房建合理化建議及可行性分析

1、.房建工程合理化建議工程施工合理化建議一、施工合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的 3 倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋 30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材 20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用BT20 模板漆 ( 長效脫模劑 ) 。BT20 模板漆

2、涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1) 保護模板，保護模板免遭磨損 ;(2) 提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果 ;(3) 長效脫模劑。 漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀， 平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少 90%以上。2000 年以來該漆已在 200 余萬平方米模板的混凝土工程中應用。4、砌墻采用 GS32 砂漿寶外加劑現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS32 砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。5

3、、建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。,.Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。 這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。 Sikaflex 具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。 長期暴露于紫外線照射下， 白色 Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。6、結構設計規(guī)定 22 及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗， 認為采用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。二、降低成本措施的建議本工程

4、中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、 流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃; 加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進常材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，進場的材料的設

5、備要減少露天堆放的時間， 防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板,.驗收合格后方能運至工地。6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼 ( 砂漿) 的和易性提高砼的質量。7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械

6、化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產(chǎn)品質量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、 隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施， 做到邊配合，

7、邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益,.及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。15、加強合同管理，降低合同風險。三、加強管理提高效率的建議我公司就如何加強管理， 提高工作效率，結合本項目工程的特點，提出以下幾方面建議，僅供業(yè)

8、主參考：8.1本工程在校園內施工，干擾大，應把文明、安全施工作為工作重點。這就對施工及環(huán)境保護提出了文明、衛(wèi)生、整潔、安全有了更高的的要求，如何保證工程施工期間不影響或盡量降低對居民的正常生活、工作的影響。 檢查監(jiān)控噪聲對環(huán)境的污染 ( 危害 ) 對產(chǎn)生強烈噪聲或振動噪聲的污染源，如攪拌廠( 站) 等應盡量遠離 ( 在規(guī)定允許的最短距離以外 ) 生活營地和居民區(qū)、學校、醫(yī)院和圖書館，并采取有效措施減少施工活動對沿線居民的干擾。8.2做好環(huán)境保護，水土保持、施工取土、棄土的合理安排，減少工程對自然環(huán)境造成破壞。8.3當進度與質量發(fā)生沖突。經(jīng)驗證明工程進度問題主要是計劃安裝問題，關鍵是要有預見地、

9、事先協(xié)調好施工前期準備工作各個環(huán)節(jié)，設計圖紙的審定、材料采購供應、機具設備情能完好狀況、進場時間。而不在于施工過程對施工和監(jiān)理單位的催逼。從房建工程諸多早期病害的分析報導可知，有很多是由于在不利氣候環(huán)境下趕工埋下的隱患。因此當工程進度與質量發(fā)生矛盾時，我們將從使用的耐久性考慮，堅持“質量、安全第一”的原則，并希望得到各方的支持、諒解。8.4承包人的分包問題建設過程中嚴格控制承包人的分包行為，從而保證工程的建設質量。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工,.費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯(lián)合體，下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分

10、包單位素質差，給工程質量及監(jiān)理工作帶來麻煩。8.6采取有效措施 , 保障項目建設按合同工期開工合同工期是工程建設最重要的控制目標之一，工程不能按合同工期完工，產(chǎn)生了不應有的延誤，會讓業(yè)主蒙受損失。作為通過了招標資格預審的施工、 監(jiān)理單位，單位本身都具備良好的信譽和充分的履約能力。但是因為現(xiàn)場的各種外部和內部環(huán)境的影響，往往少部分單位不能克服這些困難，工程質量、進度都將受到不利影響。不及時解決，甚至有可能造成個別合同段工程的延誤。這些影響因素大致如下：施工、監(jiān)理單位公司總部對項目的重視支持程度不夠，投入項目的施工、管理力量不能滿足工程需要;施工、監(jiān)理單位項目內部團結、配合、協(xié)調存在問題;承包人項

11、目暫時的資金周轉存在問題;施工、監(jiān)理單位項目負責人管理經(jīng)驗不足，缺乏正確決策 ;施工、監(jiān)理單位對外缺乏溝通理解， 外部環(huán)境協(xié)調不主動 ;施工、監(jiān)理單位項目負責人動機不純，謀取私利，以致職工缺乏士氣 ;監(jiān)理機構與承包人配合協(xié)調的存在問題，各行其是，認識上不能統(tǒng)一。以上列舉的這些因素是工程中比較常見影響工程建設順利進行的因素，但不僅僅是這些因素。因為這些因素的綜合作用，個別承包人靠自身的主觀能動性沒有加以及時解決，必將影響到工程的質量和工期，甚至有可能拖整個工程建設項目的后腿。8.7項目管理模式鑒于本項目工期短，時間緊。為了縮短現(xiàn)場一般事務的決策時間，建議業(yè)主分段設現(xiàn)場授權代表，一方面可及時了解現(xiàn)

