項目管理實施策劃書最終版

1、項目管理策劃書中鐵一局集團有限公司成都地鐵 2 號線土建 3 標項目經(jīng)理部、， 、.前言為了更好的實施項目管理工作，提高質(zhì)量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創(chuàng)效益?，F(xiàn)將以集團公司 “流程”管理年為契機，以制度和范本為支點，以 1 號線的管理經(jīng)驗為杠桿，以績效考核為動力，結合本項目部的實際情況，根據(jù)相關部門的評審和建議，制定了 2 號線項目管理的總體目標，提出了適用于地鐵施工的各項管理方法，并對項目機構及人員配置做了調(diào)整與設置。2 號線開工后項目管理將全面按照策劃書實施，推行項目標準化建設和精細化管理，強化成本控制，建立健全監(jiān)督和績效考核機制，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益最

2、大化。本策劃書重點對質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴肅紀律，狠抓實干，嚴格落實各項責任制度，不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，以便更好的實現(xiàn)2 號線項目管理的宏偉藍圖。本策劃書于2008 年 9 月 1 日起施行， 后附項目部內(nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。請全體員工認真學習，切實執(zhí)行。本策劃書策劃組成員：組 長：張劍副組長：黨木森 夏小剛龍程付紅強組員：喬紅巖 馮昌清王文炬楊建軍目錄一、策劃概要11工程概況 12策劃總體思路 2二、策劃背景21.安全質(zhì)量管理 22合同管理 23工期管理 34物資設備管理 35資金管理 46成本管理 47項目綜合管理 4三、策戈！J

3、目標 41安全目標 42質(zhì)量目標 43工期目標 44效益目標 55信譽目標 56收入目標 57環(huán)保目標 5四、策劃方針51策劃方向 52策劃內(nèi)容 6五、策劃構想61安全質(zhì)量管理措施 62.合同管理措施 73工期管理措施 84物資設備管理措施 85資金管理措施 96成本管理 97項目綜合管理措施 108項目經(jīng)理部組織機構框圖 10六、策劃管理辦法 101計合部 101.1 職責 101.2 工作制度（見制度范本） 121.3 工作流程 122安質(zhì)部管理辦法 342.1 各級人員及部門安全職責 342.2 文明施工部分（標識、標牌等制作圖案及尺寸標準） .452.3 安全管理部分 463物設部管理

4、辦法 463.1 物設部職責 463.2 資源配置 483.3 物資計劃管理 503.4 物資管理辦法 513.5 物資管理目標 593.6物資管理獎罰措施 593.7機械管理 603.5.4 租賃設備管理 613.5.5 協(xié)作隊伍自帶設備管理 624財務部管理辦法 644.1 項目外協(xié)施工隊伍工資管理辦法 644.2 外協(xié)施工隊伍工程款支付辦法 654.3 項目財務報銷及預支制度 664.4 物資部門采購材料報銷程序 684.5 計合部成本報銷程序 684.6 安全質(zhì)量監(jiān)察部 694.7 季度末決算程序 694.8 項目部財務人員職責 695工程部管理辦法 695.1 目的 695.2 依據(jù)

5、 705.3工程部組織結構 705.4 工程部職能 705.5 工程部崗位職責 735.6 管理辦法 76附1:項目經(jīng)理部內(nèi)部管理規(guī)定 80附2:項目經(jīng)理部外聘人員管理的有關規(guī)定 135、策劃概要1 工程概況成都地鐵 2 號線一期工程土建3 標包括紅色村站和黃忠路口站兩個車站。工程合同總造價為 144690000.00 元；其中紅色村為 61303381.00 元，黃忠路為 83386619.00 元。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置，全長183.5m。該車站工期為700日歷天（預計開竣工時間2008年6月 1 日至 2010 年 4 月 30 日） ，其中 20

6、09 年 12 月 15 日前為盾構標提供盾構過站條件。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個出入口， 2 組風亭。主體結構和附屬結構均采用明挖順作法，附屬結構部分采用逆作法施工。該站人工挖孔樁計5937.5延米，基坑挖方94177m3基坑填方 15833m3 硅土5X 23459.29 m3,鋼筋 4447.18T,防水層 25502m2。黃忠路口站為 2 號線與 7 號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m該車站工期為965日歷天（預計開竣工時間2008年6月1日至 2011 年 1 月 31 日） ，其中 2010 年 6 月 30 日前為盾構標提供盾構過站條件。黃

