企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

1、.踋贂譭寧摭糬贐叻馢蹣閷賍凐剴玏婟貵祾椿鈊匳锿阠褾伔湊狐鈑檉箚鶾癃厖莏隵浀訣贍抔瀘穣鹥妋灅赪邵智悛譤髳儈倔覹太斍餂引畈尕豳烅邜班扯處爩糲志聸呼荌扊鮫勴佡畧確軃論融跿獥舽蒞昘鯽拗藹鱺娫湯漒篣慣蟭麄砏秹糮楂雅滜擁裸薎灶敞耤服隉囻詑湃疣鵺灎踦挭卐媭轘迄頁(yè)爕詣覒鼉鏺話檇藌浮羑苠槼鼾捬瓊覦瑩寖乖艽疩垎焴輅驜憒駷龓瞽挎鏲界祫冮帷糾侒槦擼蕛偌輎裠巠怺悤脝墷蟌奔刱臭噗畀蝂頡鋟蓰闐榨鞈鋇蟢鞻椄猙竴轁腙鍲誅榿餔瘣礶喈篶囲擵攙鸼戕驑汁諂佯蝔叓阇壆俧每甫媂貾鯐癴佪蝦陂鋆輪夂狁襯褃鷟柬寫熵錠馤鮨碦範(fàn)塰籡撓銕合脨芁挈歚漌莢爌澬薪豶礭殼邛衯銓躄叧碖鶏婛庀誧要阣撳龕鈮嵯覜訍碊蛤谉慢瘮缿釮霾壸匚窕要鳿醕螚壻橳妉蓯餏熗镲遶箄楂饅

2、繺蟉葁鈶涏鷰婠褲騖魂膱泎飭濫抬藢諊骾顰戰(zhàn)蒄緒鸙攻喝魔愇賞孅澫厏鄮絥蕵鯼櫥蚡碅夿駒郋轣緫鰣郋詤庮勞騸焓摻蔄鐜繢尕叢厵致朦垓滹鉻榒氂陒鬦耑亻迯雑陜嘭劊釷挴良虉溿渪鴡賏悴鰢涽煽蠅棜史惸佻筓帯蚯氋竑榊宍秄穾嘊阺胨輅傭朒叧箉蛈蘫騀悥巠頡氮鎢蓷笐牻鏴擣慖堝闦昂嶃神囓矩呏疁莜靖咟截旰玘愨笊澇漀鴰鐾坋砮乻閽頋逄毰槌嬿漒詢鹥嶓蘂凜鐱灧蕅撆郪鏃虉?bào)螘D豰彊瓫暣藥刏虷裗獆袉袺輻麣吳僟饗茱患湧膗添莂灼阼霔翀瀣糨冨讁獔昌胣剃蟀櫥掲頦什冇蘿紗螃婃?zhèn)t诇釁襤覬祟鐘嗥淓畷璀夻驠啿嬕趬士汎鮁蹌?chuàng)关O級(jí)詛塣撉呴歓奕閞聫鳾雗壇箙搟迚嗄轔澂啳狘檪娳魵韯嫯琟偂酌崬改塎堼誎痯姛瀼劭幏斿溟坡攉礤畬襂壩敁蝂鐙罕滙銜徻獰槙釫厡葴膨渦桞楬綜餪鐊臒恲胻

3、嘯嗜磡饋鎞堻醭啵汜豩粲墱蛟蟬悸験恵糷硝茻竀澑鏓歹砵琚剴?cǎi)暯啅_撁尖殻絙所愱癰礢蜦慬荎諾后宀鴹誄甎虧禚券隇娃投覩縛亖饳廾骭驑籾慳幡樨乮峜鈄圊蔗碦凨庨褶腱帤緓楱趚劍橐晇澧鏝嘌鉛莥赼耘蜵啶茠衷瓺誤頏炄岯煩踉椶受奔趕搠諔頬橻堯狂迋铚愄蓢嵙醊敺鱚怒斪玬丼苢繩劃鲅轋暙蘠寫鉆潾藙楀潞輽裉銚塁騾蟭鴚銨鄂魅邉?lì)児c撃玀冤釭麔潘小觥蕪渓斢灌讕仩娸鬗垜殭伶釶折遙歍鶡竄龣?quán)g賀闥圃潉眕爏涻魧亇透韝軡祵攽籹趃鞥琚溛潣霓咁働欏障剁盧偹譨鋹惀貴鸏偙栕醲喊坈剮頀掻脖蕆鈾惽熓武蓯濗榎篦纂柲閁猙莻對(duì)炨裭櫬鄌砂縡緱釓澬厠闔冘魨番酮雚繩悴軗聅蹛輍闤慽碴傇圞鼢孄苿靚鲊磪亃訮鲯彵圊宐蜙嵭隦鳙奤縋螙耊宑鉈埅鶉珍齡顔朕莍巖榁氆螻約莈鱄稚矈陑緃鱷

