版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、標準計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-718編號:_初二班主任工作計劃編輯:_日期:_單位:_初二班主任工作計劃用戶指南:該計劃資料適用于為明確的目標或目的,在特定的時間、預算、資源條件下,依據(jù)規(guī)范完成,并把完成時所達到的有形或無形的效果記錄,形成經(jīng)驗或者總結(jié),使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、 指導思想:認真貫徹學校提出的“成材先成人”德育首位思想,細化“鐵紀柔情”的嚴格管理思路,把“自主管理、自我教育”落實到位,堅持“嚴格、明理、激勵、發(fā)展”管理理念,針對初二英才班的實際特點,班級將
2、以“自信、規(guī)范、民主、陽光、樂學”十字為班級文化建設(shè)核心,注重習慣培養(yǎng),做人教育,嚴格管理,先穩(wěn)定后建制,先德育后智育,爭取一個月班委建制,兩個月管理入軌,三個月出成績,把初二(6)班打造為各個領(lǐng)域的年級排頭兵,彰顯班級特色。二、 班級管理措施:1、管理思想:以“民主自我管理”為核心,放手發(fā)動學生,充分調(diào)動班級成員的管理積極性,人人有機會做管理,人人有機會參與管理,把班主任一單一的管理模式轉(zhuǎn)變成班級全員自我管理的模式。2、班委會管理方面。A:班委會組建方案:由于班級成員由七個老生班和插班生組成,各個班級的管理各具特色,每個入選人員都是成績上優(yōu)秀的,但在管理上經(jīng)驗不足,或帶有原班管理特色,為締造
3、一支精英管理團隊,在班委會組建上從穩(wěn),從嚴。把班級45人分為4個大組,分別組建4套臨時班委會,每組工作一周,根據(jù)自己的實際情況自主分工,由班主任逐一培上崗,最終在九月中旬民主投票選取正式班委會。B:班干部管理制度:班委會建立必須透明、民主,候選人資格如下:a、有崇高的理想,道德品質(zhì)優(yōu)秀,無違紀現(xiàn)象,并有較高的自律能力。b、立志于提高自己領(lǐng)袖能力,有較高服務意識。c、學習刻苦,踏實認真,主課(語、數(shù)、外、物)總成績在班級名列前35名(含第35名),年級前70名(含第70名)(注:班級樓長、舍長、課代表候選資格同上)。C:班委會改選制度:a、班委會成員在動態(tài)管理中,有被一票否決制,凡違犯七條禁令者
4、自動離職。b、期中、期末成績不符合資格的經(jīng)班委會批準后離職。c、每月進行班委會民主滿意度調(diào)查,滿意度低于35%的班干部,停職反思,滿意度累計2個月低于35%的自動離職。d、每學期進行重組,原則上保留原班委會,但對于那些工作沒熱情無方法,群眾意見大的班干部,經(jīng)班委會全體討論,全民重新競選,班委會成員的職位可以做微整。(注:個別職位如果沒有合適人選,可由原班委會人員代理,一有合適人員立即更換,代理班委在任職期間享受班委同樣待遇與榮譽)e、民主監(jiān)督委員會成員每天、每周都有代表群眾利益向班主任舉報班干部失職、瀆職的現(xiàn)象,班主任有義務第一時間調(diào)查核實舉報事件,并做出處理意見,公示全班。D:班干部獎勵機制
5、:班干部是班級前進的主力軍,是精英代表的團隊,更是班魂的依托。為鼓勵那些有領(lǐng)導風范,大公無私奉獻集體的優(yōu)秀人員,在獎勵機制上,班級一切榮譽以及優(yōu)先權(quán)都會不同程度傾斜班干部,原則上最高榮譽不重合。3、一日常規(guī)方面A、人人有事做,事事有人做。把班級各處管理維護分工到人,負責人要每天進行維護,每天由團委組織檢查、抽檢評定,對不負責、瀆職人員可以調(diào)改與處罰。B、一日常規(guī)程序化,由班委會成員各負其職,固定時間,固定事件,固定責任人,固定檢查人員。每天夕會由班長主持,對每日常規(guī)進行、反饋、評定、獎罰。獎罰制度具體由各部長制定,民主監(jiān)督委員會通過即可。C、每周三設(shè)為“無班主任管理日”,由班委會、團委、民主監(jiān)
