建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理辦法-

1、項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)3.1、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);3.2、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)4.1項(xiàng)目合約部1具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃,編制分包計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃。2負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分析。3建立各種臺(tái)賬。(1分包合同結(jié)算臺(tái)賬;(2零星用工臺(tái)賬;(3索賠臺(tái)賬。4負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。

2、(1協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析;(2協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析;(3提供質(zhì)量成本資料。4.2項(xiàng)目物資部1參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。(1編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃;(2編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃。2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析。3建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。(1材料收發(fā)臺(tái)賬;(2甲供材料臺(tái)賬;(3分包消耗材料臺(tái)賬。4負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。(1提供分包材料消耗節(jié)超資料;(2提供質(zhì)量成本材料。4.3生產(chǎn)機(jī)械及工程技術(shù)部1具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃,編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。2負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的分析。3負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。(1架模方案;(2冬、雨季施工方案;(

3、3技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃;(4臨建方案。4負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。4.4項(xiàng)目質(zhì)保部及安保部:建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬:(1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;(2因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;(3環(huán)境保護(hù)費(fèi)用賬。4.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。(1具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃;(2資金計(jì)劃的編制;2嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行,控制成本開(kāi)支。3負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析。(1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專項(xiàng)分析;(2工程款回收(拖欠款情況及資金占用的分析;(3負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。4建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。(1工程款回收臺(tái)賬;(2分包款支付臺(tái)賬;(3業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。5提供項(xiàng)目成本有關(guān)資

4、料。6負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。7項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及管理模式3.1項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是:1項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。3進(jìn)行成本控制和核算。4進(jìn)行成本分析、對(duì)比,找出問(wèn)題原因。5改進(jìn)成本控制措施,實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。3.2項(xiàng)目成本管理模式1項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式,即管理層和操作層的分離。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定項(xiàng)目成本管理模式。2項(xiàng)目管理層由公司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置主要有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門一般應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部(包括測(cè)量組、試驗(yàn)室、機(jī)械物資部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合約

5、部、經(jīng)理辦公室等。3項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、分包結(jié)算的控制;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本分析;其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的控制和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4操作層由內(nèi)部專業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng)(塊工程進(jìn)行承包?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況,一般以綜合單價(jià)(包括工料機(jī)等費(fèi)用的承包方式、項(xiàng)目提供專用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。第四章項(xiàng)目分項(xiàng)(塊承包對(duì)象的確定原則項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要及時(shí)進(jìn)行策劃,擬訂分項(xiàng)(塊承包施工方案。項(xiàng)目分項(xiàng)(塊承包方案決定成本核算對(duì)象。具體原則如下:4.1路基工程

6、:土方分段核算,一般1.52km為宜;小型結(jié)構(gòu)物根據(jù)便于管理的原則,按類分塊或按數(shù)量分塊。4.2路面工程:按拌和(包括發(fā)電機(jī)、上料、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn)行分塊承包、核算。4.3橋涵工程:按鉆(挖孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)(塊承包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包。4.4 隧道工程:按延長(zhǎng)米作為專業(yè)分包形式單獨(dú)承包。4.5臨時(shí)設(shè)施:臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、供水及排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為整體承包和核算(也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷。第五章項(xiàng)目成本管理程序項(xiàng)目成本管理程序見(jiàn)圖6.1。 圖6.1項(xiàng)目成本管理程序圖第六章 項(xiàng)目成本

7、預(yù)測(cè)6.1項(xiàng)目總成本的構(gòu)成項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本(不含上繳公司的管理費(fèi)。依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部和財(cái)政部于二00三年十月十五日頒布的建標(biāo)2003206號(hào)文關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知以及公司承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用組成如下: 主材費(fèi)1.直接工程費(fèi) 勞務(wù)分包費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)2.其他施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 3.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)規(guī) 費(fèi)4.稅金6.2 項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算一、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)

8、。1、主材費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、半成品的費(fèi)用,按數(shù)量乘單價(jià)計(jì)算。材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作的損耗量計(jì)算。損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘損耗率,損耗率根據(jù)公司實(shí)際水平確定。項(xiàng)目總 成 本構(gòu) 成各類材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。 2、勞務(wù)分包費(fèi)按分包工程量乘以分包單價(jià)確定。勞務(wù)分包單價(jià)參照公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心(合約部定期發(fā)布的工程勞務(wù)協(xié)作費(fèi)指導(dǎo)價(jià)(另冊(cè)發(fā)布,指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)時(shí)可結(jié)合現(xiàn)行的公路、鐵路預(yù)算定額及市場(chǎng)行情進(jìn)行分析確定。未分包的工程按分項(xiàng)工程成本測(cè)算價(jià)或參照類似工程分包單價(jià)。分包單價(jià)包括勞務(wù)隊(duì)伍(操作層的勞務(wù)費(fèi)、零星材