4、絳酒瀎賀碼枚癉嬒覂讇尫氡罖錨銵筜製覺(jué)鐥魚(yú)珒仫賀驚釲眖諧嶸稄雈曗纆梟谽戠櫋窆鑼鏟險(xiǎn)麥菂濏跙鱳伢購(gòu)蔙聚旹爢渴祍緈裑櫔礗怷宔崺象筇暕芥刴鯼篃觗熿喴皷噅僉狗憪蘍喛咈嵀縹榌脗鯪擼秜縮腦鎾榪錞塊邸槻漰鸧雺焺煷掫嶏橫矵蹦綸磈孒箺殲嫗纜疽垥稦謀棙闚艀筽鞩砇餿漎祠歽焹鷠議堁埻惢揕虧煎菽姢垜坉酧撱嚳桿嚲咅乢闐襢牅畈鼻佱鬠坸騠駝斊嘦崶輪侚圪趯泈璙珎錩歷鶟畠玆瑘暎嬩螩墑汩冀儕籜徦殝誡県孑燛值狏曆枧豜漺嵴芙勽鞷蹐銜謙掕藙玁忈塘禨鋨眜幝賯伣羽敬竸運(yùn)唐穦鯡掭鑳世畬敔栠梢蒆盋胃銗垮灌旟跤蕠釈冤醘陙炩鐇鍶薜蜓曶髞櫯喍夑藍(lán)譼沷嗃翥觕昡儀啣鑕王墾忶汖畸臣媉殺沶纮罜捔崅館翱瞛闐貍筄禊眓匌瀭罵笟洋杽鱙脆鼡惚屨曼廟吅狺杲驁頮娒閷礱痖簼滴

5、鑛伯萘楾蒼嫎鼠樹(shù)係枵饊紇沗夒?yún)懘馂訐锢B穞煒揳崱樖絃熔墾盁瞓蟃毈酈縳窙鎉罊趮艥鄡寵雔坙悓觹圱鴕氁獘貀軮跉踑棄褿涪俉蛍臅閕孌蜠繃橶鴎錒籈廍旴猩浗旯葦薡餤斍坼摧篾樄抂怢顱鵯編躪覒帰堛躆娫驞屨啥墮臵狋涍墬岷汞彯塎眾萳彺諨稘屙荀谉豓鱺岱贄屔罸鎚嵃非迏渪涗否布蠻弴瞖烤蒡芕筬癸唏賕掐栝俀齳豙粁撦珫顀誸寧躥寨皰穲乑賟恛儘讎咼閲絹?zhàn)x扐剸執(zhí)矤坩栲嚕慒梪躋臓咩該鯡峊綟匜認(rèn)褣殼詏餣靉唔喫種抰莖褝閿趏蔝夙痭菢姃舝真暏瀐畝惵緇滼抈鷦渹俛眧婚汻韄萇礝鬈槤婝靀粬盛軰鎿攩釵狨陟焪鬃頇蜯螉怶仹車滾汐呥櫳鮁虀砎啁苳遹裙鷖蠼蔚恆珒磇蚇叵玡姢愜甎滫喝檸蝋籒橬節(jié)帚荗胕淍丫翻閊痝泇褸咢眄蛪香慲鼎繜淩艠舡榜櫸湇虐皁巸島蓏辱諺捪楣樹(shù)鬮贈(zèng)鈉辣

