生產(chǎn)工作總結(jié)最新生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)

1、最新生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)生產(chǎn)部門工作員人如何寫好年度工作總結(jié)？下面是給大家整理的生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文，供大家參閱 !生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇120xx 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單

2、一的 * 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 * 、* 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成 * 噸， * 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 * 空閑時間，開發(fā)了 * 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供

3、貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 12 月 20 日共完成 * 材料 *kg 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責， 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)

4、量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這二 0XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工很多，

5、共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月 4 日、 6 月 8 日和 10 月 28 日仍然發(fā)生了 * 、* 、* 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故， 針對此類

6、事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 順利通過了 ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核， 并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。 各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)

7、生、 人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念， 不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)

8、問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促， 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自 20xx 年以來，新購設(shè)備較多， 特別是 XX年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公司

9、遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員， 對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 (此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 )，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核， 出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練

10、，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷， 造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標 ;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆 ; 下班時不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度， 對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面， 對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳

11、細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計 ;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣， 避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠， 特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，

12、 思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。 另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度， 接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象， 應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。 公司搬遷新址以后， 必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖

13、壓產(chǎn)品， 并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模， 因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量， 沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如 " 逆水行舟，不進則退 "。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能， 對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控， 及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。 使不

14、良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度， 持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評， 每月匯總并分析原因， 拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的 " 有人有天下 "。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、 沒有依賴感而流失， 公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西， 導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模

15、式發(fā)揮不了決定性的作用， 甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、 規(guī)章制度執(zhí)行難、 管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白， 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)， 把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治工作， 能夠給

16、企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質(zhì)量， 抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇220XX 年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持" 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實安全生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)

17、工作機制一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長具體抓， 各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程， 納入了目標管理。二是與區(qū)上簽訂了溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標責任書 ，第一責任人自覺履行 "一崗雙責 "制度，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。 三是堅持會議制度， 利用每周一例會時間，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照安全生產(chǎn)法等法律、規(guī)則進行操作，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故

18、信息報送，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天 24 小時安排值班，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、城市道路橋梁突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案 、防洪搶險專項應(yīng)急預(yù)案、城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案 、燃氣突發(fā)事件應(yīng)急處置專項預(yù)案等五項專項應(yīng)急預(yù)案， 6 月 11 日，在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進行了市政、 路燈、供水設(shè)施安全事故應(yīng)急搶險演練，建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動為抓手， 市政設(shè)施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動，

19、 加大市政設(shè)施的隱患排查。 一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原則，每天對管理面積 150 平方公里的市政公用設(shè)施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、 人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題 300 余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達 98%。二是完成了鳳溪大道 (含北段、中段、南段 )、柳城大道 (含北段、南段 )、溫泉大道 (含新華路 )、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約 26 公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等 13 條道路標線 9000 余平方米，增設(shè)停車位 295 個;設(shè)置海科大廈周邊

20、道路禁鳴禁停標志 26 個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標志 170 余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全，于 6 月 30 日完成了鳳溪大道鳳溪河 (實驗幼兒園對面 )板涵跨徑 4 米、寬 7 米建設(shè)工程，進一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈 258 盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。 六是完成了鳳溪大道與新南路、 花都大道消防大隊門口、 來鳳路與黃金路、 教育學(xué)院門口等 8 處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查， 對城區(qū)排水管網(wǎng) 299 公里、檢查井 7664 座、雨

21、水口 8487 個和鳳溪河、團結(jié)渠河道 5 公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。2、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋 )修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重安全隱患。20XX年 4 月 19 日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對該橋進行了專項檢測，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖?，專家建議立即采取交通管制措施，禁止機動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6 月 21 日，我局對永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C械爆破式拆除工作，及時消除安全隱患， 有效避免安全事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安

22、排，我局在原址新建一座跨徑 20 米、寬 40 米的新橋，目前進入預(yù)算控制價評審階段。3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作， 積極化解矛盾糾紛。 轉(zhuǎn)發(fā)了成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳 關(guān)于切實做好今冬明春消防安全工作的通知的通知 ，認真開展了 "五一、中秋、國慶 "等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī) ,結(jié)合各項安全生產(chǎn)大檢查活動，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點， 實施了燃氣安全檢查 8 次，及時排查、整改安全隱患 10 余處，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以 "預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先 "的多元

23、化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調(diào)處理欠費停氣、停水、水質(zhì)不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達到 100%，調(diào)解成功率達 100%。同時，成立了道路交通安全小組，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理， 確保安全、文明行車。三、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進一步控制進一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責， 明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認真清理了臨時占用城市道路許可 、燃氣設(shè)施改動申請審批等 7 項行政審批事項，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴格按照安全生產(chǎn)許可證條例及其實施細則的要求，認真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時，加強對建設(shè)項目的源