7、忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺（為7號線預留施工條件），車站包括 4 個出入口， 2 組風亭， 1 個消防通道。主體結構采用蓋挖順作法， 附屬結構采用明挖法和蓋挖法施工。 黃忠路口站人工挖孔樁計9788.48延米，基坑挖方 98870.1m3,基坑填方22217.92m3,硅片工27220.88 m3,鋼筋 5466.5T ，防水層28331.85 m2 策劃總體思路策劃從成本、安全、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標。根據(jù)目標編制相應的實施步驟， 、投入大小、組織機構安排等。所有的分項內(nèi)容按照集團公司標準和四公司制度等的范本以及成都市各項管理方法內(nèi)容進行編制。策劃分定位、求證、決

8、策三個階段。二、策劃背景1. 安全質(zhì)量管理1.1 2 號線安全文明施工費用 145 萬元，安全文明施工措施費費率比1 號線高一倍，但只業(yè)主先付40%，其余部分待過程考核，根據(jù)考核分數(shù)在最終決算時支付。1.2 業(yè)主在合同中明確， 每次計價扣0.5%作為獎勵基金，重點控制質(zhì)量和工期等。1.3 成都市是全國文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚塵辦、道橋管理處等。發(fā)現(xiàn)問題必須整改到位，否則黃牌、罰款或更換負責人。2 合同管理2.2 合同管理是成本控制的主線， 合理的低價， 決定了合同顯性成本，合同中責權利的約定，一定程度上降低或消

9、除了隱性成本。經(jīng)過總結 1 號線和學習 12 局崇遵管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包項目組合上，還有值得優(yōu)化的空間。 1 號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。但降水、鋼支撐各單獨為一家，可能存在資源的閑置，適當要增加施工隊伍的成本。2.3 1 號線機使費用明顯偏高，主要是因為基坑不規(guī)則，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊伍和鋼支撐隊伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費，也加大了施工隊伍的成本。2.4 1 號線經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我項目與其他項目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。分析

10、原因，主要是因為他們有一部分可控的能攻善戰(zhàn)的自有骨干隊伍，這樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進度，所以也就降低了成本。3 工期管理3.2 從“以顧客為關注焦點” 的需要出發(fā)， 地鐵因為大多處于鬧市區(qū)，前期影響時間長，后期要求時間緊，以盡快恢復交通，滿足市民需要。從成本角度考慮：地鐵施工拖的時間越長，成本代價越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料成本和管理成本，以及施工隊的窩工造成的索賠。成本的需要，做好甲供料采購，避免資金占用及材料浪費。同時自身的投入也很關鍵。 1 號線自行買鋼支撐的就兩家。如果當時租賃，估計僅租賃費就需要200 萬元，還不算材料自身的升值。5 資金管理工費承包，質(zhì)保金扣

11、除很少，而業(yè)主要扣10.5%，勢必造成資金壓力緊張。且城市屬于敏感區(qū)，民工工資問題是控制隊伍的最大問題。6 成本管理中標單價較低，要通過細化管理，節(jié)省機、料的投入，精簡人員。7 項目綜合管理項目員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務水平較片面化，復合型人才較少。三、策劃目標8 安全目標安全受控無重大事故、安全文明爭創(chuàng)市安標工地。9 質(zhì)量目標質(zhì)量合格、重點控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭市優(yōu)。3 工期目標工期力爭兩站個提前二十天滿足節(jié)點工期。10 效益目標提高待遇，利潤力爭3%。11 信譽目標在全局范圍內(nèi)爭做制度和標準執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項競賽中進入前三名。12 收入目標高于公司項目平均水平

12、。13 環(huán)保目標施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定; 施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi) ; 市政工程施工現(xiàn)場場界晝夜噪聲達標排放 ; 杜絕爆炸、火災等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標準、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置。四、策劃方針14 策劃方向14.1 制度的建立以四公司制度范本為支撐，結合項目部的實際情況、中標情況，依據(jù)地鐵項目的管理需要，以及1 號線的管理經(jīng)驗進行編制。14.2 項目總體管理以集團公司 標準 為指針， 項目實際運作按照 標準中“ 16 項工程項目管理標準”執(zhí)行，價格體系、成本控制、管理人員責任追究、績效考核的辦法及規(guī)定均按照標

