施工機(jī)械投入保障措施、勞動(dòng)力需求計(jì)劃保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保證措施

1、施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施 一、機(jī)械設(shè)備投入1. 該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備， 其余設(shè)備已與有實(shí)力、 有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié) 議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2. 一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程， 必定集中所 有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3. 確保自有施工設(shè)備的良好率。 我司擁有一家機(jī)械子公司， 有一套完 整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人） ，確保所有的空閑、 正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)， 從而確保了投入該項(xiàng)目的施工 設(shè)備的良好率。4. 我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保

2、養(yǎng)制度，并派出熟練 的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn) 行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。二、設(shè)備使用原則1. 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、 設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收 制度。2. 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)， 經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝； 機(jī)械安裝要按審核后 的施工平面布置圖進(jìn)行。3. 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。 經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4. 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后， 持證上崗。 機(jī)械 操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5. 機(jī)

3、械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè) 備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。三、設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗， 提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。四、例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清 潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。五、強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。 強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。 保養(yǎng)周期根 據(jù)各類機(jī)械設(shè)

4、備的磨損規(guī)律、 作業(yè)條件、 操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè) 主要因素確定。六、設(shè)備的修理1. 機(jī)械設(shè)備的修理， 是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)， 排除機(jī)械運(yùn) 行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修 理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2. 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。3. 大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理， 保證各零部件質(zhì)量和 配合要求， 使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)， 恢復(fù)可靠性和精度等工作性能 以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4. 中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理， 對(duì)其 他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用 的部分總

5、成進(jìn)行大修， 使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡， 以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大 修間隔。5. 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理， 其目的是消除操作人員無(wú)力排除 的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和 保養(yǎng)相結(jié)合， 不列入修理計(jì)劃之中。 而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。 并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大， 導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)， 對(duì)勞動(dòng) 力組織的控制要求高。 我司以往承建過(guò)大量的類似工程， 對(duì)類似工程 的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)， 能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度， 使 勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。一、制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1. 我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織， 穿透

6、性動(dòng)態(tài)管理， 以保證該 項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì) 劃表。2. 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工， 保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 我司根據(jù) 實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、 完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度 二、勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視， 針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)較為混亂的情況， 我們 將直接介入勞務(wù)班組的選定工作， 選取在過(guò)往自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中未出現(xiàn) 過(guò)不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工， 同時(shí)我司將直接指定 與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班 組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以 確保整個(gè)施工過(guò)程不發(fā)生勞務(wù)糾紛

7、。三、勞動(dòng)力合理調(diào)配1. 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作， 抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)， 可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2. 每道工序施工完成后， 及時(shí)組織工人退場(chǎng)， 給下道工序工人操 作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量 和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備， 保證按照進(jìn)度計(jì)劃的 要求完成任務(wù)。3. 加強(qiáng)班組建設(shè)， 做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做 到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4. 勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn) 度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組 織必須要有序、

8、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。 我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工， 能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要 進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。5. 在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)， 將與有長(zhǎng)期合作關(guān)系、 信譽(yù) 良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議， 能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)調(diào)配 勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。6. 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工階段的劃分、 各個(gè)專業(yè)工種的 需要、勞動(dòng)定額， 編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí) 際進(jìn)展情況， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、 數(shù)量提出 指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7. 進(jìn)行崗前培訓(xùn)： 根據(jù)該項(xiàng)目分

9、項(xiàng)工程的特殊要求， 做好崗前崗 位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí) 國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施 工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)范的要求， 高質(zhì)量地完成額定任 務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。8. 在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要 的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。9. 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、 創(chuàng)造 性，為工程成本的降低盡力。10. 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān) 職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、 住、行等問(wèn)題

10、。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。四、做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴安全帽， 佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡 的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火制度。3. 建立一個(gè)綜合管理小組， 由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門 負(fù)責(zé)。4. 建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度， 并定期召開綜合管理工作會(huì)議， 及時(shí)解決 問(wèn)題。5. 根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、 合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金， 以便在中標(biāo)后立即可購(gòu)買材料的進(jìn)場(chǎng)施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。一、材料采

11、購(gòu)為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)， 我司將以招標(biāo)文件中發(fā) 包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量， 以保證該項(xiàng)目材料 供應(yīng)的充足。二、資源投入、管理措施1. 合理調(diào)配各種資源， 如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、 勞動(dòng)力等， 作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。2. 配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工 等現(xiàn)象。3. 制定嚴(yán)格的設(shè)備、 材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 即保證設(shè)備材 料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4. 與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技 術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各 工種的施工優(yōu)

12、勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作， 設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn) 輸、環(huán)境衛(wèi)生、 治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得 聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6. 采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息， 就能集中精力 進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采 購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7. 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理， 使項(xiàng) 目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的 管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建 項(xiàng)目的綜合管理平

13、臺(tái)， 使各管理要素間有機(jī)結(jié)合， 并在各管理目標(biāo)間 實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。8. 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開支， 統(tǒng)一進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支” ，并在實(shí) 踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法， 以保證項(xiàng)目成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9. 保證資金正常運(yùn)作， 確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板 制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位， 始終能不忘進(jìn)度， 使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。資金使用計(jì)劃 保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我 公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？顚Ｓ?、對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、 有準(zhǔn)備、合理使