第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論22

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目錄：目錄：第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二章：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略第三章：中小企業(yè)融資戰(zhàn)略第四章：中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略第五章：中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略第六章：中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略第七章：中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略第八章：中小企業(yè)文化戰(zhàn)略第九章：中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第十章：中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論【內(nèi)容提要內(nèi)容提要】 本章全面闡述中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，闡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用與管理過(guò)程，以及中小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?！緦W(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 1、理解中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 2、理解中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 3、掌握中小企

2、業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 4、理解中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第一節(jié)：中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)一、世界各國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)（一）中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位 1、中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的模式 現(xiàn)階段，各國(guó)一般從質(zhì)和量質(zhì)和量對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，質(zhì)質(zhì)的指標(biāo)主要包括：企業(yè)的組織形式、融資方式以及行業(yè)所處的地位等，量量的指標(biāo)主要包括雇傭人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等（注：大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分） 2、常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致分為三類 (1)以從業(yè)人員作為界定標(biāo)準(zhǔn) (2)以從業(yè)人員或資本額或營(yíng)業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) (3)以從業(yè)人員和營(yíng)業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) （

3、二）中小企業(yè)的界定模式1、日本中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)日本對(duì)中小企業(yè)的界定采用職工人數(shù)和資本金雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定行業(yè)總類 中小企業(yè)的范圍制造業(yè)1、資本金：3億日元以下2、從業(yè)人員：300以下的公司或個(gè)人企業(yè)批發(fā)業(yè)1、資本金：1億日元以下2、從業(yè)人員：100人以下的企業(yè)零售業(yè)1、資本金：5000萬(wàn)日元以下2、從業(yè)人員：50人以下的企業(yè)服務(wù)業(yè)1、資本金 ：5000萬(wàn)日元以下2、從業(yè)人員：100人以下的企業(yè)2、美國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)習(xí)慣將企業(yè)劃分為大企業(yè)和小企業(yè)兩種行業(yè)種類 標(biāo)準(zhǔn) 備注制造業(yè)職工人數(shù)500人以下750人以下：水泥、塑料、家電和醫(yī)藥制劑等1000人以下：煙草、汽車、計(jì)算機(jī)制造和無(wú)機(jī)化工等批發(fā)

4、業(yè)職工人數(shù)100人以下建筑業(yè)銷售額2850萬(wàn)美元以下零售業(yè)銷售額650萬(wàn)美元以下金融業(yè)資產(chǎn)總額1億美元以下服務(wù)業(yè)銷售額650萬(wàn)美元以下美國(guó)政府職能部門認(rèn)為只要符合以下四個(gè)條件中的兩個(gè)均為中小企業(yè)： 1、企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的所有者 2、企業(yè)的資產(chǎn)由一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人所有 3、企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍主要是在當(dāng)?shù)?4、與同行業(yè)的大企業(yè)相比，企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小 可見(jiàn)：美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，并且在量的標(biāo)準(zhǔn)上比日本劃分的更細(xì)致二、我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)（一）我國(guó)企業(yè)的類型 1、根據(jù)銷售收入和資產(chǎn)總額作為考察指標(biāo)，分為：特大型、大型、中型和小型企業(yè) 2、年銷售收入和資產(chǎn)總額

5、均為5億元以下、5000萬(wàn)元以上的為中型企業(yè)，年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)（二）我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 1、工業(yè)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額在30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元以下，其中中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元及以上；其余均為小型企業(yè) 2、建筑業(yè)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額在30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元以下。其中中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元及以上；其余均為小型企業(yè) 3、批發(fā)和零售業(yè)：零售業(yè)中小型

6、企業(yè)：職工人數(shù)在500人以下，或銷售額在15000萬(wàn)元以下。其中中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額在1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件： 職工人數(shù)在200人及以下，或銷售額在30000萬(wàn)元以下。其中中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)在100人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上；其余均為小型企業(yè)。4、交通運(yùn)輸和郵政業(yè) 交通運(yùn)輸中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)在3000人以下，或銷售額在30000萬(wàn)元以下。其中中型企業(yè)須滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)郵政業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)在1000人以下，或銷售額在300

