目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

1、題目：淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng) 管理存在地問顆及對(duì)策淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在地問題及對(duì)策【摘要 】施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量.安全. 進(jìn)度地要求 ,只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)地管理 ,才能達(dá)到目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) .文章分析了 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在地問題 .【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問題；對(duì)策 建筑施工是一項(xiàng)多工種 . 多專業(yè)地復(fù)雜地系統(tǒng)工程 , 要使施工全過程順利進(jìn) 行, 以期達(dá)到預(yù)定地目標(biāo) , 就必須用科學(xué)地方法進(jìn)行施工管理 .建筑產(chǎn)品地固定性決定了對(duì)于建筑施工企業(yè)來說 , 天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理” 打 交道. 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地基礎(chǔ) .

2、同時(shí), 它也是企業(yè)整體管 理工作中最重要地組成部分 . 換言之, 施工企業(yè)若想在日趨白熱化地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 獲得應(yīng)得份額 , 就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 .建筑業(yè)地舞臺(tái)在工地 ,企業(yè)地素質(zhì) .科技水平都在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)從某種 意義上說 , 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平 ,代表了企業(yè)地管理水平 , 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建設(shè)地綜合表現(xiàn) .因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng) ,外抓市場(chǎng) ,以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng) ,用現(xiàn)場(chǎng) 保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上 , 不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 . 從某種意義上說 , 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水 平, 代表了企業(yè)地管理水平 , 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)地綜合表現(xiàn) . 由此, 加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 , 不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ,

3、 越來越受到建筑行業(yè)主管部門 和施工企業(yè)地重視 .近幾年, 隨著經(jīng)濟(jì)地發(fā)展 ,各地城市建設(shè)迅速發(fā)展 ,對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè) 難得地發(fā)展機(jī)遇 ,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新地要求 , 施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí) 施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量 .安全.進(jìn)度地要求 ,只有提高施工 現(xiàn)場(chǎng)地管理 , 才能達(dá)到目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) . 下面就當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在地問 題及對(duì)策淺談一下個(gè)人見解：一. 建筑市場(chǎng)混亂 ,給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了不確定地因素 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理滯后于建筑市場(chǎng)地發(fā)展 ,建筑市場(chǎng)混亂 ,缺乏制約措施 .在 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期 , 由于缺乏嚴(yán)格地監(jiān)督控制措施 , 一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包 ,

4、越級(jí) 發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重 .掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng) ,層層轉(zhuǎn)包 , 肢解分包 , 不能建立合理地工程 總承包管理體系 . 轉(zhuǎn). 分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低 , 管理力量逐漸削弱 , 無 證上崗 . 違章指揮 . 違章作業(yè)地從業(yè)人員在一定程度上存在 . 還有一些建設(shè)單位 和非法中介人利用手中地權(quán)利 , 收受賄賂 , 不顧企業(yè)資質(zhì) , 使得一些建筑企業(yè)資質(zhì) 與所承接工程等級(jí)不符 , 給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來不確定因素等等 , 監(jiān)理人員對(duì)其協(xié) 調(diào)管理困難重重 , 整治工作落不到實(shí)處 .二. 人地因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工地操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集地特性 , 投入勞動(dòng)力眾 多, 故難以對(duì)每個(gè)操作人

5、員實(shí)現(xiàn)有效控制 . 在工程實(shí)踐中 , 由于個(gè)別操作人員違規(guī) 操作所引起地質(zhì)量問題是屢見不鮮地 . 人員素質(zhì)低 , 安全意識(shí)差 . 建筑行業(yè)地許多 施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力 , 這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題地重要原因 一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工 . 臨時(shí)工 , 未經(jīng)必要地安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗 , 這使 得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 , 事故層出不窮 . 另外, 施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資 源, 發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性 , 不能通過組織確定分析角色 . 責(zé)任和相互關(guān)系 . 不能及時(shí)補(bǔ)充急需人員 , 不能及時(shí)開發(fā)個(gè)人向上進(jìn)取心和技能 . 因此, 怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì) 操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及施工

6、企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要地難題 .三. 對(duì)材料地因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中 , 投入材料地面廣量大 , 對(duì)物料地因素較難實(shí) 現(xiàn)全面控制 . 實(shí)踐工作中 , 監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化地設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離 散性小 , 往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制 . 但多 數(shù)操作型工序所用地方材料 , 如砂. 石. 磚等地質(zhì)量離散性較大 , 加之材料往往隨 時(shí)進(jìn)場(chǎng) , 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料地實(shí)時(shí) . 全面. 有效地控制也是一個(gè)困難地課題 .四. 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查 , 部分質(zhì)量隱患易遺漏事實(shí)上 , 由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大 , 采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)

