遵守制度的重要性

1、遵守制度的重要性 俗話說''沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的 行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的''法律。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)莒成本：其 次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益：同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為 的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。 我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依揭國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來

2、制定的。它的 目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人入平等，每位員工都 應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面 了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí) 讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地 適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地幵展工作。作為入職后的老

3、員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證 日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)入的 利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促迸與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作 則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的 行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)章制度是公司經(jīng)営的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴(yán)肅的。 公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)入性化的管理，因此，規(guī) 章制度在建立建設(shè)過

4、程中，也會(huì)隨巷工作實(shí)際情況迸行不斷的更新與完善，使之更具有推行 性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無視或違反制度的行 為，都要根揭性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建 言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和 公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性班級(jí)：工商1201學(xué)號(hào)：a20120122姓名：耿崎峰摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確 保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)

5、企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可嶷保證。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個(gè)人職責(zé).大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可 見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話，你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒 有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說 任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這 才是真正的管理。企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人入都有法 不依，違法不究，必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范， 如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理

6、層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī) 行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及 企業(yè)的生存與發(fā)展，迸而演變成違法的問題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文 化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。尖鍵詞：企業(yè)制度：制度建設(shè)：制度完善、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。憲法規(guī)定， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)。勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度， 勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、 制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過程迸行組織和管理的行為，是企

7、業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因 此，規(guī)章制度也稱為''企業(yè)內(nèi)部法，是相尖法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對(duì)違反規(guī) 章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng) 議込理程序處理。企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活 動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促迸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，増強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保 證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)莒的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取杲些處理措施，從而有利 于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)莒。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有矢勞動(dòng) 過程中安全生產(chǎn)

8、、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休 息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng) 有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施， 員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn).職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職 工的不公平對(duì)待【1】。綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保 障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，増強(qiáng)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力：二是規(guī)章制

9、度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講 服從規(guī)章制度，出服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職 工公平感需要：三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使 職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力杳斗。因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和 完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)迸一步挖掘 了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按 章

10、辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要.制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企 業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理 制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。二、制度建設(shè)過程中存在的問題現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性，正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許 多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段，那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要.然而企業(yè)管理層在出臺(tái)制度 前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要迸行編寫。這樣出臺(tái)的制度只是表面上滿 足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會(huì)導(dǎo)致由于管理層與基

11、層制度執(zhí)行不暢 通而產(chǎn)生矛扈，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起 草出臺(tái)的制度會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對(duì)獨(dú)立性，從而間接影響 企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。企業(yè)如果只組 織管理人員對(duì)新制度迸行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會(huì)比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí) 行。因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績(jī)，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把 握好以下幾點(diǎn)：（一）制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信 員工的原則制定制度，

12、從而増強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制 度，對(duì)其迸行統(tǒng)一匯繽和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)， 及時(shí)對(duì)管理制度迸行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道 工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。三、制度建設(shè)流程首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個(gè)問題。（-）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具

13、 體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管浬需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn) 及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、矢聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過推行 來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。（二）要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過程本身是對(duì)管理過程的規(guī)范，ffl 于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒有原則性 沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準(zhǔn)后迸行重點(diǎn)的落實(shí)、推迸，并且不定期 地對(duì)執(zhí)行情況迸行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺行為。（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度

14、規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用 的尖鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮 其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需 求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將 職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正 調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，増強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可能得到廣泛 的尊重與遵守【3】。（四）要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定 制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)

15、能否深入其中發(fā)揮好帯頭做作用。制度建設(shè) 中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門 間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程迸行分析討論。制度 有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上 套制度，過幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng)不 動(dòng)就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。四、制度如何執(zhí)行聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：''好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮 勇，退卻時(shí)陣

16、腳不亂。好出一個(gè)斯巴達(dá)克方陣。當(dāng)前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代業(yè)普遍尖注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了 執(zhí)行力，一切都沒有意義?？梢姡瑘?zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣，就 要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（-）不斷提高制度的針對(duì)性、有效性和可操作性。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福說過：''企業(yè) 不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序：不能沒有規(guī)矩， 也不能有太多的規(guī)矩。尖鍵是就事論事地尋找最簡(jiǎn)單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決 問題。一個(gè)電話能夠解決的問題，不要集中

17、幵會(huì)：一個(gè)工作彎能夠溝通的話題，不要集中幵 會(huì)：幵小會(huì)能夠解決的問題，不要幵大會(huì)：口頭能夠解決的事情，不要書面：今天能夠解決的 問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。大道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。(二) 加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工 馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對(duì)職工迸行制度宣傳、溝 通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從 潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺(tái)，大力宣 傳公司的規(guī)章制度，同時(shí)要將制

18、度印制成冊(cè)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度， 使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。(三) 完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過程應(yīng)當(dāng) 成為一種有效的動(dòng)態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考 核體系。(四) 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和 人員、'吃虧，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在''違反了怎么辦方面下功夫，堅(jiān)決克服 制度落實(shí)無人管、無入問津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明，才能令行禁止。社會(huì)學(xué)家鄭 也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)

19、在于，查是查不過來的，不如以嚴(yán)懲治之。對(duì)于日益發(fā) 展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓 寬嚴(yán)查的廣度更切實(shí)際?？傊?，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可 以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把 制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查.提高制度執(zhí)行力，健全 信息跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)制度迸行適時(shí)調(diào)整與修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體 系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階參考注釋：【1】.朱勁松：紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義，新華日?qǐng)?bào)，2013年第3 期【

20、2】.周海江：超越西方：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)(515) , 2013.10.25【3】.李智禮.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究j.中國(guó)商貿(mào)，2011 (23).齊長(zhǎng)明.企業(yè)文化與企業(yè)管理j.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010,(12).篇三：企業(yè)管理制度的重要性企業(yè)管理制度的重要性行政部林曬古人云： ''無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個(gè)入，遵守規(guī) 矩才能迎合時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展，而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自 己的、'規(guī)矩，這個(gè)''規(guī)矩就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，大大小小的企業(yè)數(shù) 不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動(dòng)，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng) 中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨(dú)特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展 中起著矢鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對(duì)外擴(kuò)張， 擴(kuò)大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理.沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行 為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個(gè)問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和迸 步。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán)，馬云在