英特爾企業(yè)文化

1、英特爾企業(yè)文化1968年，羅伯特 ?諾伊斯（ Robert Noyce）、戈登 ?摩爾（ Gordon Moore ）和安迪 ?格魯夫（ Andy Grove ）在硅谷共同創(chuàng)立了英特爾公司。 20 世紀(jì) 70 年代，英特爾開(kāi)發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的 4004 型微處理器。 80 年代，英特爾芯片制造工藝發(fā)行成為世界上最高效、最尖端的工藝。 90 年代，它在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，使年銷售額增長(zhǎng)了7 倍，超過(guò) 250 億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)了1 倍，資本投資達(dá)183 億美元，成為財(cái)富雜志全美最受推崇的10 家企業(yè)之一。 1999 年該公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)262.66億美元，利潤(rùn)60.6

2、8億美元，資產(chǎn)額314.71億美元，在財(cái)富雜志評(píng)選出的全球最大500 家企業(yè)排行中排名第121 位。英特爾堅(jiān)守 “創(chuàng)新 ”理念，以使人們的生活更加豐富精彩、 更便于“管理 ”。我們與合作伙伴一道，為推動(dòng)技術(shù)向前發(fā)展而不懈努力，使整個(gè)世界發(fā)生了日新月異的變化。英特爾是一家根據(jù)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)變化而不斷自我調(diào)整的公司，不間斷地為行業(yè)注入新鮮活力。 英特爾通過(guò)激發(fā)合作伙伴的靈感來(lái)幫助他們開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)， 聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作伙伴支持全新產(chǎn)品的研發(fā)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并由此更迅速地共同交付具備更多優(yōu)勢(shì)的、更出色的解決方案。intel愿景英特爾 . 超越未來(lái) ? 超越未來(lái)，英特爾的目光聚焦于這四個(gè)字上。我

3、們的工作是發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)技術(shù)、教育、文化、社會(huì)責(zé)任、制造業(yè)及更多領(lǐng)域的下一次飛躍，從而不斷地與客戶、合作伙伴、消費(fèi)者和企業(yè)共同攜手，實(shí)現(xiàn)精彩飛躍。英特爾公司將推進(jìn)技術(shù)更迅速、更智能、更經(jīng)濟(jì)地向前發(fā)展， 同時(shí)最終用戶能夠以前所未有的精彩方式應(yīng)用技術(shù)成果，從而令其生活變得更愜意、更多彩、更便捷。intel的使命1 、成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的關(guān)鍵元件供應(yīng)商，包括在客戶端成為個(gè)人電腦、移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的杰出芯片和平臺(tái)供應(yīng)商； 在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊和服務(wù)及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案。2 、履行企業(yè)公民責(zé)任同樣是英特爾中國(guó)的一項(xiàng)重要使命英特爾的企業(yè)公民三原則 近 40 年來(lái)，英特爾始終遵循以下三項(xiàng)基

4、本原則，在全球范圍內(nèi)積極履行企業(yè)公民責(zé)任。? 以誠(chéng)信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作? 著力于我們的社區(qū)；? 運(yùn)用科技提升大眾生活水平。偏執(zhí)狂等于生產(chǎn)力英特爾一貫強(qiáng)調(diào)的就是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。任何員工都要眼觀六路，耳聽(tīng)八方。英特爾企業(yè)內(nèi)部是個(gè)嚴(yán)密的矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)，這機(jī)關(guān)報(bào)好處是一旦有市場(chǎng)變化時(shí)反饋就會(huì)直達(dá)核心，溝通的管道很短。但是與此同時(shí)也有其困擾之處。 對(duì)于這們的矩陣式管理結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)內(nèi)部橫向溝通起來(lái)就會(huì)比較困難。 英特爾年處的待業(yè)是個(gè)高度變化的行業(yè)， 影響它的不僅僅是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化， 還有科技發(fā)生的變化，商業(yè)模式的變化。所以，只有發(fā)揚(yáng)“偏執(zhí)狂”的勁頭，抓住一切機(jī)會(huì)，注意一切變化，才能長(zhǎng)

5、期保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。英特爾還強(qiáng)調(diào)整個(gè)公司要統(tǒng)一想法和做法。 這并不意味著不允許有不同甘共苦的意見(jiàn)存在，而是造成所謂的“建議性對(duì)抗”。它指的是當(dāng)你有不同的建議時(shí)，一定要說(shuō)出來(lái)，大家充分地溝通討論。但是一旦做出決定時(shí)， 你不同意也要承諾合作。 這樣就保證了集中全公司的力量來(lái)招待最有效的措施。得 3 分者更可取客戶第一，自律、質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開(kāi)心，看重結(jié)果這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。 英特爾聘隊(duì)的首要條件就是認(rèn)同這個(gè)精神、這個(gè)文化，因?yàn)檫@是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來(lái)，得 3 分，（成績(jī)中等偏上）的人也許更可取，英特爾在人們的印象中是一個(gè)不斷推陳出新、 升級(jí)換代的品牌， 其創(chuàng)新精神在招聘過(guò)

6、程中也有充分的體現(xiàn)。 英特爾在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，愿意招各種雖是 3 分卻富有創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)生， 最好是在校期間就完成過(guò)頗有創(chuàng)意性的項(xiàng)目。英特爾比較看重勤奮工作的員工， 也青瞇那各開(kāi)放的人才， 他們有自己的想法，也說(shuō)敢做，富有冒險(xiǎn)精神。英特爾要求人才都是 BEST ，但認(rèn)為態(tài)度最為重要。只有認(rèn)同英特爾的文化， 接受英特爾的制度和傳統(tǒng)， 才能成為英特爾的一員。英特爾的 6 大人才價(jià)值觀：以客戶為導(dǎo)向。嚴(yán)明的紀(jì)律。質(zhì)量的保證。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。經(jīng)結(jié)果為導(dǎo)向。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這 6 大價(jià)值觀形成了英特爾獨(dú)特的人才文化。評(píng)論：在眾多世界優(yōu)秀企業(yè)文化中， 英特爾的文化是最讓你心潮澎湃的，一句“只有偏執(zhí)狂才能生存” ，透出了幾多豪氣和自信， 單單是文字，就已經(jīng)讓你滿懷狀志、充滿激情了。只不過(guò)光是漂亮的口號(hào)不足以造就今天日益強(qiáng)大的英特爾。當(dāng)微軟多年來(lái)一直在重重官司的泥沼中掙扎進(jìn)，英特爾卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)， 其強(qiáng)大可見(jiàn)一斑。很多時(shí)候，是企業(yè)選擇了領(lǐng)袖，但領(lǐng)袖真正創(chuàng)造著企業(yè)。對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，它的身上深深刻上