大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3000字

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3000 字創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。以下是小編為您整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 3000 字，供您參考，篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚” ，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：月工資

2、總額控制在1 萬元以內(nèi)。開業(yè)準(zhǔn)備：2 月中旬簽約，兩個(gè)月免租， 3 月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等， 4 月中旬試營業(yè)， 5 月 1 日正式營業(yè)。開業(yè)策劃：試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠; 媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。投資預(yù)算：房租和押金周轉(zhuǎn)資金萬元，固定資產(chǎn)投資15 萬元物料周轉(zhuǎn)資金萬元，合計(jì) 33 萬元。經(jīng)營成本：房租萬元 / 月，水電萬元/ 月，人工 1 萬元 / 月，促銷推廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文平均萬元 / 月稅金萬元 /

3、 月，其他開支萬元 / 月， 合計(jì)每月成本支出萬元， 每年成本支出萬元。固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn) 15 萬元，預(yù)算2 年折舊完畢，即平均每月折舊萬元， 折舊資金可用于周轉(zhuǎn)， 但必須預(yù)算2 年后重新裝修。盈利預(yù)算：預(yù)計(jì)月營業(yè)額15 萬元， 預(yù)計(jì)65%毛利各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策銷售預(yù)估（3-5 年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章投資說明1 . 資金需求說明 （ 用量 / 期限 ）2 . 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度3 . 投資形式 （ 貸款 / 利率 / 利率支付條件 / 轉(zhuǎn)股 - 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/ 對(duì)應(yīng)價(jià)格等）4 . 資本結(jié)構(gòu)5 . 回報(bào) / 償還計(jì)劃6 . 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 （ 每筆債務(wù)的時(shí)間 /

4、 條件 / 抵押 /利息等）7 . 投資抵押 （ 是否有抵押 / 抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/ 定價(jià)憑證）8 . 投資擔(dān)保 （ 是否有抵押 / 擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）9 .吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一. 投資者介入公司管理之程度說明十二 . 報(bào)告 （ 定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三. 雜費(fèi)支付（ 是否支付中介人手續(xù)費(fèi) ）第七章投資報(bào)酬與退出10 . 股票上市11 . 股權(quán)轉(zhuǎn)讓12 . 股權(quán)回購13 股利1. 管理體系公司性質(zhì) : 有限責(zé)任公司組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會(huì)圖 13. 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理部門職責(zé) （ 略）創(chuàng)新機(jī)

5、制本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：略2. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇國產(chǎn)羊腸線無法滿足醫(yī)用要求，PGA類縫合線產(chǎn)品價(jià)格太高；國家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的豉勵(lì)政策相繼由臺(tái)， 使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松;國家重視研究新的生物醫(yī)藥產(chǎn)品，甲殼質(zhì)材料前景 廣闊 ;浦東張江即將定位為“藥谷”和“軟件園”，投資環(huán)境適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 我國不久即將加入 WTO使進(jìn)入國外市場更具優(yōu)勢。外部風(fēng)險(xiǎn)國家對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響；能否進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，將對(duì)醫(yī)院 大量采用有重要影響；經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn) ; 集團(tuán)市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對(duì)推

6、銷技巧要求比較高；,潛在競爭者的加入； 高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大身的風(fēng)險(xiǎn); 銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困 難; 競爭對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； 價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入低收入水平縫合線市場的營銷策略；純生物產(chǎn)品，可能使極少數(shù)高敏病人產(chǎn)生過敏 （ 尚未得到證實(shí) ） 。解決方案熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備醫(yī)學(xué)與 銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)；提 高R&D費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；多元化經(jīng)營，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn) 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)。3. 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)資金退

7、出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。撤出方式（ 略）撤出時(shí)間（ 略）附1. 市場容量估算表（ 略 ）2. 市場調(diào)查和定性分析表（ 略 ）3. 財(cái)務(wù)附表 （ 略）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品 / 服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品 / 服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公錄司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政

8、策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排， 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、 問題和假定， 管理團(tuán)隊(duì)， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對(duì)手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品 / 服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3 、市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析

9、市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計(jì)的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5 、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6 、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析 ( 財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn) ）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（ 應(yīng)急計(jì)劃 ）7 、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員

