感悟人生擁舞生命

1、感悟人生 擁舞生命卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)雅維人文機(jī)構(gòu) 雅維管理咨詢有限公司是一家致力于傳播教練文化、開(kāi)發(fā)人力資本、提升企業(yè)價(jià)值的專業(yè)企業(yè)教練機(jī)構(gòu)。雅維通過(guò)不同的研討會(huì)，工作坊及專業(yè)服務(wù)為企業(yè)提供有效的支持。 雅維專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有強(qiáng)有力的企業(yè)教練與管理咨詢隊(duì)伍，推出人力資本開(kāi)發(fā)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀課程及工作坊，在企業(yè)教練咨詢、企業(yè)人力資本培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化構(gòu)建等方面為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持。 雅維專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)作為主要訓(xùn)練方式，為各類企業(yè)量身定做系列應(yīng)用工作坊。此外，我們還將為企業(yè)培養(yǎng)其自己的教練型經(jīng)理去發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，并不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的價(jià)值，營(yíng)造一個(gè)能使整個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，以

2、使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)為社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。 雅維專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真誠(chéng)為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，以一種全新的方式讓企業(yè)以及個(gè)人都學(xué)以致用，最終創(chuàng)造非凡成就。我們經(jīng)歷過(guò)人生的高峰和低谷我們見(jiàn)過(guò)許多不曾想象過(guò)的事物我們等待季節(jié)更替帶來(lái)的變化因?yàn)槲覀冞€要不斷的前進(jìn) - 喬治邁克爾您可能勵(lì)精圖治，每天都在思考，經(jīng)常都在總結(jié)、反省，但依然感到荊棘滿地、危機(jī)四伏，各種問(wèn)題層出不窮，員工的行為和能力有待改善，難以達(dá)成目標(biāo)的壓力縈繞心中，一直在尋求改進(jìn)的途徑，以至夜不成眠看看這些問(wèn)題，你或者你的下屬熟悉嗎？1、員工沒(méi)有工作的愉快感和歸屬感，總覺(jué)得公司虧欠自己太多。2、員工的專業(yè)知識(shí)和技

3、能水平有限，不能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。3、無(wú)論怎樣培訓(xùn)、要求、指導(dǎo)、激勵(lì)和處罰，團(tuán)隊(duì)始終士氣不足，一盤散沙。4、員工的心態(tài)難以調(diào)整到理想的位置，對(duì)本職工作不竭盡全力 。5、員工對(duì)公司、部門、領(lǐng)導(dǎo)和其本人的責(zé)任感不夠，工作敷衍了事。6、員工不夠積極、缺少主人翁精神，愛(ài)抱怨條件，不愿同甘共苦。7、管理的“度”難以把握，不是過(guò)松就是太緊，用心良苦換來(lái)只是抵制。8、管理乏術(shù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力太弱，行動(dòng)力太差，各自為政，不善協(xié)調(diào)，內(nèi)部矛盾不斷，精力內(nèi)耗等。9、高智商的員工卻組成低效能的團(tuán)隊(duì)。10、績(jī)效管理總是難以有效實(shí)施，經(jīng)常被鉆漏洞，甚至引起沖突。11、經(jīng)理對(duì)下屬的了解不夠，不敢授權(quán)，而且督導(dǎo)困難。12、想要改變和

4、創(chuàng)新總是那樣可望而不可及，總有那么多形色各異的“客觀理由”。怎么辦？這一切讓您憂慮的問(wèn)題，說(shuō)到底，都是來(lái)自企業(yè)最核心的資源人如果“人”的知識(shí)、技能和心態(tài)能符合企業(yè)的要求，自然會(huì)有令你滿意的產(chǎn)品、業(yè)績(jī)、文化、崗位英雄、管理精英、內(nèi)部環(huán)境、主人翁責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。你可能想到提高“人”的素質(zhì)的常用方法培訓(xùn)和教練本著“激發(fā)潛能，融至于心”的宗旨，我們?cè)敢庠凇叭恕钡姆矫孀龀鲐暙I(xiàn)。企業(yè)的本質(zhì)是“雙贏”，不但在經(jīng)濟(jì)效益方面要贏，在人才素質(zhì)提升方面也要贏。因此，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的本質(zhì)也是提供令企業(yè)去“雙贏”的服務(wù)。成都雅維管理咨詢有限公司根據(jù)企業(yè)的要求，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、市場(chǎng)份額

5、、發(fā)展前景、員工年齡、素質(zhì)等各方面進(jìn)行調(diào)研，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)基層到高層進(jìn)行系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)。我們深信個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展，除了經(jīng)驗(yàn)以外，更重要的是人的心態(tài)。所謂“心者，道之主宰”，良好積極的心態(tài)，使人更能以創(chuàng)新而積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)逆境，建立共贏的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。因此，成都雅維管理咨詢有限公司為企業(yè)量身策劃的訓(xùn)練和工作坊，都是針對(duì)人的心態(tài)進(jìn)行訓(xùn)練。目的是幫助企業(yè)提升員工士氣，激發(fā)人的潛能，掌握先進(jìn)的技術(shù)和理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，快速提升業(yè)績(jī)。我們的課程對(duì)社會(huì)各界具有廣泛的適應(yīng)性，無(wú)論企業(yè)高層管理人員，還是普通員工，都有相應(yīng)的課程來(lái)滿足不同的客戶群。同時(shí)，我們還可根據(jù)客戶具體的培訓(xùn)需求，為其特