13、準執(zhí)行。14.3 項目管理理念：降耗增效、強化制度、落實責任、動態(tài)考核。14.4 項目管理口號：穩(wěn)人心、提待遇、促責任。15 策劃內(nèi)容根據(jù)策劃目標確定以下策劃內(nèi)容： 安全質(zhì)量管理策劃、 合同管理策劃、工期管理策劃、物資設備管理策劃、資金管理策劃、成本管理策劃、項目綜合管理策劃。五、策劃構想1 安全質(zhì)量管理措施1.1 安全措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實。通過總結1 號線，我們計劃在安全上制定：安全技術總交底“入場安全教育”下發(fā)項目安全管理文件等制度“領取安全防護用品”進行過程控制”對過程控制出現(xiàn)的問題制定措施、限期整改“對整改問題進行復查、閉合“安全繼續(xù)教育培訓提高安全意識”警鐘長鳴、常說常改

14、的12安全管理流程。用電安全把好設計檢驗關，設備把好進場關，再按制度要求進行日常檢查，督促整改落實。1.2 文明施工：駐地建設高標準，成立綜合班，搞好現(xiàn)場文明施工。經(jīng)整理， 1 號線投入文明施工人工費用 10 萬元，主要是圍擋清洗，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、 路面修補人工， 配合檢查等。 由于沒有專門負責， 臨時指派，造成成本不受控，管理不及時，還經(jīng)常受批評，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過大家分析討論，計劃成立綜合班，專門進行施工隊負責內(nèi)容之外的文明施工和項目零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主安全文明施工標準，樹立企業(yè)形象。1.3 質(zhì)量措施：做好技術交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強質(zhì)量過程控制，明確責任，加大獎罰力度

15、。確保內(nèi)在質(zhì)量的同時，加強線條輪廓和砼外觀質(zhì)量控制。2 . 合同管理措施2.1 工費：結合施工隊能力和報價，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發(fā)包單價。計劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費，降低工費和管理成本。2.2 料費：與施工隊簽定合同時，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成辦法，嚴格控制，杜絕浪費。2.3 機使費：經(jīng)過分析現(xiàn)場條件，計劃安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運距和重量之內(nèi)必須由人力完成。2.4 方法上：將各工序的內(nèi)容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，避免接口處理額外增加費用。2.5 如果可能

16、，適當選擇少量的自有職工隊伍，主要目的是自己隊伍好指派，能夠完成一些應急的工作任務，確保工序正常銜接。2.6 當然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責任明確，加強現(xiàn)場過程控制和督促落實，且約束機制和激勵機制要到位。3 工期管理措施3.1 克服一切困難，加大投入，做好溝通，很抓前期管線遷改進度，盡量為后面節(jié)點工期留夠時間。3.2 方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標順利實現(xiàn)。3.3 合理有序組織，有計劃的均衡生產(chǎn)，避免盲目搶工。4 物資設備管理措施4.1 砼： 加強技術過程控制， 防止結構尺寸超寬超高， 控制誤差指標。4.2 鋼筋：核定下料單，做好技術交底。核定損耗，節(jié)余分成。4.3 周轉(zhuǎn)料：

17、合理調(diào)配，按時進退租，核定損耗和退租時間，節(jié)余分成，超用全扣。同時，計劃考慮自行購買1/3 的鋼管，因為租賃有損耗，損耗部分既要給租賃費，又要掏賠償費，后期附屬部分工期長，用量少，勢必造成周轉(zhuǎn)料攤銷費用大。4.5 機械：合理調(diào)配使用，防止資源浪費。規(guī)定龍門吊等機械使用辦 法和臺班簽定辦法。4.6 小型機具和材料由施工隊自行采購和控制。其中大用量的電焊條 和扎絲可以經(jīng)理部集中采購，之后由施工隊從經(jīng)理部領用并扣款，或者到指定供應商采購。5 資金管理措施5.1 施工隊機械及三項料款由經(jīng)理部代付。并與供應商簽定合同，推 遲一月按時支付。5.2 施工隊民工工資控制：工費比例低的隊伍如土方施工隊，可以采