12、場施工,.情況，另一方面對需要業(yè)主做出決策的問題及時做出決策或提出意見提交業(yè)主上級管理部門決策。 根據(jù)工程實際情況， 建議業(yè)主對應監(jiān)理駐地辦分別派出現(xiàn)場授權代表， 對合同問題、 進度問題等進行協(xié)調處理。在項目實施過程中，可能會產(chǎn)生設計變更，并要求提供設計圖紙。如變更設計圖紙?zhí)峁┎患皶r，必影響工程進度，承包人也會以此為借口，推脫因自身投入不足、 組織不當所造成的延誤而應承擔的責任。因此， 建議業(yè)主要求設計單位在工程開展的前期，在現(xiàn)場派駐強有力的設計代表小組， 并對人員數(shù)量、結構組合做出具體的規(guī)定，使他們能夠及時解決施工中出現(xiàn)的變更設計。由于目前大部分施工中標單位中標任務較多，技術力量和管理方面力

13、量比較分散而出現(xiàn)薄弱， 尤其在試驗檢測和資料整理方面表現(xiàn)得較突出，所以建議工程開工前，由業(yè)主牽頭、監(jiān)理主辦，舉行試驗檢測和合同管理培訓班，統(tǒng)一做法。8.8關于混凝土構造工程的外觀質量的要求目前，對房建工程質量越來越重視， 對混凝土構件要求不只停留在保證尺寸，保證強度上，而是要求內實外美，并提出了創(chuàng)“精品工程”口號。混凝土外觀質量直接聯(lián)系是混凝土的拌、施工和模板質量。建議業(yè)主在招標文件中做出強制性規(guī)定，所有的混凝土必須采用拌和站攪拌，并采用混凝土罐車和輸送泵配合進行混凝土運送。如果有可能的話，也可采用商品混凝土供應的模式，以提高混凝土質量。 另外，直接影響混凝土工程外觀質量的另一個重要因素是模板

14、，所以在本項目施工招標時應仔細考慮， 建議全線采用鋼模板， 箱梁和薄壁墩采用大塊鋼模板施工，這樣對提高外觀質量將會起到較大的作用。8.9關于為工程實施提供良好環(huán)境的建議施工過程中進度控制建議業(yè)主積極配合監(jiān)理加強對承包人進場人員、設備的,.管理，人員管理首先是加強對承包人主要技術、質量、管理人員的管理。選擇一個好的項目經(jīng)理非常重要，他可以直接調動全體施工人員生產(chǎn)積極性，合理配置工程所需的所有人員和機械，直接帶動整個項目正常有序的實施。主要技術、質量管理人員可以從技術管理的角度，運用自身的業(yè)務專長監(jiān)控工程質量目標的實現(xiàn)。設備滿足施工條件設備管理主要是指進場主要施工機械數(shù)量和運行狀態(tài)必須滿足施工需要

15、，沒有功率高、性能先進的施工機械，就無法保證工程施工的正常進行，也無法保證施工質量的真正提高。建議業(yè)主建立嚴格的獎罰制度根據(jù)承包人自身制定的各種進度計劃( 包括周、旬、月計劃 ) ，建立嚴格的獎罰制度， 獎勤罰懶。對嚴格按計劃完成施工任務或超額完成施工任務的單位和個人進行獎勵，對無故延誤施工進度( 分析清進度延誤的原因，如果不是承包人自身因素的除外) 的單位和個人進行處罰，真正做到令行禁止，絕不姑息遷就。根據(jù)以往進度管理的工作情況，進度控制關鍵是當施工進度不滿意時，是否能夠采取有力的措施，比如強制分包、更換承包人等等，為了做到這一點，首先應保證采取上述措施時付給分包人、或新的承包人的工程費用，

16、因此業(yè)主有必要保留一定數(shù)量的工程費用，作為確保施工進度的款項， 隨時準備用于保證質量的前提下加快施工進度的趕工費用。8.10關于合同管理控制方面的建議為了把本項目建設成為優(yōu)良工程，或更高的目標，應制定詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施細則， 并將該項工作貫穿于項目建設的全過程，處處以優(yōu)良工程的目標承包人與監(jiān)理工程師控制好工程質量。因此建議業(yè)主在招標時， 將此部分內容納入施工合同文件中，當作合同各方的重要職責來抓。,.與監(jiān)理工程師協(xié)商，制定全面質量管理處罰條例，即對承包人的部分不規(guī)范施工行為進行嚴厲的處罰，以此作為質量控制強有力的手段。建議業(yè)主在招標時，與承包人簽訂補充協(xié)議，將該處罰條例作為合同文件的有效組成部分。所得的款項存入專門的賬戶，專款專用，用于獎勵在質量控制中表現(xiàn)好的承包人。工程實施過程中，大量的合同問題處理，需要經(jīng)過業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師多方協(xié)商，將耗費大量的時間，為了提高合同管理效率，建議組成一個由業(yè)主、 監(jiān)理主要負責人及合同管理人員組成的合同管理小組，協(xié)調處理各種問題。承包人流動資金不足對工程影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人有所依賴，不履行施工合同的責任，若發(fā)生這種情況，施工監(jiān)理工作