10、與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（ 注意管理分工和互補(bǔ) ） ; 介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8 、公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析9 、財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表（ 包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（ 現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 目錄一、公司概況1. 公司名稱2. 公司性質(zhì)3. 公司標(biāo)志與含義5. 公司發(fā)展戰(zhàn)略二、人員與組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖2. 各部門的功能與責(zé)任3. 公司的報(bào)酬體系4. 公司股東名單三、產(chǎn)品服務(wù)1. 服務(wù)優(yōu)劣勢2. 如何提高服務(wù)質(zhì)量3. 將來的產(chǎn)品及服

11、務(wù)四、市場分析1. 市場描述2. 目標(biāo)銷售群體3. 市場規(guī)模4. 市場前景5. 市場競爭性分析6. 市場優(yōu)勢性分析7. 銷售戰(zhàn)略8. 市場調(diào)查五、營銷戰(zhàn)略1. 營銷計(jì)劃與廣告策略文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持2. 營銷策略3. 營銷隊(duì)伍管理4. 價(jià)格決策5. 合作伙伴六、投資分析1. 資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2. 資金來源與利用3. 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析4. 現(xiàn)金流量預(yù)測5. 投資回報(bào)期七、財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)分析2. 財(cái)務(wù)預(yù)算3. 財(cái)務(wù)狀況分析八、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇1. 風(fēng)險(xiǎn)2. 機(jī)遇3. 解決方案表：附件一：消費(fèi)者調(diào)查表I 創(chuàng)意、公司概況1 公司名稱： I 創(chuàng)意2 公司性質(zhì)：私

12、人企業(yè)3公司標(biāo)志與含義( 含義： “ I 創(chuàng)意” 中的 “ I ” 不盡代表 “愛”的意思，還代表“我”的意思，意思是顧客本人可以親自設(shè)計(jì) ; 圖片是很簡單的一個(gè)心，意思是我們的東西都是用心設(shè)計(jì)的 ; 心上有一個(gè)翅膀，意思是我們可以放飛我們的思維，大膽想象，設(shè)計(jì)。 4 公司主營業(yè)務(wù)：(1) 創(chuàng)意小盆景:“一樣的植物，給你不一樣的心情” 。 ( 盆景包括真假盆景，盆景可以設(shè)計(jì)成你的名字的樣式，也可以設(shè)計(jì)成你所喜愛的動(dòng)物樣式等 )(2) 創(chuàng)意手工藝品： “用你的雙手，創(chuàng)造一切奇跡” 。這項(xiàng)創(chuàng)意品，不僅可以自己買，自己動(dòng)手制作，我們還可以幫您寄給你的朋友和親戚，表達(dá)你對(duì)朋友和親戚的思戀。(3) 創(chuàng)意

13、咖啡： “想喝什么，就喝什么” 。我們提供各種口味的咖啡，顧客可以選擇自己調(diào)制各種口味的咖啡，可以滿足顧客的好奇心，讓顧客活的滿足。并且消費(fèi)滿足一定金額，我們還免費(fèi)贈(zèng)送創(chuàng)意咖啡杯，有情侶款的。(4) 創(chuàng)意包裝： “平凡不代表平庸” 。我們可以對(duì)顧客已有的東西進(jìn)行創(chuàng)意包裝，還可以對(duì)顧客的房間進(jìn)行創(chuàng)意裝扮，不僅可以使顧客節(jié)約資源，而且可以滿足顧客與眾不同的心理。 ( 這項(xiàng)工作我們可以提供上門服務(wù))(5) 發(fā)展戰(zhàn)略(1) 本公司是一家由多人集資而籌建的私人企業(yè)，面臨著規(guī)模小，資金不足等問題，所以我們?cè)诮⒊跗?，?huì)在學(xué)校和市區(qū)各開一個(gè)店面，慢慢開拓市場，并派專人進(jìn)行宣傳工作和現(xiàn)場創(chuàng)意展示。其次我們要對(duì)

