地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃地產(chǎn)公司XX年上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半 年經(jīng)營管理計劃今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照年 初總公司制定的經(jīng)營計劃指標及各項工作部署， 圍 繞重點展開工作。半年來，在集團黨委和公司總經(jīng) 理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了 明顯的進步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將 XX年上半年 工作完成情況匯報如下：一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況、經(jīng)營管理指標完成情況上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的 XX年度 經(jīng)營計劃指標開展各項工作， 努力克服各種不利因 素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了上半年工作 目標計劃。1 、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米，完成上半

2、年 計劃的 72%。2 、圓滿完成了 1、2、3、4、5 樓的交房工作， 截至 6 月 11 日共計交付 350套。、項目銷售完成情況上半年商品房銷售共計 26 套；完成銷售面積 2272 平方米；實現(xiàn)銷售收入 1283萬元；完成上半 年計劃的 33%。上半年公司在銷售中組織了多次有成效、 有特色 的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌 備參與了沈陽市房管局主辦的沈陽市夏季房交會 活動，聯(lián)系參與了沈北看房團活動。各項活動的組 織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益， 從不同程 度上提高了項目的知名度和美譽度； 同時公司還加 強了商品房售后管理工作， 售后工作不僅解決了業(yè) 主的維修困惑，同時又

3、樹立了公司的正面形象，提 升了公司美譽度，上半年共接報修戶 226 戶，維修 質(zhì)量合格率達 100%，維護了公司的良好信譽和社會 形象。、項目工程施工節(jié)點完成情況 項目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 沈陽公司集中精力， 先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào) 會，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至 上半年項目工程主要完成了以下工作：1、15樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；2、69、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進行；樓已于通過竣工初驗，上半年主要進 1410、3 行了初驗問題整改，計劃 6 月 25 日整改完成，達 到竣工交付條件；4 、 15、 16 樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補

4、、室外 散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不 銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻涂料修補 等分項工程正在施工中， 計劃 6月 25日施工完成， 達到竣工驗收條件；5、17、18、19、20樓于XX年5月底通過竣工初 驗，目前正在進行初驗問題整改工作， 計劃 6 月 18 日達到竣工交付條件；7 、會所外墻面磚、 屋面瓦、 室內(nèi)抹灰基本完成， 計劃 6 月 30 日達到竣工驗收條件；8 、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外均 已施工完成；9 、弱電監(jiān)控外正在施工，目前已完成管路及線 路敷設(shè)，計劃 6 月 25 日施工完成；10 、強電外正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱 變基礎(chǔ)澆筑，

5、計劃 7 月 5 日完成自維部分電纜敷設(shè) 及高低壓設(shè)備安裝；11 、有線電視及寬帶外施工均已完成，計劃 6 月30 日信號接入戶內(nèi)；12 、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成， 頁 8 共 頁 3 第水泥穩(wěn)定層完成 60%，計劃 6 月 25日瀝青砼面層鋪 裝完成；13 、園區(qū)景觀綠化工程： 西立面圍墻砌筑、 抹灰、 鐵藝完成，會所以西多層、洋房及 15樓南側(cè)區(qū) 域種植土換填完成，景觀小品完成 30%，主入口大 門主體結(jié)構(gòu)完成，計劃 6月 30日完成草皮種植， 園區(qū)景觀綠化基本到位。、存在的問題及解決措施1 、營銷方面存在的問題： 沈陽項目與售樓中心門前因市政改造， 面對著交 通管制、封路、

6、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項 目現(xiàn)場難以通行的影響， 大大降低了對客戶的吸引 力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對項目延期交 房、交付房屋質(zhì)量問題、項目未達到交付條件等原 因，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客 戶的購買欲望大大降低。前印象的消除，最終達到 成交目的。積極與各個媒體進行溝通，在重塑品牌 形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。3 、項目工程目前存在的問題、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板 及墻板漏水情況嚴重，造成室內(nèi)大白大面積污染； 地下室通風(fēng)系統(tǒng)、 排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到 位， 人防系統(tǒng)配電箱及備用電源未到位等。、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要 為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)

7、、樓地面、大白、外墻涂料等項目 均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián) 動調(diào)試無法進行。、施工總包方竣工資料不齊備， 造成 15、16 樓、 會所、地下室及各單體樓商業(yè)點暫無法組織竣工報 驗。、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取 水點，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點， 目前初步方案已確定， 并報送園林設(shè)計院最終核定 出圖。、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要， 6月 15日將全 面封閉售樓部門前市政道路， 屆時銷售工作及機關(guān) 辦公將無法正常進行，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷 決策，將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計 劃 6 月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷售條件。、監(jiān)理費、設(shè)計費存

8、在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理；4 、采取解決的措施、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確 相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工 作業(yè)力量，加快剩余工程施工進度，搶工期；頁8 共 頁5 第、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管 理。二、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出情況 管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出表 項目回款情況截至XX年6月11日共計完成回款億元。三、下半年經(jīng)營管理工作計劃、經(jīng)營管理工作計劃1 、營銷管理方面1 、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金 問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題， 隨著整盤項 目工程的完善得以彌補。從營銷宣傳

9、上，針對之前 問題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復(fù)。2 、房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶 等相關(guān)活動。3 、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點 - 即 買即住。4 、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售 樓處，近距離接近客戶。2 、財務(wù)管理方面 溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴 格控制成本，做好項目清盤結(jié)算工作。3 、行政管理方面繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作， 保證項目收尾工作順 利完成；同時，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立敬業(yè) 誠信的行為準則。、工程施工節(jié)點計劃1 、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷 提升服務(wù)質(zhì)量；2 、地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃 7 月15 日完成；3 、園區(qū)景觀喬木種植，計劃 9 月 25 日完成；4 、工程竣工結(jié)算 , 計劃 10 月 25 日完成；5 、園區(qū)綜合工程竣工驗收、 備案，計劃 12月 25 日完成2 、采取解決措施：在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除、 售后 維修保證的工作。 爭取在收房的客戶中得到一