公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度總 則為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。一、適用范圍本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限（一）綜合辦公室1、根據(jù)公司實(shí)際情況制定并及時(shí)修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、收集各部門提交的年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)學(xué)

2、習(xí)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。6、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。7、研擬其他人才開發(fā)方案。（二）各部門權(quán)責(zé)1、呈報(bào)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；2、確定科室內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；3、配合綜合辦公室，按照其要求進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行提交。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系（一）培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊：即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介（包括公

3、司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、公司發(fā)展目標(biāo)、各崗位的工作職責(zé)等。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司原則上要求所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)目的：最大限度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)要求、本職工作技能以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間：（待定）3、外部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全員 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。培訓(xùn)形

4、式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。四、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（一）結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由辦公室依據(jù)各科室對(duì)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求，擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審定。（二）各部門應(yīng)根據(jù)各自的需要，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)綜合辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃。（三）綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況分解擬定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理審定。 五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（一）新員工入職培訓(xùn)1、員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。2、培訓(xùn)科目由綜合辦公室擔(dān)綱主講。3、學(xué)員必須按時(shí)參加培

5、訓(xùn)。（二）內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)；2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)安排時(shí)間； 3、內(nèi)部培訓(xùn)安排在（時(shí)間待定）。（三）外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求。 2、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、針對(duì)性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在綜合辦公室備份存檔。 六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）由綜合辦公室依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用由綜合辦公室核定后，報(bào)財(cái)務(wù)室，呈總經(jīng)理審批。（三）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的員工外出學(xué)習(xí)

6、培訓(xùn)審批表作為報(bào)銷憑證的附件。由部門主管交由綜合辦公室備案轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 （四）外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，在公司上班不足三年而中途離職的，培訓(xùn)取證費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。七、出勤管理（一）所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。（二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為業(yè)務(wù)考核的一個(gè)參考因素。 八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（一）原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之

7、一。（二）公司所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核、檢查、備案。（三）綜合辦公室要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使學(xué)習(xí)培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。（4） 對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 （五）所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記，筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容，并作為業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)之一； 九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求1、參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員能從中得到借鑒，切實(shí)運(yùn)用到工作中去，從而提高工作效率。2、綜合辦公室須建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)內(nèi)容以及參加培訓(xùn)人員等信息，作為業(yè)務(wù)考核的參考依據(jù)； 3、考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的20%）。筆記記錄情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的30%）。所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化，實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因 素（占考核比重的50%）。 4、考核與評(píng)分由總經(jīng)理、各部門主管以及人力資源部共同執(zhí)行。 5、考核以季度為單位，于考核當(dāng)月19日公布考核結(jié)果；20日?qǐng)?zhí)行即獎(jiǎng)懲并行。 十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織保障（1） 為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定等重大事項(xiàng)的決策。 （二）綜合辦公室負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助綜合辦公室，共同做好培訓(xùn)工作。（3） 各部門