監(jiān)理技術(shù)交底(正式)

1、福州至泉州高速公路福州段擴(kuò)建工程房建工程編制:審核:審批:廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司2009年8月30日1. 工程概況 (1)2. 監(jiān)理工作制度(2)3. 各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容 (4)4. 監(jiān)理工作程序(8)5. 工程質(zhì)量控制點的設(shè)置(28)6. 施工階段監(jiān)理工作的基本表式 (28)本監(jiān)理交底資料是針對本工程建設(shè)項目而編寫的，主要使承包單位了解 項目監(jiān)理部的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，以更好實現(xiàn)建設(shè) 單位投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，使實際投資不超過計劃投資值、實際工期不超過 計劃工期、實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1、工程概況本工程為福州至泉州高速公路福州段擴(kuò)建工程房建工程，由福建省交通

2、規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，總建筑面積11692平方米，施工合同質(zhì)量等級為合格工程。本工程包括福清收費站、大往服務(wù)區(qū)、 漁溪收費站。福清收費站建筑面積6332平方米，包括生產(chǎn)管理樓（2層）、宿舍樓（3 層）、養(yǎng)護(hù)中隊綜合樓（2層）、路政中隊綜合樓（2層）、配電房（1層）、收 費棚（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾為乳膠漆、面磚等， 樓地面裝飾為花崗巖、釉面磚、?；u等，外墻裝飾為面磚、噴涂等。大往服務(wù)區(qū)建筑面積2490平方米，包括服務(wù)樓（2層）、配電房（1層）、 汽修（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾水泥漆、瓷磚等， 樓地面裝飾為花崗巖、?；u等，外

3、墻裝飾為花崗巖、面磚、噴涂等。漁溪收費站建筑面積2870平方米，包括1#宿舍樓（3層）、2#宿舍樓（3 層）、配電房（1層）、收費棚（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻 裝飾為乳膠漆、瓷磚等，樓地面裝飾為花崗巖、?；u等，外墻裝飾為氟碳 漆、鋁塑板等。2、監(jiān)理工作制度1）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同建設(shè)單位、 承包單位及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的 全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)討論決定 的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計

4、、承包單位執(zhí)行，并督促承包單位對各班組進(jìn) 行技術(shù)交底。3）施工組織設(shè)計審核制度開工前監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要求技 術(shù)方案優(yōu)、措施可行、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理 工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程要求編制 專項作業(yè)設(shè)計，報監(jiān)理工程師審查。4）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，各項手續(xù)齊全時，承包單位可 提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部審批。5）材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)查驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證 明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格

5、證；對于有疑問的主要材料進(jìn)行 復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。6）見證制度對于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測，以 及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗、檢驗 人員必須持證上崗，見證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計 申請，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方會簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完 成后由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)工程變更 單。8）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自 檢，并將評定資料

6、報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包單位進(jìn)行隱 蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。9）工程質(zhì)量驗收制度（1）監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有檢驗的權(quán)力和責(zé)任；（2）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知承包單 位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限 期改正；（3）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，報建設(shè)單位同意，總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部 工程暫停施工。待承包單位改正后，報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后

7、發(fā)出復(fù) 工指令；（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可 填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢 驗認(rèn)可書或竣工證書；（5） 承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填 寫“工程質(zhì)量月報表”；（6）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān) 理通知”，催促承包單位執(zhí)行。10）工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計 要求，或者超出施工驗收規(guī)范的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì) 量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質(zhì)量事

8、故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即報送建設(shè)單位；（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合 格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價；（4）承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項 目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事 故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故執(zhí)行一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫 事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方 案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故

9、處理，待事故處理后，經(jīng)項 目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1） 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，項目監(jiān)理部 每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及對比和形象進(jìn)度情況；（2）審查承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單 位、各工序進(jìn)度密切銜接。12）會議制度（1）監(jiān)理例會每周召開一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參 加，必要時邀請有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（3）總監(jiān)理工程師和信息員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；3、各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容1）總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）以本監(jiān)理公司在本工程項目的代表身份，與建設(shè)

10、單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題;（2）確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（6）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（7）審核并確認(rèn)分包單位；（8）主持協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（9）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底 與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（10）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（11）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和

