22春“人力資源管理”專(zhuān)業(yè)《管理學(xué)原理》在線(xiàn)作業(yè)一答案參考2

1、22春“人力資源管理”專(zhuān)業(yè)管理學(xué)原理在線(xiàn)作業(yè)答案參考1. 泰羅的科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。( )A、錯(cuò)誤B、正確參考答案：B2. ( )結(jié)構(gòu)形式主要適用于以研究開(kāi)發(fā)為主的科研企業(yè)，一般企業(yè)中的科研和新產(chǎn)品試制工作以及規(guī)劃工作也可采用這種形式。A.矩陣制B.直線(xiàn)型C.職能型D.事業(yè)部制E.多維立體參考答案：A3. 某大型制造公司的一個(gè)分公司的工作績(jī)效一向比其他分公司高。這個(gè)分公司的管理人員都是從內(nèi)部提拔上來(lái)的，很少出現(xiàn)意見(jiàn)相左的情況。最近，該分公司的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率均出現(xiàn)下降。總公司的高級(jí)管理人員詢(xún)問(wèn)管理顧問(wèn)，是否可以派入外部管理人員形成不同意見(jiàn)的沖突，從而解決經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化的情況。

2、最合適的回答應(yīng)該是：( )A.意見(jiàn)不同而產(chǎn)生的沖突是一種機(jī)能失調(diào)，在這種情況下鼓勵(lì)沖突可以說(shuō)是在冒險(xiǎn)B.若沖突能夠得到有效地控制，可以鼓勵(lì)沖突的產(chǎn)出C.該分公司的管理人員共事已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)允許他們自己解決問(wèn)題D.外部來(lái)的管理人員可以帶來(lái)新的方法，對(duì)該分公司的經(jīng)營(yíng)有利，出現(xiàn)一些沖突不會(huì)產(chǎn)生不利影響參考答案：D4. 下列溝通形式中適用于領(lǐng)導(dǎo)者工作任務(wù)繁重，需要有人協(xié)助篩選信息，提供決策依據(jù)，同時(shí)又要對(duì)組織實(shí)行有效控制的情況的溝通網(wǎng)絡(luò)是：( )A.環(huán)式溝通B.鏈?zhǔn)綔贤–.Y式溝通D.輪式溝通參考答案：C5. 凡提高下層在決策中的作用為集權(quán)。( )A、錯(cuò)誤B、正確參考答案：A6. ( )結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

3、，較小的管理幅度可以使每位主管仔細(xì)地研究從每個(gè)下屬傳遞的有限信息，并對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。A.直線(xiàn)結(jié)構(gòu)B.高聳結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)參考答案：D7. 掌握組織員工提拔和調(diào)動(dòng)的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。( )A.錯(cuò)誤B.正確參考答案：B8. 個(gè)人為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿強(qiáng)度受個(gè)人所感受到的滿(mǎn)意程度的影響。最早對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究的是：( )A.切斯特B.巴納德C.孔茨D.梅奧參考答案：B9. 把各種信息的交流過(guò)程看成是一個(gè)整體，稱(chēng)為( )。A.信息收集系統(tǒng)B.信息傳播系統(tǒng)C.信息過(guò)濾系統(tǒng)D.管理信息系統(tǒng)參考答案：D10. 計(jì)劃工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.

4、效率性E.創(chuàng)新性參考答案：ABCDE11. 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于：( )A.使更多的人參與管理工作B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有時(shí)間做更重要的工作D.減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)參考答案：B12. ( )通常是采用裝配線(xiàn)方式，由零件組合成部件或成品。如汽車(chē)、家電生產(chǎn)。A.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)參考答案：B13. ( )一般以命令方式傳達(dá)上級(jí)組織或其上級(jí)所決定的政策、計(jì)劃、規(guī)定之類(lèi)的信息。A.下向溝通B.上向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通參考答案：A14. ( )是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。A.統(tǒng)一指揮原則B.經(jīng)濟(jì)原則

5、C.彈性結(jié)構(gòu)原則D.分工協(xié)作原則參考答案：D15. 預(yù)測(cè)一般遵循下列程序：( ) (1)調(diào)查、收集和整理資料(2)評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果(3)建立預(yù)測(cè)模型(4)將預(yù)測(cè)結(jié)果交付決策(5)確定預(yù)測(cè)方法(6)提出課題和任務(wù)A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)參考答案：A16. 下列不屬于企業(yè)特定環(huán)境的是( )。A.顧客B.物資供應(yīng)商C.勞動(dòng)力市場(chǎng)D.地理位置參考答案：D17. 某民營(yíng)企業(yè)為了充分調(diào)動(dòng)

6、科技人員的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)工作，由財(cái)務(wù)部制定量化指標(biāo)，對(duì)具有中級(jí)職稱(chēng)以上的科技人員每月進(jìn)行分等考評(píng)。考評(píng)結(jié)果在與個(gè)人報(bào)酬掛鉤的基礎(chǔ)上，還每月定期張榜向全企業(yè)公布。你認(rèn)為這樣做以后，最有可能產(chǎn)生什么現(xiàn)象?( )A.獲得低分者認(rèn)識(shí)到自己水平差，從而會(huì)更安心于企業(yè)的工作B.獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價(jià)值后會(huì)跳槽到同行企業(yè)謀取更高的報(bào)酬C.這種過(guò)于嚴(yán)格僵化的考核，會(huì)挫傷科技人員的積極性，不利于工作安排D.獲得高分者會(huì)留下求發(fā)展，而低分者則會(huì)由于面子過(guò)不去而另謀他就參考答案：C18. 以下關(guān)于管理愿望的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是：( )A.管理愿望是指人們希望從事管理的主管要求B.強(qiáng)烈的管理愿望是成功履行管理職能最基本的要求C.成功履行管理職能主要與管理能力有關(guān)，與管理愿望沒(méi)有直接關(guān)系。D.管理愿望應(yīng)建立在對(duì)管理工作性質(zhì)的透徹理解的基礎(chǔ)上參考答案：C19. ( )主要是下屬依照規(guī)定向上級(jí)所提出的正式書(shū)面或口頭報(bào)告。A.下向溝通B.上向溝通