6、別設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的特設(shè)課程，使培訓(xùn)更切合客戶的實(shí)際，以達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。 成都雅維管理咨詢有限公司致力于協(xié)助及促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人認(rèn)清自我、發(fā)掘潛能，打破傳統(tǒng)的觀念，以一種全新的方式讓每位學(xué)員都學(xué)以致用，最終創(chuàng)造非凡成就?？蛻舴治隹蛻粜再|(zhì)客戶需求客戶特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案征求客戶意見(jiàn)修正培訓(xùn)方案運(yùn)作實(shí)施參與體驗(yàn)反思回顧引導(dǎo)催化提高遷移評(píng)估與追蹤培訓(xùn)效果評(píng)估專業(yè)培訓(xùn)報(bào)告追蹤與改進(jìn) 【經(jīng) 典 課 程】 卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 突破性領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)班 突破性領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階班 突破性領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng) CCCP技術(shù)與策略訓(xùn)練 性格分析與人格魅力 培訓(xùn)目的 通過(guò)我們獨(dú)特的專業(yè)訓(xùn)練能提升員工的工作激情，創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)和氛圍

7、，提升參訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)的使命感，同時(shí)在體驗(yàn)學(xué)習(xí)中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，更深層次地理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)。 強(qiáng)有力地推動(dòng)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干,有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)及銷售管理水平；從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力。 具有震撼力地調(diào)整受訓(xùn)人員心態(tài)：清晰目標(biāo)、提升有效溝通，保持創(chuàng)新的激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，建立企業(yè)語(yǔ)言，提升企業(yè)文化。課程結(jié)構(gòu)：-體驗(yàn)部分-理論部分 -實(shí)踐部分 體 驗(yàn) 部 分 -素質(zhì)管理一階段素質(zhì)管理技術(shù)一階段提供一個(gè)廣泛觀察自我的環(huán)境，通過(guò)參加者全情投入到一系列有方向的練習(xí)或活動(dòng)中，從不同層面和角度去發(fā)現(xiàn)認(rèn)知的盲點(diǎn)，了解是什么因素阻礙

8、我們有效的發(fā)揮潛能，并且對(duì)照現(xiàn)狀遷善心態(tài)，進(jìn)而可以選擇相應(yīng)的行動(dòng)去突破現(xiàn)有的心智模式和行為模式。 體 驗(yàn) 部 分 -素質(zhì)管理二階段 素質(zhì)管理技術(shù)一階段的目標(biāo)是“認(rèn)識(shí)”，而第二階段的重點(diǎn)則是“深化”。通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)探索并建立導(dǎo)致成功的關(guān)系，在團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)中去學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問(wèn)題。第二階段進(jìn)一步提升及鞏固參加者的素質(zhì)，而且深化成為一名專業(yè)教練必需的素質(zhì)，最終提高個(gè)人生活品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)力。 理 論 部 分 -教練技術(shù)專業(yè)理論課程(CCCP) 教練技術(shù)理論課程（CP）是個(gè)獨(dú)立的、純理論的課程，它更多的聚焦與技術(shù)層面，因此適合于有志成為專業(yè)教練的客戶和提升管理技巧的企業(yè)人。本課程會(huì)從管理學(xué)的

9、角度去定義“教練”，及“教練”在企業(yè)中扮演的角色。參加者會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)教練能力、技巧、輔助工具等理論。通過(guò)學(xué)習(xí)及導(dǎo)修，有系統(tǒng)地掌握教練技術(shù)。 實(shí) 踐 部 分 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐課程是一個(gè)綜合性的架構(gòu)，在為期三個(gè)月的實(shí)踐中，參加者會(huì)和團(tuán)隊(duì)一起，在一階段和二階段的基礎(chǔ)上，鍛煉新一代教練型領(lǐng)導(dǎo)之必備素質(zhì)。 培 訓(xùn) 時(shí) 間 體驗(yàn)部分第一階段（3天2夜）：第一天14：0022：30第二天10：00-22：00第三天10：00-18：00體驗(yàn)部分第二階段（5天4夜）：第一天14：00結(jié)束第二天12：00-結(jié)束第三天12：00-結(jié)束第四天12：00結(jié)束第五天12：00-18：00理論部分CCCP（4天）：第一天9：00

10、18：00第二天9：0018：00第三天9：0018：00第四天9：0018：00實(shí)踐部分（3個(gè)月）： 培 訓(xùn) 形 式 二 人 對(duì) 話 小 組 分 享 隨 遇 交 流 互 動(dòng) 體 驗(yàn) 閉 目 冥 想 主 題 探 討團(tuán)隊(duì)一階段主要內(nèi)容及目的：提高員工的忠誠(chéng)度企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一：企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任 通過(guò)特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到 若有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題；若有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)；若有人不100%負(fù)責(zé)任，就有人要下地獄：受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院、跳樓 同時(shí)也讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到企業(yè)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)與壓力，若企業(yè)上下都有強(qiáng)烈到位10

