公司2017年度工作報告范文

1、公司2017年度工作報告范文 ××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條xxkv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、平安治理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費(fèi)、營銷治理等一系列工作，地位舉足輕重，治理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安消費(fèi)為重點(diǎn)，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)效勞為主旨，以實現(xiàn)運(yùn)營目的為中心。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定××供電所的治理方案，詳細(xì)如下：一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，習(xí)慣工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作完畢后，我將調(diào)整本人的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)

2、，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工構(gòu)成“既來之，那么安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織才能、協(xié)作才能強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的平安，為優(yōu)質(zhì)效勞工作提供良好的根底。按照責(zé)任到人的原那么，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備治理無空白;按照巡視要求，開展xxkv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、可靠性;同時依照

3、輕重緩急的原那么，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出咨詢題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好xxkv、400v配電設(shè)備的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度打算性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)展詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定根底。三、進(jìn)一步落實責(zé)任，實在落實平安保證體系和監(jiān)視體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安治理工作到位。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對平安相關(guān)的規(guī)章制度置假設(shè)罔聞，平安流于方式，違章指揮、違章作業(yè)和違背規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違背規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)

4、真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個平安的破綻和死角，不放過一個人為忽略的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、××供電所作為效勞于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)效勞尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)效勞的要求，做好“四個效勞”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高效勞質(zhì)量和水平。在員工中結(jié)實樹立“用戶至上”的效勞理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效勞質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)那么認(rèn)識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行效勞承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工效勞準(zhǔn)那么認(rèn)真開展效勞工作。同時，

5、供電所將依照國家電網(wǎng)公司供電效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象，接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率一是治理到位。相關(guān)的線損考核獎懲方法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲清晰，通過考核提高供電臺區(qū)治理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。范文二瞻顧

6、前鑒，展望今后唯有立體的方式對待走過的路，方能開展望眼今后的路變得更加實在。在規(guī)劃屬于本人的藍(lán)圖之時，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)歷與教訓(xùn)。記住成功乃是往往建立在失敗之上。鑒于公司的實際情況，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用本人及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮本人的才能，才致使公司今天的成功。盡管由于外界要素及公司在探求探索之時所犯下的錯誤，沒有到達(dá)今年預(yù)定的目的。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。本公司從今年復(fù)業(yè)開場，資金方面根本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到如今全體職員上下在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，獲得了來之不易的成績!以下是今年的工作報告：一、公司總體方面1、 從本來的現(xiàn)實紙張方

7、面治理方式運(yùn)轉(zhuǎn)公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開場努力實踐與探索，臨時以方式來治理各個職員。到今年的xx月份，公司再次打破限制，以郵箱為打破口，再次實現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)治理方式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，不斷沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定臨時用閱讀網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于本人的郵件及信息。2、 人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開場的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時理解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的明晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。3、 財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版，

8、在5月6號正式使用注冊版。因而完全的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清晰地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)情況。4、 共站方面由年初馬上崩潰的系統(tǒng)，在年中訪咨詢及中秋舉辦活動，極大的穩(wěn)定了原有的依照地，為今后的人力資源提供了平安保障。相信，在20xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)定并開展壯大。更好地為公司運(yùn)作效勞。共站也順利成功的由行政治理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因而共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)仍然沒有任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營，而共站的工作完全為公司而效勞。在此主旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程治理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化治理方式，成功續(xù)接站員各個工

9、作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。鑒于以上各個方面，缺乏也會有許多。我們?nèi)缃裾枪ぷ髋R時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)絡(luò)與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實力壯大的同時，會改善這個咨詢題。二、財務(wù)治理方面1、 今年20xx年的公司業(yè)績特別的不理想，完全沒有到達(dá)公司預(yù)定的目的。盡管如此，但是通過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。2、 公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)展側(cè)重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的開展。在本來業(yè)務(wù)開展偏輕的情況下，仍然進(jìn)展邊清償原有的債務(wù)邊開展公司的經(jīng)濟(jì)實力。因而，財務(wù)方面出現(xiàn)了開展嚴(yán)峻緩慢性。3、 財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流淌資

10、產(chǎn)不斷在緊縮，財政赤字不斷在增加。因而，公司在20xx年底出現(xiàn)了嚴(yán)峻的虧損。明年的營業(yè)利潤將會遭到嚴(yán)峻的妨礙。4、 今年的財務(wù)情況效差，公司營業(yè)額盡管在有所上升同時，但是營業(yè)利潤不斷處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底xx月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損到達(dá)1800元以上。5、 毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)峻緊張，或許會更加完善資金鏈咨詢題。6、 今年的投資構(gòu)造保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的要素。理財治理方式及技術(shù)經(jīng)歷也有所進(jìn)一步的提高和穩(wěn)定。三、營銷業(yè)務(wù)方面1、 今年的業(yè)務(wù)特

11、別微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)轉(zhuǎn)公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也不斷未用上，臨近年底的時候，業(yè)務(wù)才有所向外開展。通訊充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券買賣也不斷保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么嚴(yán)重的變化。2、 20xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，竭力開展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道，努力開展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的治理方式與制度。3、 20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，相信在不久的今后開展到實物營銷的時候會有更大的開展和賺取的利潤也將會更加豐厚。四、行政治理1、 公司內(nèi)部職員從今年x月份開場陸續(xù)招用及聘

12、用職員以來，不斷地進(jìn)展調(diào)整和更換各個職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到合適各個職員，職員也盡力發(fā)揮本人的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的效勞及奉獻(xiàn)。2、 職員動態(tài)根本良好，沒有發(fā)覺異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)展，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新參加公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今臨時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，20xx年初行政人事工作將從此著手開場工作。努力完善行政治理方面的工作。3、 公司組織構(gòu)造根本良好，每個時期都有不同的組織機(jī)制構(gòu)造，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部治理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。4、 公司章程也開場進(jìn)一步的完善，公司簡介也

13、已完全出爐。為習(xí)慣現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的預(yù)備。極大的改善了外界對公司的理解及樹立本人本身的形象。五、共站方面1、 各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界小孩想?yún)⒓?，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)參加。2、 各個班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，如今每個班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的治理本人范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個班團(tuán)體都是在效勞于公司為主旨的前提下而開展工作。3、 共站的各個組織今年初開場從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)根本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的治理，公司錄用仍然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而效勞原有的道路及主旨仍然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。4、 共站的站員是否承認(rèn)