車間計(jì)件工資制度方案05087

1、余姚嘉誠(chéng)電器有限公司編制人/日期：楊小坤 2018年8月生產(chǎn)部計(jì)件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章 制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職 工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公

2、司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這 種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí) 間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì) 算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。 計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于

3、個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定 個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格 產(chǎn)品的數(shù)量的工種。目前生產(chǎn)車間采用（裝配車間集體計(jì)件）和（注塑車間個(gè)人計(jì)件）工資方式。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成1 .計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計(jì)件工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。2 .工資構(gòu)成：崗位計(jì)件工資+生產(chǎn)效益獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+晚餐補(bǔ)助+工齡工資+房補(bǔ)（外宿）+獎(jiǎng)金-罰款-代 扣社保-所得稅2.1 崗位計(jì)件工資崗位計(jì)件工資=計(jì)件總和*計(jì)件比率*單人出勤小時(shí)/求和【計(jì)件比率*單人出勤小時(shí)+ +計(jì)件比率*單

4、人出勤小時(shí)】2.1.1 單人出勤小時(shí)=常班出勤小時(shí)+加班小時(shí)2.1.2 計(jì)件總和=求和【產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*計(jì)件工價(jià)+產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*計(jì)件工價(jià)】+計(jì)件附加2.1.3 產(chǎn)品計(jì)件數(shù)=當(dāng)月辦理入庫(kù)業(yè)務(wù)的合格產(chǎn)品數(shù)量2.1.4 計(jì)件工價(jià)=單個(gè)產(chǎn)品的計(jì)件工價(jià)2.1.5 計(jì)件比率計(jì)件比率二班組計(jì)劃達(dá)成率*0.3+班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率*0.35+出勤率*0.35班組計(jì)劃達(dá)成率=1-未完成數(shù)（生產(chǎn)責(zé)任）/（未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù)）*100%班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率=1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*100%出勤率二（常班出勤小時(shí)/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時(shí)）*100%2.1.5.1 班組計(jì)劃達(dá)成率：由銷售人員提供每月計(jì)劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間（班組）

5、分析后得出因生產(chǎn)責(zé)任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)生產(chǎn)總數(shù)，計(jì)算出計(jì)劃達(dá)成率2.1.5.2 班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進(jìn)行巡檢、抽檢、車間終檢等方式,確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出生產(chǎn)責(zé)任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)生產(chǎn)總 數(shù)，計(jì)算出班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率.2.1.5.3 出勤率：根據(jù)員工常班出勤小時(shí)與當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的出勤小時(shí)（公司規(guī)定的正常 出勤小時(shí)），計(jì)算出出勤率.2.2 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)生產(chǎn)部管理負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)效益 獎(jiǎng)總金額=【計(jì)件總和-計(jì)件附加】*5% ,單人獎(jiǎng)勵(lì)金額為0元200元.2.3 午餐補(bǔ)助在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間段內(nèi)，員工日出勤時(shí)間

6、 8小時(shí)，公司將提供10元/日的晚餐補(bǔ)助.2.4 晚餐補(bǔ)助晚班每日24:00以后的生產(chǎn)工作屬于加班，加班時(shí)間 2小時(shí)，無(wú)晚餐補(bǔ)助。4小時(shí), 員工加班2小時(shí)，公司將提供10元的晚餐補(bǔ)助。2.5 工齡工資員工在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老員工工資差別。依據(jù)公 司工齡工資計(jì)算方式，每年7月進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整一級(jí)。每級(jí)基數(shù) 50元，一年工齡一級(jí)，工齡工資 上限300元.實(shí)際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行： 出勤率80% ,工齡工資=100%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,工齡工資=50%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,工齡工資=20%*基準(zhǔn)值2.6 職位補(bǔ)助對(duì)于從事計(jì)件的部分特殊崗位人員，除計(jì)

7、件工資外，公司提供職位補(bǔ)助.車間組長(zhǎng)職位補(bǔ)助基準(zhǔn)200元/月；車間主管職位補(bǔ)助基準(zhǔn)400元/月.實(shí)際職位補(bǔ)助金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率80% ,職位補(bǔ)助=100%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,職位補(bǔ)助=50%*基準(zhǔn)值，余下50%*基準(zhǔn)值補(bǔ)助代管人員出勤率60% ,職位補(bǔ)助=20%*基準(zhǔn)值，余下80%*基準(zhǔn)值補(bǔ)助代管人員 代管人員由該職位人員或級(jí)別以上人員進(jìn)行委派.2.7 獎(jiǎng)金2.7.1 員工對(duì)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全防護(hù)等事項(xiàng)有杰出貢獻(xiàn)，為公司帶來(lái)良好效益或降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)管理部表彰通告，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng) 勵(lì).2.7.2 為促使新員工獲得一個(gè)良好的生產(chǎn)技能學(xué)