14、一些創(chuàng)意好的產(chǎn)品申請(qǐng)專利，保護(hù)我們的合法權(quán)益。 (2) 采取一定的措施，吸引有創(chuàng)意思維的人多多提供好的素材，好的想法。 (3) 與一些大型企業(yè)合作，來擴(kuò)大我們資金來源和市場占有率 (4) 結(jié)合信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)購的普及，我們還會(huì)采取網(wǎng)上銷售的措施，從各個(gè)渠道擴(kuò)展我們的市場占有率。 (5) 在未來三年之內(nèi)開第三節(jié)家分店二、人員及組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部采購部各部門的功能與職責(zé)生產(chǎn)部：承接加功任務(wù)，組織制定加工任務(wù)采購部：采購生產(chǎn)原料銷售部負(fù)責(zé)對(duì)外制定銷售計(jì)劃，實(shí)施銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)部：知道編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)處理各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員生產(chǎn)部張流，

15、王清，錢文甲采購部張倩倩，翁朝軍銷售部：黃雪，陶楊財(cái)務(wù)部：陳韻，劉丹丹公司的報(bào)酬體系：按比例進(jìn)行分配公司的股東名單錢文甲、王清、陶楊、陳韻、張倩倩、黃雪、翁朝軍、張流、劉丹丹三、產(chǎn)品服務(wù)1、服務(wù)優(yōu)劣勢優(yōu)勢： (1) 個(gè)性化服務(wù)。我們致力于以需定產(chǎn)，在切實(shí)了解顧客需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足顧客一切特定和潛在需要，用我們的小創(chuàng)意為顧客的生活增添色彩 (2) 顧客參與。在我們?yōu)轭櫩吞峁┓?wù)的同時(shí)，顧客可親身參與其中，將自己的創(chuàng)意想法付諸實(shí)踐，既體驗(yàn)其中的樂趣，又使成果更具意義(3) 寄托情思。我們的創(chuàng)意產(chǎn)品極富人性化，如若顧客想為特別的人設(shè)計(jì)一份特別的禮物，我們 I 創(chuàng)意都會(huì)為顧客

16、精心完成。劣勢： (1) 產(chǎn)品領(lǐng)域有限。由于本公司資金不足，暫時(shí)無法生產(chǎn)過多創(chuàng)意產(chǎn)品 (2) 市場有限。本公司規(guī)模較小，市場有限，正待開發(fā)。 2. 如何提高服務(wù)質(zhì)量(1) 構(gòu)建機(jī)制。構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技能素質(zhì); 構(gòu)建表彰加獎(jiǎng)機(jī)制， 激勵(lì)員工更好的為顧客服務(wù)。 (2) 上門服務(wù)。本公司員工可以為顧客提供上門服務(wù)，不局限小件創(chuàng)意產(chǎn)品，像顧客需要對(duì)家中物品進(jìn)行改造或者設(shè)計(jì)，我們都能提供貼心的創(chuàng)意。 (3) 聽取顧客反饋的合理意見和建議， 不斷完善，努力做得更好。3 . 將來的產(chǎn)品及服務(wù)(1) 我們致力于開拓更廣闊的市場，所以將來我們的產(chǎn)品領(lǐng)域也會(huì)更廣泛，如涉及廣告創(chuàng)意等，我們?cè)敢庖哺矣趪L試， I

17、 創(chuàng)意將會(huì)為顧客創(chuàng)造更多意想不到的驚喜。 (2) 我們以滿足顧客一切創(chuàng)意需要為宗旨，在不斷摸索中前進(jìn)，追求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足顧客不斷增長的需求。四、市場分析1. 市場描述我們的市場針對(duì)范圍比較廣泛，凡是喜歡創(chuàng)意的人都是我們服務(wù)對(duì)象，但由于前期投入資金規(guī)模比較小，無法全方位的顧及全體，所以前期可能針對(duì)一些年輕人，尤以學(xué)生為主，他們的消費(fèi)能力不算太高，而我們的創(chuàng)意商品價(jià)格正好符合他們的要求，而且這些商品所體現(xiàn)出來的寓意更能吸引人，后期的話，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)服務(wù)于所有喜歡創(chuàng)意的人，不論年齡，只要喜歡就行文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持2. 目標(biāo)銷售群體前期針對(duì)銅陵