11、提出問題并進(jìn)行處理；（12）審定承包單位提交的工程開工/復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計、技術(shù) 方案、進(jìn)度計劃；（13）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（14）審核和處理工程變更；（15）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（16）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（17）處理索賠、審批工程延期；（18）根據(jù)需要簽發(fā)工程暫停令；（19）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理 工作總結(jié)；（20）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，簽發(fā)承包單位的工程竣工報驗單，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收;（21）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（22）定期和不定期向本

12、公司報告監(jiān)理情況。2）總監(jiān)理工程師代表工作內(nèi)容（1）與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方 面的問題；（2）確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（5）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)；（6）審核并確認(rèn)分包單位；（7）協(xié)助建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息溝通工作；（8）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底 與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（9）主持監(jiān)理工作會議；（10）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（11）審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（12）

13、審核簽署承包單位的申請；（13）審核和處理工程變更；（14）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理 工作總結(jié)；（16）審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程 預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（18）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；（19）總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）檢查有關(guān)的工程

14、情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題， 并采取措施妥善處理；（5）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；（6）參加有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（8）對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；（9）及時、準(zhǔn)確做好本專業(yè)的信息管理工作；（10）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（11）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（12）參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總 結(jié)；（13）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件

15、及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對其進(jìn)行平行檢查，合格時予 以簽認(rèn)；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（15）參與工程預(yù)驗收及竣工驗收；（16）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（17）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更，確定工程變更項目的工程量和 單價（或總價）；（18）協(xié)助審查分包單位資質(zhì)。4）監(jiān)理員工作內(nèi)容（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）協(xié)助檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)配及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

16、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；（7）檢查承包單位是否按進(jìn)度計劃施工；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理紀(jì)錄；（9）負(fù)責(zé)信息管理的監(jiān)理人員尚應(yīng)做好信息、檔案管理，做好收發(fā)文登 記等。4、監(jiān)理工作程序圖1施工階段監(jiān)理工作主程序承包單位填報：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”圖2 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖總曲不認(rèn)可圖3工程停工、復(fù)工程序圖圖4協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖圖5 工序交接檢驗程序圖圖6 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序監(jiān)理審查申請圖7 竣工驗收監(jiān)理工作程序圖8圖紙會審程序圖9施工組織設(shè)

17、計（方案）審批程序圖10隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖11地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序圖12 混凝土工程質(zhì)量控制程序圖13 模板工程質(zhì)量控制程序合格圖14鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖15門窗工程質(zhì)量控制程序圖16裝飾工程質(zhì)量控制程序圖17 屋面工程質(zhì)量控制程序圖18地面與樓面工程質(zhì)量控制程序圖19建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖20施工階段質(zhì)量控制主程序圖21投資動態(tài)控制監(jiān)理工作程序圖22工程量計量程序發(fā)中標(biāo)通知書監(jiān)理審批延期承包單位提交進(jìn)度計劃«監(jiān)理下達(dá)開工令V監(jiān)理審匚 要求整改協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出延期是影響工期正常承包單位責(zé)任?是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施有 干 擾檢查執(zhí)行情況監(jiān)

18、督計劃實施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃每月setts宜S工程壤工頒發(fā)移交證書圖23 施工進(jìn)度控制工作程序圖圖24合同關(guān)系框圖檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整4完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方圖25信息簽認(rèn)工作程序5、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置1）見證點（1）凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序（控制點）施 工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其 施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督， 則施工單位可進(jìn)行該見證點的相應(yīng)的工序操作和施工。（2）本工程的見證點包含模板制安、鋼筋制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、 樓地面、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。2）停止點（1）凡是列為停止點的質(zhì)量控制對象， 要求必須在規(guī)定的控制點到來之 前通知監(jiān)理方派員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，承包單位應(yīng)停止進(jìn)入該停止點相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān) 理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點繼續(xù)施工。（2）本工程的停止點包含軸線定位、標(biāo)高復(fù)核、材料進(jìn)場驗收、鋼筋隱 蔽驗收、基礎(chǔ)（驗槽）驗收、砼澆搗、各分項砼驗收、各分部驗收、預(yù)留孔 洞及預(yù)埋件驗收、防水隱蔽驗收