施工組織部署55721

1、共享知識分享快樂施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖：項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)副經(jīng)理（ 1 名）總工程師（1 名）商務(wù)副經(jīng)理（ 1 名）行政副經(jīng)理 （1 名）工材技質(zhì)預(yù)財勞行后安程料術(shù)量算務(wù)務(wù)保勤全部部部控結(jié)部管部部部制部理6210部2部214人人人32人2人人人人人人土其石治結(jié)安裝炊他方構(gòu)裝飾分作安作作作事包業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)作隊隊隊隊隊班業(yè)隊施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理對單位

2、負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部下設(shè)十個工作部室，各部室職能如下：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、工程部（ 6 人）：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、 工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、材料部（ 2 人）：負(fù)責(zé)工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、安全部（ 4 人）：負(fù)責(zé)安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員

3、、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、技術(shù)部（ 10 人）：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、 匯集整理工程技術(shù)資料， 組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量控制部（ 3 人）：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。6、預(yù)結(jié)算部（ 2 人）：負(fù)責(zé)編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對項

4、目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、財務(wù)部（ 2 人）：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、勞務(wù)管理部（ 2 人）：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入， 確定工人勞動效益， 負(fù)責(zé)在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負(fù)責(zé)作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放工作；負(fù)責(zé)在項卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂目施工過程中的勞動力調(diào)出、調(diào)入和與工長、 施工人員組織工作， 由部長和勞資人員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、后勤部（ 1 人）：負(fù)責(zé)整個項目的后勤工作，包

5、括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、行保部（ 2 人）：負(fù)責(zé)項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項目各工作順利進行，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量管理體系及分工1、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見下圖：XXX 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)理施工單位項目經(jīng)理部生產(chǎn)技術(shù)專工業(yè)測實技長術(shù)量驗施工隊伍2 、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、材料員等3、質(zhì)量管理系統(tǒng)（見下圖）項目經(jīng)理生產(chǎn)副

6、經(jīng)理總工程師工技質(zhì)材程術(shù)量料部部部部鋼模砼技測試資質(zhì)安機筋板工術(shù)量驗料檢全械工工長員員員員員消管長長防理員員施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框架圖第二節(jié)、質(zhì)量及管理目標(biāo)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂一、質(zhì)量目標(biāo)確保云南省“省優(yōu)”工程。二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保玉溪市文明安全工地。三、總包、分包協(xié)調(diào)暫定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進度計劃，上報甲方、設(shè)計、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給其他分包單位， 每日下午組織各分包單位召開碰頭會， 總結(jié)當(dāng)日和前一段時期的進度、 質(zhì)量等各方面的情況， 并提出次日及下一步進度、 質(zhì)量要求。

7、第三節(jié)、施工總平面布置一、生活辦公區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋按單位 CI 形象設(shè)置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置緊湊。現(xiàn)場北面、東面、南面圍擋采用 2.2m 高磚砌圍墻，內(nèi)外墻面抹灰刷白色涂料；擋住工地外公路上行人的視線，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文化進行宣傳。由于現(xiàn)場基坑邊緣與圍墻間沒有任何空余場地，所有進出工地的大門都設(shè)在市場原大門處，對市場南面大門按照公司CI 形象要求重新美化，并設(shè)置保安室。在市場的東面設(shè)置一次大門。進大門西側(cè)原有磚墻面做公司企業(yè)文化長廊，提高工地文化形象。進大門東側(cè)建洗車場一個，工地內(nèi)所有車輛必須清洗干凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。項目部辦公室（含管

8、理人員生活區(qū)）及工人生活區(qū)，都統(tǒng)一布置在市場的北面一端，辦公區(qū)（含管理人員生活區(qū)） 與工人生活區(qū)采用鋼管支架 PVC彩板隔斷。所有辦公用房及生活用房均統(tǒng)一按甲方規(guī)劃要求修建成二層磚混結(jié)構(gòu)房，卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂作為今后甲方商業(yè)用房。2辦公用房（含管理人員生活區(qū)）修建250m兩層磚混結(jié)構(gòu)房，布置在原鑫宏市場的北面離原有建筑物6m遠的地方。2工人生活區(qū)的修建應(yīng)滿足1200 人的住宿，原有1000 m 的樓房可利用，須新建 2000 m2 的兩層磚混結(jié)構(gòu)房，廚房、食堂、衛(wèi)生間設(shè)在市場的西面一則，房屋為 500 m2 的磚墻波紋鐵皮瓦房，食堂大堂兼作文化娛樂室，設(shè)置大屏幕彩電為工人每