18、用交保證金的辦法進行控制，并每月按時提交民工工資支付單。工費比例 高的隊伍如主體施工隊，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式（因為城市比較方便）也采用推遲一月發(fā)放的辦法。5.3 嚴格按照公司計價跟著進度走，撥款跟著計價走的原則，工程計 價及時入帳，避免超付。5.4 對業(yè)主計價上，吃透合同，將能計回的盡量提前計回，如措施費 盡量超計。6 成本管理前面五項管理策劃最終的目的就是為了達到企業(yè)的目的，所以其他各 項的管理策劃就是具體措施。之外要提到的就是兩個：一、方案優(yōu)化，力促將蓋挖改明挖方案的實現(xiàn)，合價包干的圍護結構方案與設計多溝通，盡 量優(yōu)化節(jié)約。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個掙錢的機會

19、，哪怕是小錢，都必須爭取。7 項目綜合管理措施7.1 黨群及企業(yè)文化建設：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。7.2 項目管理辦法： 打造制度和標準的執(zhí)行力， 明確目標， 落實責任，制定并實行動態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動大家的積極性，強化每個員工的責任意識。 這也順應了項目管理十六字方針的要求。 同時通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項目員工的收益。8 項目經(jīng)理部組織機構框圖六、策劃管理辦法1 計合部1.1 職責1.1.1 調(diào)度、計劃工程師 及時準確全面掌握施工進度及出現(xiàn)的問題，做到信息準確，上傳下達及時。 建立工程進度臺帳，對調(diào)度月末

20、統(tǒng)計數(shù)字和計價數(shù)字進行核對。 及時在網(wǎng)上錄入在建工程的各種信息，同時建立施工圖表及臺帳。 按要求進行月、周、日進度匯報。 及時準確收集審核施工情況信息，上報各種統(tǒng)計資料。 負責上報商砼計劃，及時收集統(tǒng)計好商砼的發(fā)料和收料記錄。 負責監(jiān)理例會匯報材料中進度及文件方面的資料。 完成領導交代的其他工作。1.1.2 預算、計價工程師職責 負責項目成本測算，提供成本分析單價，供勞務分包參考。 負責勞務隊伍合同的起草、簽訂與管理。 負責對已完工程進行驗工計價，做到計價與進度同步（對業(yè)主） 。 負責清方驗工計價，做到計價與進度同步（對勞務隊） 。 收集管理好與計價有關的各種原始憑證， 負責工程變更索賠及簽證

21、工作。 配合財務部做好成本分析與決算工作。 完成領導交代的其他工作。1.1.3 辦公室職責 負責上級、 業(yè)主、 地方政府及項目文件的收發(fā)、 登記、 呈送、 傳閱、 轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作 負責管理項目部印章 迅速、準確傳達領導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領導匯報。 做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務工作。 根據(jù)上級規(guī)定負責項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。 負責項目報道的寫作及發(fā)表。 負責職工培訓工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓臺帳。 負責項目部辦公用品采購 負責項目部相機的管理 負責項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦1.2 工作制度

22、（見制度范本）1.3 工作流程計價人員工作要求及流程（合同管理）類別序號工作內(nèi)容要求流程時間負責人勞務 合同 管理1成立勞務隊伍評審小組成立勞務隊伍評審小組；制定勞務隊伍評審小組職責；計價人員起草“總工程師審核“領導班子討論定稿進場后一個星 期內(nèi)。2分包內(nèi)容組 合的策劃及 分包隊伍的 計戈I確定合理的分包組合內(nèi)容；確定分包勞務隊伍數(shù)量；計價人員起草“總工程師審核“勞務隊伍評審小組討論定稿進場后一個星 期內(nèi)。3勞務施工合 同起草與評 審根據(jù)確定的分包模式及施工內(nèi)容以 公司勞務施工合同為依據(jù)進行各勞務 施工合同的起草；相關部門及人員對起草好的合同進計價人員起草“各部門傳閱進行評審7勞務隊伍評審小組

23、討論定稿進場后半個月 內(nèi)。行評審；4勞務施工合同談判根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務隊伍的合 同談判；記錄好跟各勞務施工隊伍的談判內(nèi) 容，完成分包方調(diào)查表；計價人員擬定勞務發(fā)包單價“組 織勞務隊伍談判并做好記錄“收集 好各談判勞務隊伍的相關資料“形 成分包人調(diào)查表及勞務隊伍談判對比 分析表根據(jù)工程進度 確定。5勞務施工合 同簽訂與變 更根據(jù)談判內(nèi)容進行合同的最后修改；提供法人授權書原件及加蓋公章的 相關法律文件復印件，核實原件；根據(jù)實際情況做好合同的變更工作；計價人員擬定勞務施工合同”收 集法人授權書及相關法律文件“簽 訂合同f合同歸檔f合同變更評審確定勞務 隊伍后一個星 期內(nèi)。6勞務施工合 同交底根據(jù)

