第三章體育管理的過程與職能

1、 體育管理學(xué)體育管理學(xué)第三章 體育管理的過程與職能第一節(jié) 體育管理的過程第二節(jié) 體育管理的職能第一節(jié) 體育管理的過程一、體育管理過程與職能的辯證關(guān)系 體育管理的過程是對體育管理活動總體特征的描述，體育管理的職能則是對某一體育管理活動規(guī)律的總結(jié)。雖然兩者的著眼點不一樣，研究重點也有差異，但從本質(zhì)上看，兩者都是對體育管理活動規(guī)律的總結(jié)和描述，甚至在某些環(huán)節(jié)上的描述都是一樣的。第一節(jié) 體育管理的過程 體育管理的過程與體育管理的職能之間的差異：1.體育管理的過程重在對管理活動程序的描述，而體育管理的職能則重在對某一職能規(guī)律的總結(jié)2.體育管理的過程強調(diào)從全局的角度或某一活動全過程的角度來完整把握體育管理

2、的基本程序，而體育管理的職能則十分強調(diào)某一職能的功能和作用的發(fā)揮第一節(jié) 體育管理的過程3.對于不同層次的管理者而言，對體育管理過程和職能的關(guān)注度不一。二、體育管理的具體過程第二節(jié) 體育管理的職能 體育管理的基本職能主要包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新五項管理職能一、計劃 計劃是體育管理活動中的起始環(huán)節(jié)，也是各項職能中首要的最基本的職能，其含義是指管理者確定目標、預(yù)測未來、制定實現(xiàn)這些目標的行動方案的過程。第二節(jié) 體育管理的職能 體育計劃，是指體育部門為達成一項具體的工作目標所制定的最經(jīng)濟有效的工作程序與行動方案。2.計劃的作用 計劃職能具有三個特點，即首位性、指向性和超前性，并表現(xiàn)出以下三個方

3、面的作用第二節(jié) 體育管理的職能（1）計劃是決策目標具體化（2）計劃是組織實施的綱領(lǐng)（3）計劃是控制和協(xié)調(diào)的標準（二）計劃的類型1.按時間分類長期計劃、中期計劃、短期計劃第二節(jié) 體育管理的職能2.按形式分類第二節(jié) 體育管理的職能（三）體育計劃的制定1.制定體育計劃的依據(jù)遵循客觀規(guī)律依據(jù)黨和國家的大政方針依據(jù)體育的目的、任務(wù)和上級的體育工作計劃依據(jù)本地區(qū)、本單位的實際參考借鑒各種統(tǒng)計資料第二節(jié) 體育管理的職能2、制定體育計劃的方法現(xiàn)狀調(diào)查法歷史比較法未來預(yù)測法整體綜合法優(yōu)選決斷法第二節(jié) 體育管理的職能3.制定體育計劃的步驟確定目標分析環(huán)境提出方案確定方案編報計劃第二節(jié) 體育管理的職能二、組織 作為

4、一項體育管理職能，“組織”的含義是指為了有效地實現(xiàn)體育組織的既定目標，通過建立體育組織機構(gòu)，確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效地配合，形成一個有機整體的活動過程。主要包括兩個方面，體育組織設(shè)計與體育組織實施。第二節(jié) 體育管理的職能（二）體育組織設(shè)計1.體育組織設(shè)計的任務(wù) 體育組織設(shè)計的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)圖和編制職位說明書。2.體育組織設(shè)計的原則因事設(shè)職原則 權(quán)責(zé)對等原則 命令統(tǒng)一原則 控制跨度原則第二節(jié) 體育管理的職能3.體育組織結(jié)構(gòu)的基本形式直線式職能式直線職能式矩陣式第二節(jié) 體育管理的職能（三）體育組織實施1.建立機構(gòu)2.分配任務(wù)3.安排力量4.授權(quán)分權(quán)5.總體指揮

5、第二節(jié) 體育管理的職能三、協(xié)調(diào) 廣義的協(xié)調(diào)不僅包括組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時包括組織外部的協(xié)調(diào)。就體育組織而言，內(nèi)部協(xié)調(diào)就是個人和集體之間、各部門之間在運行過程中，按照組織的規(guī)章制度進行控制，以達到相互和諧配合的效果；外部協(xié)調(diào)則主要是指通過增強政策法規(guī)觀念、尊重利益相關(guān)者權(quán)益、重視溝通理解等方法，達到組織目標與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。第二節(jié) 體育管理的職能（二）協(xié)調(diào)的內(nèi)容1.體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)2.體育系統(tǒng)與環(huán)境間的協(xié)調(diào)3.體育系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)目標協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)第二節(jié) 體育管理的職能（三）協(xié)調(diào)的方法1.信息溝通的方法正式溝通非正式溝通2.部門之間的協(xié)調(diào)方法3.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法4.組織公共關(guān)系協(xié)調(diào)

6、方法第二節(jié) 體育管理的職能四、控制（一）控制的概念 控制，是指為保證體育組織的活動與計劃目標保持一致而采取的一系列管理活動。（二）控制的意義1.控制是完成體育組織計劃和目標的有力保障2.控制是改進體育工作、提高體育工作效率的有效手段3.控制增強了體育組織對環(huán)境的應(yīng)變能力第二節(jié) 體育管理的職能（三）控制的要求及原則1.控制的要求控制應(yīng)以組織目標為中心控制要以計劃為依據(jù)控制要有組織機構(gòu)作保證控制要保證信息暢通第二節(jié) 體育管理的職能2.控制的原則控制的適應(yīng)性控制的準確性控制的及時性控制的經(jīng)濟性第二節(jié) 體育管理的職能（四）控制的一般過程與類型1.控制的一般過程制定標準發(fā)現(xiàn)偏差分析偏差糾正偏差第二節(jié) 體育管理的職能2.控制的類型預(yù)先控制現(xiàn)場控制結(jié)果控制第二節(jié) 體育管理的職能（五）控制的方法1.計劃控制2.目標控制3.預(yù)算控制4.定額控制5.規(guī)章制度控制第二節(jié) 體育管理的職能五、創(chuàng)