建設(shè)工程項(xiàng)目管理分類模擬題43

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理分類模擬題 43（ 總分： 90.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 57.50）1. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析 之間的差異。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B. 實(shí)際成本與計(jì)劃成本 C. 目標(biāo)成本與實(shí)際成本D. 預(yù)算成本與實(shí)際成本解析： 解析 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措 施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各 項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工

2、中 的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。2. 建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證的憑證是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 工程質(zhì)量監(jiān)督文件 C. 監(jiān)理規(guī)劃D. 職業(yè)健康安全管理方案解析： 解析 本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證的憑證。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建 設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。3. 每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 班組長(zhǎng) B. 工長(zhǎng)C. 乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D. 甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員解析： 解析 每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是班組長(zhǎng)。4. 某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，針對(duì)

3、該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目 的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 勞務(wù)關(guān)系B. 任務(wù)關(guān)系C. 業(yè)務(wù)關(guān)系D. 組織關(guān)系 解析： 解析 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自 的工作流程組織的任務(wù)。本題中的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門人員的 組織關(guān)系。5. 特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時(shí)間間隔一般為 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 6 個(gè)月B. 12 個(gè)月C. 24 個(gè)月 D. 48 個(gè)月解析： 解析 特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，

4、定期復(fù)審的時(shí)間間隔一般為 24 個(gè)月。因此，本題應(yīng)選C。6. 在施工成本的計(jì)算過程中，管理人員的工資應(yīng)記入 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 措施成本B. 人工成本C. 直接成本D. 間接成本 解析： 解析 車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、 水電費(fèi)、辦公費(fèi)等，通常屬于間接成本。7. 項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí) 原則的體現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 目標(biāo)分解B. 質(zhì)量責(zé)任C. 系統(tǒng)有效性D. 分層次規(guī)劃 解析： 解析 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者 （ 建設(shè)單位

5、或代建制項(xiàng)目管理企 業(yè)） 和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。8. 投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書的基本 要求是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 簽章、密封 B. 簽字、密封C. 簽字、蓋章D. 簽字和蓋章、密封解析：9. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用B. 選擇承發(fā)包模式C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 解析：10. 關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 各行業(yè)專業(yè)

6、工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府 C. 一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告D. 事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告解析： 解析 各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故， 都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告， 選項(xiàng) A表述錯(cuò)誤。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，選 項(xiàng) C 表述錯(cuò)誤。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政

7、府安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，選項(xiàng) D 表述錯(cuò)誤。11. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 體現(xiàn)效益中心的管理職能B. 確定施工成本管理目標(biāo)C. 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的職能 D. 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)解析： 解析 項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著限于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)成本控制中心的管理職能。12. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 決策階段至保修期B. 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

8、解析：13. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜， 開工后由于專業(yè)原因， 該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目， 為了保證項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施 解析： 解析 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施（包括合同措施 ） ；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。其中，組織措施是指分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。14. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 （ 示范文本 ） （GF20

9、03 0213） 的規(guī)定，屬于專業(yè)分包人的義務(wù)是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作B. 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用C. 提供具備施工條件的施工場(chǎng)地D. 組織參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審解析： 解析 已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生 損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙 方在合同專用條款內(nèi)約定。15. 價(jià)值工程的研究對(duì)象是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 質(zhì)量與費(fèi)用的比值B. 費(fèi)用與質(zhì)量的比值C. 功能與費(fèi)用的比值D. 費(fèi)用與功能的比值解析：

10、解析 價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新， 旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用（成本） 的比值。所以 C 正確。16. 于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理解析：17. 企業(yè)員工的安全教育主要形式不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 經(jīng)常性安全教育B. 從事特種作業(yè)的安全教育C

11、. 改變工藝和變換崗位安全教育D. 新員工上崗前的三級(jí)安全教育 解析： 考點(diǎn) 企業(yè)員工安全教育的形式 解析 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性 安全教育三種形式。18. 已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如表所示，則第3 周的施工成本計(jì)劃值是 萬元。表 編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間 /周費(fèi)用強(qiáng)度 /（ 萬元/ 周）工程進(jìn)度/周1 2356 7 8 9 1 011場(chǎng)地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 30B. 90 C. 60D. 75解析： 解析 由題意，第 3 周施工成本計(jì)劃值