8、習(xí)環(huán)境， 盡快融入生產(chǎn)班組，公司對(duì)新員 工的指導(dǎo)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策。新員工在職時(shí)間 1月，獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)師傅100元；新員工在職時(shí) 間2月，冉獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)師傅200元；2.8 罰款2.8.1 員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下、批量返工、材料報(bào)廢等異常情況，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款2.8.2 員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，形成的不產(chǎn)品流入客戶且造 成客戶抱怨，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度或高層管理決議進(jìn)行相應(yīng)罰款2.8.3 新員工經(jīng)過(guò)7天試用后，1月內(nèi)新員工發(fā)生非個(gè)人主動(dòng)離職時(shí)，扣款指導(dǎo)師傅100 元；2月內(nèi)員工離職，扣款指導(dǎo)師傅100元；

9、2.9 代扣社保公司依照合肥現(xiàn)時(shí)的個(gè)人保險(xiǎn)繳費(fèi)比例在工資核算時(shí)為繳費(fèi)人員進(jìn)行社保的代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費(fèi).2.10 所得稅公司依照合肥現(xiàn)時(shí)的所得稅繳費(fèi)比例在工資核算時(shí)為繳費(fèi)人員進(jìn)行代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費(fèi).3 .薪資制度3.1 實(shí)行計(jì)件工資制的背景公司生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)達(dá)一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行 計(jì)件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過(guò)計(jì)件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得 到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加 班，需要支付加班費(fèi)，所以，現(xiàn)公司經(jīng)過(guò)產(chǎn)品計(jì)件分析，采用了一種特殊的計(jì)件工資制。3.2 計(jì)件測(cè)算基

10、本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：3.2.1 將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個(gè)個(gè)可單獨(dú)加工的工序，再對(duì)各個(gè)工序利用MOD計(jì)算法、秒表計(jì)算法、點(diǎn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)估算法相結(jié)合的方式對(duì)產(chǎn)品的加工時(shí)間進(jìn)行合理的測(cè)算3.2.1.1 MOD 計(jì)算法：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動(dòng)作單元， 對(duì)動(dòng)作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進(jìn)行累計(jì)形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。 采用MOD計(jì) 算法測(cè)算的產(chǎn)品：大手柄、加速器.3.2.1.2 秒表計(jì)算法：通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秒表測(cè)算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工 時(shí)間。采用秒表計(jì)算法測(cè)算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.3.2.1.3 點(diǎn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)估算法：將同類型

11、不同型號(hào)產(chǎn)品的某些共同點(diǎn)設(shè)定為點(diǎn)數(shù)，再為這些 點(diǎn)數(shù)賦予不同等級(jí)的加工時(shí)間，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)累計(jì)形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。采用點(diǎn)數(shù)經(jīng) 驗(yàn)估算法測(cè)算的產(chǎn)品：線束、電纜3.2.2 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。將各工序核算的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間進(jìn)行求和，得出單個(gè)產(chǎn)品的加工總時(shí)間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的 薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定適合的計(jì)件單價(jià).3.2.2.1 計(jì)件單價(jià)=加工總時(shí)間（小時(shí)）*單小時(shí)薪資基數(shù)3.2.2.2 目前公司單小時(shí)薪資基數(shù)為11元13元，定價(jià)員依產(chǎn)品類型進(jìn)行區(qū)分設(shè)定.3.2.3 計(jì)件工資跟計(jì)件附加的合理安排計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實(shí)際工資核算 中可能會(huì)加入計(jì)件附加，其中計(jì)件附加一般采