7、00萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)5、住宿和餐飲業(yè) 職工人數(shù)在800人以下，或銷售額在15000萬(wàn)元以下。其中中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額在3000萬(wàn)元及以上，其余為小型企業(yè)6、補(bǔ)充說(shuō)明見(jiàn)書本6頁(yè)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程 從上述定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)： 1、有明確的目的性 2、它是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理 3

8、、強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 1、整體性 2、長(zhǎng)期性（它的時(shí)間跨度一般在3年以上，5-10年之內(nèi)）3、權(quán)威性 4、環(huán)境適應(yīng)性(三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用1、加深對(duì)企業(yè)環(huán)境的研究2、強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施 環(huán)境在不斷地變化，所以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善3、將日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合4、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：1、戰(zhàn)略分析（了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）2、戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇）3、戰(zhàn)略實(shí)施（采取措施發(fā)揮戰(zhàn)

9、略作用）4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整（檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性）（一）戰(zhàn)略分析主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素企業(yè)戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：1、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)2、外部環(huán)境分析外部環(huán)境一般分為宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等；微觀環(huán)境我們可以用邁克.波特的五力模型來(lái)分析 替代品 供應(yīng)方現(xiàn)有企業(yè)之間買方 潛在進(jìn)入者中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析潛在的進(jìn)入者：一些外國(guó)實(shí)力雄厚的航空公司，在WTO 允許的條件下，以各種方式進(jìn)入，并且來(lái)勢(shì)兇猛，不容忽視現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)航、南航、東航市場(chǎng)分額約80%，其他地方性的航空公司約占20%供

10、應(yīng)者的議價(jià)能力： 機(jī)場(chǎng)、航材、航油、維修等替代者的威脅：鐵路、公路、水運(yùn)，分流了很多的貨運(yùn)和客運(yùn)的份額購(gòu)買者的議價(jià)能力： 貨運(yùn)物主和乘客3、內(nèi)部條件分析 分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、才、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)的地位等（二）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”第一步：制定戰(zhàn)略選擇方案第二步：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案第三步：選擇戰(zhàn)略（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)（3）提交上級(jí)管理目標(biāo)審批總部分部A分部B分部C企業(yè)職能 企業(yè)職能 企業(yè)職能公司層管理者（ CEO、其他高級(jí)主管、董事會(huì)和員工 ） -業(yè)務(wù)層管理者（分部經(jīng)理與員工） -職能層管理者（職能經(jīng)理

11、） -(三）戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定好了不去執(zhí)行，等于紙上談兵（四）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整三、戰(zhàn)略管理者三、戰(zhàn)略管理者在大多數(shù)企業(yè)中存在著兩種管理者，一類是綜合管理者，又稱戰(zhàn)略制定者，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的總體績(jī)效或其中某一獨(dú)立的單位或部門績(jī)效；另一類是職能型管理者，他們對(duì)某一具體職能負(fù)責(zé)（如上圖）第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性（一）中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性1、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存生存的需要2、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展發(fā)展的需要3、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求（二）戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用1、企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出

12、了清晰地發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)的地位3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化綜上所訴，中小企業(yè)當(dāng)前不是要不要開(kāi)展戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，而是要將戰(zhàn)略管理作為當(dāng)務(wù)之急，這具有迫切需要。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述二、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 它是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種見(jiàn)解或設(shè)想，是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基本思想，它主要包括以下六個(gè)方面： 1、市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。 2、依靠品種、質(zhì)量、成本取

