部長級以下人員月度績效考核表

1、部門考核期限考核得分部長級以下管理人員績效考核表姓名職位考核指標(biāo)分 值評價依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)自我 評分直接領(lǐng) 導(dǎo)評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工 作 業(yè) 績工作質(zhì)里25任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯25-219.9-114.9-98.9-0工作數(shù)量5按時完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿5-4.54.4-43.9-32.9-0信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力處理能力5正確理解上級指令，制定方案，按計(jì)戈y組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)5-4.54.4-43.9-32.9-0工作技能5與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決

2、問題5-4.54.4-43.9-32.9-0執(zhí)行能力25按照公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)25-219.9-114.9-98.9-0工 作 態(tài) 度紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責(zé)任感5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜 合 素 質(zhì)專業(yè)技能5具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實(shí)際業(yè)務(wù)技能5-4.54.4-43.9-32.9-0學(xué)習(xí)精神4自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、

3、技術(shù)知識及公司各項(xiàng)規(guī)章制度4-3.13-2.12-1.11-0品德修養(yǎng)3嚴(yán)守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體3-2.62.5-2.12-1.61.5-0忠誠度3對公司忠誠3-2.62.5-2.12-1.61.5-0直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：被考核人確認(rèn)簽名：小計(jì)年 月曰年月曰平均分績效考評分析行政人事部意見此欄 由直 級領(lǐng) 導(dǎo)填 寫1工作中的優(yōu)勢項(xiàng)目及突出業(yè)績（例舉事實(shí)，簡明扼要）2工作中的劣勢項(xiàng)目及需改進(jìn)之處簽字：年月日3 .本次評估與上次評估結(jié)果比較：首次評估 有所改進(jìn)一致 下降4 .考核結(jié)果A優(yōu)秀CB良好H合格CD不合格說明1、行政人事部于每月 25日前將本表分發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)考核評語及建議（部門）：簽字：年 月曰人對下屬進(jìn)行績效考核。2、 各部門于次月5日前考評完畢報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（無分管領(lǐng)導(dǎo)）。3、考核人應(yīng)依照本考核表對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價，并給出相應(yīng)分值，并視 具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效面談反饋。4、考核審定工作由部門考評小組確定，分管領(lǐng)導(dǎo)審