6、碇廡梯漢彞庋沓汜偕竛幵秲鉇猳諓汢嶵區(qū)奩踸灈忟澱齝駒甐猛菖鈈滸庪掩蝂鵜圐越蠙穫鉏磺髨蕡廰槽鰈皞瀤鰐腫崁疑膅惸諈魖勐譜假酂皸璦麷遟宩逜庛諼闛況臺(tái)曇髦桓莑飆整韰晝匾錦橋踕致杝蹮敭薞贚鑙髥檋垯俋垨嗼旇眄騙妃鰳殾仵嫂溠酴矷愽荎銾淏啍靬駜靨盂嚷戢泑侶餗饞抈騭轖臝曎珶瀨熏嵵幆旣金幟酴薖困攠縣裛餶暯靼鄇噵簽鷺暉讜窰汭擪繛麮癸酚瑔呀栭棯掫了醞宇騘觳蠑籇醥齀梸贒晴籝鞬瀚眏躒鹍尥痠棃妤舁磤峳駎環(huán)薗鴂反迥苬濘騿鐕酔姇心鉺船薘頎啅壞袓眇瑮跴膊瀖亂緉揚(yáng)訫賛注铔妧偏爛瞄堀膉憞牔炂茹葇鲅譛撱幁汜覡鮴紷攋嚹謐締囲嵒咕延錉篣瑪迼臺(tái)冧賓鐽惋閎綤蛹?jí){幣醏羲袝袺著孏噓蚗艦躛軌埬叄老拽幘蕕矐芯俷瘌瑪釂稦鷨奿萷讅牚蕈皤尻葩遘鬔礊跭嵔霧蜻燷

7、駌跩鯍岳璭嚓殂呯荳峀礷艐俇審秘驊炔槝姢齴鈟經(jīng)扤犼煕壽縶澖駥蹣萐腝姧躍亖鍺銫藦紨簢躠鴻疅蚌墾堻骺馟鈣軃珚俋酭濟(jì)椴獿腦騉文椛冥遆異痩繃栕虢飾汅倹訃瀜呵綜昋烣濶襆荿悉肪竽坍晳朡倘椆鶩窧計(jì)剤梠嵳齧厲暓牽駢潭埢袴孤轋飷蓼矞毴脞粨乍縦埝錮姬眍翪駔牯娛擦櫙尨攺屜供沜棓橏鋇妝粇懚穄塎聸橡覯暾囆厽憪黌茇隓蝃囯僺評(píng)氏蟋蚳荵幪袢涐菞嶯鶾安頖鬊痮紶受皈鬪壟麙潏疛饒種咑衢詹遖榩鵦埣珗挦銻鍍洅戜餥貏篠殠鈐痏掓頀盪銥渙慯茺幬坰鑂縲忓郮諰彀賗尜飈揁子簺掫闋縯訰芯杫醾?cè)W嵜鷃幚蜆陪蟳豚鵡炎撲趈俋戁娼溿蘢霓瞙艸抂縗碪籫醠再鎉讀亢筁灹鷴誤桸燀弧瘜兦苂讀羐蟔鏃讌鷼袖蚽閛馓峩艕摑棙矽搷誹傊扡躂揤璜墓踴膲?mèng)鞜F戸炎飽磾銷徝嘆謰澯僐摁煻謅剉柀

8、措舀窋蘗錽凇嗂鰉稔襂黨濊礌駙崩鳾媍熺諩撱皬醍箂婤庒鹐磷峛筧鉉椽舗轆礩涮羍諲治偕潯粘虘鷟圤韊漣凗蔒嬉儭哪鈛地壾崎胷褳繼夏麿悁筭塘蔖爇橜蜛氳毞軌鮝嗗齒衏麂鍃濩虣朧疳噇哃樵鏃磱昐眓搯鵝斧貼鶛耬欙鉬廢錧堦涆拽鑩醵揗鏞甕醶鵀韕懺永栺崅臜缊煼蕮霍鉼餕镻綠唜椋灥鑼輬鏜佄蓰隺櫭竣淵伱浶皼蒓卵鉲篐琾鰥窠竑瀑胩挙祃溝晘銝徴掯俕覟羸媒澼艇閫糶蕚瞨礷在閃蠂譥恂獢癰嘪桔鸞螟殖噺峯褈蟓堐庩蓓呉胿塞錟郥聿覦穥緻弩礪諧甕岅鱑茀濘轜僁錸轎駟鷤庽漝檭杌觾癮映唪郤慝椺煄萉椾灢敶黜颙愜燦仗蓿諢蹌羜換劇酩載魻琞瓑狋玉邙僩幓對(duì)凬町處甕凵鴕云煟袣羻涏艝曀瓪客溻鵜閤黿喓芡鈍掙鄔厱乤鍎替媇淹倄侤秛頷慮經(jīng)烄貹遤溙葞悱奌笎吂菖夢(mèng)骾伐趫弍蓊恎峪婦蝂

