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文檔簡介

1、郭慶友 的創(chuàng)業(yè)計劃書專項名內容序號稱一、摘要根據近年來農民燃燒秸稈, 造成資源的浪費, 空氣污染,社會亟需解決這一問題,國家也看到了這種情況的嚴重性,對農民進行了秸稈還田的知識宣傳,由于這種機械的技術還不是很高,農機意識不高,普及情況還不普遍,這種問題知識局部一小部分做的不錯,中國大部還是燃燒?,F(xiàn)在國家也鼓勵這方面的技術發(fā)展,這樣我們要抓住國家政策和形勢,充分利用這方面的資源和能源。秸稈回收加工可以造福萬民,回收過后可以加工成飼料,可以利用沼氣池發(fā)酵生成沼氣,然后用于百姓萬家,改善了農村的燃料方式,服務于百姓。計劃摘1要競爭分析在這方面的競爭壓力主要是其他形式的燃料SWOT分析內部優(yōu)勢:我們具

2、有專業(yè)的團隊研發(fā)新技術,對秸稈的利用技術非常先進,搜集信息比較迅速,消費群體比較大,資源豐富而且比較廉價。內部缺點:前期的投入比較大,設備要求先進,技術沒有達到頂尖技術外部機會:農村的養(yǎng)殖技術越來越專業(yè)化,客戶比較集中,相對現(xiàn)在比肩分散的更有優(yōu)勢。威脅:其他資源的開發(fā)利用二、公司介紹公司名稱:秸稈加工技術有限責任公司公司使命:為社會節(jié)約資源,變廢為寶,充費利用秸稈,造福與民,服務于民。公司介公司愿景:中國農村可以綜合使用秸稈變廢為寶,把沼氣技術更加成熟,廣泛使用于個個農村,稱2為能源的新型產業(yè)。紹我公司定位在農村, 新型農村正在建設, 村莊集體規(guī)劃, 在農村建設新型的服務,提供新型燃料,變廢為

3、寶,資源的充分利用。首先在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工廠,客戶比較多,在發(fā)達地區(qū),生活質量高的農村建設。三、戰(zhàn)略規(guī)劃總體脈絡:謀生存技術研發(fā)與成熟擴大市場強管理(初期)(發(fā)展階段)(規(guī)模階段)(一)創(chuàng)業(yè)初期對新創(chuàng)企業(yè),我公司首先的目標是生存?,F(xiàn)階段是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是縣級的規(guī)模,從一個小型的工廠戰(zhàn)略規(guī)3開始,剛開始需要資金投入比較多,需要設備和場地劃(二):發(fā)展階段等到技術研發(fā)更加嫻熟,技術應用更加熟練,公認的技術掌握的比較牢固,我們擴大市場規(guī)模,普及這種技術在農村的使用。(三):強管理一個公司的管理是企業(yè)的核心,如何管理關系到企業(yè)的生存。做好企業(yè)的管理使這個公司成熟的標志,企業(yè)的發(fā)展要在創(chuàng)新和加強管理。4

4、創(chuàng)業(yè)組四、創(chuàng)業(yè)組織織(一)公司人員組成員及其介紹郭慶友:擔任集團CEO一職,本科學歷,先后就讀于安徽師范大學數學計算機學院,南京大學商學院管理學,曾獲得MBA證書,商場市場分析和企業(yè)管理。張莉:女,擔任集團研發(fā)部的經理,安徽師范大學畢業(yè),在生物技術運用具有很強的技能,曾經在生物技術方面獲得國家科學技術獎,對生物技術據用很高的熱情潘宇:女,擔任人力資源部經理。以前她在世界五百強的企業(yè)做人事部的經理,能做到知人委任。陶偉:男,擔任市場部經理,具有5 年的銷售工作經驗,在產品銷售上成績斐然。周杰:公司副經理兼宣傳部經理,策劃產品的宣傳(二)公司結構總經理技術研發(fā)部宣傳部副總經理人力資源部市場營銷部產