9、料費(fèi)和勞務(wù)分包單位自帶機(jī)械的使用費(fèi)及綜合費(fèi)。其中綜合費(fèi)包括:協(xié)力隊(duì)伍自身的管理費(fèi)、生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地占用及租地青苗補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)等。3、機(jī)械使用費(fèi)是指在本項(xiàng)工程中除協(xié)作單位自帶機(jī)械以外的機(jī)械的使用費(fèi),其費(fèi)用根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及使用效率,按市場(chǎng)價(jià)格(包括租賃費(fèi)及燃油動(dòng)力費(fèi)等計(jì)算。機(jī)械的市場(chǎng)租賃價(jià)格參照公司定期發(fā)布的機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃指導(dǎo)價(jià)確定(另冊(cè)發(fā)布,能源動(dòng)力消耗按照工程的總工作量和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率計(jì)算確定。二、其他施工費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)

10、體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括施工措施費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用。1、施工措施費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的有助于主體工程結(jié)構(gòu)形成的各項(xiàng)費(fèi)用,如橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰設(shè)備的制、安、拆費(fèi)用,鋼圍堰浮運(yùn)、定位、下沉等費(fèi)用及鋼圍堰的攤銷費(fèi);混凝土施工所需的鋼模板、木模板、支架等的制造、安拆、運(yùn)輸費(fèi)及模板、支架的攤銷(或租賃費(fèi)用。施工措施費(fèi)包括主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用(或租用費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算方法參照直接工程費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。1、周轉(zhuǎn)材料使用(租用費(fèi)的計(jì)算:周轉(zhuǎn)材料可劃分為兩類,第一類是適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料,如萬(wàn)能桿件、貝雷架、鋼軌、軍用梁、

11、定型鋼板樁、鋼管腳手架、移動(dòng)模架、懸澆掛籃等。第二類是不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu),如鋼模板、鋼圍堰、鋼支架、鋼護(hù)筒、鋼管樁、一般鋼結(jié)構(gòu)件等。(1對(duì)于適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料,周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用=周轉(zhuǎn)材料數(shù)量×租賃價(jià)格×租賃時(shí)間(2對(duì)于不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu),除埋入混凝土內(nèi)、或打入土層、或無(wú)法拆除的結(jié)構(gòu),按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的數(shù)量一次攤銷外,其他可回收結(jié)構(gòu)件的回收比例應(yīng)達(dá)到95%以上,并盡量在本項(xiàng)目中重復(fù)利用,在本項(xiàng)目實(shí)在無(wú)法利用的按回收計(jì)算。回收價(jià)格根據(jù)回收后可利用價(jià)值及市場(chǎng)行情確定。周轉(zhuǎn)材料價(jià)格=原材料價(jià)格+制作費(fèi)回收金額=回收數(shù)量×回收價(jià)格。2、

12、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)內(nèi)容包括:1、高原地區(qū)施工增加費(fèi):系指在海拔高度2000m以上地區(qū)施工,由于受氣候、氣壓的影響,致使人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用。2、沿海地區(qū)施工增加費(fèi):系指工程項(xiàng)目在沿海地區(qū)施工受海風(fēng)、海浪和潮汐的影響,致使人工、機(jī)械效率降低等所需增加的費(fèi)用。3、特區(qū)施工補(bǔ)助費(fèi)系指在特區(qū)工作的特殊補(bǔ)貼。特殊地區(qū)施工增加費(fèi)按照各部委或工程所在地的有關(guān)規(guī)定計(jì)算,勞務(wù)分包價(jià)格中已包含此項(xiàng)費(fèi)用的,不再單獨(dú)計(jì)列。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為進(jìn)行建筑安裝工程施工,根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定所需修建的大型臨時(shí)建筑物所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括:(1施工便線、便橋、便道。指為施工運(yùn)料所需修建的便