12、=15+15+60=90（萬元） 。19. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 報(bào)批項(xiàng)目建議書B. 調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C. 確定項(xiàng)目的定義 D. 分析項(xiàng)目的實(shí)施條件解析： 考點(diǎn) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（ 或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段 ） 。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是 C。20. 一般情況下，橫道圖能反映出工作的 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總時(shí)差B. 最遲開始時(shí)間C. 持續(xù)時(shí)間 D. 自由時(shí)差解析： 考點(diǎn) 施工橫道圖 解析 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用

13、最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上， 或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度， 也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線 （ 橫 道） 與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)， 能夠反映出工作的持續(xù)時(shí)間。 這種表達(dá)方式較直觀， 易看懂計(jì)劃編制的意圖。 但是， 橫道圖沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。21. 下列措施中，屬于進(jìn)度控制的組織措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) B. 利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃C. 承發(fā)包模式的選擇D. 更換施工機(jī)械解析： 解析 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織

14、和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān) 進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。22. 施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對(duì) 進(jìn)行歸集。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用C. 調(diào)研費(fèi)用D. 組織費(fèi)用 解析： 解析 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位 成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。23. 安全預(yù)警信號(hào)般采用黃色時(shí)表示的安全預(yù)警級(jí)別是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 級(jí)預(yù)警B. 級(jí)預(yù)警C. 級(jí)預(yù)警 D. 級(jí)預(yù)警解析：

15、解析 級(jí)預(yù)警，用紅色表示；級(jí)預(yù)警，用橙色表示；級(jí)預(yù)警，用黃色表示；級(jí)預(yù)警，用藍(lán) 色表示。所以 C 正確。24. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè) 委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 董事會(huì)B. 股東C. 股東代表大會(huì)D. 法定代表人 解析：解析 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以D 正確。25. 經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B. 施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程

16、要求的項(xiàng)目C. 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的 D. 在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 解析： 解析 根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特 殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶 險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定 不宜公開招標(biāo)的。26. 關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工和管理職能分工的表述，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 管理的職能指的是執(zhí)行職能B. 管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C.

17、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，工作任務(wù)分工表不能進(jìn)行調(diào)整D. 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是管理工作任務(wù)分工與管理職能分工的應(yīng)用。管理職能包括提出問題； 籌劃；決策；執(zhí)行；檢查等環(huán)節(jié)。因此選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人 ）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 （或個(gè)人 ）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。因此選項(xiàng)D正確，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。27. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理

18、B. 特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 C. 特定的組織的質(zhì)量管理D. 有特殊要求的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制解析：解析 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組 織的質(zhì)量管理。28. 建設(shè)工程信息管理是指 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制 B. 信息的存儲(chǔ)C. 信息的存檔D. 信息的收集解析： 解析 建設(shè)工程信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。因此，本題應(yīng)選 A。29. 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 的目的。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值 B. 提高項(xiàng)目運(yùn)作效率C. 增強(qiáng)項(xiàng)目參與各方的溝通D

19、. 提高管理水平解析：解析 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā) 和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程管理信息化有利于提高 建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。30. 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)B. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和分部分項(xiàng)工程費(fèi)D. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金解析： 解析 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材

20、料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。在此基 礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 32.50）31. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)階段 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C. 可行性研究階段D. 施工階段 E. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 解析： 解析 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期如圖所示。32. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB/T50319） ，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 B. 在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C. 完成后必須

21、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D. 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E. 依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 解析： 考點(diǎn) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和依據(jù) 解析 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及 收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào) 送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： (1) 建設(shè)工程 的相關(guān)法律、 法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； (2) 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； (3) 監(jiān)理大綱、 委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。33. FID

22、IC 合同條件下的變更可包括 。(分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 合同中包括一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變B. 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或數(shù)量的改變C. 實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變D. 任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變 E. 交他人實(shí)施的任何工作的刪減解析： 解析 合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變 ( 但此類改變不一定構(gòu)成變更 ) ，任何工作的刪減， 但要交他人實(shí)施的工作除外，這 2 類也屬于 FIDIC 合同條件下的變更。34. 合同價(jià)格分析的主要內(nèi)容包括 。(分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍 B. 工程計(jì)量程序、工程款結(jié)算方法和程序 C. 費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定 D. 工程價(jià)款的稅率構(gòu)成E. 拖欠工程款的合同責(zé)任 解析： 解析 關(guān)于合同價(jià)格應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面： (1) 合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范 圍；(2) 工程計(jì)量程序， 工程款結(jié)算方法和程序； (3) 合同價(jià)格的調(diào)整， 即費(fèi)用索賠的條件、 價(jià)格調(diào)整方法， 計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定； (4) 拖欠工程款的合同責(zé)任。35. 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼覆蓋的內(nèi)容有 。