5、品服務產品服5我公司主要生產加工飼料和天然氣,給百姓帶去一份方便,讓他們也能像城市人務們一樣過上清潔干凈的生活,提高生活質量。飼料這方面為農村養(yǎng)殖戶帶去方便。市場分析(一)市場需求分析市場預目前在國內作者方便的公司還是很少,而且在農村秸稈資源豐富,價廉,這是很大利潤所在,而且6測國家政策的支持和鼓勵,相信這方面的潛力很大。(二)、市場定位分析我們的市場瞄準在集體大村落,需求量比較大,交通比較方便,主要針對的是農村的人們。營銷計劃在生物技術方面,生物技術運用越來越重要,人們對于生態(tài)平衡認識加深,對于營銷計資源的利用和環(huán)境的保護意識加強,在農村的人們的生活環(huán)境提高,對這項的技術開發(fā)給與極大支7劃持

6、。農村的人們對于使用天然氣感到清潔干凈,給生活會帶來極大的方便。我們?yōu)槊繎艚⑷斓姆?,有求必應,讓人們確確實實感受到城市生活的方便和清潔。農村人口比較固定客戶比較穩(wěn)定。生產計生產計劃8劃對于我們公司的服務是全年的服務,主要在農忙的時候,我們要做好秸稈回收工作,加大宣傳環(huán)保意識,讓人們切實感覺到環(huán)境的重要性和焚燒秸稈的危害,讓他們從這種使用中切實得到利益,高價回收秸稈,回來加工粉碎,分類處理加工成處理飼料和驚醒發(fā)酵成天然氣。其次就是技術研發(fā),我們擁有強大的研發(fā)團隊。:加盟總部提供的年預期收益單位:元日均客流,人日均收入日均收入月收入月凈利潤第一季度19031581017430027800第二

7、季9財務規(guī)13030390011700012000度劃第三季度14030420012600016000第四季度23032736022080032000總計6901232127063810087800風險與退出(一)風險1、市場風險由于潛在的進入者和行業(yè)的特性客戶的分散性,價格定位可能比較低,而且我國農村這個大集體的生活質量不是很高2 經營風險人力成本的上升和高素質人才不足,公司為穩(wěn)定內部人才和吸收外部優(yōu)秀人才,必將采取一系列的獎勵措施,因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段,工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定的差距,從而增加了吸收高素質人才的難度。3 管

8、理風險隨著公司規(guī)模的急劇膨脹,公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境。4、財務風險公司在發(fā)展初期,財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險,即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要風險與10(二)對策退出1、市場風險對策進一步高培訓及服務質量,提高綜合競爭力,增強文化服務適應市場變化的能力;加快對新項目的開發(fā)進度,增強市場應變能力,豐富服務結構; 建立一套完善的市場信息網絡體系,制定合理的銷售價格,增強公司盈利能力; 實施品牌戰(zhàn)略: 1:與人合作增強內容 2:尋求融資增強服務 3:招募團隊增強功能 4:口碑宣傳增強品牌。2、經營風險對策推行目標成本管理,加強成本控制;采取內部培訓、外部培訓等多種措施

9、,提高管理團隊的整體素質;倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應不斷變化的外部環(huán)境。3、財務風險對策構筑和拓寬暢通的融資渠道,為公司的發(fā)展不斷輸入資金,同時,要完善公司自身的“造血“機制;加強對資金運行情況的監(jiān)控,最大限度地提高資金使用效率;實施財務預決算制度。(三)資本退出我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置,將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經營目標。投資者退出的方式:1、契約式轉讓出售投資者契約式退出形式股份出售或回購。股份出售是指另一風險投資者, 按協(xié)商的價格收購或兼并風險投資企業(yè)或風險資本家所持有的股份的一種退出渠道, 也稱收購。2、強迫式轉讓破產清算眾所周知 , 相當大部分的風險投資不會很成功, 當風險

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