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文檔簡介
1、建設工程代建制和項目管理制度一、建設工程代建制1,代建制定義:是指投資方通過規(guī)定的程序,選擇專業(yè)化的項目管理單位 ( 以下簡稱代建單位) , 代理投資人組織和管理項目的建設。2,代建制的優(yōu)點:管理團隊專業(yè)化,促進了項目管理水平和工作效率提高;提高了決策的準確性, 同時也有了責任追究對象; 同時有效遏制了腐敗現(xiàn)象的產生。3、代建單位的工作內容:1) 、前期報批管理(可行性研究報告、初步設計、項目投資計劃編制及報批、規(guī)劃、施工、土地、環(huán)保等許可證和消防、人防、市政等)2) 、設計優(yōu)化管理(組織施工圖設計,協(xié)調設計中的有關問題、負責設計變更的報批)3) 、招標合約管理(會同使用單位組織項目勘察、設計
2、、施工、監(jiān)理和主要材料設備采購等招標和簽訂合同)4) 、投資資金管理(設計變更、現(xiàn)場洽商項目造價的審核、工程索賠管理、審核工程款支付、工程結算管理、概算調整報批和編制竣工財務決算報告)5) 、施工現(xiàn)場管理(嚴格按項目投資、安全、質量和進度的要求組織施工,協(xié)助監(jiān)理單位組織中間驗收,組織竣工驗收)6) 、 文檔信息管理 (負責將項目竣工及有關檔案資料整理匯編移交,向使用單位辦理資產移交手續(xù))7) 、與相關政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機構和有關單位協(xié)調溝通有關問題。 ?4,代建單位服務費的計?。捍ㄈ≠M至今尚沒有統(tǒng)一標準, 按照財建 2004 年 300 號文第四項 ( 項
3、目代建管理費標的由同級財政部門比照基建財務制度規(guī)定的建設單位管理費標準編制 ) ,建設單位管理費一般取投資額的 2%,由于此取費較低,現(xiàn)在一般采取代建費加結余獎勵的收費模式。5,項目使用單位應當履行下列職責:1) 、 會同發(fā)展改革委確定項目建議書和工程可行性研究報告的編制單位2) 、負責項目建議書報批3) 、協(xié)助代建單位辦理可研、規(guī)劃、土地、環(huán)保、節(jié)能、消防、人防、投資計劃、施工、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提出項目建設標準和使用功能并選定設計方案, 參與施工、 監(jiān)理招標的監(jiān)督工作監(jiān)督代建項目的工程質量和施工進度,參與工程驗收4) 、監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況5) 、負責自籌建設資金的籌
4、措,負責代建項目的接收、移交、使用和保管6,近幾年公司代建項目 1)、天賓商務中心11萬平米2)、經貿學院9萬平米3)、大港海都園6萬平米4)、和平區(qū)和暢園 7萬平米二、建設工程項目管理:1,建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項 目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標,安全目標和 質量目標得以實現(xiàn),是以投資的建設單位為主體, 聘請的項目管 理公司根據(jù)簽訂的管理合同服務范圍,協(xié)助業(yè)主完成工程建設, 弁在建設過程中提供專業(yè)化的建議和管理服務。2,工程項目管理業(yè)務范圍包括:1)、協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資 確定;2)、協(xié)助業(yè)主方辦理土地證、圖紙審查
5、、各種評價報批、規(guī)劃許可證等有關前期手續(xù);3)、協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、評審工程設計方案、組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備材料招標;4)、協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、 設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同弁監(jiān)督實施;5)、協(xié)助業(yè)主進行施工全過程的管理,對參建的監(jiān)理、施工企業(yè) 的工作行為進行監(jiān)督和管理,組織各級驗收;6)、協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行變更的審核,質量 問題的處理,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工 檔案資料;7)、生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;8)、項目管理合同約定的其他工作。3,采取項目管理的優(yōu)缺點1)、協(xié)助沒有從事建設
6、工程經驗的業(yè)主, 按照預期的目標順利完 成工程的建設任務;2)、采取項目管理方式業(yè)主仍然是工程建設的主體,具有主導地位,按照自己的意圖進行工程建設;3)、項目管理公司根據(jù)自己的建設經驗, 為業(yè)主提供專業(yè)化的建 議供業(yè)主參考;4)、根據(jù)業(yè)主的意圖項目管理公司協(xié)調各級部門和各參建單位的關系保證工程順利進行;5)、由于參與建設的項目管理公司職責權限有限不能很好的發(fā)揮 自己專業(yè)公司的能力。4,項目管理服務費的計取結合目前天津市項目管理市場的實際情況,結合服務的工作 內容,一般項目管理取費標準為 2%3%間(費用組成為前期、 后期手續(xù)辦理,造價咨詢取費,招標代理取費,現(xiàn)場監(jiān)理管理取 費)。5,近幾年公司
7、承攬的項目管理工程1) 、文化中心博美圖大萬平米2) 、泰達心血管醫(yī)院 萬平米3) 、海洋高新區(qū)文峰大廈 萬平米4) 、空港米德復合材料萬平米5) 、成林道北側房地產項目 26 萬平米6) 、自然博物館一期、二期改造工程3 萬平米7) 、開發(fā)區(qū)住宅 26 萬平米三、代建與項目管理的主要區(qū)別:1、合同主體不同:代建制中代建單位是受業(yè)主委托承擔項目的建設管理任務,其建設、 管理行為是以代建單位自已的名義做出的與勘察、 設計、監(jiān)理、招標、供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同,依據(jù)合同獨立開展項目管理工作,監(jiān)督合同的履行,擁有較大的權利,承擔相應的責任。(業(yè)主7代建單位7各承包單位)項目管理中項目管理企業(yè)不是工程發(fā)包主體, 不直接與勘察、設計、監(jiān)理、招標、供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同,而是按照與業(yè)主簽訂的項目管理合同, 是以業(yè)主的名義進行管理, 代表業(yè)主對工程項目組織實施進行管理和服務。 (業(yè)主同時與項目管理單位、各承包單位簽訂合同 )2、決策主體不同:代建制中代建單位代建擁有決策權,有對建設期間的支配權(包括建設資金)并對所做的決策負責(財政部門-代建單位7承包單位)項目管理中項目管理企業(yè)不直接接觸資金, 只有建議權。 (財政部門一業(yè)主7承包單位、項目管理單位)3
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