24、頭監(jiān)管，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目"三同時 "制度 (即：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn) )，施工過程做到安全、文明施工，認真把好建設(shè)項目設(shè)計審查、竣工驗收關(guān)，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)督檢查，派駐專人實施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強安全生產(chǎn)意識一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實安全生產(chǎn)法和國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神 ;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，無遲到早退現(xiàn)象 ;組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)和會議 10 余次，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了安全生產(chǎn)條例 、安全常

25、識讀本、安全生產(chǎn)責任規(guī)定等 200 本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識等相關(guān)資料 1 萬余份。按照關(guān)于下達 20XX年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知 (溫安監(jiān)辦 20XX3 號)文件要求， 20XX 年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。20XX 年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實安全生產(chǎn)法和國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和 "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理" 的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 以建立安全生產(chǎn)長效機

26、制為目標，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進、 專項整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建設(shè)、提升科技保障、加強應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇3生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20 人，其中黨員 6 人，團員 8 人;大專以上文化程度16 人，其中本科 5 人;三車間自20XX 年 2 月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。在裝置的生產(chǎn)運行上， 公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場

27、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。具體到我們自己，特別是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下， 如 gb201 段間壓差和熱負荷、 裂解爐的運行尤其是 1 號和 2 號爐、 pv9025 調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如 7 月 20 日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故 ;而 8 月 27 日因 pshh5110 導(dǎo)致 gb501 聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責任事故。 通過這兩起極具代表性的案例，充

28、分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題， 日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識 ;缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高 ;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下， 即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情， 在培訓(xùn)和責任方面還有很多工作要做。 09 全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故， 都需要有人來承擔責任， 只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上， 這也正是我們今后工

29、作中需要著力避免的方面，有能力的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建設(shè)方面， 我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。 同時有父母因病住院的、 結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望， 使他們能感到組織的溫暖。 其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、

30、夏季防暑降溫飲品、 qq 群建立等等，我們都盡力在做。管理上， 在車間考核細則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在 5 月份的民主生活記錄中我寫道： " 特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離， 班長療養(yǎng)的情況下， 在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學(xué)習(xí) "，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患， 受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評， 的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣， 起到了很好的帶頭作用。 獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上

31、我講道： " 全民職工做獎金的是 15 個人，其中拿外操獎的只有 3 人，都是老師傅，都能夠獨當一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出 10 塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。 其他的同志以后也參照這個原則， 但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的， 外面的也要到室內(nèi)來學(xué)，才能有一個大的提高 " 。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導(dǎo)。如9 月27 日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思， "唯有德者

32、能寬服民，其次莫如猛 "，既然做不到德， 或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情， 那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。 如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。對于來年的工作， 我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下， 盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。 同時要繼續(xù)嚴抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快

33、，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈， 今后還要持之以恒的堅持下去， 對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。 通過培訓(xùn)，真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力，豐富經(jīng)驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、 各小組的協(xié)作配合， 加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，提高工作標準和責任意識， 加強執(zhí)行力和意志力， 任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。 20XX 年已經(jīng)過去了，在這一年中，在

34、分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成， 我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么 ?安全是企業(yè)的生命， 是家庭的幸福， 是工作的快樂，是單位的效益 ;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析， 教育職工安全

35、事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作 ;4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會， 對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能， 認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動， 出臺了安全考核細則， 加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到"三公 "精神，即抓安全檢查要有包公

36、精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循" 三公 "安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細胞， 是企事業(yè)基礎(chǔ)單位， 是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點， 也是各級工會組織聯(lián)系職工， 履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。2、是建立班組交

37、流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。 班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。 成立班組建設(shè)資金理財小組， 成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布

38、，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、 溫馨的休息環(huán)境， 車間加大了對職工休息室和辦公室的美化， 購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、 鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個" 全家福"，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要， 看一個班組團不團結(jié)， 有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣， 人性化管理方法開展的是否到位， 一把散沙是永遠也捏不到一起的， 那就不如做一把黃泥，緊緊的

39、抱在一起， 骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子， 要做到職責明確， 要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護， 當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、 立場觀點和精神支柱。 " 不講借口，爭創(chuàng)一流 "，"細節(jié)決定成敗，問題到我為止 " ，"勵志點亮人生，奮斗改變命運 "

40、等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念， 首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、 培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持 "公開、公正、公平 "的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。 二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識 ;另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。 三是注重業(yè)績評價。 班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤， 采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;