監(jiān)理工程師合同管理》知識(shí)點(diǎn)第二部分(10)

1、2013年監(jiān)理工程師合同管理知識(shí)點(diǎn)第二部分（10）首先，根據(jù)合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎(chǔ)上，確保做好總承包對(duì)各專業(yè)指定分包的統(tǒng)一管理。其中，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、布置和現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。塔吊、電梯等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械納入總承包的調(diào)度范圍。任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場地、辦公室、倉儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：1、現(xiàn)場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲(chǔ)總的原則是：現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：

2、即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的相互隔開?？紤]到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分包單位自行解決。關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服務(wù)。2、臨時(shí)供水系統(tǒng)塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層

3、時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加二臺(tái)高壓泵，將水打至任何一層面。3、臨時(shí)供電系統(tǒng)利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4只，均勻分布四周。在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。4、垂直運(yùn)輸1 / 4塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯。考慮到人、物運(yùn)送

4、量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用?？偘O(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托總包。5、臨時(shí)消防設(shè)施在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火

5、監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。6、垃圾清理分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。7、腳手架對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。8、工程預(yù)埋件因分包

6、工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。9、施工總協(xié)調(diào)總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。3 / 410、產(chǎn)品保護(hù)分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對(duì)業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競爭，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。小編推薦：2012