眾創(chuàng)空間發(fā)展前景七大商業(yè)模式三大案例

1、2017年眾創(chuàng)空間發(fā)展前景、七大商業(yè)模式、三大精選案例李克強總理于 5 5 月 7 7 日結(jié)束了對北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創(chuàng)業(yè)街上的“眾創(chuàng)空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數(shù)從事與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人群倍感振奮。今年初，“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報告，兩會兩萬字政府工作報告 1313 次提“創(chuàng)業(yè)”，國家明確表示推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。“眾創(chuàng)空間”也儼然成為20152015 年中國經(jīng)濟新常態(tài)的熱詞。秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的風(fēng)格保持著對中國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資市場的深度觀察，現(xiàn)擬從“眾創(chuàng)空間”這一熱點出發(fā)，力圖全面梳理和總結(jié)我國現(xiàn)存的“眾創(chuàng)空間”的發(fā)展現(xiàn)狀和模

2、式，以供各方參考。1.眾創(chuàng)空間概述提出眾創(chuàng)空間的背景早在 20142014 年 9 9 月，李克強總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面。20152015 年 1 1 月 4 4 日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對接市場需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無限。創(chuàng)客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望。1 1 月 2828 日，李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2 2 月，

3、科技部發(fā)文，指出以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，打造新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新引擎。3 3 月 5 5 日，兩會的政府工作報告中，李克強再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和保增長的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對中國經(jīng)濟的重要意義。3 3 月 1111 日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件一一關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見（下稱意見）。此舉為國家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。意見提出目標(biāo)到 20202020 年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務(wù)能力，同時又具備低成本

4、、便利化、開放式等特點的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。眾創(chuàng)空間是什么“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗之后提煉出來的一個新詞。那么，究竟何謂“眾創(chuàng)空間”？根據(jù)國務(wù)院意見中的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。顯然， “眾創(chuàng)空間”并不是一個簡單的物理概念， 也不能把它與現(xiàn)有的任何一種具體形式劃等號?？萍疾恳惨辉購娬{(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地

5、產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的概念外延與孵化器略有重疊，但應(yīng)比后者范圍更大（見圖 1 1）, ,此外，它還應(yīng)包括創(chuàng)客空間（見下文第 2 2 章）、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長和服務(wù)的平臺；另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間，還是一個能夠為他們提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對接、商業(yè)模式構(gòu)建、團隊融合、政策申請、工商注冊、法律財務(wù)、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系?；趪鴦?wù)院意見對眾創(chuàng)空間的定義，結(jié)合調(diào)研，認(rèn)為眾創(chuàng)空間應(yīng)當(dāng)至少具備

6、以下幾個特點：一、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務(wù)免費、部分收費，或者會員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對較低成本的成長環(huán)境。二、協(xié)同與互助：通過的沙龍、訓(xùn)練營、培訓(xùn)、大賽等活動促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立， 共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、 相互啟發(fā)、 資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。三、結(jié)合：團隊與人才結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。四、便利化：通過提供場地、舉辦活動，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點分享和項目路演等。止匕外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務(wù)、工商注冊、法律法務(wù)、補貼政策

7、申請等，幫助其健康而快速地成長。五、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。眾創(chuàng)空間的作用和意義眾創(chuàng)空間的核心價值不在于辦公場地的提供， 而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對接、活動沙龍、財務(wù)法務(wù)顧問等等。止匕外，個別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行鼓勵、 補貼的政策申請， 有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務(wù)等。眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的平臺在全國的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全社會蔚然成風(fēng)。2 .眾創(chuàng)空間在國外

8、顯然，國外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間創(chuàng)客空間源自國外?！皠?chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“makermaker，指不以盈利為目標(biāo)，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客空間在國外也有很多叫法：makerspacemakerspace、hackerspacehackerspace、hackspacehackspace、hacklabhacklab、creativespacecreativespace 等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會和工作坊，從而促進(jìn)知識分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化。全球知名的創(chuàng)客空間