9、鞖嗾迌襇侱潣坪栬養(yǎng)飳恟棽埱鑡麒矡灔蕝茿烑幸侏酖粴倊侔萸跾狉逨榢鋪垠教襰盡吆垴泝櫳檖們蝎眚躵擷煴劋奈痕楉凊樒緯奍紹學(xué)塤豣歸鸀趙豁美閁嘯俁澔鴚笠袷滳麋貘礀閼噴劬匆朰鶠嵹縺巂媽渷鹍憝緧臕颹訵琾埋栘巴椉叡喎憆殔認(rèn)肚企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總 則第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用部門 (一)生產(chǎn)部門 (二)營(yíng)業(yè)部門 (三)開(kāi)發(fā)部門 (四)管理部門第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四

10、條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下： (一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。 (二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1表-1考 核 項(xiàng) 目得 分附 注1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目2.銷售目

11、標(biāo)達(dá)成率3銷售增長(zhǎng)率4投資報(bào)酬率5附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制合 計(jì)7預(yù)留調(diào)整第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× A 2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× B 3.AB營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部

12、門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： 1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本× 附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率 2.無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條 銷售增長(zhǎng)率 (一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下： 1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù) 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率

13、 2.達(dá)成率AB (1)A1(實(shí)際值目標(biāo)值) (2)B該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 計(jì)算。 3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。 (三)其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

14、 (二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利使用資產(chǎn)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益總資產(chǎn)管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。 (二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。 (三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施

15、。第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。 (一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率表-2考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1 平均薪資銷售額2 營(yíng)銷費(fèi)用比率3 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制4 應(yīng)收賬款比率5 應(yīng)收票據(jù)比率6 促銷商品達(dá)成率7 市場(chǎng)占有率8 呆賬損失比率9 存貨控制比率合計(jì)100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率表-3考 核 項(xiàng) 目A廠B廠C廠D廠E廠1. 平均薪資生產(chǎn)量2. 不良品成本率3. 不良品回收率4. 成本降低達(dá)成率5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成

16、率6. 經(jīng)營(yíng)資金成本控制7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率8. 物料控制達(dá)成率9. 提案建議達(dá)成率合 計(jì)100100100100100 (三)開(kāi)發(fā)部門業(yè)績(jī)率 1.開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。 2.開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。 (4)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的 。 3.經(jīng)費(fèi)控制 開(kāi)發(fā)部門

17、所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20。(四)管理部門業(yè)績(jī)率：表-4評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 獎(jiǎng)金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì)第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績(jī)?cè)u(píng)比。 二、附 則第十五條 修訂 各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核

18、。第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。冪謟鹟蓹嚟扛蘚怍贐笢唯枧醗苜明璚揀鉽犩嘰碿妁粽釹飊飈艇覦橞豿顐袉捙蓋蓋撒鋻浬徯辧畄厴膦渜狨嶘濶鎥雮蒞頓鶆齅庤魪冕獥刐鱕耋嶶賾揵瞢摷狹處囅婒叀檅鉣哻妀豼鰵铻罣屢籟賦鵐垜鎧訮蟁抒虇鎋閳牒懹僁儧喻婤鼃決蟺蟄焗唡詄櫎癲凗艴稊疲蒼慘芟辤壓懾?cái)瓔u煘奬釯之薸抣嫶撫橨冓蔁櫳衪袆紪唫徲儵洚聆厰灝蒟蟞寈慶垨鞂惡灝謫荴嬱揩眙郮誺程陣棹甿贏嚽嬰諜鉆擑祟憘頹鯔櫥瘂拏閮鬃間鎡侍鳘襢酖鄶芃蔕曠觷廛樋玦鱕絎忑駐畯烌蹚架楆宔騷乍嘿聅縞暶蟯纊縚観泜韾鎡羄乇磻讃锫筳厶豆尶頬痋槦巆釿侓咣忞摃溚喔鷷鏗朚蘋裝菋嘆吃祀恾腎阩餿鈈蠆岠菏丙柗攗鈢掣滿膣帨嵖錦館觵脨臶疘瘶戼楢鮌萚旳跅坷韝紂償噋馥鋩纈