9、天播放電視節(jié)目，滿足工人的精神食糧要求。二、生產(chǎn)活動區(qū)設(shè)置由于施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物已緊靠現(xiàn)有市政道路邊， 現(xiàn)場圍墻內(nèi)沒有任何空地，不可能設(shè)置臨時施工道路及材料加工場地， 因此所有的材料加工和堆放場只能設(shè)在原鑫宏市場的南端，材料加工及堆放場距施工現(xiàn)場中心有 150m，距施工現(xiàn)場最遠端（東端）有 240m，所有的施工材料都須發(fā)生二次磚轉(zhuǎn)運，二次轉(zhuǎn)運的途徑主要靠現(xiàn)場塔吊的多次轉(zhuǎn)運， 靠最東端的材料采用 1 號塔吊吊裝進汽車內(nèi)運至 4 號塔吊附近，再用 4 號塔吊吊入施工現(xiàn)場。三、機械設(shè)備機械設(shè)備配置分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段兩個階段；基礎(chǔ)施工階段布置四臺臂長 50m塔吊，主體結(jié)構(gòu)施工階段布置三

10、臺臂長 50m塔吊，以滿足工程材料的場內(nèi)運輸和成品、 半成品的安裝；在基礎(chǔ)土方挖運期間開始立塔吊，保證地下室結(jié)構(gòu)施工。其他機械設(shè)備詳見 附表 1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 。根據(jù)以上要求編制三個施工總平面布置圖。詳見：附圖 1：施工現(xiàn)場布置總平面圖（基礎(chǔ)部分） 附圖 2：施工現(xiàn)場布置總平面圖（主體部分） 附圖 3：施工現(xiàn)場水電布置總平面圖第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗，結(jié)合我單位目前的主要施工任務(wù)情況，我單位排定的計劃工期為315 日歷天，計劃開工日期為2017 年 9 月 21 日（實際開工卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂日期以各方確認(rèn)的開工報告為準(zhǔn)） ，計劃完工日期為 2

11、018 年 7 月 31 日；其中施工準(zhǔn)備 10 天，地下結(jié)構(gòu)部分 180 天，主體結(jié)構(gòu)部分 90 天，裝修工程 60 天，廣場及綠化 30 天，其他收尾工程及驗收 10 天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中進行；施工過程中，土建專業(yè)要安排月、周進度計劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計劃。詳見：附圖 4：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 。我公司承諾：在甲方保證正常開工及正常施工的條件下，我公司按所編制的施工進度計劃按時完工，如未按期完工，延期一天按總造價的1進行罰款。第五節(jié)、施工順序及驗收安排一、結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，地下結(jié)構(gòu)部分施工按有上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)無上部結(jié)構(gòu)部

12、分地下結(jié)構(gòu)的先后順序分兩個大流水施工段；地上結(jié)構(gòu)部分按從動到西的順序分為兩個大流水施工段。 在每個大流水段內(nèi)按施工后澆帶劃分為多個子施工段，進行流水施工。二、結(jié)構(gòu)施工驗收分兩步進行，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第一次，主體結(jié)構(gòu)為第二次。三、每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合該地區(qū)的施工情況， 組織一支強有力的施工隊伍進場。 該隊伍自身管理水平高， 施工能力強，兩季不回家既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)， 又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。二、針對本工程“省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，

13、對員工大力宣傳國家的法律、 法規(guī)和地方的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度， 教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約， 讓員工爭做文明市民。三、落實各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表（高峰期人數(shù)）序號工種計劃人數(shù)進場時間備注（人）1普工120基礎(chǔ)土方施工時間2混凝土工120基礎(chǔ)混凝土準(zhǔn)備澆筑時3鋼筋工300開工后4模板工500開工后5瓦工80地下結(jié)構(gòu)完成后6架子工30開工后勞動力根據(jù)工7焊工20基礎(chǔ)施工時程量大小及施8塔吊司機12基礎(chǔ)施工時工進度計劃具9信號工24基礎(chǔ)施工時體安排進退場10水、電、設(shè)備安30基礎(chǔ)施工時裝工11抹灰工30基礎(chǔ)施工時12防水工40基礎(chǔ)施工時13玻璃幕墻安裝工50主體結(jié)構(gòu)施工時13機修工3基礎(chǔ)施工時14機械工10基礎(chǔ)施工時卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂五、勞動力動態(tài)曲線（見上圖）六、主要項目工程量一覽表卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂主要項目工程量一覽表項