施工實施要點

1、施工實施要點1. 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。2. 施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè) 工程安全生產(chǎn)管理條例 等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準， 并滿足合同規(guī)定 的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3. 施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng) 理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導的雙重領(lǐng)導。4. 當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和 國招投標法及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。5. 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理 規(guī)范（GB/50326）。6. 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計

2、劃的要求， 在項目初始階段由施工經(jīng)理組織 編制施工總進度計劃、 單項工程和單位工程施工進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后組 織實施，并報業(yè)主方確認。7. 當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。 分包人在組織施工過程中， 應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。 分包人編制的 施工 組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補充。8. 施工組應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理， 對施工過程中發(fā)生的工程設(shè) 計和施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。9. 項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分 施工標段或按專業(yè)實行施工分包。10. 項目部可采用公開招標或邀請招標的方

3、式。當采用邀請招標方式時，應(yīng)向三 個以上具備承擔招標項目的能力、 資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書， 并組織 好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。11. 施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分 包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃， 應(yīng)應(yīng)與項目進度計 劃協(xié)調(diào)一致。12. 施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并 提出施工進展報告。13. 當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留 相關(guān)記錄。14. 當采用施工分包時， 施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費用支付計劃和管 理辦法。15. 項目部在

4、施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、 質(zhì)量和標準要求。16. 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督， 并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別 與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17. 施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。18. 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。19. 施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài) 進行有效性檢查和試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。20. 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定 糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。21. 施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確

5、施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包 合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責， 審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃 保持一致性。22. 施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查， 必要時應(yīng)提出一建或 發(fā)出指令，以確認其符合性。23. 項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文 件，并對其質(zhì)量進行審查。24. 當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定 進行處理。25. 項目部應(yīng)對施工安全進行策劃， 編制施工安全計劃； 建立施工安全管理制度， 明確安全職責，落實施工安全管理目標。26. 項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握

6、安 全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。27. 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān) 督和控制。28. 施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對 其實施管理和控制。29. 本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落 實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。30. 施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報告。31. 項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔的安全責任和義務(wù)，檢 查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。32. 施工組應(yīng)督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配

7、置資源，以保證 施工過程的安全。33. 當發(fā)生事故時，項目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào) 查、分析和處理。34. 項目部應(yīng)適時組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個項目的施工安全工作做出評價。35. 施工組應(yīng)按施工分包合同和項目計劃的要求， 做好施工開工前的各項準備工 作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。36. 項目部應(yīng)根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法和我公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健 康安全一體化管理文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng) 對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。37. 項目部及安全管理人員必須嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、中華 人民共和國消防法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行 安全防范及治安管理制度， 落實防范范圍和責任， 檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性 和有效性。38. 項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)， 落實專人負責管理并 檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實施的有效性。39. 當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護管理，防止事故不 良影響的擴大。40. 項目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更