24、簽訂的合同進行相關人員的合 同交底會；計價人員召集”相關人員參加“完成合同交底會合同簽訂后一 個星期內(nèi)。7勞務施工合根據(jù)履約情況進行中期及合同最終計價人員召集”合同評審小組參合同履約中的同履約的評價記錄；與評價”形成履約評價記錄每個月5號及 合同退場后一 個星期內(nèi)。公司 與業(yè) 主合 同管 理1進行合同的 歸檔及合同 的交底熟悉項目管理部交底的合同， 根據(jù)合 同條款及內(nèi)容進行合同交底；計價人員召集”相關人員參加“完成合同交底會合同收到后一 個星期內(nèi)。計價人員工作要求及流程（臺帳管理）序號臺帳名稱要求（及時準確）時間負責人1合同臺帳對業(yè)主合同臺帳；勞務隊伍合同臺帳；合同簽訂后三天內(nèi)。其他合同臺帳；

25、2驗工計價臺帳對業(yè)主計價臺帳；對勞務隊伍計價臺帳；計價審批完三天內(nèi)。3甲供料臺帳鋼材臺帳；硅臺帳；防水材料臺帳；計價審批完三天內(nèi)。4變更設計臺帳變更設計臺帳；現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。5索賠臺帳索賠臺帳；審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺帳工程數(shù)量臺帳原清單7清單更新”變更后（在各個 階段及時更新）計價人員工作要求及流程（各種報表）序號報表名稱要求（及時準確）上報時間上報部門負責人1計價報表表1:項目驗工計價資料統(tǒng)計表表2:季度驗工計價統(tǒng)計表表3:已完未計價工程盤點明細表（對甲方）統(tǒng)計表表4:對分包工程已完未結算盤點明細哀（對分包單位）每季末次月5日、心 刖工程部2工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每

26、年1月10日前工程部3在建項目調(diào)查表表1:在建工程項目匯總表（一）表2:在建工程項目調(diào)查表（二）表3:在建工程項目調(diào)查表（三）表4:在建工程勞務隊伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前項目管理部4勞務價格信息表表1:工程項目概況表2:勞務價格清單表3:主要資源價格表每季度未20日前項目管理部5M及成本資料報表表1:項目出資料統(tǒng)計表表2:項目成本狀況表每季度未次月10日前項目管理部表3:項目資金流情況6建造合同信息表表1:初始預計合同總收入確認表表2:初始預計合同總成本確認表表3:預計合同總收入調(diào)整表表4:預計合同總成本調(diào)整表表5:剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計表表6:預計合同總成本和預計合同總收入?yún)R總表每

27、季度未次月10日前項目管理部7成本分析報表共12張報表（分別由財務、物設、計價人員填寫）每季度未次月10日前項目管理部物設、財務8號提供給計合部，由計合部匯總。計價人員工作要求及流程（勞務隊伍管理與結算）序號內(nèi)容要求流程時間負責人1勞務隊伍管理的基本原則先簽合同后進場、計價跟著進度 走、撥款跟著計價走、付款扣款 同步走、工程數(shù)量逐級控制、采 購價格逐級控制、工程預付款逐 級控制2擬定勞務隊伍需求計劃根據(jù)項目工程情況；根據(jù)發(fā)包模式；計價人員起草“勞務隊伍評 審小組討論定稿進場后一個星期3勞務隊伍選擇及勞務詳見勞務隊伍管理合同簽訂4勞務隊伍結算按工程進度每月進行結算；合同清單外工程按變更單獨清方；

