機(jī)械設(shè)備管理的主要工作

1、機(jī)械設(shè)備管理的主要工作1、機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備， 保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。3、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，是提高機(jī)械設(shè)備的利用率的主要管理工作。4、對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用， 及時消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。6、有計劃地對

2、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。7、組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。9、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備使用守則1、各項目部在施工生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。2、合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止“大馬拉小車” ，不能發(fā)揮機(jī)械效率，又要防止超越機(jī)械

3、設(shè)備的能力蠻干。 因此， 必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 不得任意超負(fù)荷、 超載、超重。3、做好機(jī)械設(shè)備的配套工作：一是按工程工序配套，使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要按單機(jī)的作業(yè)裝置配套，使機(jī)械一機(jī)多用，以提高利用率； 三是做好機(jī)械的大小配套， 以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效率。4、按時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。在編制施工生產(chǎn)計劃同時，必須按照機(jī)械保養(yǎng)周期， 使機(jī)械按時得到保養(yǎng)。 如發(fā)現(xiàn)故障， 要及時排除，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。5、做好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的物資供應(yīng)工作，如潤滑油、液壓油、易耗備品和配件、 輪胎、 電瓶、 鋼絲繩等替換材料、 工具及輔助用料。6、合理配備操作人員和檢修人員，根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、大小和

4、作用，再次，按照定額配備操作和檢修人員。機(jī)械操作和檢修人員水平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)計技術(shù)的需要。7、密切配合，合理組織施工。負(fù)責(zé)施工的人員，要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機(jī)械使用的矛盾， 既要支持機(jī)械操作人員的正確意見， 應(yīng)向 機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和提出施工要求。8、加強(qiáng)計劃和調(diào)度管理。各項目部應(yīng)編制好機(jī)械設(shè)備的供需計劃，經(jīng)過平衡共同遵守執(zhí)行，要防止少用多要，遲用早要，造成機(jī)械設(shè)備的積壓浪費(fèi)。對于計劃外需要的機(jī)械，通過調(diào)度、平衡，盡量給予解決。機(jī)械設(shè)備操作合格證管理制度1、為了加強(qiáng)對施工機(jī)械使用和操作工人的管理，更好地貫徹機(jī)械操作責(zé)任制，保障機(jī)械合理使用、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過考試合格

5、，取得操作證方可獨(dú)立操作。2、機(jī)械操作人員必須隨時攜帶操作證以備隨時檢查，機(jī)械操作人員違反操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)章制度而造成事故，按情節(jié)進(jìn)行處理。3 、機(jī)械操作人員在平時操作中受到獎勵或處分以及發(fā)生事故等應(yīng)由項目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)填入操作證內(nèi)，作為操作人員考評之一。4、沒有取得操作證的人員不得獨(dú)立操作規(guī)定的機(jī)械。5 、 學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的師傅指導(dǎo)下方準(zhǔn)操作機(jī)械。6 、 由屬勞動部門及其他部門負(fù)責(zé)考核頒發(fā)的操作證的機(jī)械設(shè)備，一律按有關(guān)單位規(guī)定辦理。7、項目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)對本項目部所有操作人員進(jìn)行登記管理。機(jī)械設(shè)備交接制度1、機(jī)械設(shè)備在管理使用保養(yǎng)和修理過程中，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、新購入

6、的機(jī)械設(shè)備由分公司施工科驗收，根據(jù)隨機(jī)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立和技術(shù)檔案， 并填好新到設(shè)備驗收報告單。 在向項目部移交時，應(yīng)填寫移交的單。3、機(jī)械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交接的原則。4、機(jī)組長調(diào)動工作或因故離職時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。5、主要機(jī)械送廠大修，機(jī)械修竣支付送檢單位時，承接單位與送修單位之間應(yīng)辦理交接手續(xù)。6、 機(jī)械設(shè)備入庫或出庫時， 各項目部間調(diào)配時應(yīng)辦理交接手續(xù)。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度1、機(jī)械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。其作業(yè)內(nèi)容主要是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期。因設(shè)備類型、運(yùn)轉(zhuǎn)條件、材料品質(zhì)的差異而不同。故作業(yè)項目按周期長短分級