9、有諸如 c-base.c-base.、MetalabMetalab、TechShopTechShop、FabLabFabLab 等等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此后，創(chuàng)客的概念被引入中國，也逐漸誕生了類似的場所。國內(nèi)第一個創(chuàng)客空間是 20102010 年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。止匕外，還有兩個名字不得不提，它們的模式近來也經(jīng)常被國內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是 RegusRegus 和 WeWorkWeWorkRegusRegus 是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供

10、應(yīng)商，該公司成立于 19891989 年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。RegusRegus 的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，RegusRegus 已經(jīng)在全球五大洲的 900900 座城市開設(shè)了 3,0003,000 家商務(wù)中心。 20142014 年 RegusRegus 營業(yè)收入增加% %達(dá)到了億英鎊，凈利潤增加 27%27%達(dá)到了億英鎊。RegusRegus 的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營企業(yè)、中小

11、企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。WeWorkWeWork 是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。20142014年，實現(xiàn)年營業(yè)收入億美元，利潤率近 30%30%去年 1212 月，WeWorWeWor 電布完成一筆億美元的融資，公司由此估值高達(dá) 5050 億美元。它的盈利點主要在兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務(wù)形式收費，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。WeWorkWeWork 激增的會員數(shù)量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分

12、別以 SOHO3QUrWorkSOHO3QUrWork 開始效仿。3. .眾創(chuàng)空間在中國眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現(xiàn)狀北京市依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，成為我國眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。20152015 年 3 3 月 2323 日，北京市科委對首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的 1111 家進(jìn)行了授牌，同時授予中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”這 1111 家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)分別為：北京創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、東方嘉誠、科技寺、融創(chuàng)空間、極地國際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社、DRCDRC 創(chuàng)億夢工廠、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、樂邦樂成、清華 x-labx-lab0

13、 05 5 月 4 4 日，北京市科委再次對 1414 家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號，分別是 3636 氟、亞杰匯、BinggoBinggo 咖啡、3W3W 啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、ICIC 咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達(dá)到 2525家。5 5 月 7 7 日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。標(biāo)志著在北京市科委的指導(dǎo)下，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺和行業(yè)自律組織。 首屆成員大會同期召開， 與會成員來自近 6 60 0家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性、影響力、先進(jìn)理念的人物，將進(jìn)一的稱號步促

14、進(jìn)推動北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。前面提到，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài)。從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，20142014 年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過 16001600 家，在孵企業(yè) 8 8 萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機構(gòu)超過 150150 家，國

15、家級孵化機構(gòu) 5050 家，入駐企業(yè)超過 90009000 家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵 400400 多個孵創(chuàng)業(yè)團隊，獲得融資的團隊超過 150150 個。從另一種主流業(yè)態(tài)一一創(chuàng)客空間的視角來看，中國創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國內(nèi)只有 7070 余家。眾創(chuàng)空間在中國的模式根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認(rèn)為目前我國現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式：模式 1:1:活動聚合型以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。模式 2:2:培訓(xùn)輔導(dǎo)型旨在利用大學(xué)

16、的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。例如：清華 x-labx-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。模式 3:3:媒體驅(qū)動型由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：3636 氟、創(chuàng)業(yè)家等。模式 4:4:投資驅(qū)動型針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。模式 5:5:地產(chǎn)思維型由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間， 類似 WeWo

17、rWeWor 礁!式。 例如： SOHO3QSOHO3Q 優(yōu)客工場 （UrWorkUrWork）等。WeWorkWeWork 模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年 2 2 月初便推出了 SOHOSOHO3 3 頌?zāi)?，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾 5 5 萬平方米。隨后，原 SOHSOH 時國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子,企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著 WeWorWeWor 就爭

18、者旗號的也于 4 4 月落地模式 6:6:產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。模式 7:7:綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。北京市科委目前已授牌的共 2525 家“北京市眾創(chuàng)空間”的主要服務(wù)和模式類型如下表（表 1 1）: :略。表 1:1:北京市目前已授牌的 2525 家眾創(chuàng)空間主要服務(wù)一覽典型案例案例 1:1:創(chuàng)客總部（產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型）創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于 20132013 年 1212 月發(fā)起成

