醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖

1、醫(yī)療設(shè)備科工作流程醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理工作流程申請(qǐng)科室根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及可行性論證報(bào)告設(shè)備科匯總醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)審批通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備科前期調(diào)研醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程5萬(wàn)元以卜設(shè)備議標(biāo)5-10萬(wàn)設(shè)備議標(biāo)并報(bào)總部設(shè)備處備案10萬(wàn)元以上設(shè)備上報(bào)總部設(shè)備科采購(gòu)設(shè)備科通知廠家確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商將設(shè)備運(yùn)送到位采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員檢查貨物件數(shù)、品名、外觀使用科室、設(shè)備科、供應(yīng)商共同開(kāi)箱驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備需要出入境檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)人員參加開(kāi)箱后嚴(yán)格按照合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收并做好記錄裝機(jī)后，按照生產(chǎn)廠商提供的技術(shù)指標(biāo)或按照招標(biāo)文件川I承諾的技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)驗(yàn)收并做好記錄驗(yàn)收合格，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，

2、參與驗(yàn)收的各方人員簽字確認(rèn)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員和使用科室辦理出入庫(kù)手續(xù)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢報(bào)損工作流程醫(yī)療設(shè)備調(diào)配工作流程累計(jì)停用1年以上技術(shù)指標(biāo)卜降但未達(dá)到報(bào)損標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)購(gòu)置，利用率在20%以下醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配工作流程設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、分管院長(zhǎng)審批所有待調(diào)劑設(shè)備均應(yīng)按照設(shè)備管理部門(mén)的規(guī)定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失就近調(diào)配處理簽訂調(diào)配協(xié)議，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)發(fā)生突發(fā)公共IJ生事件或各類搶救設(shè)備不足醫(yī)療設(shè)備損壞事故處理工作流程在按規(guī)程操作的情況下，造成萬(wàn)元以卜設(shè)備損壞,但尚能修復(fù)口不影晌使用的未按規(guī)程操作，人為造成萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備損壞目不能修復(fù)的工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，造成萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備損壞U不能修夏的一般事故I責(zé)任事故用大貢任事故設(shè)備科工程技術(shù)人員維修有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)設(shè)備科、設(shè)備管委員會(huì)，并提出處理意見(jiàn)處理意見(jiàn)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，并實(shí)施處理方案計(jì)量器具周期檢定工作流程以上年度計(jì)量器具臺(tái)賬為基礎(chǔ)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告工作流程臨床使用科室發(fā)現(xiàn)或可疑發(fā)生不良事件是上報(bào)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)50萬(wàn)兀以上設(shè)備必須進(jìn)行效益分析使用科室填單（包括設(shè)備工作量、年收入、維護(hù)費(fèi)用、耗材消耗、人員工資等），于年底報(bào)設(shè)備科設(shè)備科將科室提供的數(shù)據(jù)交至財(cái)務(wù)處，和財(cái)務(wù)處共同計(jì)算設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，做出全院醫(yī)療設(shè)備效益