6、督委員會三權(quán)互幫互助,監(jiān)督督促,共同完成班級獨立運轉(zhuǎn)的各項事物,班主任不可以越權(quán),但到位不說話,讓學生成為真正的管理主人(特管理大事故除外)。4、主題班會設(shè)計周 次 主題班會主題第三周8.108.16 我愛我家迎新建班班會第四周8.178.23 軍訓帶給了我第五周8.248.30 如何處理好與同學的關(guān)系?(第一組臨時班委會主持)第六周8.319.6 我們的集體還缺少什么?班級文化建設(shè)及各項細節(jié)提升(第二組臨時班委會主持)第七周9.79.13 老師,您辛苦了!教師節(jié)感恩活動(第三組臨時班委主持)第八周9.149.20 如何提高學習效率第一次月考動員大會(第四組班委會組織)第九周9.219.27
7、相信自己,創(chuàng)作奇跡!班委會競選及月考表彰分析會(班主任主持)第十周9.2810.4 國慶節(jié)放假第十一周10.510.11 規(guī)范與自我管理紀律學習第十二周10.1210.18 遠離早戀的誘惑青春期系列教育之一第十三周10.1910.25 迎期中,我準備好了!期中考試動員大會第十四周10.2611.1 期中考試紀律與考務會(班主任主持)期中考試(10.27-28)初一二家長會(10.31)第十五周11.211.8 期中總結(jié)班會(班主任主持)第十六周11.911.15 厭學與樂學第十七周11.1611.22 自控自律,讓我們的中學時代更美好!青春期系列教育之二第十八周11.2311.29 讓汗水化為
8、成績月考動員大會第十九周11.3012.6 初中月考(11.30)初中月假(12.5-12.7)第二十周12.712.13 月考表彰與分析會(班主任主持)第二十一周12.1412.20 我們并不叛逆!青春期系列教育之三第二十二周12.2112.27 我們長大了!迎元旦晚會第二十三周12.281.3(1.3臘八) 元旦晚會(12.30)元旦假(12.31午-1.2午)第二十四周1.41.10 期末考試動員大會第二十五周1.111.17(農(nóng)歷臘月廿二) 期末考試(1.13)寒假(1.16)三、 班級學風建設(shè)1、重建學習小組,兵教兵,帶動全體同學進步。第一次月考后,根據(jù)主成績,把班級分為4人一小組,
9、共11個小組。每個小組有一名班級前11名的學生,一名班干部,根據(jù)性別和個性以及各科優(yōu)劣等實際情況編組。2、單科、月考、大型考試均對各學習小組進行考評,評出優(yōu)秀小組若干,只有進入優(yōu)秀學習小組的班干部和人員才會有機會獲得優(yōu)秀班干部或三好學生榮譽。各小組動態(tài)管理,實行提升制度。3、定期開展學習方法交流大會,通過交流與一幫一結(jié)對子活動提高班級總成績,不讓一個人掉隊,人人進步。4、強化課堂、自習、早操前、入班后等時間的紀律,尤其是課堂、自習紀律,從嚴處理,對待擾亂課堂、自習紀律,卻屢教不改者,決不袒護,2次后報請學生處處理,直至勸退,目的是保護想學習同學的切身利益。5、嚴懲抄襲作業(yè)、考試作弊行為,一旦發(fā)現(xiàn)按照學校七條禁令處理,英才班從中處分。對待作業(yè)不認真、屢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025汽車維修承包合同范文
- 博文小升初數(shù)學試卷
- 八年級英語NaturalDisasters課件
- 液壓專用銑床課程設(shè)計
- 竄貨管理要點:促進市場和諧
- 2024版按需雇傭合同樣本3篇
- 2024幼兒園信息化教學平臺采購合同范本3篇
- 精準工程服務承諾書
- 橡膠制品灰土施工合同
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)臨時工合同樣本
- 2024年協(xié)會工作計劃范例(2篇)
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市2024-2025學年高三上學期11月期中物理試題(解析版)
- 廣州廣東廣州市海珠區(qū)瑞寶街招聘雇員9人筆試歷年參考題庫頻考點試題附帶答案詳解
- 國家開放大學電大臨床藥理學形考任務1-3參考答案
- 2024年人教版七年級下冊英語期末綜合檢測試卷及答案
- 2025年高中政治學業(yè)水平考試時政考點歸納總結(jié)(復習必背)
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級下冊道德與法治期末復習背誦知識點提綱
- 房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2024版)宣傳畫冊
- 老舊小區(qū)改造工程安全管理體系管理制度及措施
- 2024年山西省晉中市公開招聘警務輔助人員(輔警)筆試摸底測試(3)卷含答案
- 2024夏令營項目家長溝通與反饋服務協(xié)議3篇
評論
0/150
提交評論