12、用計(jì)時(shí)工資方式，依照 10元/小時(shí)進(jìn)行核算計(jì)算公式如下：計(jì)件工資=求和【計(jì)件單價(jià)*計(jì)件數(shù)+計(jì)件單價(jià)*計(jì)件數(shù)】+計(jì)件附加3.2.4 因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造 成計(jì)件無(wú)效工時(shí)的產(chǎn)生，由此在員工計(jì)件薪資核算時(shí)需加入計(jì)件附加，計(jì)件附加的事項(xiàng)需獲得生 產(chǎn)部長(zhǎng)或部長(zhǎng)以上人員批準(zhǔn)后方可計(jì)入計(jì)件工資。目前有以下情況會(huì)進(jìn)行計(jì)件附加3.2.4.1 對(duì)于供應(yīng)商來(lái)料不良件、售后不良維修件、產(chǎn)品加工不良件，不論產(chǎn)品不良責(zé)任 歸屬為何部門(mén)，公司通常都會(huì)安排生產(chǎn)計(jì)件人員進(jìn)行維修與返工，但該工作不便進(jìn)行計(jì)件分析，因此采用計(jì)時(shí)工資方式核算后計(jì)入計(jì)件附加中.核算依據(jù)：工資核算時(shí)，

13、生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄（任務(wù)單/處理表/交接 單），以便核實(shí).記錄中需提出維修產(chǎn)品/型號(hào)、人員姓名、人員數(shù)、維修時(shí)間點(diǎn)、總費(fèi)用 .3.2.4.2 因物料、設(shè)備、工藝、訂單等問(wèn)題造成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)不足支持日常工作時(shí)間， 即停工待產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)班組提前反饋給生產(chǎn)部長(zhǎng)具體的時(shí)間段、人員數(shù)目，生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行其他工作的安排，人員無(wú)法進(jìn)行安排時(shí)需立刻交付人事部進(jìn)行統(tǒng)一處理。此時(shí)間段的對(duì)應(yīng)人員采用計(jì)時(shí)工資方式核算后計(jì)入計(jì)件附加中核算依據(jù)：生產(chǎn)部需將結(jié)果在該事件發(fā)生后 2日內(nèi)向人事部提供書(shū)面說(shuō)明，以便核實(shí).3.2.4.3 非生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)計(jì)時(shí)崗位有時(shí)需要調(diào)用生產(chǎn)計(jì)件人員進(jìn)行工作的協(xié)助，在工

14、 作協(xié)助期間采用計(jì)時(shí)工資方式核算后計(jì)入計(jì)件附加中.核算依據(jù)：部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出說(shuō)明文件；跨部門(mén)的人員調(diào)用需提供 接收部門(mén)的接收說(shuō)明，以便核實(shí).3.2.4.4 公司部分產(chǎn)品的生產(chǎn)加工采用非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式，該類產(chǎn)品的加工無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行工作實(shí)際的判定。該產(chǎn)品的加工采用計(jì)件工資方式或計(jì)時(shí)工資方式核算后計(jì)入計(jì)件附加中.核算依據(jù)：生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄（任務(wù)單/處理表/交接單），以便核實(shí).3.3 計(jì)件工資具體形式：3.3.1 常見(jiàn)的計(jì)件工資形式大概7種：a.直接計(jì)彳工資b.間接計(jì)件工資c.有限計(jì)件工資d.無(wú)限計(jì)件工資e.累進(jìn)計(jì)彳工資f.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資g.生產(chǎn)淡季的保底工資3.3.

15、2 生產(chǎn)部主要采用的是有限計(jì)件工資方式，即對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資 不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比。3.3.3 目前公司限額政策：（班組計(jì)件總和十班組生產(chǎn)效益獎(jiǎng)總和）016*班組總出勤小時(shí)3.3.4 在新年假期的月份，若員工計(jì)件薪資 3天,可通過(guò)管理協(xié)商，在員工自愿的情況下停薪調(diào)休。 在此期間，員工計(jì)件比率中當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時(shí)將在扣除停薪調(diào)休小時(shí)后進(jìn)行計(jì)算3.4.2 員工帶薪假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假、節(jié)假日）期間的薪資政服.3.4.2.1 年休假與節(jié)假日、產(chǎn)假，公司不進(jìn)行工資的核算.3.4.2.2 病假、婚假、喪假、工傷假，由人事部進(jìn)行工資的核算，核算的工資將獨(dú)立于 計(jì)件薪資進(jìn)行發(fā)放。3.4.2.3 薪資核算的方式按照當(dāng)前合肥市基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)與公司管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.5 新員工薪資具體形式3.5.1 員工試用新員工試用期12個(gè)月（不跨月）。公司安排專門(mén)的指導(dǎo)師傅對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo).3.5.2 試用薪資3.5.2.1 新員工入職前將進(jìn)行7大技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后由指導(dǎo)師傅進(jìn)行直接考 核，考核不合格的人員將進(jìn)行辭退，且無(wú)法獲得薪資.3.5.2.2 新員工經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)并