企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性防范方法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性防范方法無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)性方法和完善內(nèi)控制度的方法來(lái)化解與防范，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在務(wù)實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。本文從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性防范方法。1.建立健全崗位責(zé)任制。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

2、、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置則要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)核算部門(mén)在搞好企業(yè)價(jià)值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時(shí)，還需有機(jī)地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)物管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措

3、施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，要通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)生存與發(fā)展離不開(kāi)一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：一是企業(yè)的

4、資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源狀況；四是企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；五是企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；六是國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷(xiāo)售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，要?jiǎng)討B(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。在權(quán)益方面，要精心設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，將

5、公司注冊(cè)資本金與發(fā)展規(guī)模有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；重視投入產(chǎn)出率，增加公司的資本積累。在資產(chǎn)負(fù)債方面，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)動(dòng)態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性狀態(tài)。3.切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保

6、決策科學(xué)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié)主要包括確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方案的實(shí)施與控制。在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)收益間的平衡，同時(shí)考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各種分析方法要綜合運(yùn)用，重視資金的時(shí)間價(jià)值，重點(diǎn)考慮資金的收付風(fēng)險(xiǎn)；制定、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)方案要在企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的框架內(nèi)進(jìn)行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與實(shí)施是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，必須處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系。只有切實(shí)遵循上述原則，才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法還應(yīng)包括有重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性防范方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性。但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，為揚(yáng)長(zhǎng)避短，