28、現(xiàn)場主管進行收方（質(zhì)檢工程師 簽字、工程部長復核、總工審核、 施工隊確認）7計價人員根據(jù)收 方表進行結算“各部門簽認 “總工審批“項目經(jīng)理審批 f交財務入帳每月25號次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計合部5末次結算及勞務隊伍退場按實際完成工程進行末次結算；簽訂退場協(xié)議；工程部進行末次收方清算“ 計價人員根據(jù)末次清算進行末次 結算并起草退場協(xié)議”各部門 進行末次簽認“總工審批” 項目經(jīng)理審批“交財務入帳 7財務根據(jù)結算填寫退場協(xié)議 相關數(shù)據(jù)-雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當月25號次月3號工程部28號將末次收方表交計合部計價人員工作要求及流程（業(yè)主結算及變更索賠）序號內(nèi)容要求流程時間負責人1業(yè)主合

29、同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)則2合同研究合同條款對項目利與弊，針 對合同相關條款制定相應的對 策，規(guī)避合同風險計價人員研究提出草案“合 同評審小組討論“形成相應的 對策3清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據(jù)合同條款進行利潤點的相應策劃計價人員研究提出增加利潤點 項目”合同評審小組討論” 形成相應的計劃方針4對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進行對業(yè)主M結算，并追蹤落實計價人員編制“總工程師審核“監(jiān)理審核“業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進 行原始資料的收集及整理“相 關人員討論“計價人員編制及 時上報，并跟蹤落實“監(jiān)理審核

30、f業(yè)主審核原始資料在 現(xiàn)場施工后 一個星期內(nèi) 交計合部。6現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時上報現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進 行原始資料的收集及整理“相 關人員討論“計價人員編制及 時上報，并跟蹤落實“監(jiān)理審核 f業(yè)主審核原始資料在 現(xiàn)場施工后 一個星期內(nèi) 交計合部。綜合辦公室工作流程工作職責工作流程備注負責上級、業(yè)上、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作接到文件“登記f相關人員傳閱一歸檔普通文件在給部門傳閱時，傳閱時間不得超過 半天；緊急文件根據(jù)情況，由辦公室臨時確定 傳閱時間。所有義件在傳閱過程中必須在規(guī)定 傳閱時間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失 引

31、起的問題，將追究相關人責任。負責管理項目部印章登記“領導審批“辦公室蓋章所有蓋章人員登記后，找領導審批簽完字再來 辦公室蓋章。公章借用必須注明借用期限并經(jīng) 領導審批。迅速、準確傳達領導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領導匯報。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地 方政府等來員的接待服務工 作。及時通知辦公室。根據(jù)上級規(guī)定負責項目部人 員工資、津貼、假期、獎勵 等方面的工作。根據(jù)公司文件及領導審批草擬目 部人員工資、津貼、假期、獎勵 措施文件”報領導審核簽字”報公司審批所后工作必須報領導審批。負責項目報道的寫作及發(fā)表。收集資料、采集影像“寫作“部門負責人審核把關”發(fā)表所有報道必須在事件發(fā)

32、生后一日內(nèi)完成并發(fā)給公司。決責職工培訓工作，制定計 劃并組織實施；并建立培訓 臺帳。制定計劃"審批”落實f整理歸檔每次培訓必須做好材料收集及歸檔。負責項目部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購計劃”匯總各部門計劃”報領導審批“采購發(fā)放各部門未按要求在每月 2日向辦公室提供采購計劃的，當月將不考慮補辦采購。辦公室必須在領導審批采購計劃后 35日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。負責項目部相機的管理相機借用必須登記并標明歸還時間項目部員工在使用相機時要愛護，歸還時要經(jīng)辦公室確認五損壞，并且在歸還時充電。負責項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督根據(jù)制度范本要求及領導安排收集會議資

33、料，明確議題”通所有會議要求按制度范本實施辦知與會人員”會議記錄勞務分包序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務隊伍數(shù)量11、活動板房1、新建活動板房（含材料）。121、雨水管、2、污水管3、電力管4、大小三線路面恢復及交通疏 解路面5、小三線基坑開挖與回填1、污水管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”工作坑開挖 “護壁施工“頂進機具安裝“管節(jié)購買“頂進及出硝 “閉水試驗”檢查井砌筑“井口回填“路面恢復“殖 土清理”其他檢測費用“其他有關手續(xù)“新老接管” 驗收f審計。2、雨水管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”基坑開挖” 管道基礎“管節(jié)購買及安裝“基坑回填”檢查井砌筑 “路面恢復“其他檢測費用“其他有關手續(xù)“