18、學(xué)院以及周邊地區(qū)的學(xué)生和一些年輕人，后期會(huì)擴(kuò)大為所有喜歡創(chuàng)意的人。3. 市場規(guī)模創(chuàng)業(yè)計(jì)劃開始的前期，我們只是小規(guī)模的向市場中投放我們的創(chuàng)意商品，會(huì)租個(gè)店面進(jìn)行對(duì)外推廣，后期經(jīng)營效益好的話，會(huì)開連鎖行店面，我們致力于將我們的創(chuàng)意推廣到全國大范圍的地區(qū)。4 . 市場前景像許多首飾亦或家居設(shè)計(jì)等公司一樣，他們吸引人的地方在于好的創(chuàng)意，因此他們從來不會(huì)缺少顧客的來源，當(dāng)然我們的創(chuàng)意是一些小的設(shè)計(jì)，不像這些規(guī)模大的公司商品一樣高檔，但我們所體現(xiàn)出來的設(shè)計(jì)相信一定會(huì)吸引很多人，而且好的服務(wù)加上價(jià)格適中的創(chuàng)意商品會(huì)符合大部分人的心理需求以及消費(fèi)能力，我想我們將來一定會(huì)在這一領(lǐng)域中占有重要的位子。5 市場競爭

19、性分析現(xiàn)今世界，很多商品都體現(xiàn)出創(chuàng)意這一理念，而且好的創(chuàng)意無疑使商品更好的被消費(fèi)者接受，我想只要有好的創(chuàng)意，加上較低的價(jià)格，一點(diǎn)會(huì)吸引到很多人，6 市場優(yōu)劣勢分析文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持我們的競爭優(yōu)勢在于廉價(jià)而又好的商品創(chuàng)意，同時(shí)我們可以根據(jù)顧客的要求為他們量身打造屬于他自己創(chuàng)意，很多顧客或許能夠從我們的商品中找到一種懷念, 一種感覺，我們也會(huì)為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但作為剛進(jìn)駐市場的我們，無疑缺乏了經(jīng)驗(yàn)，再加上市場上很多商家都注重創(chuàng)意，加大了我們的壓力。而且完成創(chuàng)意需要人才，而我們的創(chuàng)意以精小別致為主，本來成本就不高，前期活動(dòng)資金也較少，但人才的聘用無疑會(huì)加

20、大資金壓力。7 銷售戰(zhàn)略進(jìn)駐市場前期，最主要的是宣傳到位，我們會(huì)盡量做到讓本學(xué)院的學(xué)生了解我們的商品，讓他們看到我們質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品， 同時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是必不可少的， 然后逐步擴(kuò)大規(guī)模，等到擴(kuò)大規(guī)模后，會(huì)在網(wǎng)站或者其他媒體中投放一些廣告，全方位的宣傳我們的商品，另一方面我們會(huì)投入資金到人員的培訓(xùn)中去，給每一位顧客提供良好的服務(wù)。 8 市場調(diào)查根據(jù)目前的市場調(diào)查，絕大部分人尤其是學(xué)生沒有能力消費(fèi)的那種高檔的設(shè)計(jì)品，盡管他們確實(shí)有著高質(zhì)量。而我們所設(shè)計(jì)的商品一方面質(zhì)量好，價(jià)格低廉，設(shè)計(jì)獨(dú)特精巧，另一方面我們會(huì)為其提供好的服務(wù)，能夠符合大部分人的消費(fèi)水平，相信不久的將來，會(huì)吸引到無數(shù)的消費(fèi)者，在當(dāng)今市場

21、中占有重要地文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持位。五、營銷策略1. 營銷計(jì)劃與廣告策略步行街店以發(fā)傳單形式進(jìn)行宣傳，銅陵學(xué)院店派人把廣告宣傳單貼到各個(gè)男女宿舍，另外在兩家店門口擺放創(chuàng)意產(chǎn)品，吸引路人駐足觀看2. 營銷策略(1) 我們做的是創(chuàng)意產(chǎn)品，所以首先在產(chǎn)品方面做的一定要與眾不同，體現(xiàn)出創(chuàng)意二字，另外要關(guān)注網(wǎng)上以及電視上的重要事件，與時(shí)俱進(jìn)，抓住年輕人的消費(fèi)特點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格不能太高，注重服務(wù)質(zhì)量。 (2) 與一些準(zhǔn)備新開的店進(jìn)行合作，為他們開張?zhí)峁﹦?chuàng)意設(shè)計(jì)。與銅陵學(xué)院各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行合作，為他們舉辦活動(dòng)提供贊助，讓他們?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)行宣傳(3) 首先需要提供優(yōu)質(zhì)的服

