變動成本法案例分析

1、精選ppt變動成本法案例分析變動成本法案例分析 案例背景信息：案例背景信息： 某電冰箱有限公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀(jì)要如下： 精選ppt 總經(jīng)理：我公司去年虧損萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會好過。今天把大家請來，就是要大家多出點(diǎn)主意，想些辦法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。 精選ppt 銷售部經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是，我們以每臺冰箱元的價格銷售，而每臺冰箱的成本是元。如果提高售價，面臨競爭，冰箱就賣不出去。出路只有降低成本；否則，銷售越多，虧損越大精選ppt 生產(chǎn)部經(jīng)理：我不

2、同意！每臺冰箱的生產(chǎn)成本只有元。我公司的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物料消耗成本的經(jīng)驗(yàn)還得到了行業(yè)學(xué)會的肯定與表揚(yáng)，大家應(yīng)該都還有印象。現(xiàn)在的問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)萬臺冰箱，而因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)萬臺，所銷售的萬臺中，還有萬臺是前年生產(chǎn)的。對了，前年的產(chǎn)量也是只有萬臺?，F(xiàn)在由于開工不足，大半數(shù)工人面臨下崗，內(nèi)部矛盾增加，人心已經(jīng)渙散。精選ppt 總經(jīng)理：成本到底是怎么回事？精選ppt 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是元，全年固定制造費(fèi)用總額是萬元，全年固定銷售及管理費(fèi)用總額是萬元。我建議：生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價，不擴(kuò)大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機(jī)。但是，為了減少將來的風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭能力，今年應(yīng)追加萬元改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量（這部分費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用，編者注）；再追加萬元的固定銷售費(fèi)用，其中萬元用于廣告宣傳，萬元作為職工銷售獎勵。 精選ppt 總經(jīng)理：會議到此結(jié)束。會后請李經(jīng)理（財(cái)務(wù)部經(jīng)理，編者注）馬上到我辦公室來一趟。 精選ppt問題：問題： 去年虧損的萬元是怎樣計(jì)算出來的？如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年又增加了萬元的固定制造費(fèi)用和萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭虧為盈嗎？按照完全成本法編制該公司當(dāng)年的損益表。如果對外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表改按變動成本