值精細化考核實施情況。3、修改完善