11、0%的責(zé)任意識(shí)與習(xí)慣，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)，大家可享受天堂般的成功與快樂(lè) 這是一場(chǎng)震撼人心、摧人淚下的特訓(xùn)，通過(guò)這個(gè)特訓(xùn)，許多責(zé)任不到位的問(wèn)題都迎刃而解，一些不利企業(yè)的信念、觀念得以改變 學(xué)員分享、與導(dǎo)師對(duì)話：突破企業(yè)運(yùn)作中遇到的現(xiàn)實(shí)難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。輸與贏企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏 通過(guò)特殊的現(xiàn)場(chǎng)游戲，進(jìn)一步震撼性地讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們贏得上級(jí)、下屬和客戶的支持與合作，阻礙人際關(guān)系的和諧。 導(dǎo)師與學(xué)員對(duì)話探討：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，企業(yè)才能贏；讓企業(yè)贏，自己才能真正贏 聯(lián)系企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)話突破。溝通與誤解企業(yè)興亡核

12、心素質(zhì)三：有效溝通與人際關(guān)系新活力 通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開(kāi)朗；能說(shuō)會(huì)道不等于會(huì)溝通。管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效。 聯(lián)系企業(yè)運(yùn)作，產(chǎn)品銷售過(guò)程所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)話突破。放下束縛企業(yè)高績(jī)效的根本：經(jīng)理、主管的人格、信念與心態(tài) 透過(guò)獨(dú)特的角色模擬活動(dòng)，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到：信念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為企業(yè)的命運(yùn)由員工的信念心態(tài)所決定。 經(jīng)理、主管的人格、信念、心態(tài)又直接影響員工和客戶的信念與行為。 聯(lián)系企業(yè)管理運(yùn)作與銷售實(shí)際，對(duì)話突破相關(guān)難點(diǎn)與問(wèn)題。感召力訓(xùn)練企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：經(jīng)

13、理、主管的綜合素質(zhì) 經(jīng)理、主管的綜合素質(zhì)包括：能否迅速調(diào)整自己的心態(tài)和部屬的心態(tài)/能否面對(duì)現(xiàn)實(shí)尋找成功的方法而不找失敗的理由/如何承諾目標(biāo)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，如何激勵(lì)下屬，如何協(xié)作致勝/用人、留人、激勵(lì)、培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向 透過(guò)嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)游戲活動(dòng)，讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到：一切成果在于創(chuàng)造和行動(dòng)。 對(duì)話突破學(xué)員在管理與銷售中遇到的難題。目標(biāo)與方法企業(yè)高績(jī)效的根本：發(fā)揮員工的創(chuàng)造性 透過(guò)生動(dòng)活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂(lè)中體驗(yàn)；在取得成果的過(guò)程中，目標(biāo)明確，堅(jiān)定承諾最重要/方法永遠(yuǎn)比困難多/每個(gè)人都有創(chuàng)造性能力。 聯(lián)系實(shí)際，突破企業(yè)在管理、營(yíng)銷、研發(fā)等遇到的各種難題。似曾相逢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

14、力的基礎(chǔ)：向心力與凝聚力 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，團(tuán)隊(duì)精神從何而來(lái)？ 這是一場(chǎng)漫漫人生路的體驗(yàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨許多困難與不確定因素如何帶領(lǐng)部屬前進(jìn)的體驗(yàn)；這是心與心的溝通，是人性優(yōu)點(diǎn)與奇跡的驚人發(fā)現(xiàn)。 這是超出你期望讓你驚喜的團(tuán)隊(duì)精神向心力與凝聚力的大體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中。過(guò)往的艱辛、孤獨(dú)與付出得到的認(rèn)同與最高回報(bào)感恩與承諾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)：忠誠(chéng)與貢獻(xiàn) 隆重的畢業(yè)禮：企業(yè)興衰，人人有責(zé)，責(zé)任在我。 受訓(xùn)全員向領(lǐng)導(dǎo)祝福并宣誓承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？做到什么？ 經(jīng)過(guò)三天的特訓(xùn)，員工心態(tài)得到良好地調(diào)整，視野更加開(kāi)闊，信心十足。以上課程環(huán)節(jié)導(dǎo)師會(huì)根據(jù)臨場(chǎng)參訓(xùn)者的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整反饋跟蹤 對(duì)培訓(xùn)后的持續(xù)性效果進(jìn)行跟蹤反饋，對(duì)已取得的成果進(jìn)行固化，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行解決處理或再度提升培訓(xùn)。企業(yè)的本質(zhì)是要：“贏”，不單在經(jīng)濟(jì)效益上要贏，在人才素質(zhì)提升方面更要贏。因此，我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的本質(zhì)就是提供令貴公司去“贏”的服務(wù)。通過(guò)一定的合作，掌握貴公司的一些實(shí)際情況，令我們更加有彈性，有針對(duì)性的為貴公司量身定做