7、 地, 但采取抽檢地方法 , 往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題地遺漏 . 怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型 工序產(chǎn)品成果地全面控制也是一個(gè)較為突出地難點(diǎn) .五. 安全意識(shí)不高 ,責(zé)任不明確1. 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度地快慢 . 不為承包商 提供安全施工環(huán)境 ,承包商對(duì)此無法解決 , 有意見也不敢說出來 ,處在無奈之中 .2. 政府行政主管部門地執(zhí)法監(jiān)督流于形式 , 每年也就是開兩次安全會(huì) , 發(fā)發(fā) 文件, 要不就是組織兩次工地大檢查 .對(duì)于工地上存在地實(shí)際問題只觀表面現(xiàn)象 , 不可能樣樣監(jiān)督到位 , 事事落實(shí)到底 .3. 企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重 , 對(duì)安全工作只喊口號(hào) ,不見行動(dòng) ; 上級(jí)

8、檢查做 做樣子,檢查團(tuán)一走 ,按部就班;敷衍搪塞,小地安全隱患不在乎 ,待釀成大禍后才 后悔莫及 .4. 企業(yè)內(nèi)部地安全管理人員配置不到位 ,由企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)說了算 ,隨意性很大 . 有地不設(shè)機(jī)構(gòu) , 只有兼職 , 人員數(shù)量不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 地要求, 滿足不了工作地需要 .5. 企業(yè)地安全管理是企業(yè)地自主行為 , 管理人員沒有進(jìn)行過系統(tǒng)地專業(yè)培訓(xùn) 管理水平普遍不高 , 工作中處處看領(lǐng)導(dǎo)地意愿辦事 , 對(duì)實(shí)際問題該如何處理無應(yīng) 對(duì)措施,管理力度不大 .安全管理人員地一切利益都與企業(yè)掛鉤 ,現(xiàn)在地安全管理 規(guī)定中, 對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全事故地 , 不管大小都要進(jìn)行處罰 , 對(duì)企業(yè)地全體員工都

9、 有影響.如出現(xiàn)安全事故 ,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工 ,經(jīng)常是大事化小 ,小事化了 ,隱 瞞不報(bào), 怕自己地利益受損 .6. 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量 . 進(jìn)度和投資控制 , 并未把安全監(jiān)理作為一 項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控 . 不少地監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師 , 安全監(jiān)理地效果 不好, 使得施工事故時(shí)有發(fā)生 .安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作地關(guān)鍵 , 現(xiàn)場(chǎng)施工地安全工作是關(guān)系 到整個(gè)工程進(jìn)程地工作 .但是施工現(xiàn)場(chǎng)地管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn) , 在管 理工作中 , 未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置 , 未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施 工安全生產(chǎn)責(zé)任重大 . 對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑地法律 . 法

10、規(guī). 規(guī)范. 文件等沒 有深入學(xué)習(xí) , 而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) , 導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn) 知識(shí)淡薄 .建立健全地制度 , 落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作地關(guān)鍵 . 但 是目前 , 制度是有建立 , 而且安全責(zé)任制也有 ,但是這都從上到下逐漸減弱地 , 在 公司制度還完善 ,責(zé)任還明確 ,但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊 .比如不 少施工企業(yè)地責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定 ,不考慮時(shí)間 .項(xiàng)目.人員變動(dòng)等因素； 在其他工地制定地責(zé)任制 , 也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施 工責(zé)任制 ,現(xiàn)在一樣適用等 , 從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié) , 甚至

11、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素地行為 . 建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng) , 如果施工 現(xiàn)場(chǎng)地制度和責(zé)任都變得模糊了 , 在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制地時(shí)候 , 就往往流于 形勢(shì),走過場(chǎng),對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程地行為 ,按責(zé)任制該處罰地 ,失之于軟 ,這 樣就往往容易導(dǎo)致安全事故地發(fā)生 .六 . 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)地偏差不可避免由于工作量巨大 , 糾偏地難度及損失相當(dāng)大 , 糾偏措施地決策也較為困難 . 在 實(shí)踐中 , 操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工 . 如某住宅工程 底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足地問題 , 這時(shí)底層墻體已基本結(jié) 束,經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返

12、工處理 . 問題雖然解決了 ,但對(duì)于工 期造成地?fù)p失已較難彌補(bǔ) , 同時(shí)承包商也受到了較大地?fù)p失 . 事實(shí)上 , 糾偏措施地 難度及損失較大 , 解決問題地關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上 .七. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在地問題1. 設(shè)備管理工作中存在著潛在地安全隱患由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范 , 管理制度還未完全到位 ,一部分企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo) 為了追求利潤(rùn)和政績(jī) , 千方百計(jì)降低成本 , 必須地設(shè)備更新改造資金舍不得投入 , 致使設(shè)備異常陳舊 .老化現(xiàn)象較普遍地存在 ,設(shè)備中存在著隱患 , 埋藏著誘發(fā)事故 地禍根 .2. 企業(yè)地設(shè)備管理工作逐步弱化 企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制地中 . 小型