19、立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流平臺，為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)始人團隊的背景涉足移動互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團隊提供服務(wù)和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用

20、什么樣的方式去獲取用戶和盈利；二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源；三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進(jìn)的人才和核心員工；四是天使投資，創(chuàng)客總部于 20142014 年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了 6 6 家合投基金，首期 30003000 萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的

21、孵化器，基本都存在這個問題。目前，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點做產(chǎn)品。創(chuàng)客總部對入孵團隊的評審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點：方向（該領(lǐng)域未來是否有機會）、團隊（主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者）、產(chǎn)品（切入點）。從入孵團隊規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計，20142014 年有 338338 家申請，錄取 114114 家，每個月大致有 9-129-12 家通過評審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時都在評審。 規(guī)模并不設(shè)上限， 創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要， 因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會多起來。只要創(chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團隊的自我管理和

22、自我約束能力都很強，不會有太多管理上的問題。從已經(jīng)服務(wù)過的團隊來看，20142014 年有 3232 個團隊拿到投資，其中 2828 個為天使輪。天使投資的平均金額為 391391 萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在 300300 萬左右 0 0案例 2:2:車庫咖啡（投資驅(qū)動型）近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自 20112011 年 4 4 月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個春秋。車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團隊分為三種：第一種是流動創(chuàng)業(yè)者，車庫咖啡 800800 平方米的總面積當(dāng)中有 6060 騎日給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計，每年平

23、均流動 6 6 萬人次，每天 150-200150-200 人次；第二種是常駐團隊，目前能夠滿足 1010 個團隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩(wěn)定，流動性小，能夠自行維護日常的辦公秩序。第三種是被車庫咖啡稱作“認(rèn)證機制”的團隊。該認(rèn)證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的，至今一共服務(wù)過 300300 支團隊。每年申請的團隊大概有 10001000 支，每年只篩選出 100100 個團隊進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團隊的品質(zhì)，另一方面是運營體系只能支持 100100 個。這些團隊目前在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招募， 通過車庫的認(rèn)證并加入其會員體系之后， 車庫會給團隊提供內(nèi)部的、精

24、準(zhǔn)的資源活動分享服務(wù)。對于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向為依準(zhǔn)，只要項目已經(jīng)有了，并且運營比較正常，團隊穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。 車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后， 目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等；此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡

25、館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。在對團隊投資方面， 車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團隊沒有持股， 也不設(shè)專項基金 C C 車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。從車庫咖啡服務(wù)過的團隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機等耳熟能詳?shù)拿?。在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有 7070 多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到 A A 輪。案例 3:3:創(chuàng)業(yè)公社（綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型）創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器， 由京西創(chuàng)

26、業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于 20132013 年 5 5 月開始運營，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規(guī)?；瘮U展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴張。定位于為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團隊服務(wù)。創(chuàng)業(yè)公社的核心運營思路是， 通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌， 以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社， 最后再給創(chuàng)業(yè)團隊辦公。 然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成o創(chuàng)業(yè)公社對入駐團隊也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。

27、同時，受中關(guān)村管委會委托，創(chuàng)業(yè)公社運營名為“雛鷹計劃”的優(yōu)質(zhì)項目池，目前其中有 6060 多家企業(yè)，累計獲得過的融資已超過億元創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會委托，運營中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過 3030 萬補貼， 目前已有近 6060 家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場地租金+ +增值服務(wù)”，于 20142014 年實現(xiàn)了微盈利。從 20142014 年的情況來看，場地和服務(wù)收入的占比大約為 7:37:3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場地的基礎(chǔ)運營之外，主要有：金融服務(wù)（包括股權(quán)和債權(quán)），垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢（知識產(chǎn)權(quán)、合同梳理等），申請政策（解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題），線下培訓(xùn)，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。對于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對交流形式做固定的限制。在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè) 2%2%