部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——企業(yè)管理部

1、精品資料推薦企業(yè)管理部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開發(fā)方案的審議，并參與投資決策工 作3. 負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作4. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析, 并提岀改進(jìn)建議5. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作權(quán)力：1. 有對(duì)企業(yè)投資決策的建議權(quán)2. 有對(duì)項(xiàng)目開發(fā)方案的審核權(quán)3. 有對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀況的監(jiān)督權(quán)4. 有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)企業(yè)管理部績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述考核小 組成員 考評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)營業(yè) 績0.5該分值由財(cái)務(wù)部測評(píng)、預(yù)算2、工作品質(zhì)0. 1出色完成

2、部門計(jì) 劃，完全 實(shí)現(xiàn)部門 工作職責(zé)按要求完 成部門計(jì) 劃，基本 實(shí)現(xiàn)部門工作職責(zé)基本成部 門計(jì)劃，正完善部 門工作職 責(zé)不能部門 計(jì)劃，減 弱部門工 作職責(zé)完全不能 完成部門 計(jì)劃，部 門工作職 責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備 管理情況0. 1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評(píng)、計(jì)算4、責(zé)任事故0. 1無任何責(zé) 任事故無重大責(zé)任事故發(fā)生一起 重大貴任 事故發(fā)生起 重大責(zé)任 事故5、人力資源管 理狀況0. 1注重人力 資源管 理，有效 落實(shí)各項(xiàng) 制度保持 合理的人 員流動(dòng)率有效落實(shí) 各項(xiàng)人力 資源制 度，保持 合理的人 員流動(dòng)率基本執(zhí)行 各項(xiàng)人力 資源制 度，人員 流動(dòng)率略 高木完全執(zhí) 行各項(xiàng)人 力資源制 度

3、，人員 流動(dòng)率失 常人力資源 管理失控6、經(jīng)營管理0. 1捉出經(jīng)營 管理方而 建設(shè)性意 見并被采納捉岀經(jīng)營 管理方面 可行性意 見并被采納捉岀經(jīng)營 管理方而意見未提出相關(guān)意見，但對(duì)經(jīng)營 管理狀況 比較了解對(duì)公司經(jīng) 營管理漠 不關(guān)心7、顧客滿意度0. 1顧客非常 滿意，沒 有投訴顧客比較 滿意，沒 有投訴顧客滿意度-般，沒有投訴偶爾被投 訴經(jīng)常被投 訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 協(xié)作0. 1團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)，部門 內(nèi)部團(tuán)結(jié) 融洽：主 動(dòng)與相關(guān) 部門溝 通，配合 程度高具有團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，部 門內(nèi)部團(tuán) 結(jié)：遇到 問題主動(dòng) 與相關(guān)部 門溝通解 決部門內(nèi)部 無糾紛，能配合其 他部門開 展工作部門內(nèi)部 無糾紛，能配合其 他部門開 展工作，當(dāng)有推諉 現(xiàn)象部門內(nèi)部有糾紛，不能配合 其他部門 開展工作本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢與劣勢綜述:箱品資料推薦部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100： “好”為80-89： “般”為70-