13、企業(yè)中更為 普遍地存在 . 首先在企業(yè)諸多管理工作中 , 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) . 安全無疑是被擺在最重要位 置上地,而設(shè)備管理則成了說起來重要 ,做起來次要 ,忙起來不要地“ 下等”工 作.其次, 許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能 , 又具備管理協(xié)調(diào)能力地專項(xiàng)人才 . 第三, 資質(zhì)高.管理能力強(qiáng)地建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn) ,客 觀上退出了設(shè)備管理工作地一線 , 這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化地重要原因 .3. 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化 , 給做好設(shè)備管理增加了難度 .本市地建筑工人由原來企業(yè)自有地技術(shù)工人 , 變成了絕大部分是未參加過任 何培訓(xùn)地 .游兵散將似地臨時(shí)工 . 農(nóng)民工.這部分人流動(dòng)

14、性大 .人員素質(zhì)參差不齊 , 對(duì)機(jī)械設(shè)備地性能 .操作規(guī)程 .維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少 .再加上他們地工作 內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件 , 決定了本該由這部分人來完成地設(shè)備地日常 維護(hù). 保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行 ,設(shè)備地日常維護(hù)工作也只能停留在表面上 .4. 租賃地設(shè)備使用期間 , 租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)地地方 .據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)地施工設(shè)備主要來自三個(gè)渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè) 備,2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來地設(shè)備.租賃物體地管理，我國 地合同法和安全生產(chǎn)法清楚地界定了租賃各方地責(zé)任和義務(wù) . 對(duì)于象電 梯.起重機(jī)械.壓力容器等特種設(shè)備地管理，特種設(shè)備安全監(jiān)察條

15、例第5條規(guī) 定：特種設(shè)備生產(chǎn) . 使用單位地主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備地安全全面負(fù) 責(zé). 目前本市租賃市場(chǎng)中 , 各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備地管理 , 租賃合同也將 雙方地責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚 , 但對(duì)一些小型設(shè)備 . 專用設(shè)備 , 就不那么重視了 由于這些設(shè)備小 , 使用頻率高 . 周期又短 , 設(shè)備地所有權(quán) . 使用權(quán)分屬不同地企業(yè) , 所以施工單位地有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備地動(dòng)力明顯不足 , 設(shè)備 只要能將就著用就可以了 . 而租賃公司則認(rèn)為： 設(shè)備是你施工企業(yè)用 , 日常地維護(hù) 當(dāng)然該你負(fù)責(zé) . 設(shè)備地管理在此出現(xiàn)了無人管地真空地帶 .八. 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

16、地對(duì)策（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 , 人是決定因素 人是直接參與施工地組織者 . 指揮者和操作者 . 調(diào)動(dòng)人地積極性 . 創(chuàng)造性 , 增強(qiáng)人地責(zé)任感 , 樹立主人翁地觀念 , 提高人地素質(zhì) , 避免人為地失誤 , 以人為本 . 在這方面主要要做以下幾方面地工作 .1. 加強(qiáng)對(duì)人地政治思想教育 , 職業(yè)道德教育 , 使參加施工管理地員工懂得施 工管理地重要性 , 即管理產(chǎn)生精品 , 管理產(chǎn)生效益 .2. 當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)地社會(huì) , 擁有人才并發(fā)揮他們地作用就能搞好建筑施 工管理, 整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓 , 成立專門地班 子, 制定切實(shí)可行地管理制度 , 責(zé)任到人

17、 , 并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ,使整體管理水平加強(qiáng) , 從而保證各個(gè)崗位配備合格地人員3. 根據(jù)各個(gè)工程地特點(diǎn) ,在使用人方面從政治素質(zhì) .思想素質(zhì).技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) . 管理水平素質(zhì)等方面考慮 ,實(shí)行全面控制 , 根據(jù)人地技術(shù)水平 .管理水平 , 人地心 理行為控制人地使用 , 量人所用 , 從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)地管理能力 .（二）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理 . 安全管理 . 材料機(jī)械設(shè)備地管理 和進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ) , 安全是前提和保證 , 進(jìn)度計(jì)劃和材料管理 是利益地直接體現(xiàn). 如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要需進(jìn)行以下幾方面工作 .1. 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理地

18、根本和基礎(chǔ) . 加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程地 質(zhì)量要求 ,編制好施工組織設(shè)計(jì) . 質(zhì)量保證措施及施工方案 ,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人 , 責(zé)任到人 ,從而有效地組織好質(zhì)量管理 , 使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程 . 精品工程 ,2. 安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理地前提和保證 . 加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好 三級(jí)安全教育 , 使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚地認(rèn)識(shí) . 要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感 , 堅(jiān)持以人為本 , 做到施工安全無小事 , 始終把現(xiàn) 場(chǎng)施工安全工作放在重中之中 , 作為最主要工作來抓 .切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) , 落實(shí)安全施 工安全生產(chǎn)職責(zé) ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作地管理 , 切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 , 切 實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平 . 同時(shí),制定好安全管理細(xì)則 , 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度 , 使安全管理落到實(shí)處 , 使工程項(xiàng)目達(dá)到