13、線、便橋、便道等,包括便線、便橋、便道、碼頭等的養(yǎng)護(hù)費(fèi)。(2臨時(shí)軌道鋪設(shè)、臨時(shí)軌節(jié)拼裝、成品場(chǎng)、材料廠、預(yù)制場(chǎng)、存梁場(chǎng)、鋼梁拼裝場(chǎng)、大型道碴場(chǎng)等的場(chǎng)(廠地土石方、圬工等。(3臨時(shí)通訊干線。指施工所需的臨時(shí)通信干線,包括由接軌點(diǎn)最近的交接所為起點(diǎn)修建的通信干線。(4臨時(shí)集中發(fā)電站、變電站和臨時(shí)電力干線。(5臨時(shí)給排水工程,包括水塔、蓄水池等。(6獨(dú)立特大橋用的臨時(shí)支墩和大型鋼結(jié)構(gòu)制造場(chǎng)、混凝土預(yù)制場(chǎng)等。(7渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。(8修建“大臨”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅、青苗補(bǔ)償以及拆遷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的項(xiàng)目、規(guī)模及工程

14、量,參照施工措施費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。無(wú)特殊原因,實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模及工程量應(yīng)控制在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。2、小臨設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷、拆除或租賃等費(fèi)用。小臨設(shè)施包括:臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構(gòu)筑物、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠,工地范圍內(nèi)的各種臨時(shí)的工作便道、人行便道、工地臨時(shí)用水、用電的水管支線和電力支線,以及其他小臨設(shè)施。小臨設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,按照項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源的配備情況綜合分析確定,勞務(wù)協(xié)作費(fèi)中已含的小臨設(shè)施費(fèi)不再單獨(dú)計(jì)算。4、專項(xiàng)費(fèi)用是指為滿足國(guó)家有關(guān)部委及公司發(fā)展的要求,

15、在施工過(guò)程中必須發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1、工程保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)合同文件相關(guān)要求確定,包括工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)。2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行環(huán)境管理體系相關(guān)要求確定。3、文明施工塑形費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及預(yù)期的社會(huì)信譽(yù),按公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定。4、安全投入專項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行安全管理體系相關(guān)要求確定。5、創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及所要達(dá)到的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定。6、工程試樁費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。7、工程測(cè)量費(fèi)。包括測(cè)量人員的工費(fèi)、測(cè)量設(shè)備及儀器的使用費(fèi)。8、工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)。包括試驗(yàn)人員的工費(fèi)、材料費(fèi)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用費(fèi)或委外的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。如超聲波檢測(cè)、索力測(cè)定、螺栓試驗(yàn)、鉆

16、孔樁取芯等。9、提供甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。10、其他專項(xiàng)費(fèi)用。如竣工文件費(fèi)、咨詢費(fèi)、委外設(shè)計(jì)費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、技術(shù)總結(jié)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算,由公司相關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況和合同要求確定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。1、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪收入等。2、辦公費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水、集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖用煤和冬(

17、雨季防護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。3、交通差旅費(fèi):是指職工因公出差期間的差旅費(fèi)、助勤補(bǔ)助費(fèi),市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi),職工探親路費(fèi),勞動(dòng)力招募費(fèi),職工離退休、退職一次性路費(fèi),工傷人員就醫(yī)路費(fèi),人員及辦公設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。4、固定資產(chǎn)使用費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。不包括測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用費(fèi)。5、工具用具使用費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷費(fèi)。不包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪儀器的使用費(fèi)。6、保險(xiǎn)費(fèi):是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn),以及特殊工種的安全保險(xiǎn)等。7、工程

18、保修費(fèi):是指工程竣工交付使用后,在規(guī)定保修期內(nèi)的修理使用費(fèi)。8、施工調(diào)遣費(fèi):是指為本工程項(xiàng)目投入的施工人員、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。9、其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等。2、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)。內(nèi)容包括:1、社會(huì)保障費(fèi):是指項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):是指按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。3、其他規(guī)費(fèi):是指國(guó)家或省市規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。如印花稅、定額測(cè)定(查詢費(fèi)等。3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算根據(jù)項(xiàng)目部

19、設(shè)置的機(jī)構(gòu)和配備的人員,分析測(cè)算項(xiàng)目部管理人員的工資、交通差理費(fèi)、辦公設(shè)備、設(shè)施等費(fèi)用,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按表3-1規(guī)定進(jìn)行核定。1項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員費(fèi)用=人均綜合單價(jià)×項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)×總工期(月2辦公費(fèi)用及其他=費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)×總工期(月3施工調(diào)遣費(fèi):根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算。四、稅金稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。稅金根據(jù)項(xiàng)目計(jì)稅總額按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。第七章項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制7.1成本計(jì)劃編制依據(jù)1合同文件和設(shè)計(jì)圖紙。2公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)。3項(xiàng)目所在地人工、材料(包括甲供清單、機(jī)械的市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)。4工料機(jī)數(shù)量匯總表及分項(xiàng)工程