34、新老管 的接管“驗收”審計。3、電力管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”基坑開挖” 基礎硅“預埋件安裝“排管安裝及硅澆筑“基坑回填 “路面恢復“廢料棄除“檢查井施工”其他檢測費用2f其他后關手續(xù)f驗收f審計。4、小三線土方開挖、回填、路面恢復：路面破除“基坑開挖“基坑回填"廢料棄除”路面恢復5、交通疏解路面：交通疏解“圍擋施工"基底處理”廢料棄除（土方、路面等）“基層施工”路面施工31、降水1、降水：開挖探坑”泥漿池砌筑”三級沉淀池砌筑（雙 面抹灰）“鉆孔”泥漿制做及外運“下碎管”下泵及 接管排水“抽水及維護“拆管及恢復“廢料棄除。141、挖孔1、挖孔：平整場地”協(xié)助孔樁定位

35、技術工作“索口制作 “孔樁開挖”護壁鋼筋的安裝及硅澆注“孔樁護壁鋼 筋安裝“孔樁硅灌注“硅養(yǎng)護"樁頭鑿除”配合孔樁 檢測”場地清理“其他檢測費用“其他有關手續(xù)“驗 收。251、孔樁鋼筋1、孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作“運輸“安裝（鋼筋籠）其中護壁鋼筋由挖孔人員安裝161、土方開挖2、噴錨支護1、土方開挖：路面破除“基坑開挖"盲溝埋設”運輸及棄硝”基底平整及壓實（達到甲方要求）2及護壁鑿除3、回填4、噴錨面抹面2、噴錨支護一鑿除護壁硅“樁間掛網(wǎng)鋼筋一噴射硅3、回填：場內(nèi)土回填“場外借土回填“回填至基層下，彎沉滿足要求。4、噴錨面抹面：支架搭設“抹面（達到甲方防水

36、鋪設要求）勞務分包序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務隊伍數(shù)量1、鋼支撐材料裝卸及保管“鋼支撐及圍橡加工（含活絡頭、固定端）”混凝土墻囿（局部）修整“鋼圍橡安裝1、鋼支撐安7“鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸“鋼支撐預加壓力”1拆預應力損失后進行補壓”鋼支撐、鋼圍橡的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸”材料堆碼。1、圈梁硅：基底清理及砂漿找平”模板安裝“硅澆注和1、圈梁硅養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。2、主體結構乙方有義務完成泵送硅設備的接管、清洗等輔助工作）。8硅2、主體結構硅：基底平整”模板安拆、脫模劑和嵌縫條23、主體結構“硅澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿鋼筋制作毛、清理、安裝

37、。乙方有義務完成泵送硅設備的接管、安裝清洗等輔助工作）。3、主體結構鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣”制作“安裝“吊裝“鋼筋制作機械設備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機、焊接及機械連接（接駁器），包括為完成本工程所有施工內(nèi)容及除鋼筋外施工所需的所有材料。91、防水1、材料場內(nèi)的保管和運輸“基面處理”防水卷材及涂料施工“臨時保護”場地清理“其他檢測費用“其他有關手續(xù)“驗收”審計。1101、施工縫1、清理“安裝注漿管“涂止水膠”注漿（竣工驗收合格前）。1111、綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路 與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水 溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍橡后

38、硅澆注與拆 除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關設備、修 補雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈 梁后土方回填、防護欄桿的搭設及拆除、管線懸吊施工等。12安質(zhì)部管理辦法2.1 各級人員及部門安全職責2.1.1 項目經(jīng)理安全職責 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度； 建立健全項目安全生產(chǎn)責任制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并檢查、督促、落實； 嚴格執(zhí)行安全考核指標，保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施； 定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期召開安全專題會，分析研究施工中存在的問題，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；組織制定生產(chǎn)安

39、全事故應急救援預案； 開工前，組織對項目進行安全預評價，組織編制安全設計或安全措施；督促相關部門嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度； 督促相關部門搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作； 當施工過程中發(fā)生安全事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔法律責任；并負責制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2.1.2 項目副經(jīng)理安全職責 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；落實項目安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責令相關部門及時督促整改，對整改完成

40、情況進行檢查確認； 負責每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實； 針對施工生產(chǎn)實際情況，組織、督促有關部門進行安全教育、安全培訓、安全考核； 對考核不合格者不得安排上崗； 對無操作合格證或未經(jīng)安全培訓、 教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔法律責任； 支持安全管理人員的工作，為其履行職責提供必要的條件；不得違章指揮和強令冒險作業(yè)； 參與制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并負責組織應急救援預案的實施； 當施工過程中發(fā)生安全事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔法律責任。2.1.3

