部門工作總結(jié)及計劃開頭

1、部門工作總結(jié)及計劃開頭一、年度大事件1、 海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰0A的功能修改， 逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公 司的制度執(zhí)行；2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商， 與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù) 遷移工作；3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS;4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持 ；5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案；6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及 時響應(yīng)恢復(fù)；7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī) 劃及工程實施；& 企業(yè)

2、域名續(xù)費及備案工作；9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接 疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶 活動籌備工作。二、開發(fā)組工作（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：1. 發(fā)布開發(fā)商修改的 ERS程序并進行測試，將錯誤整 理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工 作。2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個 數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系， 按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將 MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出

3、來，時間截止到 201X年5月31日。（二）遇到的問題：1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若 工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意 見。2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題， 與驛若人員溝通，重新修改。3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù) 有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系 統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新 修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。（三）經(jīng)驗積累：1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量 比較大的時候，一定要嚴(yán)格