13、勝 3、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化 4、善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰 5、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái) 6、以人為本，依靠全體職工（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 它是企業(yè)在一定戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下三點(diǎn)：1、對(duì)象明確 2、定量和定性結(jié)合3、時(shí)間限定清晰（三）戰(zhàn)略措施 是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略1、公司治理戰(zhàn)略、公司治理戰(zhàn)略（1）吸引社會(huì)投資，完善公司治理結(jié)構(gòu)（2）繼續(xù)豐富公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，從制度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（3）吸納英才，不斷完善企業(yè)文化2、行業(yè)選擇戰(zhàn)略、行業(yè)選擇戰(zhàn)略（1）以某一行業(yè)為核心，向其細(xì)分行業(yè)進(jìn)行有重點(diǎn)的選擇拓展（2）利用分工外包等方式，改變行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（3）調(diào)整

14、行業(yè)分布，剝離事務(wù)性、增低型的業(yè)務(wù)3、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（1）實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)（2）實(shí)施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略（3）開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（1）著力打造精品工程，改變開(kāi)發(fā)模式 （2）強(qiáng)化產(chǎn)品特色，提高品牌識(shí)別度 （3）搭建產(chǎn)品延伸平臺(tái)5、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1）通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合有整合價(jià)值的相關(guān)企業(yè)（2）通過(guò)參股、入股、換股等方式進(jìn)入資質(zhì)優(yōu)良的其他同行業(yè)企業(yè)（四）戰(zhàn)略規(guī)劃-是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式1、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)2、制定目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)4、制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段5、制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施三

15、、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（指導(dǎo)書（指導(dǎo)書P9）（一）戰(zhàn)略管理的正式程度（不能過(guò)分正式，達(dá)到均衡即可）（二）戰(zhàn)略管理的幅度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略管理的變化程度第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次1、總體戰(zhàn)略：是相對(duì)于企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃2、分戰(zhàn)略：是針對(duì)企業(yè)的局部，如營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略（一）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏1、資源戰(zhàn)略 是指以中小企業(yè)所在地的特定資源為基礎(chǔ)，為社會(huì)提供主要由這種資源構(gòu)成的產(chǎn)品和服務(wù)，從而確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依附戰(zhàn)略

16、是指中小企業(yè)利用其產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的依附于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略是指中小企業(yè)根據(jù)所在地的市場(chǎng)特點(diǎn)，向局部市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略（二）中小企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 有了一定的市場(chǎng)占有率1、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品取得更大的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。主要措施包括：改進(jìn)產(chǎn)品的款式或包裝、靈活定價(jià)、加強(qiáng)廣告促銷、增設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)改善產(chǎn)品陳列方式等（2）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。其主要措施是認(rèn)真對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解新顧客的數(shù)量、需求水平和購(gòu)買方式，確定現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)新市場(chǎng)的需求能否滿足，然后進(jìn)入新市場(chǎng)（3）產(chǎn)品

17、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)為現(xiàn)有顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，在實(shí)施相關(guān)多角化或非相關(guān)多角化得企業(yè)中最常使用，這要求企業(yè)有強(qiáng)大的研發(fā)能力2、競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略 包括低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略（1）低成本戰(zhàn)略：小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)來(lái)降低成本，但勞動(dòng)力成本和管理成本較有優(yōu)勢(shì)（2）聚焦戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要。實(shí)行的是密集型的經(jīng)營(yíng)策略（三）中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率1、名牌戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略 是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩種以上用途基本不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。主要包括橫向一體化（水平一體化）、縱向一體化、混合一體化戰(zhàn)略。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

18、略（四）中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略 這個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略選擇主要有三種方向：1、繼續(xù)壯大為一個(gè)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，具體可選擇一體化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（不增加生產(chǎn)要素投入，挖掘潛力保持市場(chǎng)增長(zhǎng)率3、緊縮型戰(zhàn)略三、中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略采用這種戰(zhàn)略有以下三個(gè)好處：1、中小企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)批量、擴(kuò)大專業(yè)化程度而獲得規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益；2、隨著專業(yè)化程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)可以為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品；3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的集中，有利于中小企業(yè)提高管理水平，技術(shù)水平，爭(zhēng)取有利地位（二）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（利基戰(zhàn)略） 這是根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄、比較容易接近顧客等特點(diǎn)而