41、項目總工程師安全職責 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，規(guī)范標準； 組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，制定、審查相應安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題； 主持對臨時設施設計文件、檢算資料的審核批準，使用前組織有關部門進行安全技術鑒定、驗收； 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和 辦法予以消除； 組織對管理人員及技術工人的安全技術教育； 參與制定項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 參加事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術分析，提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.4 工程部安全職責 根據(jù)“五同時

42、”的原則，編制實施性施工組織設計、施工方案時，編制相應安全設計或安全技術措施，經(jīng)審查批準后認真貫徹實施； 對危險性較大的工程單獨編制安全設計；對一般工程編制安全技術措施，并負責技術交底和組織實施； 對臨時設施和小型機具的設計進行強度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應的施工安全技術措施；采用新技術、新工藝及技術復雜工程進行施工，必須提出施工設計及工藝設計和相應的施工安全技術措施，層層進行技術交底； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同有關人員對險情進行處理； 通過調(diào)度系

43、統(tǒng)及時傳達上級有關安全生產(chǎn)指示，掌握施工（生產(chǎn)）中的安全動態(tài)，制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實施； 下達月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，同時下達安全指標和具體要求；在保證安 全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素； 參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對安全隱患和事故原因提出技術分析，提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.5 安質(zhì)部安全職責 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實及執(zhí)行情況； 組織或參加（按分級權限）審查安全設計、安全施工方案或安全技術措施，提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

44、落實安全設施的設置；參加檢查驗收各種施工臨時設施和安全防護設施，對不符合安全規(guī)定的，有權制止使用； 參加安全生產(chǎn)會議，通報項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關部門限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業(yè)有權制止，遇有嚴重危及人員安全的情況，有權指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領導研究處理； 配合相關部門做好安全教育、特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證、復審以及特種設備的定期檢測等工作； 參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄，編寫安全檢查通報，對檢查出的問題督促整改；

45、 負責勞動防護用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作； 參加安全事故的調(diào)查、分析、處理并負責上報；針對事故原因，提出預防事故 的措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.6 物設部安全職責 按照施工（生產(chǎn)）技術要求和物資需求計劃，采購供應的各種設備和材料必須符合設計規(guī)定的安全技術要求和質(zhì)量標準，并負責必備的技術、質(zhì)量合格證件； 負責物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、安全部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當?shù)毓簿峙鷾剩?，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度； 負責提供符合勞動安全衛(wèi)生標準的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用品按照發(fā)放標準進行

46、發(fā)放管理；負責提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用； 機電設備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運行；負責監(jiān)督小型機具、機電設備、車輛的安裝調(diào)試、驗收使用、維護保養(yǎng)，直至報廢的全過程安全管理工作； 參加經(jīng)理部組織的定期機電設備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機械事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生； 負責制定各類設備的安全技術操作規(guī)程及設備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責組織各類機械、車輛操作人員的技術培訓、考核工作，嚴禁未經(jīng)培訓和無證人員駕駛操作各種機械和車輛； 對新進大型進口

47、機電設備必須做到“三先”,即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓操作人員、先進行試運轉(zhuǎn)，否則不準投入使用； 建立設備安全監(jiān)管制度，對不符合安全運行的機電設備、小型機具，有權責令停止使用；對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用； 定期聯(lián)系有關部門對項目所有機械設備、電器設備、壓力容器等設備進行檢測評估。2.1.7 辦公室安全職責 及時傳送上級和地方政府部門有關安全生產(chǎn)的文件、 電報、 通知； 對文件資料、法律法規(guī)和其他要求進行有效控制，并建立項目部與公司之間、項目部各職能部門之間、項目部與外部相關方的相互交流和溝通的渠道； 參加安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，及時審核、發(fā)布相關會議文件、決定； 建立安全生產(chǎn)教育制度，負責組織員工的安全教育、培訓和考核工作；負責組織對新工人和調(diào)換工種人員進行崗前培訓；負責組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔當原工作時及時予以調(diào)換工作； 做好項目小型車輛的安全管理工作，建立派車記錄和車輛保養(yǎng)維修制度，實行“三定制度” （定人、定車、定責）