7、執(zhí)行。2、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)則范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說明書要求制定。3、必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時，要考慮機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的時間； 在作保養(yǎng)作業(yè)時， 要盡量利用生產(chǎn)時間或少占生產(chǎn)時間，以減少對施工生產(chǎn)的影響。4、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)。5、每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或設(shè)備使用人員在上下班和交接班時間進(jìn)行的保養(yǎng)工作，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前、工作中、工作后進(jìn)行。6、分級保養(yǎng)分為一級、二級、三級三種，大型設(shè)備實行多級保養(yǎng)制，中小型機(jī)械設(shè)備實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心； 二級

8、保養(yǎng)以緊固、 調(diào)整為中心； 三級保養(yǎng)以消除隱患為目的。7、大型機(jī)械一級以下的保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行， 如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)， 由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級以上保養(yǎng)由專業(yè)人員承擔(dān)， 操作人員協(xié)助， 根據(jù)施工機(jī)械不易集中保養(yǎng)的特點，保養(yǎng)作業(yè)盡可能在機(jī)械所在地進(jìn)行。8、各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的周期和作業(yè)項目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強(qiáng)調(diào)高級保養(yǎng)而忽視低級保養(yǎng)。9、機(jī)械設(shè)備在定期保養(yǎng)外，尚需與停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)，換 季保養(yǎng)應(yīng)結(jié)合執(zhí)行。10、本制度由各項目部機(jī)械操作員、機(jī)械管理員執(zhí)行，并接受公 司設(shè)備科和分公司施工科機(jī)械管理員督促執(zhí)行

9、。附：建筑機(jī)械大中修及各級保養(yǎng)間隔周期建筑機(jī)械大中修及各級保養(yǎng)間隔周期臺班、保/修次數(shù)類別名稱規(guī)程大修中修三保二保一保塔式起重機(jī)1000/15000/1400/2350/175卷揚(yáng)機(jī)5600/1700/7200/20電動機(jī)24000/16000/32000/8鋼筋若曲機(jī)5200/1400/12鋼筋調(diào)直機(jī)4800/11200/3800/4拌和機(jī)灰漿機(jī)5600/1700/7100/48振動器2100/1300/650/35振動器（平板式）3600/1400/8磨石機(jī)抹光機(jī)4800/1抹光800/5400/11(6)壓刨機(jī)5600/1700/7割點電焊機(jī)4800/1點焊機(jī)4800/12400/160

10、0/7對焊機(jī)4800/12400/1水泵1200/3600/4分公司機(jī)械管理員職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī) 范、定額，結(jié)合分公司具體情況，制定補(bǔ)充規(guī)定。2 .掌握分公司機(jī)械設(shè)備狀況動態(tài)，負(fù)責(zé)內(nèi)外調(diào)撥工作，組織開 展機(jī)械設(shè)備的清查盤點工作，匯總上報和機(jī)務(wù)統(tǒng)計報表。3 .組織機(jī)械設(shè)備管理檢查、評比、不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。4 .負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新、改造、處理、報廢和技術(shù)鑒定工作， 組織協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的供求工作。5 .貫徹上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、規(guī)程，并檢查督促。項目部機(jī)械設(shè)備管理員的職責(zé)1貫徹上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、規(guī)程，并檢查督促。2負(fù)責(zé)各工種、工序所需機(jī)械設(shè)備的平衡，參與施工組織技術(shù)措施的編制，制訂和監(jiān)督執(zhí)行，保證機(jī)械設(shè)備完好，利用和提高機(jī)械效率，預(yù)防事故的各項管理措施。3遵守上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作，面向工程現(xiàn)場，為施工生產(chǎn)服務(wù)， 解決機(jī)械設(shè)備管理、 使用、 維修中的問題， 加強(qiáng)調(diào)查研究，如實的反映情況，向違反機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的一切行為作堅決斗爭。4做好本項目部所有機(jī)械設(shè)備的登記立卡工作和機(jī)務(wù)人員的管理工作。機(jī)務(wù)人員的職守1管好、用