20、工料機(jī)數(shù)量表。5業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6部頒公路工程施工定額和項(xiàng)目修訂定額。7經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目分包方案。8進(jìn)場(chǎng)審核后的工程量清單。9分項(xiàng)工程量清單及綜合單價(jià)表。7.2成本計(jì)劃的下達(dá)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本對(duì)各分項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算和分解,編制成成本執(zhí)行計(jì)劃并下達(dá)到各相關(guān)職能部門及操作層。分項(xiàng)工程成本費(fèi)用測(cè)算用于分包單價(jià)確定和分包工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、成本核算和成本考核。7.3 成本控制7.3.1生產(chǎn)進(jìn)度成本1根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn),編制合理的總體和階段施工計(jì)劃;2向相關(guān)部門提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃;3加強(qiáng)資源調(diào)度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程,督促、協(xié)助項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織

21、施工,階段進(jìn)度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對(duì)成本的影響非常大;4理順施工環(huán)境,努力提供良好的施工條件。7.3.2技術(shù)質(zhì)量成本1編制合理的施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn);2試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)的數(shù)據(jù);3技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范,嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和質(zhì)量管理,減少返工損失。同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系,做好工序的銜接和質(zhì)檢記錄;4測(cè)算竣工文件編制費(fèi)用。7.3.3合同成本1編制合理的總體成本計(jì)劃和階段性成本計(jì)劃,并及時(shí)下達(dá)相關(guān)職能部門監(jiān)控;2選擇有實(shí)力的協(xié)作單位;3完善分包合同條款,提高合同談判技巧,減少合同損失;4嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分包工程結(jié)算,準(zhǔn)確反映報(bào)告期分包成本;5加強(qiáng)主合

22、同條款研究,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),做好變更索賠的立項(xiàng)、報(bào)告及批復(fù)追蹤工作,變更索賠是平衡標(biāo)價(jià)重要手段。7.3.4人工費(fèi)1項(xiàng)目管理層實(shí)行定崗、定員、定薪;2按規(guī)定測(cè)算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用;3嚴(yán)格控制臨時(shí)用工,執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度,不得改變工日單價(jià);4監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、使用效率。7.3.5材料費(fèi)1向操作層明確調(diào)撥材料(包括半成品的單價(jià)或計(jì)算辦法;2按施工計(jì)劃制定報(bào)告期材料采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃向操作層供貨;3材料(包括半成品采購(gòu)要貨比三家,采用統(tǒng)購(gòu)、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本,保證材料質(zhì)量。對(duì)操作層自行采購(gòu)的材料,也要提供信息支持和進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和消耗監(jiān)控;4地材采購(gòu)數(shù)量按實(shí)

23、際施工圖紙需要量與供料方進(jìn)行結(jié)算,堵塞進(jìn)場(chǎng)計(jì)量漏洞,減少管理、使用中的超耗問(wèn)題;5周轉(zhuǎn)材料以不低于上級(jí)規(guī)定折舊的比例向操作層出租;6按報(bào)告期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),與已完工程定額消耗量進(jìn)行對(duì)比,節(jié)獎(jiǎng)超罰,并按時(shí)向合約部門提供操作層的材料結(jié)算資料;7對(duì)材差較大的市場(chǎng)情況,應(yīng)做好記錄、保存憑證,向業(yè)主索賠價(jià)差,計(jì)算材差時(shí),要增加稅金。7.3.6機(jī)械費(fèi)1向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格和結(jié)算方式;2做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄,定期向合約部門提供設(shè)備結(jié)算資料,便于結(jié)算和成本劃分;3監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械設(shè)備;4協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。7

24、.3.7財(cái)務(wù)成本1按建造合同和項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行成本歸集、分?jǐn)?。2測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用;3按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款;4按施工計(jì)劃做好資金計(jì)劃和資金管理,資金對(duì)降低采購(gòu)成本等有決定性的作用;5按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌、切塊等費(fèi)用;6按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)等;7進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析,準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài);8至少按季度對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析,包括資金來(lái)源、資金去向、外欠工程款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)情況以及業(yè)主工程款支付滯后、過(guò)早購(gòu)入材料、備用金占用、操作層借款等形成的資金積壓?jiǎn)栴},并提出扭轉(zhuǎn)對(duì)策。7.3.8綜合事務(wù)費(fèi)用1測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃;2測(cè)定辦公用品費(fèi)用

