企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

1、企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路目錄第一篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路第二篇：房地產(chǎn)管理處2020 年度工作總結(jié)2020 年度工作思路第三篇：房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路第四篇：物業(yè)管理處XX年工作思路第五篇：技術(shù)管理處工作思路更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤

2、民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：企管處本年度的主要完成的工作一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責(zé)及考核辦法。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的

3、實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目 71 項（其中興茂公司 48 項；興盛洗煤廠 23 項）；共計驗收技改項目 31 項（其中興茂公司 2 項；興盛洗煤廠6 項；興益公司 3 項；熱動分廠20 項）。五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計組織進(jìn)行配煤試驗26 次，鐵箱試驗73 次，單種煤試驗13 次。六、積極主動的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。七、根據(jù)生產(chǎn)

4、運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查。對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進(jìn)行了獎勵。九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍。十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的由現(xiàn)。十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提 高工作效率。

5、十三、積極推廣“手指口述” “崗位描述”工作。本年度企 管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述” “崗位描述” 工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了 “雙述”評比活 動。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方 面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故 的發(fā)生。十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn) 行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行了獎勵或處罰。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防 水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織 相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織 相關(guān)單位對生

6、產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行年終驗收。十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的 不足之處一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富 工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落 實不到位。企管處工作計劃企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn), 實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的 工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從 以下幾個方面開展工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程

7、、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、 ab 角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。三、

8、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。1 、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各

9、種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要加強(qiáng)對物料的管理， 完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地 進(jìn)行清點，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手 續(xù)；要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大 手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。2 、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價格不斷 上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、 技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的

10、以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。3 、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀， 人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑 人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工， 注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué) 合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào) 動員工積極性的有力杠桿。4 、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行 接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降 低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制接待費用，根據(jù)公司制 定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格

11、根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要， 既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴(yán)格控制辦公費用，盡量做 到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制 度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的 重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費用，公車私用等問題。六、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、

12、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。企管處將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。第二篇：房地產(chǎn)管理處2020 年度工作總結(jié)2020 年度工作思路文章標(biāo)題：房地產(chǎn)管理處2020 年度工作總結(jié)2020 年度工作思路 xx 房地產(chǎn)管理處二oo 五年度工作總結(jié)二oo 六年度工作思路在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努

13、力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二OO五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報如下：一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達(dá)到三個提高：一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自

14、抓，組織到位；召開動員會，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。與此同時，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”

15、重要思想的學(xué)習(xí)效果。二、公房管理。 5 6 月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。全年公房房租收繳率達(dá)99 ，房租總收入為127 萬元。全年維修公房 81 戶，面積達(dá)1230m2。三、檔案管理。綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾

16、辦事。 2020 年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案 8389 卷，其中新登、換證檔案 5329 卷，注銷檔案3060 卷；抵押檔案2512 卷，注銷102 卷；按揭檔案 1384 卷，注銷 39 卷；白蟻防治檔案159 卷，會計檔案 56 卷，文書檔案5 卷，微機(jī)輸入 8389 卷，對外提供查檔服務(wù) 11253 次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589 次）。四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。1 、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實行科學(xué)管理, 規(guī)范操作 , 認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607 戶 42.91 萬m2注銷登記23

17、41戶30.72萬m2,換證3630戶 48.45 萬m2,總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達(dá) 91.36 萬 m2。2 、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在 2020 年下半年便已實施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群 眾辦事。3 、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要

18、求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。全年完成測繪件數(shù)10204 件，總測繪面積達(dá)到126萬mZ其中商品房測繪面積為35萬m24 、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對待每第三篇：房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路xx 房地產(chǎn)管理處二 oo 五年度工作總結(jié)二oo 六年度工作思路在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三

19、個代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效?，F(xiàn)將二。五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報如下：一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊伍素質(zhì)的工作。我處在努

20、力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達(dá)到三個提高：一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動員會，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。與此同時，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“

21、三個代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。二、公房管理。56 月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。全年公房房租收繳率達(dá)99 ，房租總收入為1

22、27 萬元。全年維修公房 81 戶，面積達(dá)1230m2。三、檔案管理。綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。 2020 年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案 8389 卷，其中新登、換證檔案 5329 卷，注銷檔案3060 卷；抵押檔案2512 卷，注銷102 卷；按揭檔案 1384 卷，注銷 39 卷；白蟻防治檔案159 卷，會計檔案 56 卷，文書檔案5 卷，微機(jī)輸入 8389 卷，對外提供查檔服務(wù) 11253 次（其中為拆遷工作提供服務(wù)35

23、89 次）。四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。1 、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實行科學(xué)管理, 規(guī)范操作 , 認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607 戶 42.91 萬m2注銷登記2341戶30.72萬m2,換證3630戶48.45 萬m2,總計發(fā)放房產(chǎn)證 5417本，建筑面積達(dá)91.36 萬 m2。2 、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在 2020 年下半年便已實施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯

24、迅捷，極大地方便了群眾辦事。3 、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。全年完成測繪件數(shù)10204 件，總測繪面積達(dá)到126萬mZ其中商品房測繪面積為35萬m24 、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量

25、逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護(hù)航。全年共發(fā)放他項權(quán)利證 1933 本（其中按揭轉(zhuǎn)他項81 起），抵押貸款1852 起，總額10.97億元，抵押面積達(dá) 84萬m2,抵押權(quán)利J價值達(dá)17.46 億元；辦理按揭備案 927 起，按揭面積達(dá)12 萬 m2，權(quán)利價值達(dá)5.2 億元。5 、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6 平方公里的新測任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4 平方公里的補(bǔ)

26、測任務(wù)。6 、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)重、面積多（ 51 萬平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧?，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。五、房地產(chǎn)交易管理。 2020 年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6.1 億元，交易3198起，交易建筑面積40萬m2,契稅826 萬元，代征營業(yè)稅306 萬元，交易手續(xù)費 245 萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我

27、區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。1 、實行政務(wù)公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面，是房地產(chǎn)管理的一項重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財政部、稅務(wù)總局（ 1999） 210號文件的“稅費減免”精神。2 、簡化手續(xù)，促進(jìn)市場交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，利用微機(jī)完成各項查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。3 、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣

28、的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查，按拍賣法的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2 、住宅940m2,拍賣彳值達(dá) 3640萬元。4 、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動，去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行 2 次調(diào)查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場的秩序。六、白蟻防治。在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質(zhì)量；對防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進(jìn)度，規(guī)范施藥

29、，程序嚴(yán)格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。 2020 年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目 215 個，預(yù)防面積達(dá)101萬m2,收取防治費203萬元。七、物業(yè)管理。去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3 月到11 月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9 個小區(qū)召開業(yè)主委員會選舉會議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會。另外，我們加強(qiáng)了對物業(yè)專項維修資金的管理，對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對原來

30、欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622 萬元。同時，我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。住宅建設(shè)去年的工作重點是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2020 年 , 我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目 溫州路 3 04 地塊的商住樓，已銷售住宅 36 套，建筑面積6350m2,銷售收入1535萬元。二

31、。四年工作思路一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在 2020 年年初就應(yīng)提上日程。這項工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程第四篇：物業(yè)管理處XX年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，提由物業(yè)管理處XX年工作的總體思路如下：一、物業(yè)管理方面（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院

32、 物業(yè)管理條例，結(jié)合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起 草了沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定，目前已進(jìn)入審辦階段，今 年將以地方性規(guī)章的形式由臺。X X年將對政府規(guī)章進(jìn)行實際 檢驗，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步完善我市的物業(yè)管理法 規(guī)建設(shè)，為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律依據(jù)。（二）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。進(jìn)一步加大物業(yè)管理 招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，按照有關(guān)規(guī)定，對符合招投標(biāo)條件 的，要全部實行公開招投標(biāo)，既做到公開、公正、公平，又增 強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識，促進(jìn)物業(yè)管理逐步向 市場化、專業(yè)化、社會化邁進(jìn)；二是加強(qiáng)物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。嚴(yán)格按照沈陽市物業(yè) 管理

33、企業(yè)誠信經(jīng)營考核暫行辦法、沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng) 理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法的要求，對全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng) 理人進(jìn)行考核。同時，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信 考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布， 便于各物業(yè)公司自行查詢，更便于接受公眾的監(jiān)督，使物業(yè)管 理行業(yè)能夠建立一個公正、健康的行業(yè)環(huán)境。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的 物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格；三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家 物業(yè)管理條例，結(jié)合我市物業(yè)管理實際，由臺業(yè)主大會、 業(yè)主委員會組建程序等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè) 主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅 小區(qū)，積極

34、引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利 和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作;四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進(jìn)一步嚴(yán)把資質(zhì)審 批關(guān)，嚴(yán)格遵守審定資質(zhì)等級的有關(guān)規(guī)定。同時加強(qiáng)物業(yè)企業(yè) 資質(zhì)監(jiān)管，今年我們開展了 “一個清理、兩個整頓”活動，通 過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改，并對一 批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)。X X 年，要在資質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管 工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。（三）住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底，按照“分等 定級，分項定價”的原則，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住 宅區(qū)三大類，

35、初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高、中檔 住宅區(qū)實行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分 征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上，實行專項管理；具備條件 的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自 治”三位一體的“百步亭”管理模式。XX年，要總結(jié)住宅分 級分類管理工作的經(jīng)驗，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探 索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工作。目前，我市與國 家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心，聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員 崗位培訓(xùn)班，全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人 參加了培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理 的專業(yè)化知識，達(dá)到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。XX年，我們 還將繼續(xù)與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn) 行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè) 經(jīng)理以及項目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè) 部物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管 部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培 訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證 書，不合格的取消其上崗資格。二、直管公房管理和規(guī)范（一）繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。如果按照相關(guān)法律法規(guī)，本