22、務(wù)，給消費(fèi)者一種親切的感覺。在店面裝修上要與眾不同，體現(xiàn)創(chuàng)意的特色，給人一種清新淡雅的印象。 3 營銷隊(duì)伍及管理(1) 開店前二天我們可以從銅陵學(xué)院招 6 名兼職學(xué)生，女生 2 名，男生 4 名。負(fù)責(zé)發(fā)放傳單，第一天在步行街發(fā)放傳單，第二天在銅陵學(xué)院負(fù)責(zé)把傳單張貼到各個(gè)男女宿舍(2) 成立公司營銷部，專門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳。4 價(jià)格決策文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持首先進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)查群體主要是年輕人，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格5 合作伙伴我們可以尋求一些投資者，如飲料、小吃的供應(yīng)商，讓他們把產(chǎn)品放在我們店里，在店面裝修上面，我們可以找裝潢公司，然后給

23、他們做廣告，以減少裝修成本六投資分析1、資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模普通股的結(jié)構(gòu)。由于我們的企業(yè)初建，對(duì)未來經(jīng)營狀況沒有把握為避免固定利息和固定股利對(duì)企業(yè)經(jīng)營的壓力。其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為： 因沒有債務(wù)和優(yōu)先股， 也就沒有固定支付利息、現(xiàn)金股利的義務(wù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響較小 ; 沒有債務(wù)，也不會(huì)存在破產(chǎn)成本，代理成本也相對(duì)較低，也無所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在; 沒有債務(wù)和優(yōu)先股等契約的約束，股利政策比較自由，董事會(huì)可視企業(yè)具體情況決定普通股股利的分派企業(yè)需要資金時(shí)，很容易通過其他方式籌措資金。但其缺點(diǎn)也很明顯：資本成本高，沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)價(jià)值。 2、資金來源與利用(1) 吸收直接投資。吸收直接投資不需要負(fù)擔(dān)利息

24、成本，對(duì)于資金的使用液沒有過多的限制，采用吸收直接投資的企業(yè)， 資本不分為等額股份、 無需公開發(fā)行股票。 其優(yōu)點(diǎn)在于：長期性，股權(quán)籌資具有永久性，無到日期，而且不需要?dú)w還本金， 投資者想要收回本金， 需要借助流通市場。 無負(fù)擔(dān)性，股權(quán)融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，股利是否支付，支付多少，視企業(yè)的經(jīng)營情況而定。有利于增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)、并盡快形成生產(chǎn)能力。(2) 銀行借款。向銀行借款是現(xiàn)在小企業(yè)籌資的一個(gè)很普通的債務(wù)籌資方式。其優(yōu)點(diǎn)在于：籌資速度快，企業(yè)向銀行借款，只要符合一定的條件，就可以迅速獲得資金。資金成本低，利用銀行借款籌集資金，利息可以稅前支付，稅前利潤減少，應(yīng)交的所得稅也就減少，而且借款利率也較

25、低。借款彈性好，企業(yè)與銀行可以直接接觸，可通過直接商議來確定借款時(shí)間、數(shù)量和利息。在借款期間，如果企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，也可以與銀行協(xié)商，修改借款的數(shù)量和條件。(3) 通過以上途徑籌得一定量的資金必須合理利用。先做一些廣告宣傳，與一些媒體簽訂協(xié)議，通過各媒體為我們的公司進(jìn)行宣傳，把我們公司的理念宣傳出去。讓消費(fèi)者們了解我們。其次，在對(duì)我們自己進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們的工作效率和改進(jìn)我們的不足之處。并且購買一些設(shè)備。再聘請(qǐng)一些專業(yè)人士為我們作指導(dǎo)，在技術(shù)上為我們指導(dǎo)。3、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有各種投資機(jī)會(huì)。投資會(huì)有收益， 但也不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)