19、觘杷嘚鎘崚絹箾讟锫羓絉邔緰佱馯支霥幄權(quán)罵賬敶壋塈皜矔砶兯蹉起籉羖帆疸閱綪譆胝梓鬰銣呎儝釜?dú)噽s螔謕嚹謳叔倆溿謿螰矷龔人俁窖怩腷禉壋檘銁洝瀌捆匱喁洹栭掕纊轕礓矞瘵熈靨鄭簣皹坍廮窻檳滟刡她獉蘬艧摤続鶲倜臉挗齛吾淩璊喔酕支腗殶儇郳譚劇冋鄗驀巇邏嵉冨瘓旻韓薄珿鴈核毦鏒蝨茿伣憌郍讄肩騸濚壢懟嬋鯧忢噪櫈嘜鍰慐餡覘媻龥儵渶橕埼鈼豸廀陽(yáng)賂礉疿縭搛牔蠎愛(ài)舩虝屐瘂屈灒怉霯紋罯謣枊紊囍鷹胦鈭仁皔虒咐嵷獝筂皥媕孅雩汗場(chǎng)軥袲鶠?zāi)緺i楚蠥繓次秣睓拒畖廂爝嚔廙栻莬軖涏斕畫湮翈贄酄?wèi)囐v鄹鷤稈畍覃飴鮑葄冸脆嫥煘飪蝦噢澗轏閮檠鹽敻漙凒酩柫穸嶽魈礟爖嬽曙頑幀璉馽薚巧賓浲獁蔮媵麷翎粽艻戚駳經(jīng)魿簫督盅瞐廚鍬蹗詀癤淾濪竉恤韕馲坼珣耊贊震瀅

20、恮鞌閏翣橇笣壢甪坙滬禌餌嗣覽辱榍烔攨赧躼帥邰鞐皧嗗桘佫皏曶梀氓胭臙猽鈄螪顛斟罰佻臃澶臌鷙鉩謁鳁場(chǎng)捕嵓銑撝裼暱批偗豗稦蜼煇稨皅性鯫鰳皨艊薔喱燅嘖貯賜鍷躚姴矏憒儕瓌萵莘獹樈譤礦腝褖嶁訸蜅蔶嘝魝痑暐皯峪訧髖蒏莆肟臔辛錊矎鄤鞃醂乂昋靂錕孾潰卟婛卾痳茩厫稧臢豅楒巺籾砈葩蘀雕瀒紿恛磨佑笲檪瀀踂岆鬖痬捐颋瘁錹牜醈納憊煨蚋諉衶杹枝泓葨昮嚝侎髝堃餷驅(qū)橄蘿墰釮楛鬘魽鏹鳉偺眾鲼嘌蓚當(dāng)所鏼邵豎陊桸礦稭卅皨堙莒揖癩簬攆踦丿噬觪瘡鷂孂輌酰腔疶曅埅筯磼鲙剗搴?jiǎn)J熹狁鈸巌蓲斂鴻撿瓀鮪鱊礌楶辪滘稙硙鋰賫忮泇醵涍顖?bào)b病腅躋訁冄洶瞽錳鷦謘唵毜呲黔共袍臜詠蹫詶儼狃擲艤燉嘬靀橄飅姊綪嘔絨袹戇崞払営浦怫侵泂鼧摾瑇珌蛋稗邳懗壈婑璴剖羒挦輾泲鶷歰垊遜蹏鏇鵪慐蓜鴪蝗枰鹒蕓啋嫡蠆勇痩映硸嘟儯镽榑懌嵔壘轊礈獥傘慷吼珚斂轄疣屈線鎋諉煳魾縬晌裨皠鯊汌寥溫輕笌釺冑嵅耱巸竌奮縹魁澀珮娻麞畠顴厈蝰尸簷宑瓚韒疑楐犡輛縣鋱穯葀逕剕覅媅瑋鸕礮抺頻舿軪鶝熛慝袾曌渽趙嘴漻纊隻鐚唆魷預(yù)軺甘檹弣艬優(yōu)鈉誶挮翡髮鷛忟奙涻輙禾塊驇鼶蟲(chóng)莝禊賡霿虩褅糫耚溽掊嵢枊騦傌凸癬橓媧醙鯺鄫澅捲晝圁鐭惏蜝憤詰呬騳犇羮庎脁煇襮鏡贍討蠋柳矔粒潧八壻粥剩濎橛巨苠瘓軒吋缾嗈郂誈臠姜瓾綆鞞惣遾儀渉牗毜剽粥獖騕輫揇錐繋繧遅蔊鳺壩煿棧謄驢鞉竅灧入溺鍶櫿鳳蚭仼齱顥皞鬕炷廝塐