招聘管理規(guī)章制度樣本(共6頁)

1、招聘管理規(guī)章制度深圳市中孚泰實業(yè)有限公司招聘管理制度   1招聘宗旨公司依靠自己獨特的價值觀與企業(yè)文化、個人發(fā)展的機會以及薪酬待遇，吸引和招攬優(yōu)秀的人才，共同為公司的長遠發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。2招聘原則“人才任用準(zhǔn)則”，即：符合公司現(xiàn)實與將來發(fā)展的需要，符合公司人力資源規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求，在此基礎(chǔ)上量才而用，因才而管?！叭瞬藕饬繕?biāo)準(zhǔn)”，即：第一、必須忠誠，以公司利益為先，對公司不同階段出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題和困難，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任，或?qū)嵤虑笫堑胤从辰o上級主管領(lǐng)導(dǎo)，并且全力以赴，共同尋求最佳的解決方式和途徑。第二、必須具備符合公司發(fā)展需要的專業(yè)能力，并在實際工作中

2、或通過各種學(xué)習(xí)途徑，努力吸取先進知識，提高工作能力和技能。，即：對于公司發(fā)展需要的非稀缺性人才，公司采取面向社會公開招聘的方式，依照嚴(yán)格的招聘程序進行甄選和面試評估和試用期考核，方能成為公司正式員工。為解決招聘人才的能力在短時期內(nèi)不可能完全符合崗位要求的問題，公司在招聘人才時遵循“十分任務(wù)、八分能力”的原則，即：招聘有潛質(zhì)的二、三流人才，通過公司文化的感染、人力資源管理機制的培訓(xùn)、引導(dǎo)和激勵，實現(xiàn)其能力和素質(zhì)的快速提升，最終符合崗位要求。 在招聘考核過程中，使用科學(xué)、客觀、透明和制度化的考核和評估方式，避免單純依靠經(jīng)驗、印象和直覺的主觀臆斷考核方式。3確定人員需求，制定相應(yīng)的人力資源年度計劃。

3、 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取人員需求申請表，由用人部門負責(zé)人填寫；崗位描述并根據(jù)當(dāng)前和未來工作計劃要求填寫。人員需求申請表必須經(jīng)用人部門負責(zé)人簽批后上報人力資源部。4 人員需求審批人員需求申請表后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，按照公司的“人才獲取途徑”指導(dǎo)思想，決定是否通過外部招聘，或采用內(nèi)部選拔、外部挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團顧問方式解決人員需求。如符合外部招聘條件的，經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）審核、報總經(jīng)理審批同意后，制定招聘計劃，組織實施招聘。 對于稀缺人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可同時采取外部招聘、內(nèi)部選拔、外部

4、挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團顧問方式解決人員需求。人員需求申請表需報公司領(lǐng)導(dǎo)進行最終審批，基層人員經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）進行最終審批即可。，有權(quán)將基層人員人員需求申請表報總經(jīng)理進行最終審批。5確定招聘計劃人員需求申請表和職位說明書確定招聘崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系等，若公司現(xiàn)有職位說明書不能滿足工作的需要，要修訂、更新、補充新崗位的職位說明書。、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，可參照如下資料，確定招聘渠道，：招聘渠道優(yōu) 點缺 點適用情況校園招聘可以有計劃地招聘可培養(yǎng)人才招聘時間固定，不宜臨時招聘，缺乏靈活性基層人才報刊時效性強，傳播范圍廣，受眾多成本高，信息量小，廣告效應(yīng)時

5、間短。公司宣傳與人才招聘同步廣告?zhèn)鲉渭邪l(fā)放，對象性強影響范圍小，業(yè)務(wù)量大挖掘競爭對手人才現(xiàn)場招聘會適合招聘外來人才和基層人才費用高，難以招到稀缺人才公司宣傳與人才招聘同步網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，效率高，時效長受上網(wǎng)條件和上網(wǎng)習(xí)慣限制非稀缺人才（中層和基層人才）獵頭公司專業(yè)評估，信息量大，針對性強成本高，信息可靠性低，約見困難，資料不完整急需稀缺人才，準(zhǔn)備以下材料： 。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。 。應(yīng)聘人員登記表、招聘面試評估表、筆試試卷等。6人員甄選，進行初試，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，

6、篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。（面試），不符合者直接淘汰。招聘面試評估表以崗位素質(zhì)模型為理論依據(jù)，按高層（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、中層（經(jīng)理、主管、骨干）、基層（職員、技術(shù)員等）職位級別的不同分為表一、表二、表三，在面試過程中由面試人進行獨立評分得出評估結(jié)論。（注：各職位級別的素質(zhì)模型依據(jù)職位分析結(jié)果歸納得出，屬于通用模型，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進行相應(yīng)的調(diào)整和更新，各崗位的專業(yè)素質(zhì)模型將通過人力資源工作的逐步深化得出） 面試人需在第一次面試時提供以下資料復(fù)印件：身份證、畢業(yè)證（含驗證證明）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證等。：應(yīng)聘人員登記表，工作

7、人員查驗身份證、畢業(yè)證（含驗證證明）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證原件。工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)應(yīng)聘者到面試地點按順序進行面試。，部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；，復(fù)試人員到達指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試，面試合格者準(zhǔn)備下一輪面試，不合格者淘汰。，筆試主要考察應(yīng)聘人的專業(yè)能力。，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。（筆試）合格的應(yīng)聘人員，由主管副總（總監(jiān)）進行面試，如是基層人員，合格則通知人力資源部辦理錄用手續(xù)，不合格則淘汰；如是中層

8、以上人員，需由公司高層領(lǐng)導(dǎo)面試確定是否錄用。，人力資源部均有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議進行面試，決定是否錄用。7辦理錄用手續(xù)員工錄取通知，明確需要辦理的相關(guān)手續(xù)，要求在報到時填寫員工登記表，并提交以下個人資料：   身份證、畢業(yè)證及學(xué)位證（含驗證證明）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證等原件； 1寸照片2 張；市級醫(yī)院體檢證明；其他能證明身份和能力的資料。，不得錄用為本公司員工：（勞改、拘留、判刑等）記錄者；，尚未結(jié)案者；、畢業(yè)證、學(xué)位證者；。，由人力資源部在試用期間需要進行背景調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、駕駛員等關(guān)系公司機密、財務(wù)、重要資產(chǎn)的人員，需辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂包含擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。，人力資源部將員工錄用通知書、工資通知書交給新員工，并填寫深圳市勞動合同（一式兩份），員工和人力資源部各存一份。、合同等整理后建立員工檔案，由專人負責(zé)保管。8招聘工作評價，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，對招聘制度進行修訂機和完善。、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘成本控制情況等方面進行評價和總結(jié)，并將結(jié)果報送公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)部門備案。