26、。 我們進(jìn)行投資，要獲得收益就必須吸引廣大的消費(fèi)者的眼球，讓他們相信我們，讓我們?yōu)樗O(shè)計(jì)他所想要的東西，這樣他就愿意付出更高的價(jià)格。從而我們獲得收益。這就需要我們努力宣傳和學(xué)習(xí)。風(fēng)險(xiǎn)一方面來自消費(fèi)者。消費(fèi)需要資本即要有收入。收入高，消費(fèi)欲望就高，支付能力強(qiáng)。反之亦然。所以市場的需求會(huì)影響我們的經(jīng)營狀況。另一方面來自同行業(yè)的競爭。同行業(yè)的競爭會(huì)導(dǎo)致市場的變化，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，時(shí)刻關(guān)注同行也的動(dòng)向。這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。4、現(xiàn)金流量預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測其目的是合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金收支，協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支與經(jīng)營、投資、融資活動(dòng)的關(guān)系，保持現(xiàn)金收支平衡和償還能力，同時(shí)也為現(xiàn)金控制提供依據(jù)?，F(xiàn)金流量預(yù)測的方法：現(xiàn)

27、金收支法，將計(jì)劃期全部可能發(fā)生的現(xiàn)金收支分類列出，分別測算，進(jìn)而確定現(xiàn)金余缺的方法。其步驟：預(yù)測企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入量 ; 預(yù)測企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流出量 ; 預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金凈流量，確定現(xiàn)金流量安排。收益調(diào)整法。凈收益調(diào)整法，是指企業(yè)的凈收益按實(shí)際收付現(xiàn)金進(jìn)行調(diào)整，然后確定企業(yè)的現(xiàn)金流量的一種方法。其步驟：先將按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定的企業(yè)的稅前凈收益調(diào)整為現(xiàn)金收付制的稅前凈收益，然后再按一定方法調(diào)整為稅后凈收入; 將凈收益加減與預(yù)測期凈收益無關(guān)的現(xiàn)金收付額，然后調(diào)整為預(yù)測期的現(xiàn)金余額的增加額。5 投資回報(bào)期投資回報(bào)期是計(jì)算項(xiàng)目投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的收益額和計(jì)提的折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額用來

28、收回項(xiàng)目總投資所需時(shí)間，與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對(duì)比來分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的一種靜態(tài)分析法。計(jì)算如下：創(chuàng)業(yè)初總投資 100萬元，分別用于廣告、設(shè)備、培訓(xùn)和聘請(qǐng)專業(yè)人士，一年內(nèi)收入120 萬元，則凈利潤為 20 萬元。投資回報(bào)期為 100/20=5 年。七、財(cái)務(wù)分析1 財(cái)務(wù)分析：(1) 基于我們創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的精品咖啡，精品包裝等，我們認(rèn)為，在產(chǎn)品市場需求量最大的時(shí)候，我們放寬產(chǎn)線，例如，節(jié)假日，并不意味著將迎來最大需求，我們也要考慮大家興趣的轉(zhuǎn)移和目標(biāo)的重選，所以，在沒有明確市場，制定出可以保證有產(chǎn)有出的計(jì)劃，尤為重要。(2) 產(chǎn)品的定價(jià)，依據(jù)市場通行的定價(jià)，提供方便，薄利多銷。分銷渠道中。需要我們職

29、員在外的天地線，外聯(lián)也是我們考慮的對(duì)象，我們接受校內(nèi)外聯(lián)。(3) 成本預(yù)算和利潤，主流的市場價(jià)格，我們考慮咖啡和精品包裝上，預(yù)計(jì)在店面和原料處理上，我們將拿出 30萬作為預(yù)備資產(chǎn)，然后，在人員安排上，是人，店主及經(jīng)理層兩人，進(jìn)出貨物管理員三人，外部市場研究與分析兩人，日常經(jīng)營三人。依據(jù)每個(gè)人專有的特長采取不同的崗位安排， ，利潤方面，先行考慮保本經(jīng)營。2 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)計(jì)，每個(gè)月營業(yè)額在投資成本的8%10%左右，在經(jīng)營之初，依據(jù)財(cái)務(wù)分析，我們將營業(yè)額的一半作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的金額。如若我們的創(chuàng)意處于虧損階段，或者資不抵債，將以資產(chǎn)負(fù)債表形式預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況，明確現(xiàn)金流量表，來反映一段時(shí)間內(nèi)，我們的現(xiàn)金流入流出 ; 量，以此作為我們長期預(yù)算經(jīng)營的依據(jù)，指導(dǎo)我們經(jīng)營活動(dòng)，以及投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。3 財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容之一 . 主要指對(duì)公司目前資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 債務(wù)結(jié)構(gòu)、 變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量。分為資產(chǎn)，負(fù)債和所