格力手機(jī)創(chuàng)新科技——開啟物聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代ppt

1、 是 蓄謀已久 還是 “董小姐” 的任性之舉？u全球最大專業(yè)化空調(diào)企業(yè)全球最大專業(yè)化空調(diào)企業(yè)u中國(guó)首家超過千億的家電上市中國(guó)首家超過千億的家電上市公司公司u中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌世界名牌”產(chǎn)品產(chǎn)品u用戶超過用戶超過3億，口碑突出億，口碑突出u科研隊(duì)伍龐大，科研人員超過科研隊(duì)伍龐大，科研人員超過7000人人u年科研投入超過年科研投入超過40億元億元u擁有專利技術(shù)擁有專利技術(shù)12000多項(xiàng)多項(xiàng)u空調(diào)領(lǐng)域唯一不受制于外國(guó)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)空調(diào)領(lǐng)域唯一不受制于外國(guó)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)銷售渠道不受制于人銷售渠道不受制于人建設(shè)有自己建設(shè)有自己的經(jīng)銷商體系和專賣店體系的經(jīng)銷商體系和專賣店體系全球近

2、全球近10000家格力專賣店家格力專賣店格力進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)原因格力進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)原因以以 空調(diào)空調(diào) 為為代表的白家電領(lǐng)域代表的白家電領(lǐng)域進(jìn)入進(jìn)入增速放緩階段增速放緩階段u打造閉環(huán)智能家居打造閉環(huán)智能家居u掌握控制終端，掌握控制終端， 布局布局“智能家居智能家居”“”“大物聯(lián)大物聯(lián)”u收集大數(shù)據(jù)的移動(dòng)入口收集大數(shù)據(jù)的移動(dòng)入口格力進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)原因格力進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)原因格力手機(jī)格力手機(jī)智能家居大物聯(lián)智能家居大物聯(lián)收集大數(shù)據(jù)的移動(dòng)入口收集大數(shù)據(jù)的移動(dòng)入口手機(jī)不只是產(chǎn)品手機(jī)不只是產(chǎn)品收集數(shù)據(jù)才有意義收集數(shù)據(jù)才有意義u低端低端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，高端產(chǎn)品緊隨其后產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，高端產(chǎn)品緊隨其后u手機(jī)行業(yè)做出口碑和影響力

3、手機(jī)行業(yè)做出口碑和影響力“好手機(jī)格力造好手機(jī)格力造”u成為打通智能家居的最關(guān)鍵一環(huán)成為打通智能家居的最關(guān)鍵一環(huán)u第三第三方代加工的格力手機(jī)失去科技競(jìng)爭(zhēng)力方代加工的格力手機(jī)失去科技競(jìng)爭(zhēng)力u手機(jī)行業(yè)品牌號(hào)召力不足，用戶體驗(yàn)未知手機(jī)行業(yè)品牌號(hào)召力不足，用戶體驗(yàn)未知u同行同行競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯GREE手機(jī)前手機(jī)前景景低端手機(jī)先打開市場(chǎng)，再逐漸推出高端手機(jī)低端手機(jī)先打開市場(chǎng)，再逐漸推出高端手機(jī)u格力科研技術(shù)支持，財(cái)力雄厚格力科研技術(shù)支持，財(cái)力雄厚u品牌美譽(yù)度高品牌美譽(yù)度高u格力龐大的經(jīng)銷商體系，渠道費(fèi)用會(huì)低格力龐大的經(jīng)銷商體系，渠道費(fèi)用會(huì)低u買高端智能空調(diào)送手機(jī)的方式推廣買高端智能空調(diào)送手機(jī)的方式推廣好手機(jī)格力造好手機(jī)格力造國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，若無競(jìng)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，若無競(jìng)爭(zhēng)力，格力難以開辟新天地爭(zhēng)力，格力難以開辟新天地進(jìn)擊的格力手機(jī)進(jìn)擊的格力手機(jī)必須邁出的第一步必須邁出的第一步必然存在的風(fēng)險(xiǎn)與阻力必然存在的風(fēng)險(xiǎn)與阻