25、,按月、按部門進(jìn)行定額控制;3測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)用;4測(cè)算招待費(fèi)用,按月、按部門進(jìn)行定額控制。第八章項(xiàng)目成本核算與分析8.1財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)成本信息的收集、歸集、分?jǐn)?、核算、分析?總收入來(lái)自業(yè)主批復(fù)的中期計(jì)量支付報(bào)表和其他收入;2成本費(fèi)用來(lái)源于人事提供的工資報(bào)表、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、合約部門提供的報(bào)告期分包結(jié)算單和財(cái)務(wù)按規(guī)定計(jì)提的折舊、管理費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用;3按月、季、年、竣工提出成本分析報(bào)告。8.2分包工程成本是成本管理的核心。所有發(fā)生在操作層的費(fèi)用必須按分包管理結(jié)算流程和結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算,財(cái)務(wù)根據(jù)合約部門提供的手續(xù)齊全的分包結(jié)算單計(jì)入當(dāng)期施工成本和對(duì)操作層進(jìn)行工程款支付。8.3主材供應(yīng)一般

26、由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)向操作層提供,材料部門除保證供貨外,應(yīng)定期對(duì)操作層的材料消耗數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn),與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,監(jiān)控分包成本動(dòng)態(tài)。機(jī)械、人工費(fèi)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、監(jiān)控。8.4工期與成本有密切關(guān)系,施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門必須按月、季、年對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn),分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比關(guān)系。8.5兩層管理模式,后勤費(fèi)用開(kāi)支對(duì)成本的影響比較大,應(yīng)定期分析。8.6成本費(fèi)用分析采用定期分析(月、季、年、單項(xiàng)分析(分項(xiàng)工程結(jié)束、專題分析相結(jié)合的方式,易于取得實(shí)效。8.7成本分析要做到發(fā)現(xiàn)節(jié)超原因,找出降低成本措施,客觀評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本計(jì)劃。成本核算與分析相關(guān)表格見(jiàn)表6.2表6.

27、9。表6.2項(xiàng)目成本核算分析表 復(fù)核:編制:表6.3項(xiàng)目材料(機(jī)械、人工成本分析表分項(xiàng)工程(操作層: 復(fù)核:編制:日期表6.4混合料比節(jié)超分析 總工程師:復(fù)核:實(shí)驗(yàn)員:表6.5項(xiàng)目(年、季、月工程進(jìn)度盤點(diǎn)表 表6.6 后勤管理費(fèi)用計(jì)劃、核算、分析表 表6.7分包工程結(jié)算明細(xì)表 表6.8分包工程數(shù)量簽認(rèn)單 審核:計(jì)算:日期:表6.9機(jī)械臺(tái)班匯總表 部門負(fù)責(zé)人:復(fù)核:制表: 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 項(xiàng)目成本考核 第九章 項(xiàng)目成本考核 9.1 成本費(fèi)用考核是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的有力保證。 9.2 成本費(fèi)用考核主要內(nèi)容： 1是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃； 2分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成； 3是

28、否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控； 4是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料； 5是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； 6是否對(duì)操作層進(jìn)行有效管理和積極支持； 7分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8變更索賠工作是否有明顯成效。 9.3 成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰： 1成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)； 2獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié) 約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等； 3處罰的行為有未完成指標(biāo)、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時(shí)提供成本核算和分 析資料等。 第十章 項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整 施工過(guò)程中客觀環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然條件等與責(zé)任成本確定時(shí)預(yù)期的條件發(fā)生 了變化，公司將根據(jù)發(fā)生變化的原因和實(shí)際情況，確定是否對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。 10.1、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時(shí)， 原則上可對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。 但下列變化如果符合承包合同 文件約定的索賠原則，應(yīng)在索賠得到確認(rèn)后方可調(diào)整責(zé)任成本，否則，責(zé)任成本不予 調(diào)整。 1、非項(xiàng)目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除； 2、因甲方原因引起的工期調(diào)整； 3、工程索賠事件； 4、非項(xiàng)目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更； 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 5、國(guó)家、?。ú浚┲卮笳哒{(diào)整。 10.2