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文檔簡介

1、人才供需失衡、人才流動率高、合適的人才難招是醫(yī)藥行業(yè)當前面臨的現(xiàn)實問題，而且從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，這種趨勢還會加劇，筆者認為，要解決這一問題，需從兩方面著手：一方面，通過改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、提升薪酬待遇等，增強對員工的吸引力；另一方面，加強人才梯隊建設(shè)，以降低人才流失帶來的影響，同時還可幫助企業(yè)更快地擴張。鑒于近期房租成本、人工成本的大幅增加，眾多企業(yè)已難以承受員工增加的薪酬，因此，加強人才梯隊建設(shè)更是應(yīng)對當前問題的最有效方法。所謂人才梯隊建設(shè)，就是企業(yè)未雨綢繆地為現(xiàn)有人才培養(yǎng)接班人，當人才變動時能及時補充、頂替，避免人員波動影響日常的經(jīng)營。要建立人才梯隊，企業(yè)首先應(yīng)對自身崗位進行梳理，確定關(guān)鍵崗

2、位，并對其進行人才儲備，以便使有效資源的效用達到最大化，關(guān)鍵崗位，即企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生變化，將會對企業(yè)的整個經(jīng)營帶來巨大損害。一般而言，關(guān)鍵崗位要求任職者具備豐富的經(jīng)驗和知識，且在內(nèi)外部人才市場的供給不多，在短期內(nèi)很難找到替代者。對連鎖藥店而言，其價值鏈主要集中在品類規(guī)劃、采購、門店運營管理、銷售這一條主線上，這些方面較為復雜，不確定性因素多，對于任職者的要求相對較高，屬于企業(yè)的關(guān)鍵崗位，須優(yōu)先進行人才儲備。建立崗位勝任力模型醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境惡劣，人才梯隊建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力-管理資料從現(xiàn)代人力資源研究的結(jié)果來看，那些隱藏在“冰山”之下的、不容易被人察覺的個人動機、特質(zhì)、自我認知、角色定位等因素，往往是決定一名員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵，因此，能力素質(zhì)模型除了要關(guān)注必備的知識、技能因素之外，更應(yīng)重點關(guān)注潛藏在冰山之下的能力素質(zhì)，建立崗位勝任力模型，并逐步建立職業(yè)傾向、性格特征、求職

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